기업 전략경영의 역할과 본질은 무엇인가요?
1. 기업 전략 관리의 기능은 다음과 같습니다.
1. 전략적 관리는 기업의 발전 방향과 주요 사업을 결정하며 이는 장기적이고 안정적인 발전에 도움이 됩니다. 기업의.
2. 전략적 관리는 기업의 시장 적응성을 향상시키고 기업을 적극적이고 유리한 위치에 놓습니다.
3. 전략적 경영은 기업의 의사결정을 보다 과학화하고 기업의 경제적 이익의 향상을 촉진합니다.
4. 전략적 경영은 기업의 핵심 경쟁력을 강화하고 지속적으로 해외 및 국내 시장을 개척합니다.
5. 전략적 관리는 기업의 지속적인 혁신을 촉진하고 기업의 장기적인 경쟁 우위를 구축 및 유지합니다.
6. 회사는 전략적 경영을 통해 공통의 비전을 달성하고 직원의 신뢰를 구축하며 회사의 결속력을 높일 수 있습니다.
2. 기업 전략 관리의 본질
먼저 기업 전략의 개념에 대해: 기업의 지속적인 생존과 발전을 보장하기 위해 기업의 고위 리더들은 기업의 내부 조건과 외부 환경을 기반으로 기업의 모든 생산 및 운영 활동에 대한 분석, 기본 및 장기 계획 및 지침을 제공합니다. 이러한 종류의 계획과 지침은 역동적인 프로세스이자 지속적인 의사 결정 흐름이며, 계획에서 실행까지의 행동 흐름입니다.
둘째, 기업 전략 관리의 본질: 전략 관리는 주로 사업 분야의 선택, 제품 방향의 변화, 기업 규모의 확장, 다각화된 운영 개발, 등 기업의 미래 발전을 위한 전반적인 계획과 의사결정과 관련됩니다. 전략적 경영은 기업의 장기적인 생존, 발전, 전략적 경쟁력 제고를 추구하며, 기업의 장기적인 이익과 발전 잠재력에 주목합니다. 전략적 경영은 불확실하고 불연속적인 운영 환경을 기반으로 회사의 외부 환경 변화를 모니터링하고 효과적인 전략 계획을 수립하며 제한된 운영 자원을 활용하여 격동적인 환경에서 회사의 생존과 발전을 보장하는 데 중점을 둡니다. 전략적 관리를 실행하려면 고위 관리자에게 전략적 사고와 비전이 필요합니다. 외부 환경의 변화에 신속하게 대응할 수 있을 뿐만 아니라, 더 중요하게는 "현재 의사결정의 미래 성격"을 반영하여 이러한 변화를 예측할 수 있어야 합니다.
셋째, 기업 전략 관리에는 다음과 같은 특징이 있습니다.
(1) 기업적 성격. 이는 전체 기업의 발전에 대한 전반적인 관리입니다.
(2) 장기적인 성격. 일반적으로 5~10년 또는 그 이상을 고려하여 기업의 미래에 중점을 둡니다.
(3) 안정성. 전략경영에 포함되는 내용은 모두 종합적이며 방향성이 있습니다. 기업의 전략은 일단 수립되면 상대적으로 안정적이며 전략 수립을 위한 기본 조건이 크게 변경되지 않는 한 마음대로 변경할 수 없습니다. .
(4) 적응성. 전략적 경영은 기업의 내부 상황과 외부 환경의 변화에 적응하기 위해 적시에 조정하는 특성을 가지고 있습니다.
(5) 경쟁력. 전략적 관리는 기업의 시장 경쟁력을 향상시키고, 미래 시장 경쟁에서 유리한 위치를 점유하며, 기업의 시장 점유율을 지속적으로 확대하고, 경쟁자를 물리치고, 기업의 생존과 발전을 보장할 수 있습니다.