물류관리 비용 절감을 위한 좋은 제안이 있나요?
물류 비용 절감에 대한 Haitong의 경험:
1: 린 생산
적시 공급.
린 생산의 이념적 의미는 매우 풍부합니다. 가장 중요한 것은 Toyota - Just In Time(JIT, Just In Time)과 마찬가지로 배송 시간을 단축하는 것입니다. . 따라서 설립 초기에 Shanghai General Motors는 현대 정보 기술 플랫폼의 지원을 통해 짧은 배송 시간, 유연성 및 민첩성을 달성하기 위해 현대 물류 개념을 사용했습니다.
둘째: 주기적 픽업
인벤토리 "악마"를 제거하세요.
드물게 사용되는 일부 부품에 대해 운송 차량의 운송 능력을 낭비하지 않고 운송 비용을 완전히 절약하기 위해 Shanghai General Motors는 '밀크 서클'이라는 작은 트릭을 사용합니다. 매일 아침 Shanghai General 자동차의 자동차는 제조사가 출발하여 준비된 원자재를 첫 번째 공급업체에 적재한 다음 두 번째, 세 번째 공급업체로 이동하여 모든 자재를 적재한 후 돌아옵니다. 이것의 장점은 빈 트럭을 반환하는 모든 공급업체의 낭비를 제거한다는 것입니다.
셋: 공급망 조기 경고 메커니즘 구축
궁극적인 승리를 추구하세요.
시장은 끊임없이 변화하고, 공급망도 끊임없이 변화하며, 긴급 상황에 대한 대응도 마찬가지입니다. 모든 공급업체에는 영향을 받을 수 있는 원자재를 비축하라는 경고도 받았습니다. 최종 분석에서 공급망은 win-win 개념을 구현하는 것입니다.
참고용으로 올려주세요.