왕밍푸는 어디에서 태어났나요?
왕밍푸
왕밍푸는 1966년 장시성 회창현에서 태어나 현재는 중국 전략 컨설팅 전문가이자 투자은행 전문가이다. 중국 허준컨설팅그룹 회장 런민대학교 금융증권연구소 수석연구원. 미국 일리노이대학교 변호사, 법학석사, 재무학 박사.
중국 이름: 왕밍푸
국적: 중국
민족: 한
출생지: 장시성 회창현
생년월일: 1966년
직업: 기업가, 전략가, 투자 은행가, 교육자
졸업 기관: 중국 인민대학교
대표 작품: " 자본 관리 이론", "투자 은행 M&A 사업", "기업 경쟁력"
직위: Hejun Consulting Group 회장
인격 프로필
Wang Mingfu는 연속적으로 준안증권 연구소장, 준안증권 M&A부 총괄책임자, 중국 런민대학교 금융증권연구소 전무이사를 역임했습니다. 동시에 그는 China Huawen Holdings, Shenzhen Airport, UFIDA Software, Gas Co., Ltd., Ganzhou Urban Construction Group 등과 같은 많은 대기업 그룹의 독립 이사로 재직하고 있습니다. Wang Mingfu 씨는 오랫동안 지방 정부, 기업 그룹, 상장 기업 및 기관 투자자의 경제 컨설턴트 및 비즈니스 컨설턴트로 활동해 왔으며 주로 기업 전략 계획, 기업 지배 구조, 기업 문화, 투자 및 자금 조달, 인수 합병, 자산구조조정 및 증권투자 등 총 수십건의 대규모 사건을 처리하였습니다.
왕밍푸는 장시성 간저우시 회창현 주전진의 시골 가정에서 태어났다. 그는 화동 사범대학에 입학 시험을 거쳐 법학 대학원 학위를 취득했다. 난징대학교에서 학사, 중국 인민대학교에서 금융학 박사학위를 취득했습니다. 그는 현재 허준 컨설팅 그룹 이사회 의장, 변호사, 법학석사, 금융학 박사, 중국 런민대학교 금융증권연구소 전무이사, 객원 수석이다. 미국 일리노이대학교 석좌교수이자, 우리나라에서는 유명한 증권투자 전문가이자 M&A 전문가입니다. 준안증권 연구소장과 준안증권 인수합병부장을 맡고 있다. 그는 오랫동안 정부, 상장 기업 및 기관 투자자의 경제 컨설턴트 및 비즈니스 기획자로 활동해 왔으며 주로 기업 전략 계획, 자본 운영, 인수 합병, 자산 구조 조정, 증권 투자 포트폴리오 설계 등에 능숙합니다.
개인적 성과
중국의 유명한 전략 컨설턴트이자 금융 투자자인 왕밍푸(Wang Mingfu). 그는 현재 Hejun Consulting Group의 회장이며 Shenzhen Airport 및 UFIDA Software와 같은 많은 대기업 그룹의 사외 이사로 활동하고 있습니다. 그는 중국의 대규모 증권 연구 기관의 창립자이자 국내 자본 시장 인수 및 인수, 시장 가치 관리 분야의 선도적인 전문가이자 중국 증권 시장 발전의 1세대 수석 연구 전문가입니다. 심오한 이론과 풍부한 실무 경험. 『기업경쟁력』, 『자본경영론』, 『블루칩』, 『주인의 모습』, 『3단계 육성』 등의 저자이다.
경험
왕밍푸, 1995년부터 1998년까지 왕밍푸는 군안증권연구소 소장을 역임하며 연구소를 급성장하고 가장 전위적이고 최대 규모의 증권연구소로 이끌었다. 중국에서 가장 영향력 있는 연구 기관으로, 가장 강력한 전문 증권 연구 기관이며 항상 중국 투자 은행 업계의 증권 연구 분야를 선도해 왔습니다. 그는 중국 1세대 증권사의 연구 모델을 개척했으며 업계에서 중국 증권 연구 브랜드를 구축한 최초의 인물로 인정받고 있습니다.
왕밍푸는 1999년부터 2003년 중반까지 중국 런민대학교 금융증권연구소 전무이사를 역임했다. 이 기간 동안 중국 인민대학교 금융증권연구소는 급속히 성장하여 중국 대학 중 증권 연구 분야에서 가장 영향력 있고 최대 규모의 이론 연구 기관이 되었습니다. 주식거래개혁, 자본시장 건설, 은행 및 신탁산업 개혁, 금융위험 예방 및 관리, 첨단 금융학술 이론 등 일련의 주요 이슈에 대해 연구소의 아이디어와 제안 및 관련 연구 보고서가 구성되었습니다. 광범위한 사회적 영향과 의사결정 영향.
왕밍푸는 2000년 허준컨설팅주식회사를 설립하고 회장을 역임하며 경영 컨설팅 업계에 진출하기 시작했다. 그는 "경영 컨설팅과 투자 은행"이라는 이중 전문 역량을 바탕으로 Hejun을 중국 컨설팅 업계의 새로운 세력으로 부상시켰습니다.
허준컨설팅그룹의 전문컨설턴트와 투자은행가로 구성된 팀은 나날이 성장하고 있으며, 기업전략기획, 조직시스템, 마케팅, 기업문화, 인사, 기업지배구조, 사모펀드 파이낸싱, 인수합병, 경영 교육 등 업계에서 가장 영향력 있고 선도적인 브랜드에 대해 상담해 보세요.
왕밍푸는 장기간의 전문적 경험과 이론적 탐구를 통해 중국 산업, 경영 및 자본 시장에 대한 독특한 통찰력과 이해를 형성했으며, 백만 단어가 넘는 학술 논문과 전문 저서를 출판했습니다. 및 주요 이론논문으로는 "투자은행 M&A사업", "기업경쟁력", "자본관리론", "블루칩" 등이 있습니다. 자본 관리 이론, 기업 전략 이론, 산업 통합 사상, 기업가 고용 자본 사상, 산업 리더십 이론, 증권 투자 철학, 투자 은행 이론 등 왕밍푸 박사의 사상과 통찰력은 중국에 심오하고 지속적인 영향을 미쳤습니다. 비즈니스 커뮤니티와 투자 커뮤니티에 영향을 미칩니다.
캐릭터 스토리
선박 수리 사업
코스코의 선박 수리 사업은 이러한 궤도를 차근차근 따라가며 2000년 적자 실속을 이루며 급속한 발전을 이루었습니다. 모두가 싫어했던 주식은 빠르게 중국 선박 수리 업계의 선두주자로 성장했고, 싱가포르 백도어 상장에 성공하며 SGX 지수의 구성종목이 되었습니다.
COSCO의 선박 수리 사업의 전략적 변화는 왕밍푸의 산업 통합 아이디어와 구조적 효율성 이론이 기업 실무에 적용되는 전형적인 사례이다. Wang Mingfu는 Hejun의 수백 명의 전략 컨설팅 고객 중 유사한 사례가 많다고 말했습니다. 각 회사의 구체적인 상황은 다르지만 구조 최적화와 산업 통합은 항상 생산성을 해방하고 기업 효율성을 높이는 열쇠입니다.
재창조
뉴오리엔탈스쿨은 '슈퍼걸'다운 브랜드 매력을 갖고 있다. 매년 100만명이 넘는 학생들이 외국어를 배우기 위해 뉴오리엔탈로 몰려든다. 2006년 뉴욕증권거래소 상장으로 평가수준도 높고 창업자 유민홍은 지식과 자본을 겸비한 카리스마 넘치는 영웅이다. 그러나 뉴오리엔탈 하면 사람들은 늘 왕밍푸와 유민홍의 풀리지 않는 유대를 언급하는데, 이는 뉴오리엔탈이 성장하는 과정에서 겪었던 경영위기에서 시작된다.
“뉴 오리엔탈에 대한 그런 일들은 언론을 통해 널리 보도되었고 거리의 모든 사람들이 그것을 알고 있습니다”라고 Wang Mingfu는 웃으며 초기의 기본 상황은 뉴 오리엔탈이 자아로 시작했다는 것입니다. - 사업이 해를 거듭할수록 두 배로 성장하고 발전했지만, 그 메커니즘은 원활하지 않았고, 고위 임원들은 각각 '분리 및 수익 수수료'라는 계약 방식으로 사업을 관리하고 있었습니다. 나중에는 핵심 백본이 서로 공격해 무너지는 상황으로 발전해 관리와 운영이 전면적으로 통제되지 못했다. 어떻게 거버넌스 위기를 해결하고 경영질서를 재구축하느냐가 생존과 죽음을 가르는 시급한 문제가 됐다.
왕밍푸는 경영컨설팅 역할에 개입해 먼저 뉴오리엔탈의 체계적인 경영진단을 실시하고 경영난의 핵심을 객관적이고 중립적으로 분석하며 뉴오리엔탈의 유일한 탈출구를 지적했다. 자영업을 버리고 기업지배구조를 확립하고, 운영모델을 바꾸고, 조직기능을 발전시키고, 이에 따라 뉴오리엔탈 5개년 전략계획을 수립하는 것이었다. 동시에 Wang Mingfu는 수석 투자 은행가의 비전을 가지고 New Oriental의 자본 시장 가치를 예리하게 인식하고 New Oriental을 50억 위안으로 대담하게 평가했습니다. 이 가치 평가의 공개는 유민홍과 모든 뉴오리엔탈 사람들에게 충격적이고 의심스러운 일이었습니다. 당시 뉴오리엔탈은 무너질 듯한 엉망진창이었다. 업계의 일부 사람들은 농담을했습니다. Wang Mingfu는 정말 말도 안되는 말을하고 New Oriental은 곧 무너질 예정이며 여전히 50 억 가치가 있습니다.
자원의 감가상각
버킹 쉘
Junan Securities 인수 합병 부서의 전 총괄 책임자인 Wang Mingfu는 새로운 것을 발견했습니다. 그가 근무하고 있는 허준스타트업컴퍼니는 2008년 말부터 지배주식을 저렴한 가격에 증여하거나 매각하려는 여러 회사를 만났습니다. 그 중 몇몇 회사는 자산 건전성이 좋고, 현금 흐름이 풍부하며, 재무 상태도 양호했습니다. 이 독창적인 시장 사랑은 하룻밤 사이에 모든 기운을 잃은 것 같았습니다. Wang Mingfu는 지난 몇 년 동안 품질이 좋지 않은 상장 기업의 가치가 여전히 높았다고 회상했습니다. 껍질을 탈취하기 위해 새로 인수된 회사는 종종 자체 상장 비용을 훨씬 초과하는 수천만, 심지어 수억 달러의 자금을 지불해야 합니다.
최근 Lu는 지난 수십 년을 되돌아보며 자신의 비즈니스 경험을 9개의 단어로 요약했습니다. "목표를 갖고, 침착하고, 조용히 일하세요!" ('중국과 외국 경영' 참조) 농민 기업가인 루관추(Lu Guanqiu)는 더 이상 농부가 아니지만, 중국 비즈니스계에서 '경영의 대가'라는 칭호에 걸맞은 몇 안 되는 실천가 중 한 명입니다. 그러나 그의 감정과 경험은 다릅니다. 여전히 단순하고 소박한 힘이 있습니다. 이 사람은 중국 사업을 정말 이해하는 사람입니다. 이 사람은 중국에서 사업을 운영하는 방법을 정말로 이해하는 사람입니다. 그러한 태도와 이해심으로 인해 그는 수십 년의 우여곡절을 견딜 수 있는 중국 비즈니스계에서 보기 드문 텀블러가 된 것은 당연합니다! "목표를 갖고, 침착하게, 열심히 일하자"는 것이 허준컨설팅을 할 때의 기본 자세가 되어야 합니다. 시끄러운 소리를 거부하고, 성급함을 거부하고, 과시를 거부하고, 유명해지기를 거부하고, 빠른 것을 거부하고, 침착함을 유지하고, 천천히 깊이를 축적하고 자신에게 영양을 공급하여 마침내 허준을 훌륭하게 만들고 평범하게 만드세요! 저는 혜준을 수련하는 자세로 해야 하고, 혜준을 일처럼 대해야 한다고 자주 말하곤 합니다.