세일즈맨 규칙 및 규정
1장 진입 가이드
1장 진입 및 시험
1. 고용 원칙: 선택, 잠재력 및 도덕적 성품에 중점을 둡니다.
2. 채용 조건: 자격을 갖춘 지원자는 연령, 학력, 전공, 전문 자격 및 기타 지원 직무에 필요한 조건을 갖추고 있어야 하며 전문성, 협업, 학습 및 혁신이 있어야 합니다.
3. 온보딩
제2절 근태관리
1. 근무시간 회사는 주 5일 반 근무하며, 직원의 정규 근무시간은 다음과 같습니다. 하루 7.5시간 . 그중:
월요일~금요일: 오전: 8:30-12:00
오후: 13:30-17:30은 근무 시간입니다.
12 : 00-13:30은 점심시간
토요일 : 오전 : 8:30-12:00은 근무시간
교대제를 시행하는 부서의 업무 및 휴식시간 인사부서의 이행을 검토한 바 있습니다.
2. 출석
1. 모든 정규직 직원은 회사의 출근 및 퇴근 시간을 엄격히 준수해야 합니다. 점심 시간), 다른 사람을 대신하여 출근할 수 없습니다. 2. 지각, 조퇴, 결근 (1) 30분 이내에 지각, 조퇴하는 경우 1회당 10위안씩 급여에서 공제됩니다.
30분 초과 1시간 미만은 1회당 20위안이 급여에서 공제됩니다.
1시간 이상 결석할 경우 반드시 사전에 휴학 신청을 해야 하며, 그렇지 않을 경우 결근으로 처리됩니다. (2) 월 5회 지각 또는 조퇴하는 경우 해당 급여를 차감한 후 1회 결근으로 처리됩니다. 결근 시 하루치 두 배의 급여가 공제됩니다. 연중 3일 이상 결근하는 자는 해고된다. 3. 휴가 요청 (1) 병가
a. 직원이 추가 휴가를 요청할 경우 근무 시작 30분 이내에 부서장에게 전화해야 합니다. 1일 이내에는 질병에서 회복된 후 직장에 복귀해야 하며, 구 또는 현급 이상 병원의 진단서가 필요합니다. b. 전염병 또는 기타 중대한 질병으로 인해 휴가를 낸 직원은 직장에 복귀할 때 구, 현급 이상의 병원에서 발행한 회복 증명서를 제시해야 하며, 회사는 인사 부서의 승인을 받은 후 근무를 제공합니다. (2) 개인휴가 : 긴급한 경우에는 본인이 직접 부서장에게 알리거나 타인에게 위임하여 승인을 받을 수 있습니다. 담당 리더의 승인을 받은 후 부서에 기록합니다. 개인휴가 중에는 급여가 지급되지 않습니다. 4. 출장 (1) 임직원은 출장 전에 '출장신청서'를 작성하여 담당 리더에게 제출하여 승인을 받은 후 인사부서에 보고하여 기록하여야 합니다. 개인 휴가로 간주됩니다. (2) 출장요원은 정해진 시간 내에 복귀하는 것을 원칙으로 하며, 연장이 필요한 경우에는 복귀 후 "출장신청서"에 그 사유를 기재하여 부서장에게 통보하여야 합니다. 책임 리더의 서명 후 출장으로 간주됩니다.
5. 출장휴가 승인권한 : 3일 이내에는 직속상관의 승인을 받아야 하며, 3일을 초과하는 경우에는 직속상관의 승인을 받아야 한다. 10일을 초과하는 경우에는 인사부서의 심사를 거쳐 사장의 승인을 받아야 한다. 회사 직원은 소속 회사의 인사부서에서 심사를 거쳐 총책임자의 승인을 받는다. 6. 초과근무 (1) 초과근무의 경우에는 "초과근무서"를 작성하여 인사부서에 제출하여 부서장의 승인을 받아야 하며, 그렇지 않을 경우 초과근무수당은 산정되지 않습니다. 초과근무시간은 출석 및 출근시간을 기준으로 하며, "근로계약"에서 합의한 기준에 따라 일수로 산정됩니다.
(2) 초과 근무 수당은 다음 기준에 따라 계산됩니다.
근무일 초과 근무 수당 = 초과 근무 일수 × 기본 수 × 150%
휴일에 대한 초과근무수당 = 초과근무일수 × 기본수당 (4) 회사 내 임시근로자, 시간제근로자, 부서장(포함) 및 경영진 이상의 직원에 대해서는 초과근무수당을 산정하지 아니한다. (5) 교대제를 시행하는 근로자 및 운전자에 대한 초과근무수당 산정방법은 별도로 정한다. 7. 출석기록 및 점검 (1) 출석담당자는 전월 회사직원의 출석상황을 매월 5일(공휴일인 경우 연장) 이전에 부서장의 검토를 거쳐 보고하여야 한다. 요약 및 정확한 출석을 위해 인사부에 문의하세요. 성적인 책임.
(2) 인사부는 회사의 출석을 점검할 권리를 행사하며, 각 부서의 리더는 소속 부서를 점검할 권리를 행사한다. 점검은 정기점검(월 2회 이상)과 수시점검으로 구분됩니다. (3) 출석 중 사기 행위가 적발된 경우, 사안이 심각한 경우 직원을 해고할 수 있습니다.
제4조 인사변경
1. 이동관리
1. 이동부서는 "직원 내부 이동 통지서"를 작성하고, 이동부서는 다음 사항을 이행하여야 한다. '내부사원 이동통지서'를 작성하여 부서장 이상 인사의 이동은 사장(또는 자회사 총책임자)의 승인을 받아야 합니다. 2. 승인 후 인사부서는 사전에 나에게 서면으로 통보하고 인사 변경 통지서를 발행해야 합니다. 3. 일반직원은 3일 이내에 업무인계 절차를 완료해야 하며, 부서장은 7일 이내에 업무인계 절차를 완료해야 합니다. 4. 직원은 지정된 날짜에 새로운 직책을 맡아야 합니다. 인사부는 향후 참조를 위해 관련 문서를 보관하고 정보 관리 시스템의 정보를 교체해야 합니다. 5. HR 부서는 새 직책에서 직원의 직무를 기반으로 인사 평가를 실시하고 직원의 변경 결과를 평가합니다.
2. 사직 관리
1. 회사 직원이 어떠한 사유로든 사직하는 경우에는 30일 전에 직속상관에게 '사직신청서'를 제출해야 하며, 승인 후 검토를 위해 인사부서에 전달되며, 고위직, 부서장 이상의 사임은 반드시 사장의 승인을 받아야 합니다. 2. 직원의 사직 신청 보고서를 받은 후 인사 부서는 직원의 실제 사직 이유를 파악하고 해당 정보를 관련 부서에 전달하여 시기적절한 업무 개선을 보장할 책임이 있습니다. 3. 직원은 '퇴직절차 체크리스트'를 작성하고 업무인계 및 재산반환 절차를 처리한다. 4. HR 부서는 퇴직한 직원의 출석을 계산하고, 받아야 할 급여를 계산하고, 사회 보험 변경을 처리합니다. 5. 직원은 재무부서를 방문하여 관련 절차를 처리하고 급여를 받습니다. 6. 인사부에서는 향후 참고를 위해 "사직 절차 목록" 및 기타 관련 자료를 보관하고 직원 정보를 교체합니다.
3. 해고 관리 1. 본 매뉴얼 1장 2절, VI.1, VI.2를 참조하시기 바랍니다.
2. 직속상사는 이를 인사부에 제출하고, '사임신청서'를 제출하여 검토 후 승인을 받아야 한다. 3. 인사부에서는 직원에게 한 달 전에 이를 통지하고 "사직통지서"를 발행합니다. 4. 직원은 회사를 떠나기 전에 업무 인계 절차 및 재산 반환 절차를 완료해야 하며, 직원은 합의된 날짜에 재무 부서에 가서 관련 절차를 처리하고 급여 및 퇴직금을 받아야 합니다. 5. 직원이 불합리하게 문제를 일으키고 리더를 얽어매고 회사의 정상적인 생산 및 업무 질서에 영향을 미치는 경우 회사는 "공안 관리 처벌 규정"의 관련 규정에 따라 공안 부서에 회부하여 처리합니다. 6. 인사부서는 직원을 해고한 후 향후 참고를 위해 관련 정보를 즉시 보관하고 직원 정보를 교체해야 합니다.
행동 강령 2장
직업 강령 1절
1. 기본 원칙 1. 회사는 올바르고 정직하며 헌신적인 직업 윤리를 옹호하며 모든 요구 사항을 충족합니다. 직원 대 직원은 국가 정책, 규정, 회사 규칙 및 규정을 의식적으로 준수합니다. 2. 모든 직원의 직무행동은 회사의 이익에 초점을 맞추고 사회에 책임을 져야 합니다. 회사의 이미지나 명예를 손상시키는 어떠한 행위도 하지 마십시오. 3. 회사는 단순하고 우호적이며 솔직하고 평등한 인간관계를 지향한다. 임직원은 서로를 존중하고 협력한다. 4. 회사 내 가족관계에 있는 직원은 업무와 관련된 업무에 종사하는 것을 피한다.
2. 임직원은 회사의 법정대리인의 승인 또는 승인 없이는 다음 각 호의 행위를 할 수 없습니다. 1. 회사의 이름으로 검사, 협상, 계약 체결 2. 회사의 이름으로 보증 또는 증명서 제공 3. 표현 회사의 이름으로 언론 매체에 의견 및 정보 제공 4. 회사를 대표하여 공개 행사에 참석
3. 회사는 다음과 같은 경우 시간제 근로를 금지합니다. 1. 회사의 업무를 이용하는 행위 시간제 근로에 필요한 시간이나 자원 2. 회사의 사업 관련 부서 또는 경쟁업체를 위해 시간제 근무를 하는 경우 3. 시간제 근로는 회사에 해롭습니다. 해당 단위는 상업적 경쟁에 해당합니다. 4. 시간제 근로는 회사에 영향을 미칩니다. 4. 회사는 다음과 같은 상황에서 개인 투자를 금지합니다. 1. 사업 관련 부서 또는 경쟁업체의 경영에 참여하는 행위 2. 회사에 투자하는 행위 3. 타인에게 이익을 제공하는 행위 직위상의 투자 대상 4. 직계 가족의 이름으로 위의 세 가지 투자 행위에 참여
5. 직원이 외부 비즈니스 접촉을 하는 경우 리베이트나 커미션을 인계해야 하는 경우 회사 재무 부서에 신고하지 않으면 부패로 간주됩니다.
6. 기밀 유지 의무: 1. 직원은 회사의 영업 비밀을 유지할 의무가 있으며 자신이 보유한 기밀 문서를 적절하게 보관해야 합니다. 2. 직원은 승인이나 승인 없이 회사의 기밀 문서, 기술 공식, 프로세스 및 기타 공개되지 않은 운영 조건과 비즈니스 데이터를 외부 당사자에게 제공할 수 없습니다.
제2조 행동강령
1. 작업 시 옷과 머리 스타일은 단정하고 단정해야 하며, 이상하거나 노출이 심한 옷은 금지됩니다. 남성은 길거나 이상한 머리를 할 수 없으며, 여성은 이상한 헤어스타일이나 짙은 화장을 할 수 없습니다.
2. 근무시간 중에는 간식 섭취, 수면, 개인 업무, 업무와 관련 없는 웹사이트 검색, 업무 외 독서 등을 할 수 없습니다. 근무 시간 동안 관련 서적과 신문.
3. 사무실 공간에서는 흡연이 금지되어 있으며, 사무실 공간은 항상 깨끗하고 깔끔하게 유지되어야 합니다.
4. 사무실에서 전화를 받을 때는 먼저 "Hello, XX company"를 사용하고, 통화 중에는 공손한 언어 사용에 주의하세요. 당사자가 부재 중인 경우에는 당사자를 대신하여 기록을 작성하여 전달하여야 합니다.
5. 업무 중 게시물 간 잡담은 금지되며, 사무실 공간에서는 큰 소음이 허용되지 않습니다.
6. 전화 사용 규정을 준수하고 근무 시간 중에는 개인적인 전화 통화를 피하십시오. 필요한 경우 프레젠테이션은 중요한 사항에 초점을 맞춰야 하며, 사무실 전화 통화는 금지됩니다.
7. 문구류 수령 시에는 수령인의 이름과 수량을 등록하고 서명해야 합니다. 사무용 문구류를 개인적인 용도로 집에 가져가는 것은 엄격히 금지되어 있습니다. 직원은 회사의 모든 사무실 문구류를 잘 관리하고 아껴 사용해야 할 의무가 있습니다.
8. 회사 내에서는 개인정보를 인쇄, 복사, 팩스로 전송할 수 없습니다.
9. 허락을 받지 않고는 다른 사람의 컴퓨터를 사용할 수 없으며, 다른 사람의 사무실 자료 및 물건을 마음대로 볼 수 없습니다. 기밀로 유지되어야 하는 정보는 규정에 따라 데이터 보유자가 보관해야 합니다.
10. 회사의 필요와 책임에 따라 업무를 수행하기 위해 동료와 적극적으로 협력하고, 자신의 책임 범위에 속하지 않는 사항에 대해 다른 사람이 문의하는 경우에는 지체하거나 회피하거나 거부하지 않습니다. 자신이 알고 있는 사실을 상담자에게 알려야 하며 이를 무시해서는 안 됩니다.
11. 회사의 효율적인 운영을 보장하기 위해 직원은 업무에서 다음 세 가지 원칙을 준수할 의무가 있습니다.
1. 회사에 해당 관리 규정이 있고 이를 준수하는 경우 합리적이라면 규정을 따르세요. 2. 회사에 해당 관리규정이 있으나 그 규정이 불합리한 경우, 직원은 규정을 준수하고 규정을 제정한 부서에 적시에 수정을 제안하는 것이 직원의 권리이자 의무입니다. 3. 회사에 해당 규정이 없는 경우, 직원이 지시를 요청하면서 해당 시스템의 제정을 제안할 수 있습니다.
제3절 상벌
1. 상벌의 종류
상벌은 행정적 처벌과 경제적 처벌로 구분된다. 그 중에는 행정적 보상에는 칭찬, 신용, 큰 공로, 승진 또는 승진이 포함되며 경제적 보상에는 급여 인상, 보너스, 상금 및 유급 휴가가 포함됩니다. 행정적 처벌에는 경고, 벌점, 주요 벌점, 제명 등이 포함되며, 경제적 처벌에는 급여 삭감, 벌금, 상여금 지급 보류 등이 포함됩니다.
II. 포상조건 1. 그룹의 명예를 유지하고, 그룹의 이익을 고려하며, 구체적인 업적을 지닌 자 2. 뛰어난 연구 및 창작 업적이 있고 상당한 공헌을 한 자 3. 생산기술이나 경영시스템의 구체적인 개선을 이룬 자 계획이나 합리적인 제안, 채택 후 성과를 낸 자 4. 회사의 단체활동에 적극적으로 참여하여 성과를 잘 내는 자 5. 자재와 자금을 아끼는 자 , 또는 자료를 효과적으로 활용하는 사람 6. 급격한 변화에 대해 책임을 지고 적절하게 처리할 용기가 있는 사람 7. 자신의 이름으로 지자체 이상 간행물에 글을 게재한 사람 회사 8. 사회에 공헌하고 회사를 위해 영예를 얻은 자 9. 기타 특별한 공적이 있거나 선행이 있어 부서장이 평가에 합격하도록 상사에게 보고한 자
3. 처벌조건
1. 불법범죄를 저지르고 형법을 위반한 자 2. 회사의 명의를 이용하여 부정한 이익을 추구하여 회사의 명예를 현저히 훼손한 자 3. 횡령, 횡령 등의 행위 공금 또는 절도, 회사에 고의적인 피해를 입히거나 4. 허위 보고, 기록을 무단으로 변조하는 자, 각종 연차 보고서, 명세서, 인사 정보를 변조하는 자 5. 과학 연구, 생산, 영업 비밀을 누설하는 자 6 .동료 및 리더를 욕하고 구타하며 소란을 일으키고 진실을 검증하는 자 7. 근무시간 중 싸움이나 음주 등으로 업무 및 생산질서를 방해하는 자 8. 현장의 작업질서를 방해하거나 안전수칙을 위반하는 자 9. .성실하게 직무를 수행하지 아니하여 손해를 입힌 자 10. 중요한 서류, 관리용 물건, 도구를 분실하고 공공재산을 낭비한 자 11. 업무와 관련되지 아니한 일을 하거나 장난을 치는 자 근무시간 중에 무단 결근하여 업무상 과실을 초래한 자 13. 과실로 인하여 시설, 설비, 자재를 훼손하거나 타인에게 상해를 입히는 자 14. 업무 중 재해가 발생하였을 때 아무 조치도 취하지 아니한 자 적시에 관련 부서에 통보 15. 정당한 사유 없이 기한 내에 지시를 완료하지 못한 자 16. 리더의 제안 및 비판을 수용하지 않는 자 17. 회사가 마련한 교육과정에 이유 없이 참가하지 않는 자 18 .회사의 이익을 해친 것으로 판명된 자 19 , 직무태만, 기타 사규를 위반한 자
IV. p>1. 행정적 보상과 경제적 보상을 동시에 실시할 수 있으며, 행정적 처벌과 경제적 처벌을 동시에 실시할 수 있으며, 보상 및 처벌의 강도는 적절하게 결정됩니다. 2. 보상을 받은 직원은 다음과 같은 상황이 발생할 때 우선적으로 고려됩니다. (1) 회사가 개최하거나 참여하는 다양한 사회 활동에 참여 (2) 학습 및 훈련 기회 (3) 승진 및 급여 인상 (4) 회사 고위 경영진 리더들과의 연말 인터뷰
3. 1년 이내의 장점과 단점은 상쇄될 수 있지만, 과거의 장점이 미래의 단점을 상쇄할 수는 없습니다. 서로 상쇄될 수 있는 장점과 단점은 다음과 같다. (1) 큰 단점 1개와 큰 장점 1개 (2) 단점 1개와 학점 1개 (3) 경고 1개와 칭찬 1개
4. 1학점, 3학점은 큰 장점 1개와 같고, 단점 3개는 큰 단점 1개와 같습니다.
5. 각급 직원에 대한 상벌은 사실을 기재하고 그룹본부 직원에 대한 상벌을 작성한 부서 또는 감독부서에서 결정한다. 각 자회사의 중급 이상 직원은 인사부서의 확인을 거쳐 신용이 기록됩니다. (위 상벌은 사장의 승인을 받아야 하며, 자회사의 다른 직원에 대한 상벌은 인사부의 확인을 거쳐야 합니다.) 부서 및 총책임자의 승인을 받았습니다.
6. 모든 보상과 처벌은 개인에게 서면으로 통지되고, 적절하게 발표되며, 동시에 성과 평가의 근거로 기록 및 보관되어야 합니다. 징계를 받은 직원이 불만족스러울 경우, 인사부에서는 근무일 기준 7일 이내에 서면으로 이의를 제기할 수 있으며, 인사부에서는 확인 후 불만을 제기한 직원에게 결과를 통보합니다.
제3장 급여 및 복지제도
제1절 급여
1. 급여
1. 원칙: 기여도, 능력, 태도와 책임은 배분의 기본이며, 업무에 따른 배분, 효율성 우선, 공정성 고려와 지속가능한 발전의 원칙을 따릅니다.
2. 적용 대상 : 회사의 모든 정규직 직원.
3. 급여 구성 : 기본급(연봉, 학력 포함), 직급, 성과급, 커미션, 상여금.
(1) 직무 임금은 직위와 직위에 필요한 기술에 따라 결정됩니다.
(2) 연공임금은 직원의 실제 근무 시간과 회사에서의 근무 시간을 기준으로 결정됩니다.
(3) 교육 급여는 직원의 학업 수준에 따라 결정됩니다.
(4) 성과급은 회사의 직원 평가 결과에 따라 결정됩니다.
4. 급여 제도
(1) 연봉 제도. 해당 회사의 사장, 부사장 및 기타 사장이 승인한 특별한 인재에 적용됩니다. 총연봉 = 기본연봉 + 연말상여금.
(2) 수수료 급여 시스템. 마케팅 분야에 종사하는 분들에게 적합합니다. 총연봉 = 고정연봉 + 성과연봉 + 커미션연봉 + 연말상여금.
(3) 구조적 임금 시스템. 중간 및 하위 관리자, 생산 기술자, 기능 인력 및 물류 관리자에게 적용됩니다. 총연봉 = 기본연봉 + 성과급입니다.
(4) 고정급여제도. 업무량을 쉽게 측정할 수 있는 물류 직원.
(5) 시급제. 작업량 변동이 큰 생산 운영자에게 적합합니다. 총 급여 = 기본급 + 성과급 + 시급입니다.
(6) 신입사원 급여: 수습기간 동안 채용 직급의 첫 급여의 70%를 원칙으로 하며, 수습기간 동안에는 변동 급여가 없습니다.
5. 회사는 급여를 실제 근무일 기준으로 지급하며, 지급일은 매월 15일이며, 전월 급여를 지급합니다. 공휴일인 경우 가장 가까운 영업일로 연기됩니다. 수습기간 중에는 현금으로 지급되며, 정규직 근로자는 개인통장으로 지급됩니다.
II. 조정 메커니즘
1. 그룹의 급여 관리는 회사의 실제 발전을 기반으로 하며 시장 급여 수준과 인력 공급을 결합하여 "시장"을 구현합니다. 기반의 역동적인 급여관리”를 제공합니다. 경영위원회는 매년 말 '급여협상'을 개최하고, 회사의 실적과 동종업계 임금변동을 토대로 인사부서에서 급여수준의 합리화를 위한 건의사항을 제시한 후 이를 경영위원회에 제출해 검토를 받습니다. .
2. 직원 급여 수준 조정 기준:
(1) 전사 급여 조정. 전사 직원 급여 수준은 운영 성과와 종합적인 사회적 물가 수준의 중요한 변화에 따라 적절하게 조정됩니다.
(2) 인센티브 급여 인상. 그 대상은 자신의 직위에서 뛰어난 성과를 거두고, 기업 경영 촉진과 경제적 이익 향상에 탁월한 성과를 거둔 사람이다.
(3) 순위 변경. 직원의 직급이 변경되면 해당 직급 내 기본급도 이에 따라 조정됩니다.
(4) 연말 평가 동안 업무 성과가 낮은 직원은 급여가 삭감됩니다.
(5) 우수한 직원에게 동기를 부여하고 성과가 낮은 직원을 적시에 감독하기 위해 현재 성과에 따라 직원의 급여를 높이거나 낮춥니다.
3. 직급 승격의 경우, 회사가 해당 고시를 한 달의 다음 달 1일부터 새로운 직급을 적용하며, 직급은 회사가 승급하는 달부터 시행한다. 관련 공지를 발행합니다.
제2조 복지
1. 휴일 (1) 휴게일 : 회사의 모든 직원은 법정 근무시간 외에 휴무일을 가집니다. (2) 법정 휴일: 모든 직원은 매년 다음과 같은 10일의 유급(근무로 간주) 휴가를 받을 수 있습니다. a. 설날(양력 1월 1일) b. 음력 설날) c. 노동절(양력 5월 1일, 2일, 3일) d. 국경일(양력 10월 1일, 2일, 3일) e. (3) 결혼휴가 : 정규직 입사일로부터 12개월간 계속 회사에 근무한 정규직 근로자가 결혼한 경우 14일의 유급휴가를 신청할 수 있습니다. 결혼 증명서를 가지고 휴가(휴일 포함). (4) 출산휴가 : 정규직 입사일로부터 12개월 동안 회사에 계속 근무한 정규직 여성이라면 누구나 병원에 90일의 유급 출산휴가(휴일 및 법정휴일 포함)를 신청할 수 있다. 증명서, 자연분만 시 120일, 지연분만의 경우 난산이 135일 동안 지속되었다. 만삭 출산은 남성은 26세 이상, 여성은 24세 이상 첫 출산을 의미한다. (5) 육아휴직은 남성 근로자의 경우 7일, 만산 근로자의 경우 15일(여성의 출산휴가에 한하며, 휴무일 및 법정휴일을 포함한다)을 사용한다. (6) 위로휴가 임직원의 직계가족(배우자, 자녀, 부모, 배우자의 부모를 말한다)이 사망한 경우 5일의 유급 위로휴가를 신청할 수 있습니다. 해외에 있는 직계가족의 경우 유급 도로휴가를 추가 제공하며, 여비는 본인이 부담한다.
(7) 업무상 부상 휴가: 업무상 부상으로 인한 휴가는 국가 사회보험 규정에 따라 처리됩니다. (8) 공휴일 국가법이 정한 봉사활동이나 공익활동에 참여하는 경우, 직무와 관련하여 입학시험이나 자격시험에 참가하는 경우, 소속부서 및 인사부서의 승인을 받은 경우 근무시간에 따라 급여를 지급할 수 있습니다. . (9) 3일 이상의 유급 병가는 카운티 또는 지역 수준 이상의 병원에서 발급한 진단서를 근거로 해야 합니다. 그 중 10일 미만의 병가는 기본급의 80%를 병가수당으로 산정하고, 10일을 초과하는 병가의 경우 기본급의 50%를 병가급여로 산정합니다. . 의료 기간의 결정은 관련 국가 규정에 따라 수행됩니다. (10) 휴가 규정: 직원은 계획된 휴가 유형과 시간을 15일 전에 직속 상사와 인사부에 보고하고 휴가에 대한 구체적인 방법을 협의해야 합니다. 업무상 사유로 인해
상기 (3)~(7)의 휴일을 사용하지 못하는 경우, 휴일에 대한 초과근무 기준에 따라 임금을 지급합니다. 2. 보험: 회사는 정규 직원에게 연금, 업무상 부상, 출산, 의료 보험 등의 사회 보험을 제공합니다. 3. 축하 및 추모식
(1) 정규직 직원이 결혼하면 회사에서 300위안의 결혼식을 올린다. (2) 정규직원의 직계가족이 사망한 경우 회사는 RMB 300의 추모비를 지급합니다. 4. 명절비 : 회사는 영업상황에 따라 법정 공휴일이나 회사 기념일에 축하금이나 선물을 지급합니다. 5. 건강검진 : 회사는 1년 근속자를 대상으로 2년마다 건강검진을 실시하는 자금을 지원합니다. 6. 직원 활동: 회사는 수시로 다양한 직원 활동을 실시합니다.
제4장 교육, 평가 및 개발
섹션 1 교육 관리
1. 교육 목적: 기업 문화 형성, 부가가치가 높은 인적 자원 육성 및 개선 운영 성과.
2. 교육 원칙: 직원 교육 요구 사항과 회사 개발 요구 사항을 결합합니다.
3. 회사의 교육 관리를 담당하는 상설 조직은 인사부에 소속된 교육 그룹입니다. 교육 및 개발 책임자를 제외한 모든 직위는 직원이 선정합니다. 그룹 내 인사부.
4. 기업교육은 1급 교육과 2급 교육으로 구분됩니다.
1. 1차 교육은 그룹 중급 이상 직원(지사 부장 포함)의 경영 교육을 담당하는 인사부에서 후원하며, 그룹 본사 직원, 신입사원 채용 전 교육, 아웃바운드 교육 등 2. 2차 교육은 그룹 내 각 센터 또는 지사에서 후원하며, 해당 단위의 비즈니스 교육, 현장교육, 해외교육을 담당합니다. 교육이 완료된 후 교육 내용을 인사부에 보고해야 합니다. 5. 교육 포인트 제도 1. 교육팀은 매년 초 회사의 발전 전략 및 교육 수요 조사 결과를 바탕으로 교육 과정 및 해당 학점을 결정하며, 교육에 참여하고 평가를 통과한 자에게 학점이 부여됩니다. . 또한 교육 팀은 각 학생의 교육 파일을 작성하여 연간 교육 테스트 결과와 포인트를 기록합니다. 2. 직위별 훈련 포인트 기준은 훈련팀에 의해 매년 조정됩니다. 공식적인 직원 성과 평가는 연중 개인의 교육 포인트를 기준으로 이루어집니다. 포인트가 표준을 충족하지 못하는 직원의 성과 평가는 영향을 받습니다. 승진한 직원은 승진할 등급에 도달하려면 교육 포인트를 획득해야 하며, 그렇지 않으면 대리 직위로만 승진됩니다. 3. 회사의 전 직원을 대상으로 한 교육 및 특별한 요구사항에 따라 요구되는 중요한 교육은 점수의 기준 충족 여부에 관계없이 모두 참석해야 합니다. 4. 인사부서는 회사가 정한 교육과정의 참석을 엄격히 통제합니다. 사유 없이 지각하거나 조퇴하거나 수업에 결석할 수 없습니다. 특별한 사정으로 출석할 수 없는 경우에는 인사부에 휴학을 신청해야 합니다.
VI. 직원 자기 교육
1. 회사는 직원이 여가 시간을 활용하여 업무와 관련된 학위 시험, 직위 시험, 전문 자격 시험에 참여하도록 권장합니다. . 자격시험에 꼭 근무시간이 필요한 경우에는 훈련시험기관의 증명서를 가지고 인사부서 담당자의 심사를 거쳐 공휴일로 처리할 수 있다.
2. 직원이 직위와 관련된 학술교육이나 훈련에 참여할 때, 토요일 근무가 꼭 필요한 경우 재학증명서를 제시하고 심사를 거쳐 승인할 수 있습니다. 부서 담당자 및 인사 부서의 승인을 받습니다. 그러나 일시적으로 중요한 업무 일정이나 업무상 필요가 있는 경우에는 회사의 협의에 따라야 합니다. 3. 회사는 상위학위, 직위, 자격 등을 취득한 자에 대하여 이를 직원승진의 중요한 근거로 활용합니다.
7. 교육비 상환
1. 인사부는 연간 교육계획에 따라 1차 교육비 예산을 편성하여 회장에게 제출하여 승인을 받는다. 2. 2차 교육비 예산은 교육계획에 따라 각 부서 및 지사에서 제출하고, 인사부의 심의를 거쳐 사장에게 제출하여 승인을 받는다.
3. 그룹 본부의 해외연수 비용은 1,000위안 이내로서 인사부의 승인을 받아야 하며, 1,000위안을 초과하는 해외연수 비용은 총장의 심의를 거쳐 승인되어야 한다. 자회사가 예산 범위 내에서 회사 총경리의 검토 및 승인을 받아야 합니다. 교육 비용이 RMB 1,000를 초과하는 경우 회사와 "교육 계약"을 체결하여 서비스 기간을 합의해야 하며, 교육 자료와 인증서 원본은 교육 팀에서만 보관할 수 있습니다. 훈련 감독관의 서명을 받은 후.
4. 직원이 교육 후 '교육 계약'에 명시된 기간 동안 회사를 위해 근무하지 않는 경우 회사는 계약에 따라 해당 책임을 추구할 권리가 있습니다.
제2절 성과평가
1. 평가의 목적 1. 직원의 능력, 노력, 업무성과를 분석, 평가하여 직원의 업무수행 및 적응상태를 파악하고 인재를 판단한다. 발전원칙, 정책, 교육훈련 방향을 명확히 하고 인력을 합리적으로 배치하며 직원의 업무방향을 명확히 한다.
2. 회사의 효율적인 운영을 보장합니다.
3. 인센티브 메커니즘을 최대한 활용하고 공정하고 합리적이며 민주적인 관리를 실현하며 직원의 업무 열정을 자극하고 업무 효율성을 향상시킵니다.
2. 평가 원칙
1.
2. 정성적 평가와 정량적 평가를 결합하는 원칙.
3. 공정성, 공평성, 개방성의 원칙.
4. 다각도 평가 원칙.
3. 평가 주기
1. 월별 평가: 월별 평가의 주요 내용은 이번 달의 업무 성과와 업무 태도입니다. 월별 평가 결과는 급여와 직결됩니다. 생산 인력은 매달 평가를 받습니다. 2. 분기별 평가: 분기별 평가의 주요 내용은 이번 분기의 업무 성과와 행동 성과입니다. 분기별 평가 결과는 다음 분기의 월별 변동급여와 바로 연결됩니다. 연간평가는 4분기에 직접 실시된다. 사업담당자, 마케팅담당자, 기술연구개발담당자, 관리담당자(고위관리자 제외)가 분기별로 평가를 실시합니다. 3. 연차평가 : 연차평가의 주요 내용은 해당 연도의 업무성과, 업무능력, 업무태도 등을 종합적으로 평가하는 것으로, 연차평가는 승격, 해임, 평가 및 연도 산정의 기준이 됩니다. - 보상을 종료합니다. 회사의 모든 직원은 매년 평가를 받습니다.
4. 평가절차: 해당 평가자는 평가대상자에게 평가의견을 제시하며, 인사부서는 평가결과를 요약하여 평가대상자의 직속 상사에게 제출한다. 승인된 평가 결과를 제출하여 피평가자에게 피드백을 제공하고 성과 및 진행 상황에 대해 논의하고 지침을 제공합니다. 인사부는 평가 결과를 파일화하고 이를 성과급 및 상여금 산정에 활용한다.
5. 결과 등급: 평가는 우수, 양호, 중간, 기본적격, 무적격의 5단계로 나뉩니다. 평가등급은 차급상사가 소속부서 인원수를 종합적으로 고려하여 결정하되, '우수'는 전체 담당자 수의 10%를 초과할 수 없으며, "우수" 및 "양호"는 전체 책임자 수의 30%를 초과할 수 없다.
우수한 수준, 기본적으로 자격을 갖춘 것과 자격이 없는 것
정의: 직위의 정규 요구 사항을 넘어 작업 목표 달성에 대한 기대치를 완전히 초과했으며, 정규 요구 사항과 완전히 일치합니다. 직위는 업무 목표를 완전히 달성하고 이를 초과합니다. 직위의 정규 요구 사항을 준수합니다. 기본적으로 업무의 정규 요구 사항을 충족하지만 기본적으로 업무를 달성하는 데에는 몇 가지 단점이 있습니다. 90점 이상 80점 ~ 89점, 70점 ~ 79점, 60점 ~ 69점 이하
6. 결과 활용 평가 결과는 다음과 같은 인사업무의 기초로 활용될 수 있습니다. 1. 승진 : 연간평가 우수 또는 2년 연속 연간평가 점수가 우수한 직원은 취업을 최우선으로 생각합니다. 2. 직무 강등: 연간 평가에 한 번 불합격하거나 기본적으로 2년 연속 연간 평가에 합격한 직원은 행정적으로 강등됩니다. 3. 호봉승진 : 연차평가에서 우수등급을 받거나 연차평가에서 2회 연속 평균이상 등급을 받은 직원에 대하여 호봉등급 내에서 승격합니다. 4. 강등: 분기별 평가를 2회 연속으로 불합격한 자는 급여가 강등되며, 연말평가에 불합격하거나 기본적으로 2년 연속 연간평가에 합격한 자는 급여가 강등됩니다. 5. 교육 : 성과통계분석 결과를 바탕으로 교육계획을 수립하고 집중적이고 목표화된 교육을 실시합니다. 6. 경력개발 지도 : 성과통계분석 결과와 양방향 소통을 바탕으로 직원 경력개발 설계를 수정한다.
7. 이의신청 및 처리
평가 대상자는 평가 결과에 이의가 있는 경우 직접 경영위원회에 이의를 제기할 수 있습니다. 관리위원회는 민원을 접수한 후 1주일 이내에 민원 내용을 검토하고 그 결과를 민원인에게 통보해야 합니다.
제3조 경력 개발
1. 회사는 직원 개개인에게 지속적인 발전 기회를 제공하고 직원이 업무와 자율 학습을 통해 지속적으로 자기 발전을 이룰 수 있도록 장려합니다. 채용 시, 헌신적이고 협력적이며 학습적이고 혁신적인 정신을 갖춘 직원에게 우선적으로 승진 및 발전 기회가 제공됩니다.
2. 직원은 개인의 강점과 회사 내 직무 책임을 결합하여 "직원 경력 개발 계획 양식"과 "직원 역량 개발 요구 사항 양식"을 작성하고 HR 부서는 직원의 부서가 각 직원의 경력 개발 파일.
3. 인사부에서는 입사 전 신입사원의 직위, 학력, 조정된 직위에 따라 등급을 정한다. 수습기간을 거친 후 부서장은 업무능력과 실적을 바탕으로 전임승진 추천 및 등급을 결정하게 된다.
4. 신입사원 입사 후 부서장은 진로상담사 역할을 맡아 신입사원의 경력개발 방향을 명확히 하고 개인의 발전을 도모한다. 코칭 대상자의 업무 성과와 향후 회사 내 경력 개발은 부서장을 평가하는 지표 중 하나가 될 것입니다.
V. 직원 경력 개발 채널
직위 관리 유형 전문 및 기술 비즈니스 유형 1 고위 관리 직원 수석 XX 부서 수석 세일즈맨 2 중간 관리 직원 수석 XX 부서 수석 세일즈맨 3 풀뿌리 관리 직원: XX 부문 2 영업사원 4 보조 XX 부문 1급 영업사원 5 XX 하급 영업사원
6. 다음 조건이 충족되면 직원에게 승진 기회가 주어집니다.
1 .올바른 직업 윤리 2. 탁월한 업무 성과 3. 강력한 업무 능력 4. 승진할 직무에 대한 친숙함 5. 작년 평가 결과가 '좋음' 이상 6. 규정된 교육 포인트를 이수함
Chapter 5 직원의 권리와 이익
1. 노동 안전
1. 회사는 직원에게 안전한 근무 환경과 필요한 노동 보호를 제공합니다.
2. 재난 상황에서도 직무를 충실히 수행하는 직원은 신변의 안전이 위험할 경우 안전한 장소로 대피해야 합니다. 3. 회사의 재산을 지키는 직원은 생명의 안전을 보장한다는 전제 하에 조기 경고 신호를 받은 후 즉시 회사의 재산을 보호하기 위한 효과적인 조치를 취해야 합니다.
II. 직원은 권리를 누립니다. 법적 조항 회사는 회사 시스템에서 제공되는 상담, 제안, 이의제기, 의견 유보에 대한 권리를 존중하고 보호합니다.
2. 직원은 다음과 같은 상황에서 공정한 대우를 받기 위해 불만 사항을 제기할 권리가 있습니다. (1) 개인적 이익이 부당하게 침해되었다고 생각하는 경우, (2) 결정에 불만이 있는 경우, (3) ) 회사의 운영 및 관리 조치에 대해 이견이 있는 경우 (4) 회사 규정 위반 사실을 발견하는 경우
3. 계층별 이의제기 또는 회사 인력에게 이의를 제기하는 경우 부서, 그룹 감독 위원회, 사장까지 불만사항(불만사항)을 접수합니다.
(2) 불만사항(불만사항)은 서면 또는 직접 제출할 수 있습니다. (3) "불만사항"에 서명해야 합니다. 그렇지 않으면 해결하기 어려울 수 있습니다. (4) 신청(불만사항)을 수락한 자는 영업일 기준 5일 이내에 피드백을 제공해야 합니다. (5) 처리 결과 및 피드백이 만족스럽지 못한 경우, 계속해서 다음 상위 단계로 이의를 제기하실 수 있습니다.