노무 파견공이 정규공으로 전환될 가능성이 있습니까?
노무 파견은 노무 파견이고, 정규직은 정규직으로' 전전' 과' 전전' 이 있을 수 없는 상황이다. 다음은 구체적으로 설명하겠습니다. < P > 노무파견은 직원과 제 3 자 중개기관이 노동계약을 체결한 것이다. 또 제 3 자 중개기관에서 고용인으로 파견해 고용인의 요구에 따라 관련 업무를 전개하는 일종의 용공 형식. 이에 따라 노무파견에는 근로자, 중개기관, 고용인 등 세 가지 주체가 포함된다. < P > 근로자와 중개기구는 노동계약에 속하고 중개기구와 고용인은 파견협정에 속한다. < P > 정식 근로자는 고용주와 직접 체결한 노동 계약이다. 법정 책임 대상과 고용 단위가 같은 주체라는 것이다.
그래서 파견공에서 정규공으로 전환한다는 말은 정확하지 않다. 법정 대상이 다르기 때문에, 이전설이 없다. < P > 소위 이체라고 하는데, 고용인이 네가 적합하다고 생각하여 너를 정규직으로 모집했을 뿐이다. 삼방 중개업자와 노동계약을 해지하고 용인 기관과 노동계약을 다시 체결하는 것이다. 사직하고 직장을 바꾼 것과 같다.
모든 일자리가 정규직으로 전환될 수 있는 것은 아니다. 기업이 아웃소싱을 선택하는 이유는 인건비 지출을 줄이려는 것이다. < P > 그래서 정규직이 되려면 파견 기간 동안 상응하는 능력을 보여야 하고, 고용주가 당신을 위해 돈을 지불하는 것이 가치 있다고 생각하게 해야 한다.
자신의 상황으로 볼 때 우선 능력이 출중하다. 기업이 정말로 파견공에서 정규공으로 옮겨야 하는데, 정원은 의심할 여지 없이 매우 적다.
일반적으로 직원 파견 능력에 대한 요구는 상대적으로 낮아 직원 선정 기준에 미치지 못한다. 따라서 뛰어난 활약이 가장 중요한 요인이다.
둘째, 학력 측면에서도 일정한 높이를 갖는 것이 좋다. 우리 회사가 직원 파견에서 정규직으로 전근하는 경우는 매우 적고, 그들의 학력 요건은 내부 직원과 같다. < P > 많은 사람들의 능력은 확실히 OK 이지만 학력이 요구에 미치지 못하면 포기할 수밖에 없다. 이런 상황이 발생하는 것은 본질적으로 자신이 이 기회를 놓친 것이다. < P > 하지만 당초 학력이 OK 였다면 삼방파견 회사에 출근하지 않고 더 좋은 것을 찾을 수 있을 것이다. < P > 일반기업은 직원을 파견해야 하는데, 이는 해당 종류의 직원 수요가 비교적 많다는 것을 보여준다. 대규모 직원 수요는 상대적으로 낮은 수준이다. < P > 그렇다면 일반 직원에게 긍정적인 기회는 매우 적다. 특히 정규직 직원들에게는 더욱 그렇다. < P > 하지만 자신이 기술직종으로 파견된다면 확률이 상대적으로 높다. 예를 들어, 현재의 인터넷 파견 회사와 마찬가지로, 그들의 전환 기회는 작업장 인원의 전환 기회보다 훨씬 높을 것이다. < P > 그래서 스스로 직장을 구할 때도 업종에 대해 약간의 구분이 필요하다. 파견공에서 정규직으로 쉽게 전환할 수 있는 사람은 파견회사를 고려해 볼 수 있지만, 전환 기회가 막연하다면 가능한 한 고려하지 않는 것이 좋다.
파견 기업의 전반적인 임금 복지가 상대적으로 낮기 때문이다. 그리고 파견공이기 때문에, 고용인의 그에 대한 관심이 심각하게 부족하다. 어떤 심리적 불편이 생겨 자신의 생활과 일에 영향을 줄 수 있다. < P > 요약:
1, 파견 근무 정정, 실제로는 이직 재입사 과정
2, 자신의 우수가' 정정' 기회를 얻는 근본
3, 직업 선택에서 가능한 한 정규직을 선택하고 파견 근무는 신중합니다 기관 사업 단위의 편외 인원에 대해서는 노무파견 형식이든 단위와 직접 계약을 체결하는 형식이든, 직접 정식 편찬자로 전환할 수 있는 채널이 없다. < P > 소뢰가 있던 기업은 21 년 이후 3 년 연속 성간에 파견 직원 정규시험을 조직해 필기시험과 면접을 통해 우수한 직원을 선별하고 노무파견 성격에서 성사와 직접 계약하는 등 모든 대우도 캠퍼스 채용의 정규직원과 같다. 당연히, 이 긍정적인 할당량은 많지 않다, 도시는 대략 1 년 이다, 그래서 성공적으로 정정 하는 것은 아주 어렵다. < P > 는 214 년' 노무파견 잠행규정' 을 발행해 모든 단위 파견 인원의 수가 총 고용량의 1% 를 초과할 수 없도록 요구하고 2 년 동안 정비를 했다. 많은 기업들에게 파견 인원의 비율이 이 수치를 훨씬 웃도는 만큼 일부 기업들은 대대적인 전환을 시작했다. 하지만 이번 정정은 이전 정정과 다르다. 정정 이후에는 시 회사와 노동계약을 체결하고 대우는 성 모집인보다 더 나쁠 수 있지만 결국 기업의 직원이다. < P > 하지만 216 년부터 기업 파견 인원의 비율이 1% 로 떨어지자 기업은 더 이상 정규시험을 치르지 않았다. 그러나 파견 인원의 경우 정규직이 될 수 있는 또 다른 방법이 있다. 기업이 개최하는 사회채용에 참가하는 것이다. 이런 채용은 전 사회인원을 지향하지만, 내부 직원에게는 일반적으로 어느 정도 기울어진다.
그래서 기업 내 파견 인원을 바로잡을 기회는 아직 있지만, 파악하는 것도 쉽지 않다. 관계와 역량이 모두 필요하다! < P > 노무파견 직원은 정규직으로 전환될 기회가 있다. 즉, 노무계약이 아닌 고용주와 노동계약을 체결할 기회가 있지만, 이 확률은 확실히 매우 낮다.
우선 노무 파견의 성격은 바로잡기 어려운 정도에 이르렀다. < P > 노무파견 직원의' 3 성' 은 임시성, 보조성, 대체성이다. 이는 그들이 직장에서 소외되어 있는 일을 결정하며, 업무에서 성과를 내기가 쉽지 않다. < P > 예를 들어 우리 부서의 노무파견 직원들은 주로 청결과 보안에 종사하며, 그들의 업무 성과가 아무리 좋아도 지도자는 그들에게 바로잡는 것에 동의하지 않을 것이다. < P > 그들의 일이 한 부서에 있어서 창출된 이익은 정말 보잘것없기 때문이다. < P > 둘째, 노무파견의 용공 우세, 이용인단위는 그들을 위해 바로잡기를 꺼린다. < P > 고용인에게는 노무파견 직원 사용의 장점이 뚜렷하다. 고용비용을 낮출 수 있고, 이용과 관리비용을 낮출 수 있고, 고용방식을 유연하게 기동할 수 있고, 많은 노동논란을 피할 수 있다. < P > 단위도 이해주의자로, 창조효과를 보장하는 전제 하에 자신에게 유리한 일만 한다. < P > 간단한 고용 방식으로 생산 수요를 충족시킬 수 있다면, 직원들의 이익을 더 이상 고려하지 않고 적극적으로 바로잡을 것이다. < P > 셋째, 기회는 막연하지만 이런 기회가 있다. < P > 우리 부서는 신입사원의 인사관리 규정에서 채용인원의 수요가 있다면 동등한 조건 하에서 직원 파견을 우선시하는 것을 분명히 밝혔다. < P > 내 곁에도 노무를 통해 파견된 고용인이 있는데, 성과가 뛰어나 고용주와 노동계약을 맺은 사람도 있다. < P > 능력있는 사람, 송곳 주머니 속, 아침저녁으로 출세할 날이 있다. 1. 고용주가 필요로 하는 기술과 재능이 있는지, 2. 직장이 이런 기회가 있는지 보는 것이다.
먼저 재능을 갖추고 기회를 기다리며 노무파견 직원도 출세할 날이 있다. < P > 이것은 네가 어떤 업종에 종사하는 일에 달려 있다. 전반적으로 네가 충분히 우수하기만 하면 모든 것이 가능하다. < P > 우선, 인사부는 212 년 새 노동법이 노무파견에 관한 내용을 다시 수정했다. 즉, 모든 기업단위 노무파견의 고용인원은 전체 직원 수의 1% 를 초과할 수 없지만, 정부기관 물류 및 보조인원이 노무파견 형식을 취하는 것은 이 고용비율의 제한을 받지 않는다. 하지만 정부기관에 남아서 보조인원이 될 의향이 있다면, 미안합니다. 당신이 바로잡을 가능성은 거의 없습니다. 이에 따라 많은 중앙기업, 국유기업, 은행 등이 파견 직원을 많이 사용하는 기업으로, 파견 직원 계약이 만료된 후 일부 우수한 직원을 모두 회사의 정식 계약제 직원으로 전환했다. 민영기업도 이렇게 했다. < P > 둘째, 제가 개인적으로 이해하는 한, 입사하고 싶은 회사에 입사할 수 있다면, 처음 입사할 때 어떤 고용 방식을 사용하든, 가장 중요한 것은 자신의 일을 잘 하고, 좋은 업무 실적을 가지고, 사장이 당신을 그의 손실로 삼지 않는 것입니다. 임금 인상 승진, 당연히 물줄기인데, 왜 네가 아직도 파견할까? < P > 요컨대, 현재 노무 파견은 이미 우리나라 주류의 용공 형식이 아니다. < P > 우선 용업단위가 노무파견회사에 비용을 지불하고 노무파견공을 사용하는 것은 인력과 물력을 절약하고 분쟁을 면제하기 위한 것이다. 노무 파견공은 본래 일을 덜어주기 위한 것이었는데, 차라리 비용을 더 내고 심지어는 규정을 어기는 용공 방식을 선호한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 노동법은 노무파견공이 정규고용의 1% 를 초과해서는 안 된다고 분명히 규정하고 있기 때문에 이 한도는 이미 수없이 사실에 의해 깨졌다. < P > 둘째, 노무 파견공은 단순한 노동에 많이 사용되며, 회사의 관리원, 전문기술인력은 일반적으로 고용인 단위의 정규직으로, 중점 관리, 양성의 대상이다. 노무 파견공은 특별한 이유가 없거나, 업무에서 비범한 관리 능력을 나타내거나, 회사에 없어서는 안 될 기술의 중견인 경우가 아니라면, 고용인은 일반적으로 노무 파견공을 단위 노동 계약공으로 바꾸지 않는다. < P > 셋째, 노무 파견공은 같은 직장에서 근무시간이 너무 길지 않아 언제든지 일자리 조정의 위험에 노출된다. 따라서 어떤 업종이나 어떤 직위의 고도의 인재가 되기가 어려워, 고용주의 중시를 받을 만하다. < P > 넷째, 노무파견공은 고용주와 같은 직위의 정규직과 같은 임금을 달성하기 어렵다. 노무파견사의 중개비를 추가해도 노무파견 근무 시간의 평균 비용은 정규직보다 저렴하다. 게다가 스트레스 부담, 노무분쟁, 산업재해 등이 없는 것이 기관사업 단위, 공기업 중앙기업, 상장회사, 대기업이 노무파견공을 선호하는 이유다. 고용인은 쉽게 신분을 바꾸지 않고 단위 정식 노동계약공으로 전환한다.
노무파견공은 정규직이 될 수 없다. 둘 사이에는 진보적인 관계가 없고, 둘 사이에 속한 노동계약 관계는 모두 다르다. 정규직이 되고 있다고 할 수 있을까?
정규직과 파견공의 관계는 병행한다. 예를 들어, 정규공 A 씨와 갑 단위가 노동계약을 체결하고 수습기간 3 개월 후에 정정한다면, 갑단위와의 노동계약 관계는 성립되고, 수습기간이 끝난 후 A 씨는 갑단위에 속한 정규직 직원이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
그리고 b 씨와 b 단위가 노동계약을 체결했다면, 노동관계는 b 씨와 b 단위가 일정한 노동관계를 맺는 것이다. 하지만 a 단위와 b 단위가 일정한 파견이나 서비스계약을 체결해야 하기 때문에 b 단위의 b 씨는 a 단위를 파견하여 일하게 되고 b 씨는 a 단위의 직원과 마찬가지로 같은 임금을 받는다. 그럼에도 불구하고 b 씨는 파견의 성격이다 < P > 물론, 갑단위는 B 씨의 업무능력이 가능하다고 생각하고 B 씨가 을단위에서 사직하고 갑단위와 먼저 계약을 체결하면 정정할 수 있는 조건도 마련한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언) < P > 이 질문을 할 때 현재 상황과 관련이 있을 수 있습니다. 네가 입사를 기다리든지, 아니면 네가 이미 입사했든지.
? 먼저 노무 파견공으로 새로 입사하는 상황을 말해 보자. < P > 노무파견공은 기업이 노동고용을 보충하는 방식이자 취업자에게 제공하는 취업 기회다. 비교적 정규적인 일부 기업은 일반적으로 같은 노동에 대한 동등한 보수를 실현할 수 있지만, 직장에서는 여전히 불평등한 대우를 받게 된다. 예를 들어 직무 승진은 정규직만이 누릴 수 있는 대우다. 잘하면 보통 몇 년 동안 일한 후에 정석을 얻게 된다. 전제로, 당신은 전문적인 특기를 가지고 있고, 업무 능력이 뛰어나거나, 아니면 당신의 정서가 얼마나 높은지에 달려 있습니다.
? 만약 당신이 입사한 지 이미 여러 해 된 노무 파견공이라면, 줄곧 정명을 얻지 못했다. 아니면 충분한 인내심을 가지고 계속 기다리며 열심히 일해야 한다. 네가 두루마리를 깔고 사람을 떠나든지, 따로 높은 것을 도모해라. 여러 해 동안 정정되지 않은 상황이 발생했고, 몇 가지 상황을 분석해야 할 경우도 있다. 당신이 이미 기업 노무 파견공의 전환 자격을 초과했거나, 당신의 업무 성과가 평평하거나, 기업의 전환 요구에 도달하지 못하거나, 기업이 규범적이지 않거나, 당신에게 바로잡고 싶지 않은 경우도 있습니다. 구체적인 상황은 구체적으로 분석해야 하며, 당신 스스로 결정해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
a; 사업공기업 편외 (노무파견) 가 3 시로 바뀔 가능성이 있다. < P > 1: 우선 너의 능력이 좋아야 하고, 내가 여기서 말하는 것은 사람됨이 좋고, 근면하고, 동료들 사이가 좋아야 한다.
2: 분관 지도자가 당신을 인정하도록 해야 합니다. < P > 3: 분관 지도자가 당신을 인정한 후, 대지도자에게 안녕하세요. (만약 이 분관 지도자가 은퇴를 원하면, 하루 종일 중편외인원들이 안녕이라고 칭찬하고, 더 이상 추천하지 않는 것도 역시' ' 이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) < P > 4: 지난 3 개 후 재충전을 배울 시간도 더 많이 찾아야 합니다. 입학을 하면 반드시 시험을 치르고, 리더도 있고, 일자리도 있고, 스스로 힘써 들어가야 하기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언 (결정적인 순간, 네가 발기부전하면 너 자신을 탓할 수밖에 없다. [얼굴을 가리다] [얼굴을 가리다 ]
비정규직이 바로잡는 것은 일어난 일이다. 특히 25 년에는 이런 일이 가장 많이 발생했다. 당시 내고시 정정이라고 불렸는데, 무슨 시험을 하는 것인지, 시험을 보는 것이다.
노무 파견공이 직접 바로잡는 것도 있다. 하지만 상당히 적어요. 약 5 만 6 천명 중 하나가 있을 겁니다. 일반적으로 3 선 이상 도시에서만 발생하며, 높은 수준의 지도자의 지원이 필요하다.
26 년 1 월 1 일 시행된 공무원법만 알고 1993 년 국가공무원 잠행조례는 모르는 사람들도 있다. 26 년 공무원법이 반포되기 전에 우리는 모두 1993 년 반포된 국가공무원 잠행조례에 따라 공무원을 규범화하고 관리한다는 것이다. < P > 한 마디로 그들의 차이를 말하라면, 26' 공무원법' 이 공포한 목적은 공무원의 범위를 넓히는 것이고, 더 이상 행정기관만 공무원이라고 부르는 것이 아니라고 말할 것이다. (1993 년 반포된 국가공무원 잠행조례는 행정기관의 재능만 공무원으로 규정하고, 나머지는 그렇지 않다) < P > 그래서 25 ~ 26 년, 어떤 기관이 내고를 조직했는지, 내고를 통해 바로잡았는지 알아야 한다. < P > 네, 파견공에 대해 이야기합시다. 현재 파견공, 전문학과가 많이 있습니다.