시가총액 6000억에서 2억에 팔리기까지 렌런은 어떻게 한걸음씩 쇠퇴했나? -
Renren.com은 한때 중국판 'Facebook'으로 불렸던 중국 최고의 실명 소셜 네트워킹 플랫폼이자 수천 명의 학생들이 사교할 수 있는 플랫폼으로 한동안 큰 인기를 끌었습니다. 지금 렌렌과 페이스북 이야기를 할 때 아직도 인상이 남아있나요? 아무리 뛰어나도 인터넷 시장에서 서둘러 퇴장했다.
실패의 원인은 정확히 무엇이었나요? Ziya의 Tongqu Business Tips 이번 호에서는 중국 버전의 Facebook인 Renren의 흥망성쇠에 대한 이야기를 전합니다.
Renren.com의 전신은 학교 네트워크로 존재했습니다. 초기 창립자는 Wang Xing과 Chen Yizhou였습니다. 2003년 Wang Xing은 자신의 사업을 시작하기 위해 중국으로 돌아왔습니다. 그는 6차원 공간 이론을 매우 좋아하고 사회적인 사람이 되고 싶어합니다. 이때 그에게 영감을 준 것은 2004년 미국에서 출범한 페이스북이었다.
이듬해 12월에는 Renren.com의 전신인 Facebook과 매우 유사한 기능을 갖춘 플랫폼인 Xiaonei.com을 설립했습니다. 그러나 초기 학교 네트워크는 EDU 이메일 주소로만 등록할 수 있으므로 학생만 등록할 수 있습니다. 왕싱은 먼저 칭화대학교, 북경대학교, 런민대학교 3개 학교를 승진 대상으로 선택했습니다. 그들은 학교 네트워크의 슬로건을 사용합니다. 여기에서는 어린 시절 친구와 친구들을 찾을 수 있으며, 수년 전 좋아했던 사람들을 만날 수도 있고, 기억에 남는 최고의 시간을 찾고 최근 생활 상태를 공유할 수도 있습니다.
이러한 홍보와 홍보로 Xiaonei.com의 등록 사용자 수는 불과 3개월 만에 3만명을 넘어섰습니다. 그런데 어떻게 학교 네트워크가 Chen Yizhou의 손에 들어가게 되었나요? 이는 인터넷과 하이테크 발전의 호황기였던 21세기 초에 대해 말해야 합니다. 그 당시에는 거의 모든 가정이 컴퓨터를 가질 여유가 있고 인터넷의 세계에 들어갈 수 있었습니다.
같은 기간 중국에서는 인터넷에 관심을 갖고 미국 페이스북 플랫폼을 배우는 사람이 많지 않았다. 천이저우(Chen Yizhou)도 그 중 한 명이다. 2006년 Xiaonei.com은 3년 전처럼 Wang Xing의 손에서 계속 발전하지 못했으며, 이로 인해 당시 자본에 대해 낙관적이지 않았던 Xiaonei.com이 경제적 어려움에 빠졌습니다. . 이때 Chen Yi와 Xu Chaojun이 Xiaonei.com을 200만 달러에 인수했습니다.
Chen Yizhou가 Xiaonei.com을 인수한 후인 2007년, 즉 올해부터 금세기의 몇 가지 중요한 역사적 순간이 일어났습니다. 국제 경제 위기, 2009년 베이징 올림픽, 오바마 정권 출범, Xiaonei.com은 중국 소셜 네트워크 사용자 트래픽의 폭발적인 성장을 따라잡았습니다.
학생들은 소셜 네트워크의 주요 집단으로서 국내외적으로 자신의 삶에서 일어나는 수많은 중요한 일들을 학교 네트워크에 게시하며, 이로 인해 학교 네트워크도 급속도로 인기를 얻고 있습니다. 학생들은 이곳에서 자유롭게 발언함으로써 존재감을 경험했기 때문에 주변의 더 많은 동료들과 캠퍼스 네트워크를 공유하고자 합니다.
학교 네트워크의 엄청난 발전 모멘텀을 이용하여 설립자인 Chen Yizhou는 캠퍼스를 장악하는 데 만족하지 않고 인터넷 기술에 집착하여 자신만의 인터넷 제국을 건설하는 꿈을 꾸었습니다.
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그는 자본가의 야망과 기술 애호가의 끈기를 갖고 있으며, 이 두 세력에 힘입어 2009년에 Chen Yizhou는 공식적으로 학교 네트워크의 이름을 Renren으로 변경했습니다. Chen Yizhou는 이 플랫폼이 사람 간의 연결을 강화할 수 있다는 점을 주로 강조했는데, 이는 인터넷 분야에 대한 그의 야망도 반영합니다.
Chen Yizhou는 캠퍼스 네트워크 이름을 Renren으로 변경하고 변혁을 시작했지만 당시 개발 추진력에 비해 타이밍이 정확하지 않았습니다. 그러나 2011년 초에도 Renren의 활성 사용자 수는 여전히 1억 1,700만 명에 달했습니다. 전성기에는 전국 대학생의 75%가 소셜 플랫폼인 Renren을 사용하고 있었습니다.
이러한 발전 모멘텀을 살려 Renren은 상장 당일 주식 시장이 마감될 때 시장 가치가 80억 달러에 이르렀습니다.
상장 후 몇 년 동안 2012년 잠시 적자를 제외하면 2013년과 2014년 순이익은 6억 달러를 넘어섰다.
하지만 이런 피상적인 아름다움 뒤에는 렌런의 숨겨진 위험도 숨어 있다. 당시 학교 네트워크를 이용했던 80년대 이후, 90년대 이후 졸업생들이 학교를 떠나면서 그들의 소셜 네트워크는 캠퍼스에서 사회로 옮겨갔다. 그들이 사용한 애플리케이션 소프트웨어도 Renren에서 다른 플랫폼으로 이전되었습니다. 이때 위챗(WeChat)과 웨이보(Weibo)의 등장도 런런에게 큰 압박을 안겼다.
이렇게 훌륭한 Renren.com은 어떻게 한걸음 한걸음 내리막길을 걸었을까? 단 8년 만에 Renren은 1억 1,700만 명의 등록 사용자를 정점으로 급격히 감소했습니다. 이 모든 것은 Renren이 추세를 맹목적으로 따르고 모든 곳에 그물을 던지지만 깊이는 아닙니다.
우선 맹목적으로 추세를 따르고 철저히 추세를 따르십시오. Weibo와 WeChat이 등장한 후 Renren의 이점을 유지하기 위해 Chen Yizhou는 게임 사업과 비디오 사업의 발전 모멘텀에 이끌려 원래 게임 사업과 비디오 사업에 사용된 자금을 사용하여 추세를 발전시켰습니다. 2014년—— 인터넷 금융 서비스.
하지만 그는 비디오 사업과 게임 사업을 금융 서비스로 성급하게 전환하는 것이 Renren의 쇠퇴의 계기가 될 것이라고는 예상하지 못했습니다.
이러한 추세를 따른 인터넷 금융은 2014년에 큰 성공을 거두지 못했고, 게임 사업과 비디오 사업의 순이익도 감소하기 시작했고, 이용자들은 큰 손실을 입기 시작했습니다. 2015년 Renren의 이익은 6000억 달러에서 2억 달러로 감소했습니다.
그때부터 렌렌의 몰락이라는 악몽이 시작됐다. 나중에는 온라인 게임이 인기를 끌었고, 동영상이 동영상을 따라가고, 공동구매가 뒤따랐고, 결과적으로는 모두 손실을 입었습니다. .
둘째, 개발 방향이 너무 좁다. 군중은 주로 대학생들로 구성됩니다. 대학생이 캠퍼스를 졸업하면 자연스럽게 버림받는다. 더욱이 주제가 너무 단조롭고 캠퍼스 생활에 초점을 맞추고 있으며 사회적 성격이 부족합니다. 게다가 신선한 피를 주입하는 부분도 없고, 내용이 지루하고 단조로우며, 제품 사용감도 좋지 않습니다.
렌렌은 다양한 작은 광고, 중복되는 플랫폼 페이지, 열악한 최적화 기능을 가지고 있으며 다양한 요소가 중첩되어 사용자 경험을 개선할 수 없으므로 자연스럽게 렌렌을 버립니다.
이런 상황에 직면한 런런의 창업자인 천이저우(陳伯州)도 쇠퇴하는 런런의 발전 모멘텀을 바꾸기 위해 구제 조치를 시도했지만 결국 소용이 없었다. 우선 천이저우가 생방송에 본격적으로 참여하게 되면서 2016년은 생방송 원년이라고 불렸다. 라이브 스트리밍은 트렌드를 따르는 Renren의 산물이지만 실제로 2015년 Renren은 더 이상 돈을 벌기 위해 광고에 의존하지 않았습니다.
렌렌은 성공을 유지하기 위해 라이브 방송을 시작했습니다. 대중이 렌렌의 라이브 방송을 구매하지 않는다는 것을 누가 알았겠습니까? 사용자들은 Renren이 원래의 맛을 잃었고 더 이상 기억 속의 웹사이트가 아니라고 불평했습니다. 이를 바탕으로 Renren은 포기해야했습니다. 하지만 2017년 모모 라이브가 등장하면서 모두가 다시 한번 라이브 방송에 대한 생각을 갖게 됐다. 이번에는 아무런 저항도 없었지만 이전 이용자들은 사라진 지 오래다. 사용자 수가 부족하여 Renren의 생방송 계획은 다시 실패했습니다.
두 번째로 누구나 하는 일은 중고차 구입이다. 온라인 중고차가 인기를 끌던 시절 렌렌은 중고차 사업을 시작했지만, 동시에 구아지 중고차와 다른 점은 해피카에 종사한다는 점이다. 이 전략적 배치는 지난 것보다 더 성공적인 것처럼 보였고 Kaixin Auto의 사업은 곧 Renren 수익의 1/3을 차지하게 되었습니다.
그러나 중고차 사업은 런런의 주 수입원이라고 볼 수 없다. 결국 천이저우는 런런의 소셜 네트워크를 매각하기로 결정했다. 해당 소식이 알려지자 많은 네티즌들은 당황했다. Renren 창립자 Chen Yizhou는 자신이 더 이상 젊은이들을 위한 소셜 네트워크가 되기에 적합하지 않으며 앞으로 젊은이들이 이 책임을 맡을 수 있기를 희망한다고 말했습니다.
Renren의 실패 이유를 살펴보면 회사의 새로운 비즈니스 기회 추구는 모든 회사 리더가 배워야 할 교훈입니다. , 맹목적으로 추세를 따르면 작업의 범위가 넓어지고 깊이가 덜해집니다.
그리고 이는 기업의 실패로 이어지는 치명적인 격차이다.
Renren은 인터넷의 발전 모멘텀이 적절했을 때 조용히 사라졌습니다. 이는 우리에게 보내는 경고입니다. 일을 정확하게 수행해야만 성공할 수 있습니다.