건설 계약 관리의 특징은 무엇입니까
공사 건설 계약 관리의 특징:
1, 공사 건설 계약 관리 기간이 길다.
계약 형성은 점진적인 과정이며 계약 이행은 지속적인 프로세스이므로 계약 관리는 공사 기간뿐만 아니라 입찰 및 계약 협상, 보증까지 포함하여 일반적으로 최소 1 ~ 2 년, 최대 5 년 동안 진행되어야 합니다
2, 계약 관리는 공사의 경제적 이익에 큰 영향을 미친다.
공사 규모가 크고 계약 가격이 높기 때문에 계약 관리가 경제적 이익에 큰 영향을 미친다. 통계에 따르면, 정상적인 공사의 경우 계약 관리의 성공과 실수가 경제적 이익에 미치는 영향의 차이는 공사 비용의 20 에 달할 수 있다.
3, 계약 관리는 반드시 동적 관리를 실시해야 한다.
계약의 형성과 이행은 점진적으로 진행되는 과정이기 때문에, 특히 계약 이행 과정 안팎에서 교란사건이 많고 계약 변경도 많기 때문에 계약 이행은 변화하는 상황에 따라 끊임없이 조정되어야 하므로 계약 관리가 동적이어야 합니다. 계약 이행 과정에서 계약 통제 및 계약 변경 관리는 매우 중요합니다.
4, 계약 관리에 영향을 미치는 요소가 많고 위험이 크다.
현대 엔지니어링 프로젝트의 복잡성으로 인해 계약 관계가 점점 복잡해지고, 계약 조건이 점점 복잡해지고, 계약의 권리와 의무의 정의가 매우 복잡해지고, 계약 이행 프로세스가 더욱 복잡해지고, 계약을 완전히 이행하기 위해서는 수백 개 또는 수천 개의 관련 계약 사건이 완료되어야 합니다.
엔지니어링 프로젝트 계약 관리 강화 방법:
1, 건설 계약 교부 작업은 원가 관리의 기초
좋은 엔지니어링 원가 통제는 시공 계약과 불가분의 관계에 있으며, 모든 원가 통제는 시공 계약에 근거합니다. 우리는 계약을 통해 프로젝트 임무를 분해하고, 시공 품질과 기술 요구 사항, 시공에 관련된 주요 공정과 업무 등을 명확히 하며, 동시에 책임을 특정 부서와 개인에게 이행합니다.
2, 엔지니어링 계약 변경, 청구 관리는 비용 통제의 중요한 수단이며
계약 관리의 변경, 청구는 비용 통제의 중요한 수단입니다. 모든 엔지니어링 프로젝트는 시공 과정에서 변경, 클레임 사항을 발생시킬 수 있습니다. 계약에서 출발하면 계약서에 규정된 시간 내에 변경, 클레임을 제기할 수 있는 것이 경제적 효과를 높이는 중요한 방법이다. 변경은 복잡한 시공을 단순화하고 고액의 시공비용을 낮출 수 있다.
3, 건전한 엔지니어링 프로젝트 원가 관리 시스템 구축
프로젝트 원가 관리는 체계적이고 복잡한 작업이므로 시공 계약에 따라 책임, 권리, 유기적 결합을 갖춘 원가 관리 시스템을 구축해야 합니다. 이 세 가지를 유기적으로 결합해야 합니다. 공사 계약 문서를 바탕으로 물자 조달, 인력 임금, 각 시공 공정의 합리적인 연결 등에서 시공 절차를 배정하고 통제하여 공사 비용을 효과적으로 통제하고 경제적 효과를 높인다.