예산 관리 방법
어떻게 예산 통제를 잘 할 수 있습니까? 예산 관리는 관리 도구입니다. 다른 모든 도구와 마찬가지로, 도구의 효과를 효과적으로 발휘하려면 도구의 올바른 사용에 대한 관념이 있어야 합니다. 예산 관리의 추진은 더 많은 사고와 탐구에 달려 있다. 예산 통제 기사 1
의 엄격한 집행을 어떻게 잘 할 것인가.
예산 편성이 아무리 좋은데, 집행이 부실하다면 단지 탁상공론일 뿐이므로 예산을 엄격히 집행해야 한다. 권한 세분화를 통해 예산 집행 중 증빙 전달 및 수속 승인을 통제함으로써 예산 집행의 유효성을 보장합니다. 예를 들어, 예산 관리위원회가 각 2 급 단위 관련 예산 집행 부서와 협력하여 비용 컨트롤러 카드, 계획 수령 카드를 개발하여 예산 집행을 통제할 수 있습니다. 그런 다음 비용 항목의 성격, 금액 및 상대적 책임 센터의 중요성에 따라 컨트롤러 카드에 대해 각각 연간 또는 월별로 통제한다. 재무 부서는 최종 관문 통제 지점으로서 일반 업무에 대해 서비스 처리를 할 때 예산이 있는지, 예산이 없으면 프로젝트 회계를 거부한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 특수한 상황에서는 초과 지출을 할 수 있지만, 조정 수속을 재발급해야 한다.
예산 구체화.
명확하고 명확한 예산 편성은 예산 관리를 구현하기 위한 중요한 전제 조건입니다. 편성된 예산이 막연하고 모호하다면, 예산 집행은 마치 바다에서 항로를 잃은 배들이 망연자실한 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 명확하고 명확한 예산 편성의 관건은 예산을 다듬는 것이다. 예산 제도, 책임, 지표, 비용, 할당량 등의 모든 측면을 세분화하여 관리의 구석과 개인으로 나눕니다. 제도의 정련은 기업의 각종 관리 활동에 따라야 할 장을 보장할 수 있다. 책임의 정제는 업무 효율을 높이고 찢어지는 것을 막을 수 있다. 비용의 세분화는 비용 분석에 도움이 되며 비용을 절감할 수 있는 방법을 모색합니다. 지표 및 할당량의 세분화는 예산 실행 결과 평가 및 직원 인센티브에 도움이 됩니다.
강력한 감독.
예산의 집행과 감독은 밀접하게 연결되어 있으며, 강력한 감독은 효과적인 집행을 위한 중요한 보증이다. 감독을 강화하고 감독의 객관적, 정의, 독립성을 강화하기 위해 예산감독은 예산관리위원회가 기업 내심 부서 * * * 와 함께 완성한다. 내심 부서는 예산 편성에 참여하지 않고 예산 집행 과정과 결과만 감독하며 예산관리위원회 주임 (일반적으로 기업의 총지배인) 에게 직접 책임을 진다. 내부 감사 부서는 기업의 재무 네트워크 시스템을 통해 예산 집행 과정에서 각 2 차 단위에 대한 돌격 심사를 실시할 수 있으며, 기말에 재무 부문 요약 결과에 따라 정기 심사를 실시할 수 있다. 어떻게 예산통제편 2
(1) 엄격하게 예산에 따라 경제업무를 처리하면 기업 원가 전략 목표 달성에 도움이 된다.
예산이 편성된 후 강성을 가지며, 각 부서는 예산에 따라 경제업무를 엄격하게 처리하고 집행해야 한다. "엄격히 집행한다" 는 예산이 "유효" 한 것은 효과를 얻는 근본적인 보증이다. 일상적인 업무를 잘 수행하면서 각 부서가 예산 목표를 잘 달성할 수 있다면 기업의 전략적 목표를 달성할 수 있다. 예산에 맞춰 경제업무를 엄격하게 처리하는 것이 기업 전략 목표 달성에 중요한 역할을 한다는 것을 보여준다.
(2) 예산 관리는 비용 통제에 대한 인식을 키우는 데 도움이 됩니다.
일정 기간 동안 추진되면 관례, 습관, 좋은 방법, 나쁜 방법도 형성될 수 있습니다. 예산 관리의 시작 부분에서, 많은 부문들이 예산 통제 의식을 가지고 있지 않았다. 그러나 예산 관리의 추진은 다른 부서, 인력의 예산 통제 의식을 키우고, 스스로 예산 통제를 할 수 있도록 하여 비용 통제를 추진할 수 있다.
(3) 예산 관리는 기업에 대한 비용 비용의 통제 목표
< P > 기업 목표가 비교적 추상적이며, 각 부서가 경제 업무를 처리할 때 처리한 경제 업무를 기업 목표와 연계하기가 어려워 기업 비용 통제의 목표가 불분명한 경우가 많다. 이 점은 기업의 각종 비용 지출에서 특히 두드러진다.
(4), 예산 관리 강화를 위한 전제 조건 및 구체적인 조치
예산 관리는 1920 년대 미국 제너럴 일렉트릭, 듀폰, 제너럴모터스 탄생 이후 세계 각국으로 확산되고 있다. 우리나라는 개혁개방 이후 서방관리 경험을 도입하기 시작했고, 많은 기업들도 예산관리를 실시하기 시작했다. 필자는 예산 관리가 다른 관리 방법과 마찬가지로 우리나라의 실제 상황과 결합해야 좋은 효과를 낼 수 있다고 생각한다. 예산 관리가 실효성을 발휘할 수 있도록, 다음과 같은 몇 가지 일을 꾸준히 해야 한다.
(1) 단독으로 싸울 수 없는 경우
에 전적으로 참여해야 합니다. 많은 기업의 예산 관리 리드 부서가 재무 부서이고 최종 예산 결과도 대부분 재무제표로 반영되어 있습니다. 그러나 예산은 기업 자원을 분배하는 방법으로서 편제, 집행, 분석이 모두 참여해야만 효과적으로 실시할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
(2) 통제만 피하고 지출을 삭감하는 대신 글로벌 파악
사람들이 예산에 대해 이야기하면 적을수록 좋다고 생각하는 경우가 많지만 실제로는 그렇지 않다! 예산은 기업 자원을 할당하는 한 가지 방법이다. 기업이 이러한 자원을 점유하는 것은 당연히 판매 경영에 투입하여 생산물을 얻어 기업 목표를 달성하기 위해서이다. 일반적으로, 투입하지 않으면 당연히 산출이 없고, 더 많은, 더 좋은 산출을 얻기 위해서는 더 많은 투입이 필요하다.
(3) 작업부터 예산 항목 설계, 너무 재무화 방지
전체 예산 요구 사항 전체 참여, 회계 운용은 비교적 전문적인 지식이며, 다른 부서의 인원은 반드시 잘 활용할 수 있는 것은 아니다. 특히 분담해야 할 항목이 다른 부서 인원에게 주어질 수 있다 이에 따라 필자는 회계에 따라 예산 항목과 예산 지표를 설계하지 않고' 무엇을 하고, 얼마를 쓰고, 언제 돈을 쓰는가' 라는 생각에 따라 예산 항목을 설계해 각 부처가 이에 따라 예산을 편성할 것을 요구한다.
(4) 예산팀 건설 강화, 예산관리업무 실시
< P > 는 재무인력 양성에 중점을 두고 재무관리 업무에 종사하는 동지의 책임을 강화하고 업무 능력을 키워야 한다. 마지막으로, 각 부서의 예산원을 더욱 광범위하게 발전시키고, 업무 훈련을 조직하고, 예산 관리 능력과 의식을 키워야 한다. 이를 바탕으로 1 급 파악, 층층 파악, 전문 기술 및 종합 자질 향상, 예산 업무의 예견성과 예견성 향상, 예산 관리 수준 향상, 기업 성장과 발전 촉진! 예산 관리 기사 3
1, 전체 예산은 비용 관리의 토대
절대 비용 절감은 통제 환경 구축을 통해 이루어지며, 통제 환경 구축은 주로 종합 예산에 의해 구체화되고 정량화된 전략 계획의 구현에 달려 있습니다. 종합 예산을 통해 기업의 전략 계획을 세분화하여 생산 경영의 각 부분, 각 부문까지 구체화하다. 기업의 내부 통제를 강화하고, 완벽한 통제 체계를 구축하여, 양호한 통제 환경을 형성하다.
한편, 전체 예산의' 전원' 특징은 기업이 기업 직원의 종합 예산 의식을 키우고 직원들이 기업 예산에 적극적으로 참여하도록 독려해야 한다. 직원들은 기업 전략 계획의 구현자이자 집행자이기 때문에 직원들이 예산에 적극적으로 참여하게 하는 것은 예산에 대한 직원의 저촉감을 피하고 예산 통제 역할을 더 잘 할 수 있도록 하는 데 도움이 된다.
둘째, 전체 예산은 원가 지표를 결정하는 근거
제조 원가 통제에는 두 가지 의미가 있습니다. 하나는 생산 단계의 제품 원가 통제입니다. 또 다른 의미는 기업의 생산 경영의 모든 측면, 각 부분 및 각 단계의 모든 비용 비용에 대한 통제를 강조한다.
비용 통제의 의미에서 볼 수 있듯이, 기업 원가에는 제품 생산 단계의 원가뿐만 아니라 기업의 전체 생산 운영 프로세스의 전체 비용 및 비용 지출도 포함됩니다. 기업은 원가 관리를 강화해야 하며, 중점을 강조하고, 제품 생산 원가 통제를 잘 해야 할 뿐만 아니라, 전면을 배려하고, 기업 생산 경영의 각 단계에서 원가 통제 업무를 잘 해야 한다. 따라서 현대 제조업의 원가통제관리에서 기업은 기업의 생산경영 총비용을 확정하고 표준원가체계를 확립하며 사전 계획, 사건 통제, 사후 피드백 세 가지의 통일을 잘 해야 한다.
그러나 비용 지표만 개발한다고 해서 기업의 각종 비용이 예산 범위 내에서 통제된다는 보장은 없습니다. 따라서, 비용 기준에 근거하여 예산을 분할하려면, 원가 예산을 여러 부서로 나누어, 책임제를 시행하고, 부서의 지출을 엄격히 통제하여, 비용이 초과를 초과하지 않도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용)
셋째, 부서 책임을 나누는 도구
현대 제조업은 원가 관리를 실시하고, 기업과 산하 각 생산단위의 원가 관리 관계 및 부서 간 관계를 잘 처리해야 하며, 기업의 통일된 안배에 따라 각 생산단위의 원가 관리 내용을 명확히 하고, 기업과 각 생산단위의 원가 통제를 결합해야 한다 종합 예산을 통해, 비용 지표를 공장에서 작업장, 작업장에서 반까지, 생산 시스템에 따라 지표 층을 분해하고 시행하며, 등급별 관리와 통제를 실시한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 공장, 작업장, 반은 각각 자신의 통제 지표를 책임진다.
윤 선생님 에돔용투자그룹 원가예산을 예로 들자면, 전폭 예산관리 소프트웨어를 구현함으로써 동룡투자는 비용을 수십 개 프로젝트로 분할하여 각각 예산을 편성하고, 과정은 투명하고 가소성이 있어 생산관리 방면의 허점을 쉽게 발견할 수 있다고 지적했다. 또한, 비용 예산은 매우 세밀하여, 시스템을 통해 아래 작업장 주임에게 비용을 절감하고 비용을 통제하는 방법에 대한 명확한 지시를 내릴 수 있다.
4. 업무 부서와 재무 부서 간의 관계 조정
전체 예산에는 영업 예산, 생산 예산, 조달 예산으로 구성된 업무 예산 및 재무 예산이 포함됩니다. 재무 예산에는 현금 예산 및 비용 예산이 포함됩니다.
종합 예산 시행을 통해 재무 부서와 기타 업무 부서의 원가 관리 관계를 잘 처리하고, 각 부서의 원가 관리 내용을 명확히 하며, 재무를 주관하는 공장장, 매니저 또는 총회계 지도하에 재무 부서를 위주로 재무 부서와 다른 부서의 원가 통제를 결합하여 기업 전반을 관통하여 좌우 각 방면의 원가 통제 시스템을 형성할 수 있습니다. 재무 부서는 전면적인 원가 관리를 담당하는' 기초 위에서 원가 지표를 구성 항목별로 각 구체적인 지표로 나누어 기업의 각 업무 관리 부서에 이행하고, 각 업무 부서가 각각 각자의 직책 범위에 따라 각 원가 관리 지표를 분담하여 관리한다.
5. 전체 예산으로 제품 생산 원가 관리를 구체화하다
현대 제조업의 제품 생산 원가에는 주로 직접 재료비, 직접 노무비, 간접비가 포함된다.
1, 직접 재료 비용
직접 재료는 제품 생산 비용의 주요 부분이며 일반적으로 70 대 정도를 차지하므로 생산 원가 관리의 초점입니다. 직접 재료 관리는 먼저 제품 생산에 사용되는 재료의 종류를 구별한 다음 단위 제품에 대한 표준 사용량과 표준 가격을 결정해야 합니다.
2, 직접 노무비
직접 노무비는 간단히 말하면 생산원가에서 근로자의 임금이다. 이 부분의 비용 통제도' 양' 과' 가격' 으로 나뉜다. 사용량은 노무 근로 시간, 노무 효율이라고 하며, 가격은 시간당 임률입니다. 실제 생산량에서 직접 노무 실제 임금과 직접 노무 표준 임금 사이에 차이가 있을 경우, 우리는 노무 효율성 차이와 시간당 임금 차이 두 가지 측면에서 분석을 계산하고 원인을 찾아 대책을 세워야 한다. 양차' 는 인공효율 차이로 업무 효율의 높낮이, 즉 단위 제품이 부담하는 임금의 높낮이를 반영한다. "가격차" 는 시간임금률 차이다. 비계산제 때 근로자의 임금등급이 결정된 조건 하에서' 가격차' 는 기업의 고용배치 방면의 차이를 반영한다. 시간당 임금률이 10 원/시간인 근로자가 감당할 수 있고 1 시간 임금률이 11 원/시간인 근로자가 할 수 있다면 실제 원가가 표준비용보다 높은 현상이 나타난다 따라서 전체 예산은 인적 자원 배분을 최적화하고 직접 인건비를 통제할 수 있도록 직접 인건비 기준을 마련해야 합니다.
3, 간접비
간접비의 표준 원가는 부서별로 별도로 편성되며, 각 부서의 간접비의 표준 원가도 수량 기준과 가격 기준을 별도로 결정합니다. 수량 기준은 일반적으로 단위 제품의 직접 근무 시간 (또는 기계 근무 시간 등 기타 사용 기준) 을 사용합니다.
가격 기준은 간접비의 배부 비율 기준입니다. 간접비 비율 기준 = 간접비 예산/생산량 표준 간접비 예산은 가능한 한 적은 비용과 합리적인 지배 아래 각 비용 품목에 대한 최소 지급 금액입니다.
기업 제품 생산 비용의 구성을 명확히 한 후 정확한 제품 생산 원가 예산을 수립하고 생산 및 운영 활동에서 예산 지표에 따라 원가를 엄격하게 통제한다.
6, 전체 예산 통제 기간 비용
기업은 일정 기간 동안 발생할 수 있는 이러한 비용에 대해 미리 예산을 편성하고 향후 예산별로 지출을 통제한다. 예산이 편성된 후, 통제된 집행은 각 지출의 심사 승인에 의존해야 한다. 심사 비준의 근거는 예산액이며, 심사 비준의 권한은 각 책임부서에 귀속되며, 심사 비준을 담당하는 부서는 수시로 예산 한도에 주의를 기울여야 하며, 예산을 초과하는 지출이 있을 경우 사전에 상급 부서에 별도로 심사 승인을 받아야 한다. (존 F. 케네디, 승인, 승인, 승인, 승인, 승인, 승인, 승인, 승인)
7, 전체 예산 통제 제품 품질 비용
두 가지 내용, 즉 예방 및 검사 비용과 손실 비용이 포함됩니다. 전자는 제품 품질 수준에 비례하여 예방과 검사 비용이 증가한다. 즉, 그에 따라 제품 품질 관리를 강화하면 제품 품질이 그에 따라 높아지며, 이때 손실성 비용도 그에 따라 낮아진다. 손실성 원가는 제품 품질 수준에 반비례하고, 제품 품질이 떨어지고, 폐품 및 불합격품 비율이 높아지면 손실성 비용이 높아질 수밖에 없다. 반면 제품 품질이 올라가면 손실성 비용이 크게 줄어들기 때문에 한 기업의 품질 원가를 최소화하려면 그 합을 최소화해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 품질명언)
현대 제조업은 종합 예산 관리를 실시하여 제품 품질 비용을 쿼터하고, 제품 품질 비용을 엄격하게 분석, 계산하고, 예방 및 검사 비용과 손실 비용 사이의 균형을 파악하여 둘 사이의 최소 및 최소 품질 비용을 보장합니다.
8, 검사 및 평가는 총 예산
검사 및 평가와 불가분의 관계에 있습니다. 비용 관리의 효율성을 보장하기 위한 일상적인 및 정기 모니터링 및 검사입니다. 종합 예산의 핵심 내용은 책임 예산 관리를 실시하는 것이다. 비용 통제는' 누가 누구를 사용하고 누가 이득을 보는가' 의 원칙이며, 예산의 분할을 통해 각 책임 센터를 나누어 책임 통일을 반영한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 책임 센터 책임자의 책임 권한을 명확히 하고, 부서에 소비된 비용 관리 임무를 평가 기준으로 하여 비용 지표의 완성으로 상벌 제도를 제정한다. 분명히 종합 예산 지표는 이러한 검사와 평가를 위한 과학적 근거를 제공하며, 전면 예산 기업을 떠나는 것은 검사와 평가에서 발견된 관리 책임을 효과적으로 정의하기가 어려울 것입니다.
요약하면, 전체 예산은 현대 제조업 원가 통제의 기초이며, 원가 통제 조치의 이행은 반드시 전체 예산에 의존해야 한다. 전반적으로 종합 예산 및 비용 통제는 현대 제조업 관리의 중요한 부분이지만, 전체 예산은 비용 통제보다 높은 위치에 있습니다. 우선 전략 관리가 현대 제조업의 최우선 문제이기 때문에 비용에 대한 관리는 전략 관리의 지도 하에 이루어져야 하며, 종합 예산은 회사의 전략과 밀접하게 연결되어 있기 때문이다. 비용 통제는 어느 정도의 독립성과 무결성을 가지고 있으며, 그 지위는 종합 예산보다 훨씬 못하다. 둘째, 종합 예산 관리를 실시하려면 일반적으로 예산관리위원회, 예산관리실, 예산집행기관, 예산평가기관 등 관리기관을 설립해야 하는데, 이는 기업조직체계와 더욱 밀접하게 결합되어 있다.