기업의 경영 방식은 어떤 것이 있습니까
경영 방식은 채굴, 제조, 도매, 소매, 컨설팅, 임대, 대행 등 기업이 경영 활동에서 취하는 방식과 방법을 말합니다. 경영 방식은 소유자와 경영자의 상호 관계를 표현한 것이다.
1, 자체 생산 자체 판매. < P > 는 사기업이 본 기업이 생산한 제품을 판매하는 것을 말한다. 이런 경영 방식의 기업은 일반적으로 규모가 크지 않아 주로 신발가게, 옷가게 등과 같은 수공업가들을 위한 것이다. 대부분 전점 후공장으로, 생산하면서 판매한다.
2, 대리 구매 대리 판매. < P > 는 계약 형태로 인수, 판매를 맡긴 상업 활동을 말한다. 이런 경영 방식은 민첩하고 경영 범위가 비교적 광범위하며, 대부분 농수산물로, 일정한 경영장소가 필요하며, 경영자는 그중에서 일정한 수수료를 받는다.
3, 도매. < P > 상업활동에서 상품을 대량으로 대량 판매하는데, 그 판매가격은 소매상품보다 낮지 않고, 판매대상은 상품경영자, 소매상이며, 최종 소비자에게 직접 판매되지 않는다. 도매 상품은 일정한 창고 저장 설비, 저장 조건 및 비교적 많은 자금이 필요하다.
4, 소매. < P > 는 대량 대량, 대량 구매 상품, 산발적 분산 판매, 판매 대상이 최종 소비자인 것을 말한다.
5, 수리업. < P > 손상된 그릇, 시설, 물품을 원래 상태로 복구하거나 원래 기능 용도에 도달합니다.
6, 운송업. < P > 는 여객운송과 화물로 나뉜다. 이용되는 운송 수단에 따라 비자동차 또는 자동차 운송, 선박 운송, 철도, 도로 운송 및 수상 운송으로 나뉜다. 사기업은 철도 운송을 운영하지 않는다.
7, 컨설팅 서비스. < P > 컨설팅 서비스는 민간 기업이 특정 분야에서 습득한 과학 기술 지식을 활용하여 고객에게 서비스, 경험, 자료 데이터, 디자인 등을 제공하여 고객이 상담을 받을 때 지식과 이익을 얻을 수 있도록 하는 산업입니다.
확장 자료:
방어, 탐색 및 분석 유형을 기업 전략 유형 및 특성별로 나누어 경영 평가, R&D 동력, 생산 관리, 시장 전략, 인력 계획 및 채용 대책의 6 가지 측면으로 나눌 수 있습니다. 각 업무와 당기관리의 종횡 기획과 초점. < P > 경영 측면에서 평가는 방어형/안정적 예측 가능한 시장 추구, 탐구형/가변형, 시장별 변화, 분석형/안정, 가변적 조합경영으로 나눌 수 있다. < P > 인력 계획은 방어형/충원 방식, 탐구형/무작위 방식, 분석형/예상 방식으로 나눌 수 있다.
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