중소기업 경영 규칙 및 규정
회사관리규정
1. 근무 및 휴식시간.
사무실의 업무 및 휴식시간과 출석체크 제도(정시 입실, 늦게 입실)를 엄격히 시행하며, 지각 또는 조퇴를 금지합니다.
2. 좋은 이미지를 구축하세요.
고객을 대할 때 열정적이고 열정적으로 행동하고, 직장 내에서는 비난하거나 논쟁하지 않으며, 진실을 말하고, 실용적인 일을 하며, 실질적인 결과를 추구하며, 진실을 추구하고 실용적인 업무 방식을 확립합니다.
3. 문명화되고 위생적으로 말하세요.
침을 뱉거나 담배꽁초, 종이조각, 쓰레기를 버리는 행위를 금지하며, 학부실 및 담당구역을 항상 깨끗하고 위생적으로 유지합니다. 매일 오후 퇴근 전 학부생실 및 담당구역을 청소합니다.
4. 사무실 시설을 잘 관리하세요. 사무시설을 임의로 조정하거나 의도적으로 훼손하는 행위는 허용되지 않습니다.
5. 전기를 절약하세요. 퇴근하기 전에 조명과 기타 전기 장비를 꺼야 합니다.
6. 적시에 지침과 보고서를 요청합니다.
자신이 담당하는 업무의 완료와 업무에 존재하는 문제점에 대해서는 리더가 진행 상황을 파악할 수 있도록 신속하게 지시를 요청하고 리더에게 보고해야 한다. 작업을 적시에 처리하고 모든 작업을 원활하게 마무리하십시오. 8시 이후에 자리에 나타나지 않으면 지각으로 간주됩니다. 즉, 일을 시작하면 즉시 근무상태로 들어가야 하며, 더 이상 업무와 관련 없는 행동을 해서는 안 됩니다.
근무시간 중에는 잠자기, 농담, 장난, 거울 보기, 몸단장, 문자 보내기 등 업무질서에 심각한 영향을 미치는 행동을 하지 않는다.
근무시간 중에는 신문, 잡지, 소설, 학습서 등 업무와 관련 없는 독서자료를 읽지 마세요.
긴급상황이 발생해 전화를 받아야 할 경우에는 직장을 떠나야 하며 시간이 너무 길면 안 된다.
일정을 준수하고 벨이 울리면 즉시 정상 근무 상태로 들어가세요. 종이 울린 후에도 직장에 복귀하지 않는 사람은 지각으로 간주됩니다.
근무시간 중 장시간 자리를 떠나는 것은 허용되지 않으며, 합당한 설명 없이 15분 이상 자리를 비우거나 자주 자리를 비우는 사람은 활동이 없는 것으로 간주됩니다.
쉬는 시간에는 다른 동료들에게 피해를 주지 않도록 작업실 내에서 소음을 내거나 음악을 연주하거나 큰 소음을 내서는 안 됩니다.
작업과 관련 없는 물건을 작업대 위에 놓아서는 안 됩니다.
실내 공기를 최대한 유지하기 위해 음식물 쓰레기를 작업실 쓰레기통에 버릴 수 없습니다.
일주일에 한 번씩 작업 환경을 청소하고 정리하고 바로잡습니다.
매일 퇴근 전, 항상 정상적인 근무환경을 유지해야 하며, 미리 문을 닫거나 청소를 하지 말아야 합니다.
매일 퇴근 후에는 모두 문과 창문, 불필요한 가전제품과 좌석 주변의 조명을 닫고, 마지막으로 퇴근하는 사람을 모두 확인해야 한다.
회사의 컴퓨터는 업무용 장비이므로 게임, 소설 읽기, 업무와 관련되지 않은 웹페이지 탐색 등의 용도로는 절대 사용할 수 없습니다.
회사 내 모든 임직원은 어떠한 방법으로도 회사 정보를 회사 외부로 유출하거나 유출할 수 없습니다. 적발 시 엄중히 처리하겠습니다! 심각한 경우 법적 책임을 묻게 됩니다.
직원이 아닌 사람을 회사에 데려오는 것은 엄격히 금지되어 있습니다.
분업, 근태, 재정 지출 관리, 출장비 관리 방법, 큰 것의 정의 등 가장 기본적인 시스템을 먼저 구축할 수 있습니다. 인원이 적다면 너무 많은 관리를 할 필요는 없습니다. 시스템은 인간성을 반영하도록 실용적이어야 합니다. 온라인 판매 회사를 만드는 목적, 미래 사업 비전, 연간 목표, 조직의 노동 및 업무 구분, 직업 학습 및 성장, 사업 파트너 선정 요건, 이익 배분 원칙, 금융 규제 등이요.
시스템을 스스로 구축하고 점진적으로 개선해야 합니다. 그렇지 않으면 쓰여진 내용이 실제와 달라지게 됩니다. 이는 대부분의 기업에서 공통적으로 나타나는 문제입니다.
사람을 발전시키고, 사람을 존중하며, 인간의 가치를 구현하는 것이 인간화에 대한 오해로 인해 조직화되지 않는 것입니다. 기업의 개념은 기업의 개발 요구를 충족해야 합니다.
이 회사는 왜 만들어졌습니까? 향후 3년, 5년, 10년 또는 그 이후에 이 회사에 대해 어떻게 기대하시나요? 현재 이 회사는 타오바오 매장이나 일반 의류 매장 등 유사한 제품과 비교하여 어떤 특징을 갖고 있습니까? 탐색할 수 있는 회사의 잠재적인 기능은 무엇입니까? 예를 들어, 운영자의 성격 특성. 이는 회사 규정의 세부 사항을 공식화하는 지침 역할을 하는 국가 헌법과 같으며 회사의 기업 문화로 발전될 수도 있습니다
2. 조직의 측면에서 볼 때 이제 세 사람이 있습니다. 각 사람에게는 어떤 책임이 있습니까? 향후 인력을 채용한다면 어떤 기준으로 기본직위를 정하고, 기본부서를 어떻게 설치해야 하며, 각 부서별 인력배치는 어떻게 되는지? 구성을 승격할 수 있습니까?
2. 보상 실적, 동일한 이익을 얻으려면 모두가 무엇을 해야 하며, 이익을 얻은 후 이익을 어떻게 배분해야 하는지 월별, 분기별, 연간 재무 요약 등 그런 다음 운전 자본을 실행하고, 배당금 분배를 위해 실제 운영에서 각 사람의 투자 비율을 고려하고 앞으로 계속 발전하면 무엇을 투자해야할지 약간 혼란 스럽습니다 == 어쨌든 이것은. 매우 중요합니다. 구체적인 상황에 따라 스스로 생각해 보세요
3. 회사 규정
영업 시간은 24시간을 가정하고 교대제를 시행할지 여부를 고려해야 합니다. 교대가 있는 경우 몇 교대입니까? 시간을 어떻게 설정하나요?
의상, 로고. 소위 의류는 회사 유니폼뿐만 아니라 고유한 웹 페이지, 일관된 물류 포장 등 매장 로고 및 배지와 유사한 회사의 일종의 외부 포장을 의미하여 회사를 표준화된 것처럼 보이게 합니다. 학위도 일종의 입체 광고입니다
ps: 회사 일기를 쓰거나 회사 파일을 작성하고 반복되는 특정 업무에 대해서는 점차적으로 시스템을 계획하고 표준화하는 것이 좋습니다. 매일매일
마지막으로 행운을 빕니다.