사업 성과급은 일반적으로 얼마를 받을 수 있습니까
1, 사업 단위 성과급은 주로 직원의 성과와 공헌을 반영한다. 사업 단위 성과급 분배에 대한 총량 조절과 정책지도. 사업 단위는 정해진 성과임금 총량 내에서 규범적인 절차와 요구에 따라 자율적으로 분배한다. 1, 어려운 외진 지역 수당. 주로 자연지리 환경, 사회발전 등의 차이에 따라 어려운 외진 지역에서 일하는 직원들에게 적절한 보조금을 준다. 보조금은 직위와 지역의 상황에 따라 매일 시 몇 원부터 1 여 원까지 다양하다. 예를 들면: 고된 기상대 역 수당은 매일 등급에 따라 1 원에서 5 위안까지 다양하다. 2, 특별 사후 수당 보조금 등. 사업 단위도 특별한 직위에서도 일정한 보조금을 지급한다. 예를 들면: 도시 환경 위생 노동자 일자리 수당은 1 인당 하루 3 ~ 5 위안이다. 둘째, 임금 대우가 어떻게 1, 직급인지: 직원이 초빙한 직위의 의무와 요구를 반영한다. 전문기술직 (13 등급 설정), 관리직 (1 등급 설정), 근무기술직 (5 등급 설정), 각 직급마다 임금기준 1 개로 나뉜다. 2. 임금급 임금: 직원의 업무 성과와 이력을 주로 반영합니다. 전문 기술자와 경영진은 65 개의 급급을 설정하고, 근로자는 4 개의 급급을 설정하며, 각 급급급은 임금기준에 해당합니다. 임금은 기본적으로 구성되어 있으며, 사업 단위 전문기술직의 직급은 1 여 ~ 6 여 개, 급급급급급급급급급급은 2 여에서 7 여까지 다양하다. 관리직의 직급은 1 여-6 여 원에서, 급급급급급급급급급은 2 여에서 7 여까지 다양하다. 근무기술직의 직급은 1 여 ~ 2 여 원에서, 급급급급급급급급급급은 2 여에서 2 여까지 다양하다. 셋째, 성과임금 지불의 원칙은 어떤 기업이 직원을 위해 반드시 완성해야 할 성과기준과 그에 상응하는 임금을 설계할 것인가이다. 그런 다음 사원 시간 노드 내에서 태스크를 완료하는 실제 상황을 기준으로 성과 지급을 계산합니다. 예를 들어, 판매직의 경우 월 성과 기준은 1 개 제품 판매, 월 성과급 2 원, 직원 성과급 소득 = 2 × (월 판매 제품 수 ÷1) 입니다. 설명, 이 계산 공식은 문제를 설명하기 위해 간소화되었다. 실제로, 영업 사원의 성과급 계산은 이것보다 훨씬 복잡하다. 이 공식을 보면 직원의 성과급이 얼마나 적은지 알 수 있고, 공제가 가능하며, 보수를 지불하는 원칙은 임무 지표를 완성하는 것과 비교되는 상황이다. (윌리엄 셰익스피어, 성과급, 성과급, 성과급, 성과급, 성과급, 성과급)