부동산 프로젝트를 잘 관리하는 방법은 무엇인가요?
1. 프로젝트 부서 개선 및 프로젝트 개발 준비
프로젝트 개발에 능숙하고 관리 능력을 갖춘 사람을 프로젝트 관리자로 선정하고 투자를 선택합니다. , 설계, 계약, 마케팅, 조달, 엔지니어링 등 프로젝트 관리 구성원으로 ***는 프로젝트 관리자를 중심으로 좋은 의사 결정 능력과 강력한 실행 능력을 갖춘 회사 주도하에 공동으로 프로젝트 부서를 구성합니다. 프로젝트 부서 구성원의 책임과 권리, 혜택을 명확히 하고 업무 분담, 업무 프로세스를 수행하며 모든 업무를 수행합니다. 회사의 모든 관련 부서는 프로젝트 관리 업무에 협력해야 합니다.
2. 진행 관리
진행 관리의 목표는 전체 프로젝트 개발 기간이 달성되도록 하는 것입니다. 이를 위해서는 좋은 네트워크 진행 계획을 준비하고, 주요 작업과 주요 경로를 제어하고, 일정보다 앞서 또는 일정에 따라 노드 구축 목표를 달성해야 합니다. 우선, 프로젝트의 각 단계를 완료하는 데 소요되는 시간을 이해하고 전체 프로젝트 진행 계획, 제어 노드 진행 계획, 운영 진행 계획을 수립해야 합니다. 둘째, 신중한 준비와 신중한 실행을 통해 타당성 조사, 설계 도면, 계획 허가, 건축 허가, 프로젝트 착공, 건물 사전 판매, 준공 및 인도 등 주요 업무의 건설 기간 목표를 통제할 것입니다.
3. 품질 관리
관리 목표는 설계 도면, 사양, 규정 및 소유자 품질 요구 사항을 충족하는 것입니다. 품질 목표에는 프로젝트 의사 결정, 설계, 입찰, 건설이 포함됩니다. , 재료 등의 측면. 따라서 우리는 우수한 품질 관리 시스템을 구축하고 포괄적이고 전 과정, 전 직원이 참여하는 품질 관리와 행사 전, 행사 중, 행사 후의 3단계 품질 관리를 채택해야 합니다.
5. 안전 관리
'안전 제일, 예방 제일' 정책을 준수하고 감독 및 건설 안전 관리를 감독합니다. 건설 단위는 안전 생산 보장 시스템을 구축 및 개선하고, 안전 관리 시스템, 안전 기술 조치, 안전 예방 조치, 안전 훈련 및 교육, 안전 검사 및 개선 등을 구현하여 건설 현장 외관을 포함한 현장 문명 건설 관리를 강화해야 합니다. 자재 적재, 폐쇄 관리, 현장 숙박, 현장 화재 예방, 건축 표지판, 치안 개선, 생활 시설, 의료 및 응급 처치 등
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