교직원 성과평가 관리 방안
교직원 성과평가 관리 방법
학교는 학교 운영을 개선하고 교직원을 안정시키며 직원들이 효율적으로 일할 수 있도록 활성화하고 효과적으로 성과평가를 실시하기 위해 성과평가 관리를 실시합니다. 학교가 목표를 달성하도록 돕습니다.
1. 일반 원칙
1.1 교사 평가 방법은 각 직위의 임무와 책임을 명확히 하고 학교 발전과 전략적 목표를 기반으로 합니다. 및 부서 업무 계획, 교수진 및 직원의 행동을 표준화하고 개선하는 프로세스, 직원 행동의 결과를 평가하는 방법 및 시스템. 현 교직원의 업무에 있어서의 능력, 노력, 업무성과를 일정기간 분석, 평가함으로써 직원의 업무수행력과 적응성을 파악하고, 학교의 인적자원 구축 및 양성의 방향을 결정하며, 자원을 합리적으로 할당하고 교직원의 경력을 명확히 합니다.
1.2 효과적인 감독 및 인센티브 메커니즘을 확립하기 위해 교수진과 직원의 자질, 능력 및 직위 일치를 검사하고 교수진과 직원의 일상 업무 행동을 합리적으로 제한, 안내, 지원, 최적화 및 감독합니다. 직원. . 이러한 조치는 교수진과 교직원의 질을 더욱 향상시키고 그들의 잠재력과 업무 열정을 자극하기 위해 특별히 고안되었습니다.
1.3 학교의 각 분과 및 산하 기관은 이러한 조치를 기반으로 구체적인 시행 규칙을 수립할 수 있습니다.
2. 평가 원칙
2.1 성과 중심 원칙. 성과와 직무 책임을 바탕으로 교수진은 직위의 실제 성과에 초점을 맞추고 일상 업무에서 관찰할 수 있는 업무 행동에 대한 사실을 보완하여 현실적이고 종합적으로 평가됩니다.
2.2 공정성, 정의, 개방성 및 합리성의 원칙. 평가 내용, 평가 과정, 평가 기준은 합리적이고 과학적이어야 하며 투명성이 적절하게 강화되어야 합니다. 투명성을 통해 부서장은 감독 및 지도 역량을 향상시킬 수 있습니다. 평가 대상자가 자신의 직무 목표를 향해 업무를 개선할 수 있도록 지원합니다.
2.3 정량적 평가 원칙.
2.4 다측면 평가 원칙.
3. 평가 주기
일반적인 상황에서 성과 평가는 분기별로 4주기로 진행됩니다. 구체적인 평가 기간은 3월 30일~4월 5일, 6월 30일~7월 5일, 9월 30일~10월 5일, 12월 30일~다음 해 1월 5일입니다.
4. 평가자 및 평가자
4.1 교장, 평가자, 교직원의 평가자는 교장입니다. 관리직은 교장에게 직접적인 책임이 있으며 교장이 평가합니다.
4.2 평가 대상자는 정규직 전환 후 모든 교직원에게 이 방법을 적용한다. 단, 다음의 경우를 제외한다.
◆서명된 취업규칙 관련 조항을 위반한 자 고용 계약에서 수정 직원을 거부합니다.
◆분기별 평가기간 동안 총 15일(근무일 기준) 동안 근무하지 않은 직원.
4.3 학교 행정 부서는 평가 과정을 조직하고 감독하며 평가 결과를 교장에게 보고합니다.
4.4 교장은 각 직위의 최종 평가자가 아니지만 평가 결과에 대해 제안할 수 있는 권한을 가지며 평가 결과, 직무 조정, 급여 조정, 교육, 포상, 벌칙에 대한 책임을 진다. .
5. 성과평가 내용
직위별 직원의 도덕성(태도평가지표), 도덕성 함양, 업무에 대한 태도, 이념, 업무 스타일 등을 담고 있다.
능력(능력평가지수), 각 직위에 배정된 직원은 해당 직위의 직무능력에 대응됩니다.
실적(출석 평가 지표), 일일 출근 및 비정상 출석.
6. 평가 표준
6.1 평가 표준은 조사, 측정, 평가 또는 평가 대상자가 달성한 다양한 업무 표준을 통해 점수를 매기는 벤치마크를 의미합니다.
6.2 체중 구분
도덕성(태도 평가 지표) 20%
능력(능력 평가 지표) 30%
성과( 출석률 평가지표) 50%
6.3 평가기준 수립과정
◆ 경영경험과 인사업무 경험을 갖춘 전문가, 부서장, 캠퍼스장이 평가팀을 구성한다.
◆평가팀은 평가 시스템, 프로세스 및 방법을 제안합니다.
◆교장은 사전 검토를 거쳐 관련 분야 선배와 학교 각 부서의 의견을 수렴하고 학교의 실제 상황을 토대로 기준을 정할 예정이다.
6.4 평가 결과
◆총 평가 점수가 100점 이상(100점 포함)일 경우 성과 보너스는 600위안(96점 포함, 100점 제외)입니다. 포인트) 성과 보너스는 400 위안, 90-95 포인트(90 포인트와 95 포인트 포함)의 성과 보너스는 300 위안, 86-89 포인트(86 포인트와 89 포인트 포함)의 성과 보너스는 200 위안입니다. 80~85점(포함) 성과상여금(80점에 85점은 포함되지 않음) 성과상여금은 100위안입니다
◆본 평가방법은 분기별 평가이며, 1개의 성과평가는 3개 부문에 적용됩니다. 해당 분기 월
7. 분기별 성과평가 절차
7.1 분기별 성과평가 개시: 분기 마지막 달 30일 성과평가단 회의를 개최합니다. 평가를 시작하기 위해 소집되었습니다. 교장은 평가 과정을 훌륭하게 수행하고 공정한 감독을 수행해야 합니다.
7.2 KPI 데이터 수집: 다음 분기의 첫 번째 달 4일 이전, 평가가 시작된 후 영업일 기준 3일 이내에 각 수준의 평가자는 첫 번째 평가를 완료하고 다음 평가에 제출합니다. (구체적인 평가 귀속은 본 측정값의 4.1, 4, 2를 참조하세요.)
7.3 행정부는 최종적으로 평가를 완료하고, 평가 결과를 정리하고, 관련 결정과 의견을 내린 후, 평가 결과를 교직원에게 통보합니다.
7.4 급여 계산: 다음 분기 첫 달에 성과 평가 팀은 평가 결과에 따라 직원 분기별 보너스를 결정하고 학교 재정에 제출할 계획을 수립합니다. 지불 준비.
7.5 평가기간 중 주요 행사, 공휴일 등이 있을 경우 행정부서에서 조정하여 공지할 예정입니다.
8. 평가 결과에 대한 이의 제기
8.1 행정 부서는 최종 결과를 관련 당사자에게 피드백하고 직원 불만 기록을 등록 및 보관합니다.
8.2 행정 부서는 영업일 기준 5일 이내에 불만 사항 자료를 검토 및 처리하고 결과를 관련 당사자에게 피드백해야 합니다.
8.3 직원 평가 과정에서 직원이 느끼는 경우 귀하가 부당한 대우를 받았거나 평가 결과에 이의가 있는 경우 평가 후 영업일 기준 2일 이내에 부서에 불만을 제기할 권리가 있습니다. (평가 결과는 평가 대상자에게 통보됩니다.) 직원이 평가 문제에 대해 이의를 제기할 경우 "성과 평가 이의 제기 양식"을 작성하여 행정 부서에 제출해야 합니다.