프로젝트 관리의 표준화
엔지니어링 프로젝트 관리의 표준화
프로젝트 관리자는 프로젝트 관리자의 지식, 역량 및 경험을 인정하고 증명하는 것입니다. 프로젝트 관리자로서 반드시 공사 프로젝트 관리의 규범화에 대해 좀 알아야 하는데, 아래와 같이 나와 함께 한번 보자! < P > 1. 규범화의 의미와 형식 < P > 정규화, 즉 표준화는 경제, 기술, 과학, 관리 등 사회관행에서 반복적인 업무와 개념에 대한 표준 (규범, 규정, 제도 등) 을 개발, 발표 및 시행함으로써 통일에 도달합니다. < P > 라는 개념은 정규화된 범위 (영역), 개체, 본질 및 목적을 요약합니다. 규범화의 범위는 경제, 기술, 과학 및 관리와 같은 사회 실천이며, 여기에는 당연히 엔지니어링 프로젝트 관리가 포함되어야 한다. 규범화된 대상은 반복적인 사물과 개념이며, 엔지니어링 프로젝트 관리는 일종의 관리 관행으로서 반드시 반복해야 한다. 표준화의 본질은' 통일' 이다. 이' 통일' 은 과학적이고 합리적이며 효과적이지, 단순한 명령이나 맹목적인 규정이 아니라' 일률적' 이 아니다. 규범화의 목적은 최상의 질서와 사회적 이익을 얻는 것이다. 이것도 규범화의 기본 출발점이며, 공사 프로젝트 관리 규범화의 근본 목적이다. 규범화된 내용은 표준 (규범, 규정, 제도 등) 을 제정, 발표 및 실시하는 것이다. < P > 규범화된 형식은 단순화, 통일화, 시리즈화, 보편화, 조합화 등으로 요약된다. 단순화란 일정 범위 내에서 대상 유형을 줄여서 정해진 기간 동안 일반 요구를 충족시킬 수 있도록 하는 규범화된 형태이며, 그 목적은 대상의 종류를 통제하고 맹목적인 팽창을 방지하는 것이며 혼란을 다스리는 수단이다. 통일화는 두 가지 이상의 표현 형태를 하나로 통합하거나 한 범위로 제한하는 규범화된 형태이며, 그 본질은 개체의 형식, 기능 또는 기타 기술적 특징이 일치하고 표준이나 사양 (규정) 을 통해 결정된다는 것입니다. 직렬화는 동일한 클래스 객체 내의 객체 그룹을 동시에 표준화하는 한 가지 형태입니다. 분석, 비교를 통해 객체의 주요 매개변수, 형식, 치수, 기본 구조 또는 내용 등을 합리적으로 배열하고 계획하여 유사한 객체와 관련 객체 간의 관계를 조정합니다. 보편화는 서로 독립적인 시스템에서 기능 교환성이 있는 하위 시스템을 선택 및 식별하여 설계, 생산, 관리 프로세스의 반복 작업을 최소화하여 관리를 단순화하고 설계 주기를 단축하는 것입니다. 조합화는 규범화된 원칙에 따라 공통성이 강한 부분을 필요에 따라 서로 다른 용도의 전체로 결합하는 규범화된 형식이다. 결론적으로, 규범화된 방식이 비교적 많으니, 필요에 따라 선택할 수 있다. 엔지니어링 프로젝트 관리의 경우 단순화, 통합 및 일반화의 형식이 더 많이 적용됩니다. < P > 2. 엔지니어링 프로젝트 관리 표준화의 필요성 < P > 표준화는 현대화 대생산의 필수조건이며 과학관리와 현대화 관리의 기초이다. 인간의 실천은 규범화가 관리 수준을 높이고, 품질을 향상시키고, 낭비를 줄이고, 생노동과 물화 노동을 절약하며, 과학 연구 성과와 신기술을 보급하는 데 도움이 된다는 것을 증명했다. < P > 공사 프로젝트 관리 기술은 1982 년 우리나라에 불거진 이후 학습, 실험, 연구를 거쳐 1988 년부터' 프로젝트법 시공' 시범을 실시해 1994 년부터 전국적으로 프로젝트 관리를 시작한 지 5 년이다. 우리나라 건설업 개혁 개방의 발걸음과 거의 같은 공사 프로젝트 관리로서 우리나라 공사계에서는 아무도 모르는 사람이 없고, 아무도 모르는 사람이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설업, 건설업, 건설업, 건설업, 개혁명언) 생산 관리 제도로서 이미 보급되어 건설업과 건설업 기업에 근본적인 변화와 막대한 경제적 이득을 가져다 주며, 기본적으로 국제 관례와 접목할 수 있는 조건을 갖추고 있다. < P > 그러나 우리나라 국정을 결합해 공사 프로젝트 관리 창조를 하는 실천 과정에서 인식과 실천상의 큰 차이가 생겨났고, 어떤 인식과 실천은 정반대로, 효과도 당연히 다르다. 차이가 있는 것은 정상이고, 차이가 없는 것이 비정상이다. 문제는 원칙적, 본질적 문제에서 차이가 있어서는 안 된다는 것이다. 본질적인 잘못을 바로잡지 못하면 기업을 잘못된 방향으로 이끌고, 엔지니어링 프로젝트 관리의 효과에 영향을 주고, 엔지니어링 프로젝트 관리 학과의 발전에 영향을 줄 수 있다. 따라서 잘못된 인식과 실천은 시정되어야 한다. < P > 일부 기업은 오해의 소지가 있어 잘못된 접근 방식을 취하고 있고, 또 인식상의 모호함 때문에 맹목적으로 잘못된 엔지니어링 프로젝트 관리를 하고 있다. 학과로서 프로젝트 관리는 그 엄격한 내포와 외연을 가지고 있다. 생산 관리 제도로서, 그것은 모호하지 않은 규범적인 내용을 가지고 있다. 사회 실천 활동으로서, 그것은 올바른 실천이 있어야 한다. 우리나라 엔지니어링 분야의 중요한 제도 개혁으로서 방향은 절대 편향되어서는 안 된다. 정부 주관부, 일부 지도자, 전문가, 학자들이 지도한 적이 있고, 시범단위도 시범을 보여 점진적으로 시정을 받았다. 1996 년 건설부는' 건설공 (1996) 27 호' 로' 건설업 기업 공사 프로젝트 관리를 더욱 추진하는 지도 의견' 을 발표하여 건설업 공사 프로젝트 관리를 규제하는 데 큰 역할을 했다. 그러나 이미 여러 해 동안 널리 보급되어 많은 경험과 교훈을 얻은 수많은 사람들의 생산 관리 실천 활동으로 이미 비규범적인' 때가 되었고, 이미 규범을 제정하는 조건도 갖추었다. 엔지니어링 프로젝트 관리 표준화의 필요성은 경험을 총화하고, 편차를 바로잡고, 올바른 가이드를 하고, 방향을 지적하고, 관행을 통일하고, 기준을 세우고, 수익을 높일 필요가 있다고 요약할 수 있다. < P > 3. 엔지니어링 프로젝트 관리 정규화 조건 < P > 은 (는) 비교적 충분한 조건을 갖추고 있기 때문에 현재 엔지니어링 프로젝트 관리 표준화를 진행하는 것이 가능합니다.
1. 우리 나라는 이미 18 년간의 공사 프로젝트 관리 실천을 진행하였으며, 풍부한 경험과 교훈을 가지고 있으며, 많은 성공적인 공사 사례가 있다.
2. 우리나라는 국제 엔지니어링 프로젝트 관리에 대한 경험을 이미 학습, 연구 및 실험하여 대량의 정보, 즉 국제 관례에 대해 비교적 잘 알고 있다.
3. 우리나라 건설 행정 주관부는 공사 프로젝트 관리와 그 규범화를 매우 중시하며, 이 일에 강력한 지지와 지도를 줄 것이다.
4. 우리나라에는 공사 프로젝트 관리 학술 연구 및 지도 전문' 건설업 협회 공사 프로젝트 관리위원회' 가 있는데, 이 위원회는 이 분야에서 대량의 업무를 수행했으며, 높은 위신을 가지고 있으며, 이미 1 년여 동안 양조해 왔으며, 현재 공사 프로젝트 관리 규범화 작업을 적극 추진하고 있다.
5. 우리나라는 엔지니어링 프로젝트 관리의 연구와 실천에서 엔지니어링 프로젝트 관리 학자, 전문가, 엔지니어링 기술자, 우수 프로젝트 관리자들이 쏟아져 나왔으며, 이들은 엔지니어링 프로젝트 관리 표준화를 위한 리더이자 핵심 역량이 될 것이다.
6. 오랜 연구와 실천으로 우리나라는 공사 프로젝트 관리 규범화에 필요한 이론, 방법, 컴퓨터 지원 관리, 정보 수집 등에 모두 조건을 갖추고 있다.
7. 세기의 전환기에 엔지니어링 프로젝트 관리는 개혁의 하이라이트, 경제적 효율성을 높이는 조치, 국제 관행과 접목되는 선, 건설업의 지속 가능한 발전을 위한 촉매, 건설시장 발전의 한 요소로 보편적이고 큰 관심을 받았다.
8. 장기적이고 전국적인 대량의 프로젝트 관리 및 프로젝트 관리자 교육으로 우리 엔지니어링 업계의 프로젝트 관리자 수준과 프로젝트 관리 수준이 크게 향상되어 프로젝트 관리를 규범화하는 데 필요한 수준에 이르렀다. 프로젝트 매니저 대열에는 이미 수십만 명이 있어 규범화된 프로젝트 관리를 지탱하기에 충분하다. < P > 전국적으로 규범화하기 전에 지위, 산업성, 기업성, 규범화도 실행 가능하고 적극적이다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다