엔지니어링의 핵심과 어려움의 차이
엔지니어링 프로젝트 관리의 핵심 사항
1. 엔지니어링 프로젝트의 구현은 엔지니어링 프로젝트의 수명 주기에서 중요한 연결 고리입니다. 소유자 또는 프로젝트 주최자는 엔지니어링 프로젝트 구현을 아웃소싱합니다. 계약자는 건설 프로젝트 조직 구조의 수립, 건설 도면 및 계약 사양에 따른 프로젝트 실행 및 프로젝트 경제를 주로 포함하는 모든 건설 작업을 조직합니다. 목표는 비용 통제를 통해 완전히 달성됩니다. 시장 경제에서 프로젝트 비용 관리는 전체 프로젝트 관리뿐만 아니라 전체 기업 관리에서도 결정적인 역할을 합니다. 따라서 엔지니어링 프로젝트의 건설 비용 관리에 특히 주의를 기울이는 것이 중요합니다. 엔지니어링 프로젝트 관리.
2. 전통적인 계획 경제 시대에는 프로젝트의 모든 요소가 고정되어 있으며 프로젝트 관리자는 작업을 완료하고 특정 산출물 가치를 달성합니다. 기본적으로 관리비용, 재무, 품질 등을 세심하게 예측할 필요는 없습니다. 일할 때 관계와 "3박자" 행동에 의존하세요. 소위 "3 박자"는 프로젝트 관리자가 프로젝트를 결정할 때 머리를 두드려 결정을 내리고, 건설 과정에서 작업이 완료되었는지 확인하기 위해 끊임없이 가슴을 두드리는 것을 의미합니다. 프로젝트가 실패하면 다리를 찰싹 때리고 후회할 수밖에 없습니다. 당시 규제는 주로 행정명령에 의존했다. 지금은 시장경제이고, 시장경제의 모든 요소가 변화하고 있습니다. 요즘에는 프로젝트 관리가 순종적일 뿐만 아니라 계약에 따라 행동해야 한다고 주장합니다. "현명한 사람이 할 수 없는 일을 할 수 있고 서투른 사람을 고수하면 아무것도 잃지 않으면 인력을 소모하고 명성을 얻게 될 것입니다." 이는 무엇을 하든 객관적인 기준에 의존해야 하며 주관적인 판단에 의존할 수 없다는 의미입니다. 따라서 프로젝트 관리 예측 인식을 확립하고 습관화해야 합니다. 이를 위해서는 프로젝트 관리 인재가 기술을 이해할 수 있을 뿐만 아니라 비용 통제도 할 수 없는 복잡한 인재가 필요합니다. 이들은 품질, 진행률, 비용을 고려하고 계약에 따라 행동해야 합니다. 법률과 규정을 이해하고, 기술적 전문성을 갖추고, 관리 방법을 알고, 사업 운영을 잘해야 합니다. 그래야만 프로젝트 관리 중에 전략을 지속적으로 조정하고 품질, 일정, 비용 간의 관계를 효과적으로 제어하여 파티를 효과적으로 유도할 수 있습니다. A는 계약에 따라 행동하고 당사자 A가 계약에 따라 행동하도록 효과적으로 촉진합니다. 시장의 '양면 효과', 즉 시장의 표준화되고 불규칙한 측면도 프로젝트 관리에 부담을 줍니다.
3. 엔지니어링 사업비는 프로젝트 품질과 최적의 공사 기간을 보장한다는 전제하에 엔지니어링 프로젝트를 수행하는 동안 발생하는 비용을 의미합니다. 효과적인 계획, 조직, 통제, 조정 등의 활동을 통해 미리 정해진 비용 목표를 달성하고, 비용을 최대한 절감하고, 목표 이익을 극대화하며, 좋은 경제적 이익을 창출하는 과학적인 경영 활동입니다. 오랫동안 대부분의 건설사들은 품질과 비용의 변증법적이고 통일된 관계를 제대로 이해하지 못하고, 프로젝트 품질을 지나치게 강조하고, 프로젝트 비용에 대해서는 충분히 고려하지 않았거나, 일방적으로 경제적 이익만을 추구해 왔습니다. 품질. 전자 프로젝트의 품질이 크게 향상되었지만 프로젝트 품질 향상을 위한 품질 비용이 증가하여 경제적 이익이 만족스럽지 못하고 기업의 자본 축적이 불충분하게 되었습니다. 후자의 이익 지수는 매우 높을 수 있습니다. 그러나 품질이 향상될 수 없기 때문에 비용이 증가하게 됩니다. 품질 기준을 충족하지 못하여 발생하는 추가 품질 비용은 비용을 증가시킬 뿐만 아니라 기업 평판에도 부정적인 영향을 미칩니다.
4. 엔지니어링 프로젝트의 구현은 엔지니어링 프로젝트의 수명주기에서 중요한 단계입니다. 발주자 또는 프로젝트 주최자는 입찰을 통해 엔지니어링 프로젝트 구현을 계약자에게 아웃소싱하고 계약자는 구성합니다. 모든 건설 작업에는 건설 프로젝트 조직의 설립과 인력, 재정, 자재의 사용, 건설 도면 및 계약 사양에 따른 엔지니어링 프로젝트의 구현이 포함됩니다. 프로젝트는 비용 관리를 통해 완전히 달성됩니다. 시장 경제에서 프로젝트 비용 관리는 전체 프로젝트 관리뿐만 아니라 전체 기업 관리에서도 결정적인 역할을 하기 때문에 엔지니어링 프로젝트의 건설 비용 관리에 특히 주의하는 것이 중요합니다.
5. 공사 기간 목표는 엔지니어링 프로젝트 관리의 세 가지 주요 목표 중 하나이며, 건설 회사가 계약 기간을 달성할 수 있는지 여부는 신뢰를 얻기 위한 중요한 조건입니다. 엔지니어링 프로젝트에는 특정 건설 기간 요구 사항이 있으며 보증 기간으로 인해 비용이 변경되는 경우가 많습니다.
A측의 반소청구를 먼저 방지한 후 A측에 손해배상을 청구하는 것이 청구원칙입니다.
5. A측이 공사측에 주장하는 것은 사업품질과 사업진행을 이유로 공사측에 대한 주장에 불과하므로 공사측의 사업관리를 강화해야 한다. 프로젝트 품질의 계약 이행이 잘 이루어져야 하며, 프로젝트 건설 진행의 계약 이행이 잘 이루어져야 당사자 A의 반소를 더 잘 방지할 수 있습니다. 동시에, 계약에 따라 프로젝트를 관리할 때 항상 A측에 보상을 청구한다는 개념을 가지고 있어야 합니다. A측과 협상하고 홍보를 개선하며 보상 청구 목적을 달성하려면 '3심'과 '3개 도덕'의 정신을 갖춰야 합니다.
6. 엔지니어링 프로젝트의 위험 관리 목적은 적극적이고 의식적인 계획, 조직, 조정, 통제 및 예방 조치를 통해 위험 사고 가능성을 피하거나 줄이고 위험 손실을 최대한 줄이는 것입니다. . 프로젝트의 전반적인 목표가 달성되었는지 확인합니다.