의류 브랜드 가입 방법
보통 투자자들은 시장(쇼핑몰, 전문점), 의류 전시회, 기자간담회 등을 방문하여 처음에는 브랜드 정보를 파악하고, 이를 언론 홍보와 소비자 평판 등을 통해 확증하게 된다. 그러나 투자자가 단지 첫인상만 보고 제조업체와 협력하기로 결정했다면 이는 분명히 너무 경솔한 행동이며 실패로 끝나는 경우가 많습니다. 합리적인 투자자들은 추가 조사 후 회사를 직접 방문하여 최종 투자 결정을 내리게 됩니다.
기업 운영자
현재 많은 국내 의류 기업은 가족 소유이며 관리 시스템은 상사의 경험, 경영 철학 및 의사 결정 행동이 표준화되지 않았습니다. 기업의 성공 또는 실패. 따라서 상사를 점검하고 그와 소통할 수 있는 기회를 만드는 것이 특히 중요하다.
그러나 귀하의 요청은 일반적으로 정중하게 거부됩니다. 사장님과 처음부터 만나보세요
사장님과의 미팅을 요청하기 전 투자담당자와 충분히 소통하시길 권해드립니다. 예의에 어긋나는 모임임을 상대방에게 알리고, 모임 시간을 명시한 후 동의를 받습니다.
직원들이 당신의 의도를 이해한 후에는 대개 상사에게 승인을 구하게 됩니다. 결국, 양측 간의 협력은 상호 이익이 됩니다.
그 후에는 관심 있는 문제에 대해 상사와 소통해야 합니다. 그의 비즈니스 철학과 경험을 이해하고 회사와 브랜드의 개발 방향과 목표를 이해하고 그의 스타일과 태도를 이해합니다. 사람들.
상사와의 간단한 대화를 통해 그가 신뢰할 수 있는 사람인지, 그의 발전이 자신의 목표와 일치하는지 확인하세요.
브랜드의 강점 투자자라면 누구나 뒤에 큰 나무가 있어 그늘을 즐길 수 있는 강한 회사와 협력하기를 원하며 투자 위험은 상대적으로 적습니다.
1990년대 후반 의류회사들은 계속해서 제품 판매에서 브랜드 판매로 전환해 나갔고, 지속적인 시장 세분화는 브랜드 탄생의 기회를 더 많이 만들어냈다. 그러나 의류산업은 부가가치가 낮고 진입장벽이 낮으며 표절에 취약해 좋은 의류업체와 나쁜 의류업체가 뒤섞여 위험 저항력이 취약한 산업이다. 많은 브랜드는 출시된 지 얼마 지나지 않아 흔적도 없이 사라지는 별똥별과도 같습니다.
일부 전통 브랜드도 대소 현상을 겪게 마련이다. 제품 개발은 한 시즌에는 성공하고 다음 시즌에는 실패한다. 강인한 브랜드는 위험을 무릅쓰고 살아남는다. 제거됩니다.
이는 의류업체의 강점을 살펴보는 것이 얼마나 중요한지를 보여준다.
투자자는 다양한 채널을 통해 회사의 실제 정보를 알 수 있습니다. 회사의 등록 자본금, 법정 대리인, 상공부 증명서 등의 진위 여부를 이해하고 회사 규모를 방문할 수 있습니다. 조건이 허락하는 경우 사무실 및 공장, 회사의 투자 배경 및 회사의 사회적 평판 등을 이해하는 직원 수를 이해합니다.
기업 발전 역사 기업의 발전 역사를 살펴보는 것은 매우 중요한 의미를 갖는다.
의류 브랜드가 시장에 안착하는 것은 제품의 탄생과 다르다. 의류 브랜드는 풍부한 문화적 의미를 갖고 있으며 하루아침에 형성될 수 없습니다. 다년간의 기업 발전을 통해 형성된 기업 문화는 브랜드 발전에도 지대한 영향을 미치게 됩니다. 의류 시장의 선두 브랜드로 자리 잡은 대부분의 브랜드는 수년간의 시장 경쟁과 문화 축적을 거쳐 형성되었으며, 이 기간에는 항상 위기가 수반되므로 쉽지 않습니다.
기업 발전의 오랜 역사를 지닌 브랜드를 선택하는 데 따르는 위험은 상대적으로 적지만, 이것이 새로운 브랜드가 바람직하지 않다는 의미는 아닙니다. 우리는 다음과 같은 측면에서 회사의 발전 이력을 정확하게 이해해야 합니다.
신제품 합류하기 전에 상대방이 곧 출시할 신제품을 고려해야 합니다.
대부분의 의류 브랜드는 매년 봄, 여름, 가을, 겨울 두 차례에 걸쳐 신제품 출시 행사를 진행하는데, 이를 보통 주문박람회라고도 부른다. 지금이 가입하기에 가장 좋은 시기입니다.
일반적으로 브랜드 중도 가입을 권장하지 않습니다. 대부분의 기업이 주문생산 방식을 채택하고 있기 때문에 시즌 중간에 합류할 경우 상품 공급을 보장하기 어렵다.
신제품 출시 컨퍼런스에서는 다음 사항에 중점을 두어야 합니다. 1. 신제품의 스타일이 브랜드의 원래 스타일과 일치하는지 여부. 이는 제품의 색상, 스타일 및 매장 환경에 따라 다릅니다. 2. 신제품의 가격 체계가 요구 사항을 충족하는지 여부. 이를 통해 브랜드가 현지 시장에 적응할 수 있는지, 셋째, 신제품의 원단, 사이즈, 템플릿 형태, 장인정신이 현지 소비자의 옷차림 습관, 체형 특성 등에 부합하는지 여부를 알 수 있습니다. 시즌의 마케팅 정책을 받아들일 수 있습니다.
신제품에는 주문량, 보조 제품 등 마케팅 정책이 다른 경우가 많습니다. 구체적인 상황을 고려해야 합니다.
마지막으로 일부 전문가에게 참고 의견을 요청할 수도 있습니다. 제품이 만족스럽지 않으면 일시적으로 포기하는 법을 배워야 합니다. 그렇지 않으면 투자 실패로 이어질 수 있습니다.
또한 기자간담회에서 가맹점 수를 통해 브랜드의 현재 시장 규모를 판단할 수 있고, 브랜드에 대한 고객의 평가를 이해할 수 있으며, 가까운 가맹점을 찾는 것이 가장 좋습니다 또는 자신의 지역과 유사하게 소통할 수 있습니다.
프랜차이즈 정책 프랜차이즈 정책은 일반적으로 프랜차이즈 계약서에 서면으로 반영됩니다. 프랜차이즈 계약은 일반적으로 형식 계약으로 거의 동일합니다.
일반 계약에서 변경할 수 있는 주요 사항은 다음과 같습니다.
1. 프랜차이즈 지역 및 기간: 지역 제한에 따라 지정된 지역에서 단독으로 운영할지, 여러 회사와 함께 운영할지 결정됩니다. . 가맹기간은 일반적으로 1~2년으로, 갱신 조건을 집중적으로 파악해야 합니다.
3. 공급가격: 일반적으로 소매가격에 해당 할인율을 곱하여 계산됩니다. , 할인. 할인에 세금이 포함되는지, 세율이 어떻게 계산되는지, 세금 부담을 고려해야 합니다.
7. 계약 해지: 계약 해지 조건을 주의 깊게 이해하고 과도한 조항을 피해야 합니다.
8. 기타 측면: 제품 안전성, 운영비 등의 문제는 업계의 일반적인 현상을 토대로 합리적인지 판단해야 합니다.
일반적으로 성숙한 브랜드는 프랜차이즈 조건이 상대적으로 높습니다. 일부 새로운 브랜드는 시장에 진출한 기간이 짧으며, 시장을 빠르게 개방하려면 조건이 상대적으로 낮고 정책도 적절하게 선택하고 협상해야 합니다.