회사 계약 체결 및 심사 관련 규정
둘째, 계약 검토 요구 사항
. 모든 계약은 회사에서 발급한 q/CD I-b-"계약 검토 관리자" 에 따라 수행되어야 합니다. < P >. 계약 검토 전에 계약 검토 토론을 위해 제품 기술 계약, 사용자 특별 요구 사항 파일, 사용자 선택 목록, 사용자 지정 부품의 품질 약속 등의 서류를 준비해야 합니다. < P > 3. 계약 심사 조직 < P >. 계약 심사는 직능 부문 주도 조직이 회의 심사를 진행하고, 담당 책임자가 회의를 주재하고, 생산 (공급), 기술, 품질, 재무 등의 부서 관계자가 검토에 참가하며, 재무 부서에서 검토 기록을 작성하였다. < P >. 계약 심사 회의에 참가하는 각 관련 부서 책임자는 반드시 심사해야 할 계약을 진지하게 심사해야 한다. 평가를 거쳐 각 당사자는 이의를 제기하지 않고 심사를 통과한 것으로, 참가자가 즉석에서 계약심사표에 서명하고 승인하며, 분관 책임자가 동의한 의견에 서명한 후에야 회사의 계약장을 찍어야 효력을 발휘할 수 있다. < P >. 검토 과정에서 참가자가 조항에 이의가 있을 경우 기능 부서 관계자가 문제 해결을 책임져야 합니다. 심사 과정에서 심사 의견에 중대한 차이가 있을 경우 재무 부서에서 서면 보고서를 형성하여 회사의 주요 지도자의 승인 또는 최종 판결을 보고한다. < P > 4, 검토 부서, 인력 및 책임 < P > 이 검토에 참여하는 부서: 회사 담당 부사장, 판매, 생산 (공급), 기술 품질 관리 부서, 재무 가격 부서의 책임자 및 업무 담당자. < P > 영업부 (생산부 공급구): 제때에 심사가 필요한 계약을 보내야 하며 원칙적으로 모든 계약은 실제 이행 전에 심사해야 합니다. 특수한 상황의 계약은 사후에 즉시 보충 심사를 조직한다. < P > 생산 제조부: 제품 기술 프로세스 요구 사항에 따라 구매한 다양한 부품 제품의 출력 (공급) 일자 납품 능력을 검토하고 결정합니다. < P > 기술 품질 관리부: 계약 기술 요구 사항, 기술 표준 검토, 확인 계약의 품질 조항, 공급 단위의 자격, 수락 기준, 애프터서비스 및 품질 보증 기간을 검토하고 확정합니다. < P > 재무가격부: 계약 결제방법, 결제기간, 각종 부품가격 및 관련 비용 측정을 검토, 확정합니다. < P > 5, 계약 체결, 이행 과정 자료 보존 < P >. 계약된 각 계약 원본, 즉 양측이 모두 공인된 효력 계약 (기술 계약, 품질 계약, 가격 계약, 사용자 서면 약속 자료, 신용 계약, 계정 계약 및 사용자에 대한 계약 수량, 납품 기간 포함) < P > (3) 판매 구매 계약: 계약 도장이 발효되기 전에 업무원 개인이 잘 보관해야 합니다. 계약 도장이 발효된 후 송장 발행 서류를 발행하기 전에 영업부, 생산부 (공급) 및 재무부 전담자에게 계약서 원본을 각각 제출해야 하며, 영업부, 생산부 (공급) 및 재무부는 반드시 계약 텍스트의 장부를 만들어야 한다. 재무부는 반드시 법에 따라 계약을 엄격하게 심사해야 하며, 전임 인원이 심사한 후 회사 지도부의 비준을 보고해야 한다. < P > (5) 가격계약, 결제계약, 외상계약 등은 원본을 재무가격부에 맡기고 집행을 촉구해야 한다. < P > (3) 필요한 자료는 규정에 따라 보관할 수 없고, 관련 업무원은 공제/차급에 따라 처리한다. 만약 데이터 손실로 회사가 경제적 손실을 입었다면, 손해금액의% 에 따라 당사자를 공제할 것이다. < P >. 각 부서는 각자 관리해야 할 자료에 따라 구체적인 보관인을 잘 이행하고, 효과적인 조치를 취하여 보관자료의 완전성을 확보하여 검열을 제공해야 한다.
위 조항은 회사 사장의 승인을 받아 집행된다.