처형 연설 오프닝
실행 연설 오프닝
실행 연설 오프닝은 주로 의견을 표현하고 연설을 위해 미리 준비한 원고입니다. 준비 능력과 실행에 관한 연설은 필수입니다. 실행 연설의 시작 부분은 다음과 같습니다. 실행 능력 스피치 스크립트 서문 1
1부: 책임과 실행 능력에 대한 간략한 논의
실행 능력은 책임에서 나온다
——책임에 대한 이야기 실행력 향상에 집중
군대에는 3점 전략, 7점 실행이라는 말이 있다. 그 이유는 간단합니다. 실행력이 강하면 산 위에 길을 열 수 있고, 강을 만나면 다리를 놓을 수 있고, 어려움과 위험을 제거할 수 있으며, 실행력이 약하면 변명을 하게 됩니다. 조건을 강요하고, 기회를 놓치고, 전쟁을 지연시키고, 전략적 목표를 혼란스럽게 만듭니다. 이런 이유로 사람들은 종종 "성공을 수행하고 실패를 구현한다"고 말합니다. 이는 군대에서도 마찬가지고, 행정회사의 효율성 구축에서도 마찬가지! 실행력은 회사 업무의 경쟁력이자 활력입니다.
실행력을 향상시키는 방법은 무엇입니까?
명확한 대답은 실행은 책임에서 비롯되고 책임이 실행을 결정한다는 것입니다. 업무에 대한 책임감을 높이고, 책임감을 갖고 업무 수행 능력을 향상시키는 강한 분위기를 조성하는 것이 필요합니다. 일은 책임을 의미합니다. 책임감이 있다는 것은 우리가 헌신과 근면함을 확립할 수 있게 하고, 항상 일을 염두에 두고 그것을 손에 쥐게 함으로써 모든 것이 실행되고 모든 것이 우리를 극복하게 할 것입니다. 작업을 완료할 수 없고 밤에 잠을 잘 수 없다는 강한 인식을 가지고 작업을 진행하기 위한 용감한 책임과 동기로서 어려움을 저항하고 해결하며 작업 리듬을 가속화하고 안전 위험을 제거하며 작업을 효율적으로 완료합니다. 핑계를 대고, 손익을 걱정하지 말고, 최고의 정신 상태에서 일하며, 잠재력을 마음껏 발휘하세요.
유명한 IBM 기업 문화의 핵심은 "항상 강한 책임감을 갖는다"는 것입니다. Shenzhen Huawei는 "성실하고 책임감 있고 효과적으로 관리되는 고용주는 회사의 가장 큰 부입니다."라고 말했습니다.
진실로 1온스의 책임은 1파운드의 지혜만큼 가치가 있습니다. 한 경영학자는 "단추를 제대로 박을 수 있다면 조잡한 옷을 꿰매는 것보다 더 가치가 있을 것입니다."라고 말했습니다.
사실이 가장 설득력이 있습니다.
산시 샹펀 댐 붕괴 사고, 260여 명의 무고한 인명 실종, 심천 무용왕 클럽 화재, 허난 덩펑 광산 재해로 43명 사망, 37명 사망… 최근에 일어난 일이라 충격적이네요. 재난은 다양한 형태로 발생하지만 모두 한 가지 특징을 갖고 있습니다. 바로 책임감이 부족하다는 것입니다!
산업안전국 부국장 Wang Dexue는 다음과 같이 지적했습니다. 산시성 샹펀에서 발생한 댐 붕괴 사고의 근본 원인은 기업이 안전 생산에 대한 주요 책임을 이행하지 못한 데 있습니다. 심천킹오브댄스클럽에서 발생한 화재는 관리소홀로 인해 발생한 것으로 해당 클럽은 영업허가증, 문화사업허가증이 없는 단체로 화재검사도 무면허로 운영되고 있었습니다. Dengfeng 광산 재해는 명령과 금지 사항을 준수하지 않은 직접적인 결과였습니다.
연이은 재난은 가족과 생명에 관련된 비극을 가져왔고, 또한 몇 번이고 경고를 울렸습니다. 일의 최종선은 책임을 지는 데 있으며, 무책임은 큰 대가를 치르게 됩니다.
기억하십시오: 책임은 자신의 입장을 고수하는 것을 의미합니다. 책임감을 갖고 실행력을 높이려면 당원과 간부들이 보다 실용적이고 덜 수다스러워지고,
구체적이고 덜 공허해지는 것이 시급합니다. 더 기업가적이며 편견과 관성을 줄이고 효율적인 서비스를 통해 낙양의 발전을 위한 "부드러운 환경"을 조성합니다.
능력보다 책임감이 낫다
- 책임감으로 실행력을 높이는 두 가지 이야기
업무실행력을 높이는 방법은 두 가지가 있다 능력 두 가지 중요한 조건이 있는데, 하나는 업무 능력이고 다른 하나는 업무 책임입니다.
둘 중 어느 것이 더 중요합니까? 대답은: 책임이 능력보다 중요하다는 것입니다! 한 학자는 인생에 대해 다음과 같이 이해했습니다. 일을 너무 사랑하면 인생이 천국이고, 일을 너무 미워하면 인생이 지옥이 될 것입니다. 실제로 우리 각자의 삶에서 대부분의 시간은 일과 연결되어 있습니다. 일은 우리의 "음식과 의복"이자 우리가 살고 일하는 장소입니다.
일을 잘하고 안하고는 책임감이 결정적인 역할을 해요. 현실에는 'B급 인재는 A급 일을 할 수 있다', 'A급 인재는 B급 일을 할 수 없다'는 사례가 많다. 왜? 책임이 따릅니다! 작가 에머슨은 "책임은 최고의 가치를 갖고 있고, 훌륭한 인격이며, 모든 가치 중에서 가장 높은 위치에 있다"고 말했습니다.
책임은 열정, 지혜, 힘을 만들어냅니다. 책임감이 있으면 그 일이 아무리 위험하더라도 위험을 줄일 수 있습니다. 책임감이 없으면 아무리 안전한 위치라도 위험은 있을 것입니다. 책임감이 강하면 아무리 큰 어려움이라도 이겨낼 수 있고, 책임감이 약하면 작은 문제라도 재앙으로 이어질 수 있습니다. 따라서 회사의 효율성은 주로 직원들이 자신의 업무와 사물에 대한 책임감을 가지고 있는지, 그리고 책임을 다할 용기가 있는지에 달려 있습니다.
책임 자체도 일종의 능력이고, 다른 능력의 지휘자이자 핵심이다. 능력은 항상 책임에 의해 수반됩니다. 책임감이 있는 사람은 일을 할 때 변명하거나 선택하거나 비난을 회피하지 않고, 대신 자신의 지성과 지혜를 사용하여 마음을 열고 시야를 넓힐 것입니다. 갈등을 해결하고 문제를 해결하기 위해 가능한 모든 조치를 취하십시오.
책임은 사명, 책임은 자질, 추구, 사명에 대한 충성심과 신뢰, 직무의 탁월한 완수임을 알 수 있습니다. 책임감이 부족하거나 무책임한 사람은 기본적인 사회적 인정과 타인의 신뢰와 존중을 잃을 뿐만 아니라 직장에서도 아무 성과도 얻지 못하는 경우가 많습니다. 직무를 수행한 데 대한 가장 큰 보상은 과감하게 책임을 지는 직원에게 더 큰 책임과 사명이 부여된다는 것입니다. 왜냐하면 그러한 직원만이 진정으로 신뢰할 수 있고 시대의 발전에 따라 맡겨진 책임을 진정으로 짊어질 수 있기 때문입니다.
물론 능력보다 책임을 강조한다고 해서 능력을 부정하는 것은 아니다. 3가지 능력과 7가지 책임이라는 말이 있습니다. "책임은 능력보다 낫다"라는 개념을 확립하는 목적은 모든 직원이 자신의 책임을 명확하고 명확하게 이해하고 직무를 잘 수행하며 능력을 발휘하여 성공적으로 업무를 완수할 수 있도록 하는 것입니다.
『능력보다 책임』이라는 베스트셀러 책이 있습니다. 책에서는 '능력보다 책임이 낫다'는 것이 세계 500대 기업이 지침으로 삼고 있는 개념이자 가치이며, 우수한 직원을 양성하기 위한 최초의 이념 원칙이자 행동 지침이라고 지적하고 있다. 비록 언어가 "왕포가 멜론을 판다"와 비슷하지만, 책에 나오는 고전적인 사례는 우리에게 꽤 감동적입니다.
사람은 위대하지도 부자도 아닐지라도 책임감이 부족해서는 안 됩니다. 책임을 다한다는 것은 삶의 추구와 신념을 고수하는 것이며, 일의 즐거움과 삶의 행복을 누리는 것입니다.
작업은 책임감 있게 이루어져야 합니다
- 책임감을 갖고 실행을 향상시키는 세 가지 강연
Shenqi Feitian, Shenqi의 설계 및 설치를 담당하는 차장 총책임자는 "반년 넘게 우리는 거의 매일 열심히 일해 왔으며 모든 것이 완벽하다는 것을 확인하기 위해 모든 구성 요소에 대한 중요한 검사를 수행했습니다.
베이징- 천진시외고속철도가 개통되자 공사를 책임졌다. 기관장은 "책임감이 열차가 달리는 선로를 만들어주기 때문에 고속열차가 이렇게 순조롭게 달릴 수 있다"고 말했다. p> 책임은 사명을 만들고, 책임은 탁월함을 만듭니다. 고대 현자 Xunzi는 통찰력 있게 다음과 같이 말했습니다. "모든 일의 성공은 존경 때문이고, 실패는 느림 때문입니다."
제2장: 실행에 관한 연설
존경하는 지도자들이여. 동료들:
안녕하세요 여러분! 실행에 관한 주제를 여러분과 공유하게 되어 기쁩니다.
먼저 몇 년 전 인기리에 방영됐던 드라마 '군인돌격'에 대해 이야기해보자. 그는 도로 건설이 매우 의미 있다고 생각했습니다.
마침내, 연대 소속 기자는 그가 거의 버림받은 군인에서 군대로부터 존경받는 최고 군인으로 성장했다는 사실을 발견했다.
서산둬의 성공 비결은 무엇일까? 그것은 실행, 무조건적인 일의 실행이다!
3점은 전략에 달려 있고, 7점은 실행에 달려 있습니다. 그렇다면 실행이란 무엇입니까?
실행의 정의는 단순히 업무를 타협하지 않고 질과 양에 맞게 완수하는 것입니다.
실행에 대한 나의 견해를 4가지 측면에서 설명하겠습니다.
첫째, '열정'입니다 - 일에 대한 열정이 넘치는 사람만 열정 , 리더가 일을 맡겼을 때 어떻게 일을 형식적으로만 생각하고 피곤하다고 불평하기보다는 그것을 일종의 즐거움으로 대할 수 있습니까? 어려움을 극복하고 업무를 완수하기 위해 열심히 일할 수 있습니까?
둘째, '책임'입니다. 일은 책임을 의미하며, 책임은 일을 완수하기 위한 압력이자 동기입니다. 자신의 일에 대한 기준은 실제로는 남이 요구하는 것이 아니라 스스로 설정해야 합니다. 자신에 대한 리더의 기대보다 자신에 대한 기대가 높아야 한다. 리더가 목표를 세우는 대신 70~80개만 완수하고 결국 핑계와 핑계를 대며 책임을 회피하고 결국 일을 완수하지 못하게 된다.
셋째, '디테일'입니다. '디테일이 성공과 실패를 결정한다'는 것이 핵심입니다. 완다에서는 아주 평범해 보이는 작은 일을 하고 있지만. 만약 우리가 이런 일들을 잘 한다면 완다의 이미지에 직접적인 영향을 미치게 될 것입니다. 프로모션 간판 디자인을 예로 들어보겠습니다. 가을 재킷은 원래 1,000개 구매 시 200 할인이 되었는데, 1,000개 구매 시 500 할인으로 작성되었거나 프로모션 기간은 8월 20일까지입니다. 아니면 광장에 있는 산모실과 아기방이 꽉 찼거나 고객 서비스 직원이 고객에게 제대로 서비스를 제공하지 않았을 수도 있습니다. 말이나 문장, 행동이 사태의 전개가 되기 때문에, 그 원인은 결국 우리 자신과 회사에 큰 영향을 미치게 되므로, 일상 업무의 모든 면에서 완벽을 추구하고, 작은 일도 세심하게 하여 효과적으로 개선해야 합니다. 우리의 실행 능력.
넷째, '팀워크'입니다. 실행에는 더 많은 팀워크 정신이 필요합니다. '농구는 결코 한 사람의 것이 아니다'는 팀워크의 구현입니다. 팀워크 부족의 결과는 실패입니다. 최근 진행된 소개팅이 좋은 예다. 소개팅을 성공시키기 위해 사업 동료들은 초기 기획부터 행사 진행까지 야근을 하며 행사 하나하나의 세세한 부분까지 세심하게 신경썼고, 전 직원이 동원돼 적극적으로 준비하고 준비했다. 뛰어다녀보세요. 소개팅 행사에서는 결국 행사 기간 동안 우리 광장의 손님이 10만명을 넘었고, 매출도 급증했습니다. 이것이 팀워크의 구체적인 구체화입니다.
그러므로 실행은 열정, 책임감, 디테일, 팀워크와 같습니다!
앞으로의 일은 성실하게 일을 잘 해내며 열정적인 사람, 책임감 있는 사람, 세심하게 배려하는 사람, 뭉치고 화합하는 사람이 되도록 하겠습니다. 협동심이 많고 실행력이 있는 사람
연설을 마치겠습니다 여러분 감사합니다! 실행 연설 오프닝 2
책임 실행 연설
빌 게이츠는 "사람은 위대할 수 있지만 책임감 없이는 될 수 없다"고 말했습니다. 우한시 포양 거리에 있는 징밍 빌딩은 1917년에 지어졌으며 6층 건물입니다. 1997년, 이 건물이 80주년을 맞이하던 날 갑자기 영국 디자인 회사로부터 편지를 받았습니다. 편지에는 다음과 같은 내용이 있었습니다. Jingming Building은 이 회사에서 1917년에 설계했으며 설계 기간이 80년이 지났습니다. .다시 사용할 경우 서비스 기간이 만료되므로 주의하시기 바랍니다. 많은 사람들은 그것이 완전히 불필요하다고 생각할 수도 있고, 그렇게 오랜 세월이 흐른 뒤에 누가 그러한 알림에 관심을 가질 것이라고 생각할 수도 있습니다. 하지만 이는 설계실 엔지니어들의 책임감을 보여주는 것이기도 합니다. 이는 우리 대부분이 관심을 두지 않고 부족한 책임감일 수도 있습니다.
책임은 자신의 의무 안에서 감당하고 행하는 것이라고 생각합니다. 이 책임을 가지고 의식적으로 행동하고 잘 이행하게 됩니다. 실행은 단순히 '실행'이 아니라, 작업의 효율성만을 강조하고 작업이 어떻게 수행되는지, 어떻게 구현하는지, 작업이 완료된 후 어떻게 소통하고 피드백을 주는지에 관심을 두지 않는다면 말이죠. , 작업이 완료되더라도 원하는 효과가 반드시 성공하지는 않습니다. 이를 위해서는 업무를 수행할 때 '책임감'이 필요합니다. 실제로 실행력 향상은 세부 사항에서부터 시작됩니다. 세부적이고 실용적인 개념을 확고히 확립하고, 우수성을 추구하는 자세로 노력해야 합니다. 우수합니다. 모든 작업을 완료하세요. 처형의 세부 사항에 대해 말하면 다음과 같은 고대 서양 예언이 생각납니다. “못이 부러지면 신발이 부러지고, 말이 부러지면 말이 부러집니다. , 말은 부상을 입을 것입니다.” 기사는 부상을 당하고 전쟁은 패합니다. " 이로부터 우리는 세부 사항의 중요성을 알 수 있습니다. 실행 결과가 좋거나 나쁘다.
"하늘과 땅은 사람을 낳고, 사람마다 자기의 일이 있고, 인생은 살아 있고, 일을 하든 생활을 하든 매일 최선을 다해야 한다." "책임보다 책임이 더 중요하다"는 원칙을 확립해야합니다. "태산"이라는 개념으로 자신을 풍요롭게하고 끊임없이 자신을 더 좋게 만듭니다. 사람의 책임감이 높아지면 실행력도 필연적으로 높아지게 마련이다. 기업의 경우 직원, 고객, 제품 자체에 대한 책임감도 있어야 합니다. 동시에 회사 자체이든 회사의 직원이든 책임감을 갖고 나면 확실히 좋은 실행력을 갖게 될 것입니다. 책임감과 올바른 실행이 있어야만 기업은 지속적으로 성장하고 확장하며 더 많은 이익을 창출하고 더 가치있게 될 수 있습니다.
책임과 실행에 관한 연설 2
실행이란 무엇입니까? 실행능력이란 목표를 결과로 바꾸는 능력입니다. 전략적 의도를 실행하고 미리 결정된 목표를 완료하는 운영 능력을 말합니다. 그것은 정부와 개인의 노동 능력의 표현입니다. 최근 실행력 향상에 대한 문의와 연구를 통해 저는 정부와 직원에게 실행력 향상이 얼마나 중요한지 깊이 이해하고 있습니다. 이것이 정부와 직원에 대한 국민의 기대입니다.
실행훈련에 참가한 후 가장 먼저 이해해야 할 것은 실행이란 각 업무를 정해진 시간 안에, 기준에 따라, 목표에 따라 완수하는 것이라는 점이라고 생각합니다. 다음 세 가지 측면에서 시작해야 한다고 생각합니다.
1. 리더와 정부의 의도를 이해하십시오. 팀의 임원은 먼저 모범을 보여야 하며, 리더의 실행은 직원에게 큰 영향을 미칩니다. 리더가 직원들의 마음 속에 높은 명성을 갖고 있다면 직원들은 리더에 대해 높은 신뢰를 갖고 리더가 맡은 임무를 엄격하게 수행할 것입니다.
2. 직원의 실행력을 키워라: 업무는 팀 구성원 각자가 완성하는데, 리더의 실행력은 턱없이 부족하다고 생각합니다. 직원들은 리더의 의도, 자신이 해야 할 일, 업무의 목표, 추구하는 결과를 빠르게 이해할 수 있습니다. 이를 숙지해야만 직원들은 무엇을 해야 할지, 어떻게 해야 할지 알게 됩니다. , 직원의 관심을 끌고 실행 속도와 실행 강도 및 완성 효과를 추구합니다.
3. 실행팀 구성: 계획 역량 향상 수많은 작업을 적시에 완료하려면 작업 우선순위를 숙지하고, 과학적인 계획을 세우고, 작업의 우선순위와 우선순위를 명확하게 정의하는 합리적인 계획을 세워야 합니다. 각 업무에 대한 시간 제한은 합리적인 배치를 촉진하고 효과적인 관리를 달성하며 업무 효율성을 향상시키며 직원이 업무 진행 상황과 표준을 명확하게 이해하도록 보장하고 적시에 업무를 요약 및 조정하며 지휘 능력을 향상시켜 직원이 지시하고 관리하도록 유도합니다. 이는 직원의 조정 능력을 향상시킬 뿐만 아니라 직원의 협력 및 팀워크에 대한 인식도 향상시킵니다.
또한 프로세스 통제 강화, 실행 점검 및 감독, 직원의 이념적 관심을 독려하는 기술, 실행 속도 강조, 팀 내 교류 및 의사소통 촉진, 업무 진행 상황 및 업무 표준을 명확하게 파악하고 이를 보장해야 합니다. 통제된 프로세스의 구현, 의사소통을 강화하고 아이디어를 통합하는 프로세스이기도 한 평가 프로세스에 대해 이야기합니다. 팀이 동일한 목표를 갖고 있지 않으면 응집력이 없습니다. 그들은 배려가 부족하고 헌신이 부족하며 음모가 뛰어나며 동일한 목표를 가지고 있으며 상생을 추구하고 혁신할 용기가 있으며 항상 팀의 이익을 최우선으로 생각하며 기꺼이 비용을 지불합니다. 다른 사람을 격려하고 지원합니다.
그렇다면 어떻게 팀을 우수한 팀으로 만들 수 있을까요? 이는 팀이 구현하는 가치와 끈기에 대한 믿음과 불가분의 관계입니다. 진심으로 자신을 집행자로 여기고 모든 일을 잘 수행할 의향이 있다면 그의 팀은 확실히 전례 없는 전투 효율성을 발휘할 것입니다. 팀원의 실행력을 강화하고, 직원들이 강력한 실행력을 발견하고 진정으로 소유할 수 있도록 하며, 삶에 대한 사랑과 열정을 고취시켜 직장과 생활에서 더 이상 변명하거나 책임을 회피하지 않고 모든 일에 적극적으로 임합니다. 가서 최선을 다하십시오.
책임과 실행에 관한 연설 3
초등학교 교사, 자격을 갖춘 교사가 먼저 갖추어야 할 것은 무엇입니까? 탄탄한 기본기, 사랑입니다. 이 모든 것에 동의하지만, 우리가 가장 가져야 할 것은 강한 책임감과 책임감이 없으면 아무것도 불가능하다고 생각합니다.
저는 초등학교 교사이기 때문에 아이들에 대한 책임이 있습니다. 나는 내 주변의 모든 어린이를 동등하게 평가하고 대할 것입니다. 내가 남을 외모로 판단할 이유가 없고, 서로 우대할 이유도 없고, 아이의 자존심을 상하게 할 이유도 없고, 아이의 자존감을 상하게 할 이유도 없습니다. 내가 할 수 있는 일은 모든 아이에게 평등한 발달 기회를 제공하고 배려하여 모든 아이가 꽃처럼 행복하고 건강하게 자랄 수 있도록 하는 것 뿐이다. 우리 반에 황완이(Huang Wanyi)라는 아이가 있습니다. 그 아이는 키가 작고 귀머거리로 태어났기 때문에 가족들이 그 아이를 사랑합니다. 이 아이는 수학 학습의 기초가 부족합니다. 그녀는 수업에서 "어려운 학생"입니다. 그녀는 그녀의 성적이 좋지 않기 때문에 교사들이 그녀를 어떻게 해야 할지 모릅니다. , 그녀는 그녀를 안타깝게 생각합니다. 나 또한 내 연기에 대한 자신감을 잃었습니다. 수학 교사로서 저는 체육 수업 중에 이 아이가 줄넘기를 매우 좋아하고 협응력이 매우 좋다는 것을 알게 되었습니다. 나는 이것을 발견한 후 종종 그녀를 칭찬합니다. 그녀는 또한 수학 시간에 비유를 사용하여 줄넘기만큼 학습에 대한 자신감을 갖게 되었습니다. 그녀의 수학 점수가 향상되었을 때, 나는 그녀가 자신감을 갖고 한 단계 더 나아갈 수 있도록 수업 시간에 그녀를 축하하고 칭찬했습니다. 내 성적은 이전보다 좋아졌습니다. 나는 항상 내 아이들을 사랑하며 그들을 가르치는 것은 내 책임입니다.
저는 초등학교 교사이자 특수교사이기 때문이죠. 나는 부모님에 대한 책임이 있습니다. 부모가 사랑하는 아이를 내 품에 안겨준 순간, 내 책임이 얼마나 무거운지 알았습니다. 엄마처럼 아이들을 보살피고 보살피고 돕고 싶습니다! 엄마가 할 수 없는 일, 즉 교사의 책임을 나는 해야 하고, 아이들에게 좋은 습관을 길러주고, 행동하고, 배우고, 살아가는 방법을 가르쳐야 합니다. 그들이 진리를 이해하고 세상의 신비를 탐구하도록 인도하십시오. 부모의 기대가 곧 우리 노력의 방향입니다. 나는 부모에게 책임감을 갖고 건강하고 행복하며 활기차고 똑똑한 아기를 낳고 싶습니다.
나는 초등학교 교사이다. 아이의 감미로운 노랫소리는 내 마음 속에 끝없는 봄이다. 미소처럼 소리는 내 인생의 가장 아름다운 연장선이다. 실행능력 연설 서두 3
실행능력은 책임과 책임을 구체화합니다.
실행능력은 능력의 일종일 뿐만 아니라 정신의 일종입니다. 작업 완료 정도에는 정도가 있습니다. 어느 단위에서나 작업을 가장 잘 수행하는 사람이 최고의 실행자이며 종종 더 많은 존경과 발전을 받게 됩니다. 일련의 실생활 사례를 통해 성공의 비결은 좋은 실행력에 있다는 것을 알 수 있습니다. 이 능력만이 있어야 자신의 잠재력을 극대화하고 일을 성공적으로 완료할 수 있도록 최선을 다할 것입니다.
그러므로 최고의 집행자가 된다는 것은 책임과 의무를 반영하는 것입니다.
1. 실행력 향상은 '의도'에 있습니다. 실행의 가장 높은 상태는 "하고 싶으면 최선을 다하라"는 것이다. 그렇다면 최선을 다하는 방법은 무엇일까? 즉, 의도입니다. '의도적'이란 원칙과 혁신적 사고의 범위 내에서 어떻게 하면 더 잘할 수 있을지 항상 고민하고, 개발 아이디어를 활용하여 최선을 다해 가장 뛰어난 일을 해내는 마음으로 헌신하는 것을 의미합니다. "주의 깊게" 작업해야만 작업을 수락할 때 몸매가 흐트러지지 않고 작업 내용을 100% 이해하고 타협 없이 작업을 수행하며 완벽하게 작업을 완료할 수 있습니다. 적극적으로 일하고, 적극적으로 수행하고, 적극적으로 자체 모니터링하십시오.
2. 유용한 인재가 되기 위해 노력하고, 더 중요한 것은 유용한 인재가 되도록 노력하세요. 집행자로서 당신은 몇 가지 일을 해야 합니다. 첫째, 리더의 부름에 응답할 수 있어야 하며, 둘째, 회피하지 말고 책임을 질 수 있는 용기가 있어야 합니다. 셋째, 높은 이해력을 가지고 있어야 하며, 리더의 의도를 이해하고 명확하게 이해해야 합니다. 넷째, 단번에 해야 합니다. 우리는 자기수양을 중시하고 우수한 지도자의 사업에 적극적으로 협력하고 지지하며, "상황을 무너뜨리지 않고 보완하고, 어긋나지 않고 제자리에 있는 것"에 힘써 지도자의 오른팔 보좌관이 되어야 한다. 잘하고 철저하게 하는 것을 바탕으로 자신만의 호감도와 권위, 인지도를 쌓아보세요. 현명하고 성실하며, 겸손하고 협조적이어야 하며, 성공하고 상생해야 합니다. 그래야만 활용 가능한 인재를 창출하고 최고의 집행자가 될 수 있습니다.
3. 말과 행동을 조심하고, 항상 '외원과 내사각 공'을 실천하세요. 실행에는 유연성과 원칙이 모두 필요합니다. 원칙 없는 유연성은 엄격함일 뿐이며, 이 둘을 통합해야만 궁극적인 목표를 달성할 수 있습니다. 말하고, 행동하고, 인간이 되는 것도 마찬가지입니다. 사람으로서 당신은 점점 더 많이 생각해야 하며, 빈 말, 거창한 말, 거짓말을 하지 말고, 말한 대로 행동하고, 행동하기 전에 두 번 생각하고, 감히 말하고, 감히 행동하고, 감히 책임을 져야 합니다. , 정직하고 결단력 있고, 말과 행동이 일관되고, 더 많이 생각하고 신중하게 행동해야 우리는 꼼꼼하고 꾸준하며 존중하고 두려워해야 최고의 실행자가 될 수 있습니다.