건설현장 관리시스템은 어떻게 개발하나요?
1. 현장 안전 관리 시스템
1. "국가건설기업 안전생산작업규정"을 시행하려면 모든 팀원이 이를 시행해야 합니다.
2． 공사를 시작하기 전에 안전기술 대책을 위한 건설조직 설계(시공계획)를 마련해야 하며, 사업특성, 공사공법, 노동조직, 운영환경 등을 고려하여 안전기술 대책을 수립하여 일반화를 방지하고 승인 후 시행하여야 한다. 회사 및 관련 부서.
3． 작업을 시작하기 전에 건설 현장의 안전 생산 책임자를 확인하고 임명장을 발급해야 합니다.
4. 현장계획관리를 잘하고, 종합계획에 기초하여 체계적이고 철저한 계획을 수행하며, 현장 교통도로, 상하수도의 원활한 흐름을 보장하고, 전선에 대한 합리적인 가정과 대규모 시설의 합리적인 유지관리를 보장한다. 안전, 화재 예방 및 위생, 문명 요구 사항을 달성하고 안전한 생산 및 문명 건설을 달성하기 위한 기계, 자재 적재 및 임시 보조 시설.
5. 건설현장 내 구덩이, 우물, 구덩이, 승강기, 계단, 통로 및 인화성, 폭발성 장소에 비생산직 종사자, 어린이, 관계자 이외의 사람이 출입하는 것을 금지합니다.
6. 높은 곳에서 작업할 때는 신뢰할 수 있는 안전 보호 장치를 설치해야 합니다. 고공작업에 종사하는 사람은 훈련과 신체검사를 받아야 하며, 평가와 신체검사를 통과한 후에만 작업할 수 있습니다. 안전 보호 장치와 틱택토 프레임의 설치는 관련 요구 사항을 충족해야 합니다. 사용하기 전에 완료해야 하며 정기적으로 검사하고 강화해야 합니다.
7. 각종 기계 및 전기 장비의 안전장치는 안전하고 효과적이어야 하며, 정기적으로 점검하고 정기적으로 수리 및 유지보수해야 합니다. 기계 및 전기 장비는 전담 인력에 의해 관리되어야 하며, 작업자는 엄격한 평가를 받고 자격증을 보유해야 작업할 수 있습니다. .
8． 단계별 안전 기술 브리핑을 실시합니다. 공사 시작 전 엔지니어링 기술 리더는 모든 생산 인력에게 프로젝트 개요, 시공 방법 및 안전 조치에 대해 세부적으로 브리핑합니다. 또는 업무 유형을 변경하거나 작업 환경을 변경할 때 신규 근로자, 이주 근로자, 임시 근로자에 대한 자세한 안전 기술 브리핑 및 비자 신청이 가능합니다.
9. 건설현장, 기숙사 및 인화성, 폭발성이 있는 장소에는 충분한 방화설비 및 소화설비를 갖추어야 하며, 직원이 화재예방 전반의 지식을 습득할 수 있도록 화재예방 지식을 교육하여야 한다. 작업실 및 기숙사(예배자 등)에서의 화재(향 피우기, 향 피우기, 종이 제본 등) 및 기숙사 내에서 전선을 무작위로 연결하는 행위, 전기 난로, 석유램프, 양초 사용을 엄격히 금지합니다.
10. 계절적 노동보호업무를 강화하고 여름철 열사병·냉방, 겨울철 추위·동파방지 등 계절적 노동시간을 탄력적으로 파악하고, 업무와 휴식의 균형에 유의하고 근로조건을 충분히 개선해야 한다. 직원의 노동 안전 보호가 구현되고 개선되도록 보장하기 위해 해당 사업 범위 내의 노동 보호 용품 및 보호 시설을 제공합니다.
11. 정기적으로 생산 안전 점검을 조직하고, 정기적인 점검 시스템을 구축하고, 생산 안전을 개별 직원의 명예 및 경제적 이익과 연결하고, 생산 안전 책임 제도의 이행을 촉진하고, 생산의 안전을 보장합니다. 모든 보상과 벌금이 마련되고 벌금이 부과됩니다. 생산안전관리부에서 담당합니다.
12. 심각한 인명사고가 발생하면 적시에 이를 상사에 보고해야 하며, 보고를 은폐하거나 지연해서는 안 됩니다. 사고 현장을 보호하고 처리를 기다려야 합니다.
13. 특수 작업 인력(예: 용접공, 기계공, 전기 기술자, 건설자 등)은 자격증을 소지해야 작업할 수 있습니다. 교육 및 시험을 통과하지 않고 특수 작업에 종사하는 것은 엄격히 금지됩니다. 작업 자격증은 일정에 따라 검토되어야 합니다. 장기간 사용할 수 있으며 명단이 완전해야 합니다.
14. 안전 담당자는 매주 안전 활동의 날을 조직하여 기존 문제와 주의해야 할 계절적 문제에 대한 지침을 제공하고 근로자의 마음에 경종을 울리고 안전 의식 향상을 촉진해야 합니다.
15. 각 팀은 '안전생산팀 활동'과 연계하여 주 1회 안전활동을 실시하여 주간 수업의 산업안전 상황을 신속하게 점검하고 요약해야 한다.
II. 재무관리 시행규칙
엔지니어링 부서의 재무관리 시스템을 표준화하기 위해 재무회계 정보를 진실하고 완전하게 제공하고 다양한 생산 및 운영 활동을 진실되게 반영합니다. 본 프로젝트의 구체적인 조건에 따라 본 프로젝트에 적합한 재정 관리 방법을 특별히 고안했습니다.
1. 재무 담당자는 "중화인민공화국 회계법"을 성실히 준수해야 합니다. 국무원', '회계업무기본기준', '회계기록관리방법'을 시행한다.
2. 재무 계정은 각 단위 프로젝트에 대해 총계정원장, 원장, 세부 계정 및 고정 재산 등록을 설정해야 합니다.
3. 재무계산은 일별, 월별로 작성해야 하며, 재무제표(월별, 분기별, 연간)를 기한 내에 회사와 프로젝트 부서에 제출해야 합니다.
4. 각종 자금의 수령 및 지급과 출납원 지급은 회계 증빙을 기준으로 해야 하며, 회계는 프로젝트 관리자가 서명하고 승인한 (법적) 원본 증서를 기준으로 처리 및 기록되어야 합니다.
5. 세금 인지 및 청구서 원본에는 단위 이름, 프로젝트 이름, (공급업체 트럭 번호), 시간, 상대방의 연락처 번호, 사양 및 치수, 수량, 단위가 명확하게 표시되어 있어야 합니다. 가격, 금액은 대문자로 기재, 목적: 사업관리자, 자재담당자, 자재수거자(3인 이상)의 서명이 (법적)증서입니다. (송장 뒷면에 목적과 서명을 기재해야 하며, 처리자와 서명자는 서명할 때 시간을 기재해야 합니다.)
6. 누구든지 완전한 사본이 포함된 백지 수표(현금 수표, 이체 수표)를 지참하는 것은 엄격히 금지됩니다. 특별한 경우, 전체 사본이 포함된 백지 수표를 지참해야 하는 경우에는 한도가 적용됩니다. 수표는 10,000위안을 초과할 수 없으며 회사 관리자의 동의를 받아 두 사람이 함께 처리했습니다.
7. 은행 계좌에서 현금을 인출할 때는 반드시 두 사람이 함께 가야 합니다. 한 사람이 현금을 인출할 수 없으며, 그렇지 않으면 불이익이 발생할 경우 본인이 책임을 져야 합니다. 10,000위안 이상의 현금을 이체하려면 두 사람이 함께 가야 합니다.
8. 자재 및 인건비 지불은 계약서에 서명한 사람에게 전달되어야 합니다. 다른 사람이 대신 서명하고 수집하는 것은 허용되지 않습니다. 그렇지 않으면 해당 사람이 결과에 대해 책임을 지게 됩니다.
9. 회계사는 계산원의 재고를 정기적 및 비정기적으로 확인할 권리가 있으며 계산원은 회계 계정을 감독할 권리가 있습니다. 매월 말, 문제가 있는 경우 적시에 서면으로 회사에 보고합니다.
10. 인건비, 자재비 지급 시 상대방이 청구서를 발행해야 하며, 금액이 300위안 미만인 경우에는 영수증 발행이 가능하나, 할인이 필요하며 별도의 설명이 필요합니다. . 모든 청구서는 엄격히 금지됩니다.
11. 회계사는 "자재 분류표" 및 회사의 "경영 계획"(재무 월별 명세서) 형식에 따라 각 청구서를 항목별로 같은 날 적시에 컴퓨터에 입력해야 합니다. 엔지니어링 프로젝트 부서), 매월 말 월간 회의 전에 원가 회계 요약서를 회사 및 프로젝트 관리자에게 발행합니다. 개별 프로젝트 완료 후 요약 보고서입니다.
12. 재정 부서는 대출 절차를 다시 시작하기 전에 매월 말에 모든 직원 운전 자본을 회수합니다. 당사자가 부족하게 지출한 금액에 대해 150위안의 벌금이 부과됩니다. 공적 자금을 유용한 혐의로 해당 월 급여에서 공제됩니다. 예비 자금은 프로젝트 관리자가 지정한 자재 담당자에게만 미리 빌릴 수 있으며 프로젝트 관리자가 서명하고 승인한 후에 빌릴 수 있습니다. 매번 빌린 금액은 5,000위안을 초과할 수 없으며 청산해야 하며 누적적으로 빌릴 수 없습니다. 5,000위안을 초과하고 10,000위안 이내인 금액은 회사 관리자의 서명을 받아야 합니다.
13. 유효한(법적) 청구서가 되려면 각 청구서와 차용증은 프로젝트 관리자와 다른 3명의 사람이 서명해야 합니다. 모든 청구서와 차용증은 한 달 이내에 회사 관리자의 서명과 승인을 받아야 합니다. 청구서, 차용증서 등이 서명된 지 한 달이 넘은 경우에는 서명자의 서명 시간을 기준으로 청구서를 누른 사람에게 책임이 지게 됩니다.
14. 각 대금 지급 시 담당자는 이를 원래 계약 내용과 비교하여 계약 내용과 일치하는지, 규정에 따라 이행되는지 여부를 검토해야 합니다. 계약 조건을 검토하고 해당 내용과 데이터 재계산을 검토합니다.
15. 인건비와 자재 지급이 합의에 의해 승인되지 않으면 프로젝트 관리자와 재무 담당자는 대출을 제공할 수 없습니다. 인건비와 자재비는 월별 또는 항목별로 적시에 정산되어야 합니다.
16. 제품명이 다른 자료는 분류, 요약, 제본되어야 합니다.
17. 회사 인감은 프로젝트 관리자나 회계사가 보관해야 하며, 인감이 필요한 경우에는 관리인이 직접 도장을 찍습니다.
18. 은행 수표 관리(이체 수표, 현금 수표, 전신 송금, 송장). 각 구매 후 회계사와 계산원은 번호에 따라 등록하고 각 지불을 장부 및 전표에 기록해야 합니다. . 작성시에는 수표번호를 적어주시기 바랍니다. 유효하지 않은 수표도 해당번호에 따라 등록되어야 합니다.
19. 프로젝트 부서 관리 및 물류 직원의 월급 목록과 회계사는 프로젝트 관리자가 요약한 출석표를 기준으로 다음 달 5일까지 작성 및 승인되어야 합니다. 근무일), 매월 12일 마지막 달 급여를 제때에 지급합니다. 프로젝트 부서는 자재기술자, 스토브 관리자를 제외한 다른 직원으로부터 개인적으로 자금을 빌릴 수 없습니다. 특별한 경우에는 회사 관리자의 승인을 받아야 합니다.
20. 사업부서의 건설현장 주방은 사업부서 자체에서 관리하며 별도의 장부, 청구서, 임금(해당 청구서는 사업부서 3인이 검토하고 서명해야 함)을 독립적으로 관리합니다. 매월 말 회사에 보고됩니다. 잉여 상황은 본 프로젝트 부서의 관리자가 감독합니다.
21. 월말 월례 회의 전에 프로젝트 관리자는 인건비, 자재비, 임대료 조정, 비용 회계 등을 정산할 사람을 배정합니다. ., 서명인은 서명을 작성해야 하며 계약 서명자의 서명 및 승인 후 게시를 위해 재무 요약 목록을 제출해야 합니다.
22. 재무 부서는 매월 말에 회사와 프로젝트 관리자에게 "인건비 및 재료비 지불 계획 양식"을 제출해야 합니다(회사가 정한 통일된 형식에 따라). . 개별 프로젝트 완료 후 요약 보고서입니다.
23. 각 프로젝트 관리자는 자신이 담당하는 프로젝트에 대한 총계정원장을 보관해야 합니다. (입찰서의 관련 내용, 계약의 주요 조건, A가 공급한 자재의 양, 총액 공사단위별 배정횟수, 인건비, 자재비 정산금액, 납부금액, 연체금액, 보증금액, 수도·전기료 등 각 공사팀의 자재비 등을 말한다.
24. 담당자는 검토, 점검, 승인 과정에서 엄격한 요구사항과 세심한 점검을 거쳐 하나씩 신중히 검토, 비교, 대조, 검색, 방문, 전화 통화를 해야 하며 책임을 져야 한다. 확인하는데 효과적입니다.
25. 사업부서에서 구매한 사무용품은 먼저 보관한 후 회수해야 합니다. 사무용품 대금 상환 시에는 재무부서에서 먼저 보관한 후 상환해야 합니다.
26. ×년 × 월 × 일부터 모든 자재 청구서, 자재 정산서, 템퍼링 임대료, 기계 장비, 도구 및 장비 청구서가 모두 자재 부서장에 의해 검토되고 서명됩니다. 기타 청구서에는 회사가 인건비 정산서를 관리자가 검토하고 서명하며, 예산담당관이 검토한 후 회사 관리자가 검토하고 서명합니다. 검토 및 서명의 기한은 30일을 초과할 수 없습니다.
27. 계획된 지불 청구서의 각 배치에 서명할 때 확인을 위해 계획된 지불 전표와 함께 보내야 합니다. 예정지급서는 계획지급순서와 동일한 금액이어야 하며, 지급금액을 마음대로 변경할 수 없습니다.