사외이사란 무엇인가요?
사외이사는 회사의 주주로부터 독립되어 회사 내 직책을 맡지 않고, 회사 또는 회사 경영진과 중요한 업무상, 직업적 관계가 없고 독립적으로 회사를 판단하는 이사를 말한다. 사무.
기업이 발전하고 성장한 후에는 필연적으로 기업 소유권과 경영권의 분리에 직면하게 됩니다. 운영자가 소유자의 목표에서 벗어나지 않도록 보장하고 기업의 대리인 위험을 줄이고 통제하는 방법. 대리인비용은 기업지배구조에 있어서 매우 중요한 문제가 되었습니다. 이 이론은 대리인 비용의 절감을 위해서는 경영의 효율성 향상과 동시에 내부통제 문제를 예방하는 것이 불가피하다고 보고 있으며, 이를 통해 사외이사 체제를 신설하여 경영자의 의사결정권 구조를 변화시키기를 희망한다. 감독과 견제 및 균형의 역할을 달성합니다. 이를 통해 운영자는 소유자의 목표에서 벗어나지 않고 에이전트와 클라이언트 간의 이해관계 조정을 촉진하며 운영 효율성을 향상시킵니다. 이론적 초점은 운영관리의 권력배분 구조를 개혁하여 운영관리의 안전하고 효과적인 운영을 촉진하고 이를 통해 대리인 비용을 줄이는 것입니다. 즉, 최소한의 입력으로 최대의 출력을 얻는 것입니다. 이 이론의 가장 큰 특징은 기업의 수익성이라는 근본적인 목적에서 출발하여 경영권 배분의 최적화 필요성을 도출하고, 사외이사 체제 창설의 필요성에 대한 결론을 도출한다는 점이다.
책임
(1) 상장회사의 사외이사는 회사 내에서 이사 외에 다른 직위를 맡지 아니하고 상장회사에 간섭할 가능성이 없는 자를 말한다. 및 주요주주는 독립적이고 객관적인 판단을 내리는 이사입니다.
(2) 사외이사는 상장회사와 모든 주주에 대해 진실성과 성실성을 지킬 의무가 있습니다. 사외이사는 관련법규, 지침, 회사정관의 요구에 따라 직무를 성실히 수행하고 회사의 전반적인 이익을 보호해야 하며, 중소기업과 중소기업의 정당한 권익을 보호하는 데 특별한 주의를 기울여야 합니다. 중견주주가 피해를 입지 않도록 하세요. 사외이사는 독립적으로 직무를 수행해야 하며, 상장회사의 대주주, 실제 지배인, 상장회사와 이해관계가 있는 기타 단위 또는 개인의 영향을 받아서는 안 됩니다. 사외이사는 원칙적으로 최대 5개 상장회사의 사외이사를 겸직할 수 있으며, 사외이사로서의 직무를 효과적으로 수행할 수 있는 충분한 시간과 에너지를 확보하고 있습니다.
(3) 각 국내 상장회사는 본 지침의 요구 사항에 따라 정관을 개정하고 최소한 한 명의 회계 전문가(회계 전문가는 고위직 또는 공인회계사). 2002년 6월 30일 이전에는 이사회에 최소 2명의 사외 이사가 포함되어야 하며, 2003년 6월 30일 이전에는 상장 회사의 이사회에 최소 1/3의 사외 이사가 포함되어야 합니다.
(4) 사외이사가 독립성 요건을 충족하지 않거나 기타 사외이사의 직무수행에 부적합하여 상장회사의 사외이사가 '지침의견'을 충족하지 못하는 경우 증권감독위원회의 규정에 따라 사외이사 수가 요구되는 수에 도달하면 상장회사는 규정에 따라 사외이사 수를 보충해야 합니다.
(5) 사외이사 및 사외이사로 활동하려는 사람은 중국 증권감독관리위원회의 요구사항에 따라 중국 증권감독관리위원회 및 그 승인 기관이 주관하는 교육에 참여해야 합니다.
사외이사는 경영을 객관적으로 감독하고, 중소주주의 권익을 보호하며, 내부자 통제를 방지할 수 있다. 이러한 고려 사항을 바탕으로 1978년 뉴욕 증권 거래소는 모든 상장 기업에 사외 이사를 두어야 한다고 규정했습니다. 이후 많은 국가에서 기업지배구조 개선을 위해 사외이사 제도를 도입하였습니다. 주주와 경영진 사이에 이해상충이 발생할 경우, 사외이사는 소액주주의 입장에서 경영진에 질의, 고발, 제안을 합니다. 기업 합병, 구조 조정, 파산 등 특별한 상황이 발생하는 경우, 주주들은 사외 이사를 더 신뢰하고 그들의 목소리에 귀를 기울입니다. 이들의 의견은 화제가 되기도 하고 언론의 추적을 받기도 한다.
많은 상장회사는 사실상 회사 이미지를 향상하고 시장 자금조달을 촉진하기 위해 사외이사를 고용합니다. 사외이사는 대부분 연예인이다. 전문가 및 학자, 퇴임하는 CEO, 성공적인 사업가 등. 그들은 넓은 비전과 풍부한 경험을 가지고 있으며 기업에 실용적이고 적절한 제안을 제공할 수 있습니다. 기업이 정책적 지원이 필요할 경우, 정치적 경험과 변호사 경력을 갖춘 인사를 사외이사로 선임해 정부 행보를 분석·예측해 기업이 상황을 진단하고 정책 환경을 효과적으로 활용할 수 있도록 돕는다.
사외이사는 회사에 봉사할 뿐만 아니라 중소주주들의 이익을 보호해 회사와 주주 모두가 '윈윈(win-win)'할 수 있는 역할을 한다. 이 때문에 사외이사 제도는 유럽과 미국에서 급속히 대중화됐고, 일각에서는 이를 '사외이사 혁명'이라고 부르기도 했다. 1999년 이사회에서 사외이사의 비율은 미국이 62명, 영국이 34명, 프랑스가 29명이었습니다. 대기업에서는 이 수치가 훨씬 더 높다. 포춘지 조사에 따르면 미국 1000대 기업 중 평균 이사회 규모는 사외이사 9명을 포함해 11명이다.
사외이사는 상장회사와 모든 주주에 대해 성실성과 성실성을 다할 의무가 있습니다. 사외이사는 관련법령, "상장회사의 사외이사 제도 설치에 관한 지침" 및 회사 정관의 요구사항에 따라 성실히 직무를 수행하고 회사의 전반적인 이익을 보호해야 하며, 이에 따른 보수를 지불해야 합니다. 중소기업 주주의 정당한 권익이 침해되지 않도록 보호하는데 각별한 주의를 기울이십시오. 사외이사는 독립적으로 직무를 수행해야 하며 상장회사의 대주주, 실제 지배인, 상장회사와 이해관계가 있는 기타 단위나 개인의 영향을 받아서는 안 됩니다. 사외이사는 원칙적으로 최대 5개 상장회사의 사외이사를 겸직할 수 있으며, 사외이사의 직무를 효과적으로 수행할 수 있는 충분한 시간과 에너지를 확보하고 있습니다.