워크숍 규칙 및 규정 작성 방법
템플릿
1. 목적:
기업의 발전을 촉진하고 제품 품질을 보장하며 공장 규율과 규정을 엄격하게 시행하고 작업장의 정상적인 운영에 있어 이 관리는 특별히 고안된 시스템입니다.
2. 적용 범위: 회사의 모든 생산 작업장.
3. 세부사항:
1. 직원은 "직원 매뉴얼"을 엄격히 준수해야 하며, 근무 중에는 공장 유니폼을 착용하고 출근해야 합니다. 유니폼 깨끗해요.
2. 근무 중에는 임의로 직장을 이탈할 수 없습니다. 사업상 출국이 필요한 경우에는 반드시 작업장 관리자의 승인을 받아야 합니다. 직장을 떠나 10분마다 10위안의 벌금이 부과됩니다. 10분 이상 직장을 떠나는 근로자에게는 시간당 임금이 계산되지 않습니다. A는 공장 전체에 30위안의 벌금이 부과됩니다. 작업을 건너뛰면 RMB 5의 벌금이 부과됩니다.
3. 윗사람의 지시에 복종하라. 상관의 지시를 따르지 않고 결과를 초래한 자는 20위안의 벌금을 부과하고, 심각한 경우에는 해고된다. 작업장에서 작업하는 동안 팀장, 작업장 감독자와 말다툼을 하거나 다른 직원과 싸우거나 소란을 피워서는 안 됩니다. 위반자에게는 1회당 20위안의 벌금이 부과되고 검사를 받게 됩니다. 태도가 좋지 않거나 한 달에 직원이 3명인 사람은 해고됩니다. 해결해야 할 일이 있으면 상사의 동의를 받아 사무실에서 해결해야 한다.
4. 워크숍 내에서는 흡연이 금지됩니다. 위반 시 1회당 5위안의 벌금이 부과됩니다. 결과를 초래한 자에게는 벌금이 부과되며, 상황에 따라 민형사상 책임이 조사될 것입니다.
5. 술에 취한 상태에서 직장에서 소란을 일으키고 근로자에게 피해를 줄 경우 벌금 20위안을 부과하고 조사를 받고 공장 전체의 질책을 받게 됩니다. 태도가 좋지 않으면 한 달에 두 번 해고될 수도 있습니다.
6. 공공재산이나 타인의 재산을 훔친 사람은 물가의 10배의 벌금을 물게 되며, 태도가 불량한 사람은 공장 전체에서 비난과 교육을 받게 됩니다.
7. 어린이나 외부인을 워크숍에 데려오지 마십시오. 조언을 따르지 않거나 규정을 위반하여 부정적인 결과를 초래할 경우 이에 대한 책임은 당사자에게 있습니다.
8. 제작 중에는 누구도 놀거나, 간식을 먹거나, 잠을 자거나, 앉거나, 밟거나, 짓밟는 행위를 할 수 없습니다. 위반자에게는 1회당 10위안의 벌금이 부과됩니다.
9. 허가 없이 각종 소방 장비를 사용하거나 소방 시설 근처에 다른 물건을 쌓아 두는 것은 엄격히 금지됩니다. 위반자에게는 1회당 5위안의 벌금이 부과됩니다.
10. 임시 전선은 생산 현장에서 무작위로 사용할 수 없습니다. 긴급하게 사용할 경우 반드시 감독자의 승인을 받아야 하며 사용 후에는 반드시 제거해야 합니다. 시간과 마감일에 따라. 위반자에게는 매번 10위안의 벌금이 부과됩니다.
11. 각 작업장의 위생 청소는 각 작업장의 책임입니다. 장비, 테이블, 의자 및 반제품을 제대로 청소하지 않으면 깔끔하게 정리해야 합니다. , 작업장 감독자는 매번 5 위안의 벌금을 물게됩니다.
12. 기계를 작동할 때는 반드시 기계에서 떨어져 있어야 하며, 사용을 중단할 경우 적시에 전원을 차단해야 합니다. 위반자에게는 1회당 벌금이 부과됩니다.
13 하루가 끝나면 각 작업장의 책임자는 문과 창문을 닫고 작업장 문을 잠그고 주 전원을 끄는 일을 담당합니다. 위반자에게는 작업장 감독관이 매번 20위안의 벌금을 부과합니다.
14. 제품, 액세서리, 도구 및 기타 항목이 필요에 따라 깔끔하게 배열됩니다.
15. 개인 소지품은 지정된 장소에 깔끔하게 정리되어 있습니다. 위반자에게는 1회 경고하고 2위안의 벌금을 2회 부과합니다.
16. 모든 직원은 근무 시간 동안 중국어를 사용하도록 권장되며 업무 및 경영 활동에서 지방 태도나 성차별은 엄격히 금지됩니다.
17. 직원이 작업장에서 점검을 위해 공장 손님이나 고위 공장장을 만날 때, 팀장 이상의 간부들은 일어서서 적절하게 인사하거나 필요에 따라 동행해야 합니다. 둘러볼 수 있게 되었습니다. 단체로 공방에 입장할 때에는 서로 예의를 갖춰야 하며, 특히 손님을 만날 때에는 입장권을 놓고 다투지 말아야 합니다.
18 직원은 부팀장을 통해 자료를 받아야 하며, 개인적으로 가져갈 수 없습니다. 제작과정에서 각 팀의 담당자는 작업장에 물품과 자재를 질서있게 배치하고 잘 표시하여야 하며, 자재의 혼합은 허용되지 않습니다. 프로세스 카드가 있는 제품은 프로세스 카드를 따라야 합니다. 품목은 경고선을 초과해서는 안됩니다! 직원에게 1회 상기를 통보할 경우 해당 직원에게 5위안의 벌금이 3회 이상 부과됩니다.
19. 직원은 생산 과정에서 품질 표준과 프로세스 절차를 엄격하게 준수해야 하며, 승인 없이 제품 생산 프로세스나 조립 방법을 변경할 수 없습니다.
20. 워크샵은 생산 계획에 따라 엄격하게 생산 일정을 잡고 워크샵 장비 상태 및 인력에 따라 생산을 신중하게 조직합니다. 생산 업무는 가족 관계에 관계없이 나누어져 있습니다. 각 생산 팀은 그룹의 일상적인 생산 업무를 완료하고 품질을 보장해야 합니다.
(<품질책임>에 의거)
21. 근로자가 고의 또는 과실로 근로규정을 위반하여 회사에 손해를 끼친 경우, 업무 지시서를 주의 깊게 읽어보십시오. 회사에 전액 보상(경영진 관리소홀로 인한 공동처벌)
22. 직원은 깨끗한 작업 환경을 유지할 책임이 있습니다. 생산 과정에서 자재 절약에 주의해야 하며, 바닥에 떨어진 재료나 도구를 함부로 버리지 마십시오. 이 제도는 공포한 날부터 정식으로 시행된다.
23. 작업장 직원이 같은 달에 3회 이상 시스템을 위반한 경우 작업장의 모든 수준의 감독자도 그에 상응하는 처벌을 받아야 합니다.
4. 워크샵 직원 평가:
평가 내용은 주로 개인 도덕성, 근면, 능력 및 성과의 네 가지 측면으로 구성됩니다. 그 중:
'도덕'은 주로 전문성, 전문성, 책임감, 도덕적 행동강령을 가리킨다.
'근면'은 주로 능동적이든 소극적이든 업무 태도를 가리킨다.
'능력'이란 주로 기술적 능력, 업무 완수 효율성, 업무 완수 품질, 오류율 등을 의미합니다.
'성과'는 주로 업무 성과, 정해진 시간 내에 완료한 업무량, 창의적인 업무를 수행할 수 있는지 여부 등을 말한다.
위 평가는 각 팀 리더가 평가하며, 불복종하는 경우 상황에 따라 처리됩니다.
5. 평가 목적:
회사에 직원의 도덕적 품성, 재능, 업무 태도 및 성과에 대한 적절한 평가를 합리적 사용, 보상, 처벌 및 교육의 기초로 활용하여 업무 책임감을 높이고 모든 사람이 직무를 수행할 수 있도록 합니다. "다른 능력"의 단점은 자기 동기를 자극하고 업무 열정과 창의성을 동원하며 회사의 전반적인 효율성을 향상시킬 수 있습니다.
비고: 1. 회사 사무실 관리 직원이 수시로 점검을 실시합니다. 발견된 문제는 즉시 처리될 권리가 있습니다.
2. 워크샵 관리자는 권한 내에서 즉시 이벤트를 처리할 수 있습니다.
3. 모든 처리 결과는 보관을 위해 사무실에 보고되어야 합니다. 벌금의 경우 벌금 딱지를 발급해야 하며, 벌금을 부과받은 사람용 사본 1부, 재무관용 사본 1부, 유언집행자용 사본 1부가 필요합니다.
4. 이 시스템에 대한 최종 해석권은 공장 사무실에 있습니다