5S 현장관리란 무엇인가요?
5S 현장 관리 방법, 현대 기업 관리 모델, 5S는 SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU 및 SHITSUKE이며 "5가지 상수" 법칙으로도 알려져 있습니다.
5S는 일본에서 유래되었으며 생산 현장에서 인력, 기계, 자재, 방법 등 생산 요소를 효과적으로 관리하는 것을 의미하며 이는 일본 기업의 독특한 관리 방법입니다.
1. 정리
일본어 발음(세이리)
정의: 필요한 항목과 불필요한 항목을 구분하고, 필요한 항목만 현장에 보관합니다.
목적:
1. 작업 공간을 개선하고 늘립니다.
2. 현장에 잔해가 없고 거리가 원활해집니다. 효율성이 향상됩니다.
3. 충돌 가능성을 줄이고 안전을 보장하며 품질을 향상시킵니다.
4. 혼합 및 혼합과 같은 관리 오류를 제거합니다.
5. 재고 감소에 도움이 됩니다. 작업량을 늘리고 비용을 절약하세요.
6. 스타일을 바꾸고 작업 분위기를 개선하세요.
2. 개편
일본어 발음(세이튼)
정의: 필수품은 규정된 위치와 방법에 따라 깔끔하고 질서있게 배치되어 있으며 명확하게 표시되어 있습니다.
목적: 품목을 찾는 데 시간을 낭비하지 않고 작업 효율성과 제품 품질을 향상시키며 생산 안전을 보장합니다.
3. 청소
일본어 발음(세이소)
정의: 현장의 먼지를 제거하고 작업장에 있는 자재와 쓰레기를 제거합니다.
목적: "먼지"를 제거하고 사이트를 깨끗하고 밝게 유지합니다.
4. 청소
일본어 발음(세이케츠)
정의: 정리하고 수정하고 청소하는 관행을 제도화하고 표준화하고 결과를 유지합니다.
목적: 분류, 정정, 청소의 효과를 세심하게 유지하고 준수하여 최상의 상태를 유지합니다.
5. 읽고 쓰는 능력
일본어 발음(Shitsuke)
정의: 모든 사람은 규칙과 규정에 따라 행동하고 좋은 습관을 키워 모두가 될 수 있습니다. 교육받은 사람들.
목적 : '인간의 질'을 향상시키고 어떤 일에도 집착하고 진지한 인재를 양성합니다.
추가 정보
5S 실행 목적: 1. 생산 현장 환경 개선, 생산 효율성 증대, 제품 품질 보장, 기업 경영 분위기 조성, 좋은 기업문화. 유의미한 효과:
2. 깔끔하고 깨끗한 근무환경은 입소문을 타며 직원들의 학습의 대상이 됩니다. ' 소속감. 모든 사람이 교육을 잘 받습니다. 변화를 통해 성취감을 얻으세요. 업무에 대한 사랑과 인내심을 가지세요.
3. 물건을 찾는데 시간을 허비하지 않고 질서 있게 물건을 배치하는 것.
4. 품질 보장. 직원들이 자신의 업무에 집중하는 문화를 조성하면 기계와 장비의 고장도 자연스럽게 줄어들 것입니다.
5. 낭비를 줄이고 공간과 시간을 절약하세요.
중국병기공업그룹전력그룹유한회사의 모든 회원 단위는 생산 현장의 플랫폼을 기반으로 린 생산을 기회로 삼고 현장 개선을 출발점으로 삼는다. , 팀 구축의 열정과 창의성을 최대한 발휘하고 현장 5S 관리, Kanban 관리, TPM 관리, 가치 흐름 분석 및 기타 도구를 적극적으로 사용하여 기업 생산 현장 관리 수준을 효과적으로 향상시켰습니다.
조직 리더십을 강화하고 업무 메커니즘을 개선합니다.
회사는 린 생산 리더십 그룹, 추진 그룹, 실행 그룹의 3단계 조직 구조를 확립했으며 동시에 린 생산 활동의 조직 리더십, 실행, 감독, 검사 및 평가에 대한 책임을 명확히 했습니다. 린(Lean) 지식, 시스템, 방법 등을 정리하기 위해 상세하고 실행 가능한 린 생산 작업 계획, 실행 계획 및 평가 방법을 공식화하는 정규 직원으로 구성된 린 생산 촉진 사무실을 설립했습니다. . 모든 작업이 제대로 기반을 갖추도록 보장합니다.
1년 이상의 구현 및 홍보 끝에 회사의 시범 영역은 인력 효율성 향상, 장비 측면에서 일정한 장기적인 효과를 달성했습니다. 무결성률, 생산 조직, 팀 역량, 생산주기 개선, 물류 최적화 등을 추진했으며 비실증 분야에서도 일정한 장기적 성과를 달성했습니다.
바이두 백과사전 - 5S 현장 관리 방법
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