마케팅 관리 시스템을 어떻게 구성하나요?
먼저 공식화의 목적을 적어야 합니다. 즉, 영업부 관리 시스템을 작성한 이유는 회사의 마케팅 전략에 더 잘 협력하고 업무를 원활하게 수행하기 위함입니다. 마케팅부서는 마케팅부서 직원의 직무책임을 명확히 하고, 직원들의 업무참여 의욕을 충분히 동원하여 업무효율성을 향상시키며, 직원들의 마케팅 품질이 조속히 향상될 수 있도록 돕습니다.
회사의 모든 마케팅 활동과 마케팅 담당자에게 적합해야 하는 이 관리 시스템의 적용 범위를 결정합니다.
마케팅 시스템의 내용은 크게 관리 시스템 세부사항, 마케팅 인력 직무, 마케팅 인력 성과 평가 시스템 등 3가지로 나누어진다.
시스템 세부사항에서는 마케팅부서 직원별 월별, 연말 평가를 명확히 명시한다. 마케팅 부서 직원은 회사 및 부서 활동, 업무, 회의에 적극적으로 참여하고, 정기적인 회의 시간을 엄격히 준수하며, 지각하거나 조퇴할 경우 책임을 지게 됩니다. 해고될 수 있습니다.
마케터의 직무 책임을 명시하고, 리더십 배치를 준수하며, 특별하지 않고 실사, 책임, 헌신, 최선의 노력이라는 네 가지를 수행하는 것이 필요합니다. 담당업무에 불만이 있거나, 업무수행을 거부하거나, 업무를 완수하지 못해 영업부서가 정상적으로 업무를 수행할 수 없는 경우에는 관리부서에 인계하여 처리하도록 하십시오. .
마케팅 인력 성과 평가 시스템의 내용을 명확하게 작성하여 마케팅 인력이 소통하는 방법, 변화에 잘 적응하는 능력, 회사와 고객 간의 관계를 적극적으로 조정하는 방법, 고객에게 적절한 보상을 제공하는 방법을 학습하도록 요구합니다. 평가제도상 우수한 성과와 뛰어난 성과를 보이는 직원은 회사명을 사용하거나 동종업계의 다른 제품에 대한 영업업무를 개인적으로 수행할 수 없습니다. 모든 위반은 사건의 심각성에 따라 최대 퇴학까지 처벌됩니다.