노사관계 관리
노사관계 관리란 무엇인가요? 아래에서 소개해드린 '노사관계 관리'에 대해 살펴보겠습니다.
노사 관계 관리
노사 관계 관리는 전통적인 계약 체결 및 노동 분쟁 해결을 의미합니다. 노사관계 관리는 사람을 관리하는 것이며, 사람 관리는 아이디어 교환의 과정입니다. 이 과정의 기본 연결은 정보 전달과 교환입니다. 표준화되고 제도화된 관리를 통해 노사관계에 있어 양 당사자(기업과 근로자)의 행위를 규제하고, 당사자의 권익을 보호하며, 안정적이고 조화로운 노사관계를 유지하며, 회사의 안정적인 운영을 도모합니다. 기업을 승격시킬 수 있습니다. 기업의 노사관계는 주로 기업의 생산, 경영활동에서 기업주, 관리자, 일반 근로자, 노동조합 조직 사이에 형성되는 다양한 책임, 권리, 이익 관계를 가리킨다. 관리자 간 및 일반 직원 간의 관계 관리자와 근로자 단체 간의 관계 근로자 단체와 근로자 간의 관계
노사관계 관리의 기본 원칙
1. 모든 당사자의 이익을 고려하는 원칙
2. ;
3 .법률을 기준으로 삼는 원칙
4. 노동쟁의 예방에 중점을 두는 원칙.
급여, 기밀 또는 공개
직원 급여를 공개하는 것이 더 좋습니까, 아니면 비밀로 하는 것이 더 낫습니까?
이 질문에는 두 가지 측면이 필요합니까? 대답하다:
1. 급여 개인화는 존재한다
우선 급여의 가장 큰 차이점은 급여체계의 성격으로 이해할 수 있는 지급철학이다. /p> p>
둘째, 급여의 절대가치 차이(그리고 직원이 인지하는 급여의 절대가치)는 총보수(Total Compensation)에 있으며, 기업에 따라 좀 더 건강하고 의욕이 넘치는 급여를 구성하는 방법은 무엇인지 알아보겠습니다. 개발 주기, 직원 구성, 시장 환경 등을 다룹니다.
유럽과 미국 기업이 개인의 가치와 성과를 추구한다면 상대적으로 유동부분(성과급)의 비중이 높고 급여 비중이 시장수준에 가까운 광대역급여(Broadband Salary)를 시행할 것이다. .
일본 기업들은 평생고용과 전문성을 추구하며, 급여의 차이는 물론이고 성과급 외 성과급도 작은 편이다.
? 신흥 첨단 기업에서는 직무 강화와 권한 부여를 통해 임금 격차를 줄이고 직원들이 직장에서 성취감을 얻을 수 있도록 노력하고 있습니다. 따라서 임금 수준 차별화는 대부분 유연하게 이루어집니다. 혜택 시스템(유연한 혜택).
또한, 다양한 기업에서는 각자의 개인화된 기업 문화와 가치에 적합한 지급 철학과 급여 및 복리후생 시스템을 만들어 나가기도 합니다.
2. 급여 기밀 유지는 어느 정도 잘못된 제안입니다.
급여 기밀 유지는 대부분의 국가에서 대부분 존재하지만 급여 기밀 유지가 정말 효과적일까요? 급여 비밀 보장의 장점은 분명합니다:
급여 불공평의 주요 원인은 사회적 비교입니다. 일반적으로 급여 비교는 과거와 비교한 자신의 노력, 동료와의 노력, 개인과의 비교를 기준으로 합니다. 외부 시장 급여 수준. 같은 상황에서도 개인은 심리적 거리로 인해 직위와 업무 내용이 비슷한 동료와의 비교를 우선시하고 이 결과에 더 높은 가중치를 부여하게 됩니다.
공정성은 존재하지 않습니다. 공정성은 절대적인 가치의 비교가 아니라 개인의 인식이기 때문입니다. 따라서 공정성을 추구하면 불공평함이 가져오면 반드시 부정적인 결과를 낳게 됩니다.
급여의 절대가치 비교 역시 직원들이 급여의 차이에 집중하게 하여 직원의 극대화 경향(Maxmizing)을 활성화시켜 높은 수준의 급여의 절대가치를 추구하게 되며, 업무에 집중하지 못하게 됩니다.
급여를 공개하면 경쟁업체가 회사의 급여 매트릭스를 더 쉽게 얻을 수 있으므로 정보 비대칭성을 활용하고 낮은 급여로 회사의 인재를 빼앗을 수 있습니다. 급여 매트릭스 곡선은 외부 시장 경쟁력을 확보하기 위해 더 낮은 비용을 사용하여 조정됩니다.
물론 앞선 기사에서는 다른 회사의 급여가 기밀이라는 가정을 전제로 했지만, 회사가 그 정보를 비대칭적으로 유지하지는 않습니다. 시장의 모든 회사가 공개되어 있다면 이 회사를 비밀로 유지하는 것이 거의 의미가 없습니다. 지금의 핵심은 시장의 99.99개 기업이 급여 기밀을 옹호하므로 원래는 공개 여부에 관심이 없었던 조직도 급여 비밀을 유지하기로 결정했다는 것입니다. 공중 목욕탕에서 알몸으로 수영하는 사람이되고 싶은 사람은 누구입니까?
급여 비밀 유지의 단점은 무엇입니까?
예를 들어 보수의 불투명성은 직원의 분노를 유발할 것입니다. 의심은 소문이 불투명한 곳에서 더 빨리 퍼지는 경우가 많기 때문입니다.
? 직원들의 효과적인 보상 인식(인식된 보상/회사가 지급하는 보상)은 100에 거의 도달하지 않습니다. 회사가 불투명할수록 직원이 보상을 받을 수 있는 메커니즘이 부족하기 때문에 인식이 낮아집니다. 귀하의 급여와 혜택에 대한 포괄적인 이해.
그러나 실제로 우리가 보는 바에 따르면 급여를 완전히 비밀로 유지할 수 있는 회사는 거의 없으며 대부분의 직원은 특정 수준의 직원의 급여 수준을 비교적 정확하게 이해하고 있습니다.
즉, 회사 연봉은 공공장소에 공개할 수 없는데, 대략적인 연봉은 정말 다들 모른다고 생각하시나요
연봉이 정해질 수 있나요? ? 공개, 편집장은 참고할 수 있도록 몇 가지 사실과 의견을 추가했습니다.
1. 사례: 2013년 춘절 기간 동안 한 온라인 게임 회사에서 급여 공개를 시행했습니다. 그러나 회사 직원을 포함해 많은 사람들이 이 사실을 모르고 있다. 어떤 사람들은 이를 위장된 해고로 해석하고, 성과가 낮고 급여 수준이 낮은 사람들을 쫓아내는 반면, 다른 사람들은 이것이 헤드헌터와 경쟁자에게 훌륭한 기회를 제공한다고 믿습니다. 경쟁업체가 더 높은 가격을 제시하는 한, 이들 직원은 코의 주도를 받게 될 것입니다. 어떤 사람들은 원래 이직을 원하지 않았지만 높은 급여의 유혹에 직면하여 이직을 생각하지 않을 수 없었습니다.
2. 데이터: 2015년 4월 일부 외국 언론은 LinkedIn과 협력하여 미국 직원 1,000명을 대상으로 급여 설문조사를 시작했습니다. 그 결과, 73%의 사람들이 자신의 리더가 아닌 동료들과 급여 문제를 논의하는 것이 불편하다고 답했습니다.
3. 이론: 심리학에는 워비곤 호수 효과(Lake Wobegon Effect)가 있습니다. 이는 사람들이 자신의 능력을 과신하고 항상 자신이 보통 사람보다 낫다고 느끼는 것을 의미합니다. 급여를 생각해보면, 동료들보다 돈을 적게 벌면 매우 실망스러울 것이지만, 일단 자신이 남들보다 많이 벌면 그것을 당연한 것으로 여기고, 돈을 더 많이 벌기 때문에 더 많이 벌게 된다고 생각합니다. 다른 사람들보다 더 잘합니다.
4. 관점: 급여 공개는 관리자가 임금 격차를 최소화하고 소득을 보다 균등하게 분배하는 경향이 있을 뿐입니다. 실제로 직원들의 성과분포는 균등하지 않고 정규분포를 이루고 있다. 같은 직위에 대해 소위 동일노동 동일임금 제도를 시행하고 급여에 큰 차이가 없다면 이는 사실상 가장 큰 불공정을 초래하게 된다.
연봉이 높은 사람은 자신만의 높은 이유가 있고, 연봉이 낮은 사람도 단점이 있습니다.
5. 제안된 계획: '부분 공개' 또는 '중간 공개' 전략 채택을 고려할 수 있습니다. 예를 들어, 급여 구조, 조정 및 지불 방법은 공개해야 하지만 특정 작업에 대한 구체적인 데이터는 공개해서는 안 됩니다. 예를 들어, 각 직원 수준의 대략적인 급여 수준을 명확히 하기 위해 범위를 공개할 수 있습니다. 유연성의 위아래 비율 등 또는 직급에 따라 급여공개의 내용과 범위를 규정하여 회사의 급여관리 운영과정과 업무와의 연관성을 직원들이 이해할 수 있도록 하여야 한다.
군 사기를 능숙하게 활용하는 방법은?
동일한 급여 시스템에 다양한 기업 문화의 다양한 어학, 환경 예술, 차별화된 예술 등이 결합되어 있습니다. 급여지급 아트는 직원들에게 조화로운 팀송을 부르게 하는 '보이지 않는 손'과 같다.
급여는 자신이 받아들이고 싶은 급여 계획, 인센티브 제도, 공정성에 대해 매우 주관적이며, 이로 인해 많은 갈등이 발생합니다. 이 갈등을 조정하고 균형을 맞추는 과정에서 수많은 급여 지급 계획이 만들어졌습니다. 세상에 모든 질병을 치료할 수 있는 만병통치약이 없듯이 급여 지급에도 표준적인 답은 없을 것입니다. 가장 좋은 것은 기업에 적합한지 여부에 달려 있습니다.
직원 아내에게 주는 보너스
성공한 남자 뒤에는 훌륭한 여자가 있다. 일본 맥도날드 버거 레스토랑의 사장인 후지타는 직원들이 훌륭한 여성이 되도록 돕고, 직원들이 성공적인 남성이 될 수 있도록 돕는 방법을 알고 있습니다.
모든 직원의 아내는 생일을 축하할 때 후지타 대표와 여주인이 꽃집에서 보낸 꽃을 반드시 받게 될 것입니다. 사실 이 꽃다발의 가격은 그리 비싸지 않은데 아주머니들이 너무 기뻐하셨어요. 남편도 제 생일을 잊어버렸는데 회장님이 저한테 꽃을 보낼 생각을 하고 계셨어요. ?후지타 사장도 비슷한 감사 편지와 전화를 자주 받는다.
6월말, 연말 보너스 외에도 일본 맥도날드도 매년 4월에 한 번씩 보너스를 발행한다. 이번 달 상여금은 직원이 아닌 아내에게 지급됩니다. 여러분은 그것을 감당할 수 없습니다. 직원들은 이 보너스를 "Tai Zuo Bonus"라고 불렀습니다.
게다가 일본의 맥도날드 버거 레스토랑은 매년 호텔에서 파티를 열고, 기혼 직원이라면 모두 '연인'을 데리고 참석해야 한다. 만찬에서 후지타 사장은 뛰어난 직원들을 칭찬하는 것 외에도 아내들에게 다음과 같이 엄숙하게 말했습니다.
신사 숙녀 여러분, 남편분께서 회사에 다양한 포상을 하셨습니다. 하지만 그래도 모든 아줌마들이 도와줬으면 하는 게 하나 있는데, 바로 남편의 건강을 잘 챙기는 것입니다. ?
?남편을 일류 인재로 양성하고 삶의 꿈을 실현하도록 도와 가족의 화합을 발전시키고 싶습니다. 그러나 남편의 건강을 더 고려할 수는 없습니다. 그러므로 나는 여러분에게 여러분의 건강을 돌보는 책임을 맡깁니다.
이 말을 듣고 마음속으로 감사하지 않는 아내가 어디 있겠습니까? 그리고 이런 감사가 가족에게 무엇을 의미하는가? 당연히 유교 문화에서 '가족'이라는 개념은 월급에서 중요합니다. 지불 기술은 직원들에게 동기를 부여하고 단결시키는 역할을 합니다.
위 내용은 제가 여러분께 제공하는 '노사관계관리' 입니다. 마음에 드셨으면 좋겠습니다!
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