기업 비용 관리 방법
서론: 기업의 원가 관리는 기업의 일상 관리의 중심 업무이며 생산 및 운영 활동에서 매우 중요한 역할을 합니다. 과거에는 원가관리가 주로 제품의 자재비와 관리비 중심으로 이루어졌으나, 경제가 발전함에 따라 제품 원가를 보다 정확하게 계산하기 위해 원가관리 시스템에 대한 요구사항이 높아지게 되면서 기업들은 많은 노력을 기울이고 있습니다. 더 나은 비용 관리 방법을 찾으십시오. 기업 비용 관리 방법
1. 기업 비용 관리 문제
1. 기업 비용 관리는 거시적 요구에 중점을 둡니다.
비용 관리의 주체는 다음과 같습니다. 기업의 원동력은 기업 내부 비즈니스 관리의 요구에서도 나와야 합니다. 그러나 많은 기업의 원가관리는 국가의 금융규정에 따른 원가규정의 준수 및 이행에만 국한되어 기업경영에 있어서 원가관리팀의 중요성을 간과하고 있습니다.
2. 원가관리에 시장개념이 부족하다
원가는 기업의 생산 및 운영효율을 종합적으로 반영하는 것으로, 내부투입과 저비용수단의 비교관계이다. 더 적은 자원을 사용하여 더 많은 제품과 서비스를 제공하는 데 투자한다는 것은 효율성이 높다는 것을 의미하지만 반드시 효율성이 높다는 것은 아닙니다. 우리나라의 많은 기업들은 원가 습관에 따라 원가를 나누어 계산하고 생산량을 늘려 단위 제품이 공유하는 고정비를 줄이면서도 제품에 대한 시장 수요를 무시하고 재고를 늘립니다.
3. 전면적인 참여에 대한 인식 부족
많은 기업은 일상 활동에서 비용 관리를 기업 재무 부서의 업무로 간주하고 기업 비용 절감을 고위 직원의 책임으로 인식합니다. 일반 직원과는 아무런 관련이 없습니다. 직원들은 기업의 비용 관리 목표 수립에 거의 참여하지 않고 수동적으로만 실행합니다.
4. 비용 관리 이론은 경직되고 방법은 시대에 뒤떨어진다
많은 기업이 과정의 비용 관리에만 관심을 갖고 프런트엔드 공급과 백엔드의 비용 관리를 무시합니다. 제품 디자인과 생산 요소의 합리적인 배분으로 원가 관리를 무시하는 생산 후 원가 관리에만 관심이 있습니다. 경영에는 과학성과 진지함이 부족합니다. 원가 관리 방법은 아직 수동 단계에 있으며 현대적인 관리 방법이 부족합니다. 전문가들은 원가 관리에 가장 큰 영향을 미치는 것은 경제 환경의 변화라고 생각합니다. 한편으로는 우리나라의 제품 구매자 시장이 형성되고 제품 원가 구조도 변화하며 생산 비용이 감소하고 유통 비용의 비율이 상승. 둘째, 전자기술을 특징으로 하는 변화는 컴퓨터의 적용으로 현대적 원가관리의 편리성을 제공함으로써 시기적절하고 정확한 원가예측과 회계가 가능하게 되었다는 점이다.
그렇다면 기업 비용 관리의 질을 높이고 기업 비용을 절감할 수 있는 방법은 무엇일까? 전문가들은 실제 사례를 비교 연구한 뒤 다음과 같은 대책을 제시한다.
2. 기업 비용 관리 대책
1. 후방 비용 관리 개념 변경 및 비용 관리 강화
기업은 종합적인 비용 관리 시스템을 구축하고, 기업 비용 발생의 모든 측면을 면밀히 검토하고, 각 항목을 목표로 삼아야 합니다. , 세부적인 원가 관리 방법과 책임 체계를 수립하고 이를 특정 책임자에게 배정하여 기업의 모든 직원이 기업 원가 관리에 참여하도록 장려합니다.
2. 전략적 비용 관리 시스템 구축
비용 발생 관계를 종합적으로 분석하고 기업의 내부 및 외부 환경에 대한 분석을 강화하며 업계의 경쟁 상황을 이해합니다. 기업이 위치한 곳, 기업의 장점과 장점을 이해하고 약점을 완전히 이해합니다. 시장 경쟁과 경쟁자 분석을 통해 가치사슬에 대한 다양한 전략이 형성됩니다. 한단철강의 전략적 비용 관리 경험은 시장 회계를 시뮬레이션하고 비용 통제를 구현하여 경쟁 우위를 확보하고 유지할 수 있도록 하는 것입니다.
3. 선진 외국 경험을 배우고 선진 원가 관리 방법을 도입
현재 보다 선진적인 외 원 원가 관리 방법은 고객 지향적이고 기업의 운영과 프로세스를 변화시키고, 내부 기업과 외부 기업 간의 관계를 조정하며, 기업의 외부 비용을 최소화합니다. 기업 내 다양한 부서 간의 관계를 조정하고 운영을 합리적으로 조정하며 불필요한 비용을 방지합니다.
업무 프로세스를 통합하고, 분업을 줄이고, 불합리한 프로세스를 개선하고, 비용 우위를 확보합니다.
4. 원가회계관리제도를 개선한다.
회계 및 평가의 참고자료로 과학적이고 합리적인 소비할당량을 개발하여 정확한 회계의 기반을 마련한다. 자금 할당량을 엄격히 이행하고 규모와 할당량을 통제합니다. 무결성을 유지하기 위해 원본 기록과 자격 증명을 보존합니다. 내부 원자재 계획 가격의 공식화와 완제품 재고의 시뮬레이션된 평가는 상응하는 안정성을 유지해야 합니다.