당 건설 성과 평가 및 평가 메커니즘을 수립하고 개선하는 방법

< P > < P > ① 중심 주선을 강조하여 심사 방향을 더욱 선명하게 한다. "1 개 센터, 3 개 발전 주선" 은 간부 심사 평가 매커니즘 건설을 강화하는 근본 가치 지향이다. 즉, 우리는 서비스 경제 및 사회 발전의 전반적인 상황을 중심으로 개발, 서비스 개발, 발전을 이끌어가는 세 가지 주요 라인을 확고히 파악해야하며, 평가 및 평가 메커니즘의 부스터 역할을 충분히 발휘하고, 간부 평가 및 평가를위한 지표 시스템을 과학적으로 설정하고, 행동 지표로 간부를 "이미지 맨" 으로 만들고, 경제 지표로 간부를 "개발자" 로 인도하고, 능력 지표로 간부를 "임원" 으로 장려해야합니다.

② 혁신적인 콘텐츠 설정을 통해 평가 내용을 더욱 포괄적으로 만들 수 있습니다. 각 간부를 객관적이고 정확하게 평가할 수 있는지 여부는 간부 심사의 성패를 측정하는 핵심 요소이다. 덕재와 덕을 겸비하는 고용 기준을 둘러싸고 전방위적인 평가를 실시하며, 업무 실적에 대한 평가뿐만 아니라 간부' 덕' 에 대한 평가도 중시해야 한다.' 시험 실적' 과' 평덕' 을 유기적으로 결합해야 한다. 간부의 하드 실적, 소프트 실적에 대한 모든 양적평가를 실시하고 민생사업, 생태건설 등 과학발전지표의 평가에 더욱 신경을 써서 간부 실적이 눈에 띄고 만질 수 있게 한다. 다단계 평가를 실시하여, 평가 촉수를 각 수준까지 확장하고,' 최고 책임자',' 부직 간부',' 중급 간부',' 일반 사무원 등 서로 다른 계층의 대상에 대해 상응하는 심사 세칙을 제정하고, 각기 다른 자로 서로 다른 사람을 재어 차별화된 심사로 심사의 공정성과 합리성을 나타내고, 계층별 양량화 평가 순위로 같은 간부들을 같은 경기장에서' 달리기' 하게 한다.

< P > < P > ③ 평가 작업을 강화하여 평가 방식을 더욱 과학적으로 만든다. 평가는 업무를 추진하는 가장 강력한 지렛대이며, 역동적이고, 절차적이고, 밀착적인 심사 인센티브를 통해 간부들의 분발, 앞을 다투는 간사 창업 열정을 불러일으켜야 한다. 일상적인 평가와 정기 평가, 정성평가와 정량평가, 조직평가, 관찰평가의 결합을 견지하고, 상급 평론, 동급 상호평가, 하급평가, 대중참평, 서비스 대상 반평, 미디어 네트워크 해평의 네트워크 체계, 입체적으로 간부를 평가한다. 만약' 덕' 의 심사에서 공개' 서술덕',' 정반',' 평덕',' 다차원 채드',' 연계' 심덕',' 햇빛',' 검덕' 등의 방법을 종합하여 준간부의 덕을 시험한다. 발전 실적 평가에서는' 햇볕' 실적,' 평가' 실적,' 비' 실적,' 시험' 실적,' 보고' 실적 등 다양한 형식, 다양한 채널을 통해 간부 실적을 시험할 수 있다. 동시에, 평가 결과의 사용을 강화하고, 적시에 실적이 뛰어나며 대중이 공인한 간부를 선발하고, 현직에 적합하지 않은 간부를 조정하고, 진정으로 심사를 통해 좋은 중선 우중 강선을 실현하고, 간부를 적당한 위치에 두다.