4S 매장 성과 관리 시스템을 어떻게 구성하나요?
질문이 좀 슬픈 것도 사실입니다. 성과 구현 방법은 구현 대상에 따라 결정되어야 합니다. 구현 대상과 개발 단계가 다르면 성과 운영 단계와 성과 방법이 크게 달라집니다. 다음은 직원이 200~500명인 회사에서 일반적으로 사용되는 KPI 성과 평가 방법입니다. , 성과 수행 방법 소개:
1. 일을 잘하세요: 성과 관리의 기본은 직무 분석입니다. 즉, 모든 사람이 자신의 업무가 무엇인지 명확하게 알 수 있도록 함으로써 이를 수행할 수 있습니다. 달성할 작업 설명입니다.
2. 회사의 연간 사업 목표를 결정합니다. 즉, 모든 사람의 업무 방향과 전반적인 목표를 명확히 합니다.
3. 조직 목표의 분해: 여건이 허락하거나 표준화가 이루어지면 브레인스토밍 등의 회의를 통해 모두가 회사의 목표를 논의하고 분해할 수 있는 방법이 가장 좋습니다. 회사의 전반적인 목표에 대한 업무의 기여도와 회사 전략의 전달에 도움이 되는 업무의 가치. 조건이 충족되지 않을 경우, 각 부서가 회사의 전체 목표를 기반으로 자체적으로 세분화하고, 전체 목표에 대응하여 해당 부서가 감당해야 할 지표를 구현하도록 할 수도 있습니다.
4. 평가 양식을 구성하고 공식화합니다. 즉, 회사의 비즈니스 목표와 위 목표의 분해 프로세스를 기반으로 적절한 지표를 선택하고 해당 평가 양식을 작성하고 해당 설정을 할 수 있습니다. 평가 기준.
5. 자료수집 : 평가지표에 따라 평가조직부서는 월말 평가 채점 및 검토에 활용될 수 있도록 평가자료 수집에 주의를 기울여야 한다.
6. 조직 평가 채점: 즉, 성과평가는 월말에 완료된 결과를 바탕으로 개인별로 채점됩니다. 채점 과정은 일반적으로 자체 평가와 재평가입니다. 결과는 종종 준평가 결과이거나 둘의 조합입니다.
7. 성과 결과 적용: 성과 결과가 승인된 후 급여 계산을 위해 급여 담당자에게 전달됩니다. 성과분석 준비, 유관부서 이관, 개선조정 등을 담당합니다.
8. 위의 4단계부터 시작하여 반복하세요.