계약 관리 최적화를 위한 6가지 전략
계약관리는 특히 중요합니다. 현재 통신업체의 계약관리업무는 시급히 해결해야 할 몇 가지 문제에 직면해 있다.
계약 이행에 대한 심층적인 모니터링이 부족합니다. 현재는 통신사업자 법무관리부서가 계약관리의 초기 승인 및 체결에 대해 효과적인 관리 및 통제를 할 수 있으나 인력, 기술 등 여건의 한계로 인해 이후 이행 및 이행을 파악하기 어렵다. 효과적인 감독 및 검사가 전체 계약 프로세스에 대한 폐쇄 루프 관리를 달성할 수 없습니다.
계약관리가 불균형하고 사업계약이 상대적으로 약하다. 다양한 신규 사업의 개발과 다양한 사업 추진 활동으로 인해 사업 계약은 규모가 크고 다양하며 새로운 역동성을 띠게 됩니다. 또한 정부 감독, 시장 경쟁 심화, 사용자 요구의 변화 등도 모두 사업에 큰 영향을 미칩니다. 계약 품질은 더 높은 요구 사항을 제시했습니다. 그러나 회사의 내부 비즈니스 계약 관리는 여전히 약한 링크이며 이는 주로 계약 텍스트의 비표준 내용에 반영됩니다. 예를 들어 일부 새로운 비즈니스 서비스 계약 조건은 상대방에 대해 많은 제한을 두는데 이는 불공평합니다. 프로모션 활동에서 서비스 계약 조건이 명확하지 않아 고객이 이해할 수 없는 모호함이 발생하여 불만이 발생하는 등의 문제가 발생합니다.
지적재산권과 관련된 계약의 상대방이 법적 권리자인지 여부에 대한 적격성 검토가 부족하다. 명확하지 않으며, 지적재산권 보호도 불분명합니다.
계약관리의 문제점과 미비점에 대응하여 계약관리 시스템과 프로세스를 지속적으로 개선하려면 어떻게 해야 할까요? 우리는 통신회사가 계약 관리를 더욱 개선하고 최적화해야 하며, 명확한 관리 수준, 명확한 책임, 표준화된 절차를 달성하기 위해 노력해야 한다고 믿습니다. 이를 통해 계약의 서명, 이행, 평가 및 분쟁 해결이 효과적으로 통제될 수 있습니다.
기업의 위험 인식을 강화합니다. 각급 관리자 및 직원을 대상으로 계약 및 규정에 대한 홍보 및 교육을 강화하고, 각급 관리자, 특히 의사결정자를 홍보하여 낡은 사고와 막연한 이해를 바꾸도록 하며, 법적 개념과 위험 인식을 향상시킵니다. 교육과정, 사내법률전문사이트, 법률상담 등을 활용하여 법률과 계약을 이해하는 경영진을 양성합니다. 유관부서간 협력을 도모하고 함께 협력하여 회사의 계약관리 업무를 원활하게 수행합니다.
계약 이행에 발생할 수 있는 위험을 예방하기 위해 계약 이행 모니터링을 강화합니다. 직원 계약 체결에 대한 인가 관리 및 통제를 강화하고 인가 시스템을 실시 및 실시하며 특히 지점의 인가 관리를 개선하고 권한 부여와 권한 통제 간의 관계를 파악하며 수탁자의 업무 기술과 책임을 강화합니다. 모니터링 방법을 개선하고 회사의 계약 OA 관리 시스템과 재무 관리 시스템, BSS 시스템 및 엔지니어링 관리 시스템 간의 정보 공유를 촉진하며 계약 OA 관리 시스템을 통해 계약 성과에 대한 동적 모니터링을 점진적으로 실현합니다. 계약 이행 평가 시스템을 구축 및 개선하고 계약 체결 후 감독 및 관리를 강화하여 각 기업의 리더 및 서명인이 언제든지 계약 이행을 이해하고 파악하며 적시에 문제를 처리하고 보고할 수 있도록 합니다. 계약을 이행할 수 없거나 완전히 이행할 수 없는 문제를 처리하고, 관련 인력에게 책임을 묻고, 계약 이행에 대한 효과적인 통제를 강화합니다.
현재 사업계약 관리가 상대적으로 취약한 상황을 고려해 경영을 강화한다. 계약 관리의 허점을 확인하고 보완하세요. 회사 서비스 계약 및 표준 계약서의 포괄적인 정리, 자체 검토 및 개정에 중점을 두고 비즈니스 계약 내용을 더욱 표준화하며 기존 표준 계약서의 사용을 촉진합니다. 우리는 계속해서 새로운 사업의 개발을 면밀히 추적하고 새로운 사업 계약 형식 텍스트의 연구, 공식화 및 홍보를 강화하여 사업 개발을 위한 효과적인 지원을 제공할 것입니다.
도회사, 시, 군(시)지사 직속 단위의 도급관리업무에 대한 지도, 감독, 검사를 강화한다. 계약 관리에 대한 실질적이고 실용적인 지침을 제공하고, 계약 수행 연계 검토를 강화하는 데 중점을 두고, 계약 검토의 첫 번째 단계를 보장합니다. 검사평가제도를 구축, 개선하고 시, 군(시)지사 검사 강화에 중점을 두고 시, 군 기업의 계약관리 기본업무 강화를 추진하며 계약관리 행위를 표준화하고 계약관리제도를 일상적으로 엄격히 실시한다. 운영 및 관리 업무를 수행하고 홍보합니다. 지속적인 실행은 자기 규율을 만듭니다.
계약 관리 모델을 혁신하여 효율성을 높입니다. 반복적인 모니터링을 줄이고 계약 승인 및 순환 효율성을 향상시킵니다. 지방 회사의 마케팅 사업 부서에 사업 광고, 판촉 자료 및 마케팅 활동을 위한 연간 입찰을 실시하도록 안내합니다. 파트너를 선정한 후 일일 활동은 업무 지시에 따라 정기적으로 합의합니다. 계약 분류 및 프로세스 개선을 위해 계약 체결 및 승인 효율성을 높이기 위해 정밀검사 프로젝트에 대한 연간 입찰 후 시범적으로 기본 계약을 체결하여 계약 수를 줄일 예정입니다. 재무 검토 프로세스를 최적화하고 표준 지불 조건을 탐색 및 공식화하며 중요한 계약의 검토 및 관리에 중점을 두어 계약 검토 및 승인의 효율성을 높이고 홍보 및 마케팅 계약에 대한 지불 관리 프로세스를 최적화하며 결제 효율성을 향상시킵니다.
분쟁 위험 예방 관점에서 계약 위반에 대한 책임 집행 및 통제를 강화합니다. 계약 이행에 대한 책임을 지는 사람을 명확히 하고, 체결된 계약의 포괄적인 이행에 대해 구체적으로 책임을 져야 하며, 이행 과정에서 발견된 문제는 즉시 보고하고 적극적으로 해결 방법을 모색해야 합니다. 비일상적인 업무 상황 처리에 대한 책임자의 기술을 강화하고, 책임자의 계약 위반 식별 능력을 향상시키며, 계약 위반 처리를 위한 운영 기술을 습득하고, 기업 계약 관리 수준을 지속적으로 향상시키며, 지속적이고 안정적인 발전을 보장합니다. 기업의.