영업 직원 보상 및 처벌 시스템

각 회사가 영업사원을 위한 각 방면의 규칙과 제도를 제정할 때 상벌제도가 중요하다. 효과적인 상벌제도가 직원들의 판매 실적을 더 잘 장려할 수 있다. 다음은 자세한 영업사원 상벌제도의 모델이다.

직원의 적극성을 더욱 증진하고, 인력의 질을 높이고, 회사의 이미지 효과와 직원의 이익을 체크하고, 상금을 달성하고, 이 벌칙을 벌칙하여, 인원이 회사와 * * * 함께 성장하는 목적을 달성할 수 있도록,

1, 표창: 평소 업무 성과가 적극적이고, 제때에, 질적으로, 양대로 업무 임무를 완수하고, 착실하고, 불량기록이 없고,

2, 포상:

A, 판매원은 이달 판매 실적에서 인민폐 10 만원 이상을 서명하고 판매 실적 1 위를 차지한 사람은 인민폐 1000 위안의 현금 포상을 받을 수 있으며, 상여금은 선정된 달에 지급된다.

B, 영업 주임이 이끄는 팀의 판매 실적은 월별로 계산되며 평균 실적은 인민폐 30 만원/월, 주임은 월 인민폐 300 위안의 통신 보조금을 받을 수 있다.

판매주임은 소비도시의 상황에 따라 회사가 주는 적절한 주택 보충을 받을 수 있다.

C, 지점 관리자가 이끄는 지점의 판매 실적은 매월 50 만원/월 평균 실적으로, 지점 관리자는 월 500 위안의 통신 보조금을 받을 수 있습니다.

D, 판매원은 판매 실적에 탁월한 공헌을 했으며, 연간 판매 실적은 인민폐 200 만원 이상에 달하며, 지사는 풍성한 연간 보너스를 주고, 매년 설날 전에 현금으로 지급한다.

E, 지사 직원들이 회사의 경쟁사의 최신 투자 메시지 또는 신제품 개발 디자인 스타일을 발굴하여 회사에서 확인 및 채택한 후, 이 메시지가 1 년 이내에 생성된 이윤의 10 은 정보 제공자의 보너스로 사용되며, 경제성을 창출하는 이달 말까지 지급됩니다.

F, 지사의 월 매출액이 RMB60 만 이상인 경우 회사 전체 직원은 현재 월 급여의 10 개 보너스를 받을 수 있습니다. 이 보너스는 현재 월 급여와 함께 지급됩니다. 구체적인 집행은 회사 재무부에서 집계하고 결과에 따라 직접 처리합니다. 매출이 더 높은 수준에 이르면 회사는 실제 상황에 따라 보너스 폭을 높일 것이다.

H, 회사의 명예, 회사 이익 또는 회사 기밀을 훼손한 사건을 고발하고 사실임을 증명하는 회사직원은 실제 피해에 따라 50--500 위안의 상여금을 지급한다.

3, 진급:

A,

B, 영업 주임이 맡고 있는 영업 사원이 실적이 뛰어나 영업 주임으로 승진한 경우, 원래 영업 주임은 고위 영업 주임으로 승진할 수 있고, 매달 인민폐 300 위안의 직무수당을 받을 수 있으며, 자신의 담당 팀의 관리커미션을 받을 수 있을 뿐만 아니라, 승진한 영업 주임이 관리하는 팀 커미션 총액의 10 에 대한 관리커미션도 받을 수 있다.

C, 회사 부서 사무원은 연간 평가 평균 점수가 90 점 이상이며 고위 사무원의 진급을 받을 수 있으며, 동시에 매달 직무수당 인민폐 100--300 위안을 늘릴 수 있다.

D, 디자이너는 연간 평가 평균 점수가 90 점 이상이거나 디자인 레이아웃 측면에서 확실히 다른 높은 수준을 보여 고급 디자이너로 진급할 수 있으며 월 인민폐 100-300 위안의 직무수당을 받을 수 있습니다.

E, 엔지니어링 설치자는 연간 평가 평균 점수가 90 점 이상이며, 업무상 확실히 적극적이고, 주동적이며, 상부에서 맡긴 업무임무와 문제 해결 능력을 독립적으로 완수할 수 있으며, 회사 내부 및 고객으로부터 불만을 거의 받지 않을 경우, 선임 설치 기술자로 승진하여 월 인민폐 50-200 을 받을 수 있다

4, 진직:

A, 판매원의 연간 매출은 인민폐 150 만원에 달하고, 판매주임의 진직을 받을 수 있으며, 매달 직무수당 증가 인민폐 500 원 및 부하 판매원 실적에 대한 관리공제를 받을 수 있다.

B, 영업 주임은 회사 심사를 거쳐 산하단체 실적이 RMB450 만, 계획, 조직, 통제 등의 관리 능력을 달성한 경우 영업 관리자의 진직을 받을 수 있고, 월급 및 직무수당은 월 인민폐 1500 위안의 증가를 받을 수 있으며, 판매 실적은 연간 인민폐 500 만원 이상에 이를 수 있다

C, 지사 관리자는 1 년 이내에 순이익이 인민폐 40 만원 이상이고, 관리능력이 회사 표준에 달할 수 있다면, 회사에서 보내준 40 지사 주식을 받을 수 있고, 지사 사장으로 정식 승진하며, 지사 사장 대우와 연말 주주 배당금을 받을 수 있다.

D, 회사 직원들은 심사에서 뛰어난 성적을 거둔 사람을 승진시키고 그에 따라 직무를 승진시키는 복지 혜택을 받을 수 있다.

5, 이력상: 회사의 경영 상태가 양호한 경우 1 년 이상 근무하고, 심사 결과 회사가 만족하며 고용 계약자를 갱신하며, 1 년의 이력이 증가할 때마다 회사는 재량에 따라 인민폐 100 위안의 이력상여금을 인상하고, 월별 임금과 함께 지급한다.

(b) 처벌 제도: 경고, 기록, 강등, 강등, 해고

1, 경고

2, 기록: 회사는 직원이 업무 절차나 규칙 위반으로 인해 회사에 경제적 손실을 입힌 경우, 회사는 처분을 받고

A, 영업 사원: ① 측정되지 않은 벌금과 배상을 적절하게 부과한다 ② 주문을 미루고 납품 지연을 초래할 충분한 이유가 없다. 판매원은 30 의 지연 납금 벌금을 부담한다. ③ 판매원 영수증 연기, 그 모든 커미션은 모든 미수금이 전부 회수될 때까지 연기될 것이며, 측은 커미션을 지급한다.

B 지사 관리자 및 영업 이사: 사장의 허가 없이 임원의 직권 남용이나 월권 가격 인하로 인한 계약 손실

C, 엔지니어링 그룹 설치자: ① 설치 품질 문제, 인위적인 제품 손상, 업무 성과 저하, 설치 비용 초과, 불완전한 작업 등을 보고하지 않고 현재 월 성과 평가에 포함돼 성과상 RMB 100--300 위안을 공제한다. ② 설치자 비용 난보 또는 중복 상환은 상환된 모든 항목을 취소하고 이달 심사에서 불량한 기록을 작성하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 설치자, 설치자, 설치자, 설치자, 설치자, 설치자)

D, 엔지니어링 팀장: 업무 배치가 부적절하고, 배정이 불분명하며, 업무능력, 업무성과, 전문정신 등이 회사 요구에 미치지 못해 당월 심사에 포함돼 소득보너스와 연계된다.

e, 회사원이 개인적인 이유로 회사에 큰 손해를 입힌 사람은 경제배상 책임을 지고, 심각한 사람은 법적 책임을 추궁한다.

3, 강등, 강직: 회사 심사 불합격 또는 관리상의 중대한 판단실수로 회사에 잠재적인 손실이나 직접적인 경제적 손실 또는 명예상의 손실을 초래할 경우, 회사는 적절한 경우 강등 또는 강직 처분을 받게 되며, 해당 복지대우는 등급에 따라 달라질 수 있습니다.

4, 제명: 회사의 모든 직원, 다음과 같은 행위자가 있는 회사는 제명 처분을 할 것이다.

A,

B, 회사 심사를 거쳐 이 직위 요구를 감당할 수 없고, 승진자가 없는 것을 가르치면 회사는 처분을 제명하고 제명 3 일 이내에 봉급결제를 할 것이다.

C, 회사 업무 일정에 불복종, 위법 행위가 확인되어 회사 처분을 받지 않을 충분한 이유가 없는 사람은 제명 처분을 하고 제명 3 일 이내에 급여 결산을 한다.

D, 회사 영업기밀을 절도하고, 회사 규칙과 제도를 심각하게 위반하여 중대한 악영향을 끼치는 사람, 절도회사, 직원 재물이 사실임을 확인한 사람, 국가법을 위반하고 처벌받는 사람은 제명될 것이며, 회사는 어떠한 경제적 보상도 받지 않을 것이다.

< P > 이상 상벌제도는 회사 직원들의 발전과 직접적인 이익과 밀접한 관련이 있습니다. 높은 중시를 불러일으키고, 적극성을 발휘하고, 최상의 성과를 창출하고, 최고 상을 쟁취하고, 처벌을 피하기를 바랍니다. 이 상벌제도는 공포일로부터 발효되며, 그 해석권은 * * 회사 관리부에 귀속됩니다.

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