라이센스 방법은 다음과 같습니다
권한 부여 방법은 다음과 같습니다.
권한 부여는 의사 결정권, 태스크 또는 책임을 부하 직원이나 기타 팀 구성원에게 이전하여 조직의 전반적인 목표를 달성하는 일반적인 조직 관리 방법입니다. 권한 부여 방법에는
명시적 권한 부여가 포함됩니다. 명시적 권한 부여는 의사 결정권, 태스크 또는 책임을 부하 직원이나 다른 팀 구성원에게 명시적으로 이전하고 책임과 의무를 명확히 하는 것입니다. 이러한 접근 방식은 권한 부여자가 자신의 임무와 책임을 명확하게 이해할 수 있도록 권한 부여의 범위, 목표, 기간 및 책임을 명확하게 정의해야 합니다.
퍼지 권한 부여: 퍼지 권한 부여란 권한 부여 시 지도자가 의사 결정권, 임무 또는 책임의 범위, 목표, 기간, 책임 등을 명확하게 정의하지 않고, 피부여자가 상황에 따라 의사 결정권을 행사하거나 임무를 완료하는 방법을 스스로 결정할 수 있도록 하는 것을 의미합니다. 이 방법은 피부여자에게 더 큰 자주권과 유연성을 주지만 위험과 불확실성도 증가시킨다.
유연한 권한 부여: 유연한 권한 부여란 권한 부여 시 지도자가 의사 결정권, 임무 또는 역할의 범위, 목표, 기간, 책임 등을 명확하게 정의하지 않고 피부여자의 능력과 임무 요구에 따라 적절한 의사 결정권과 임무를 부여하는 것을 말합니다. 이 방법은 임무가 복잡하고 다변적이고 피부권자의 능력이 불안정한 상황에서 조직의 적응성과 혁신 능력을 향상시킬 수 있는 경우에 적용된다.
목표 권한 부여: 목표 권한 부여란 리더들이 조직의 전체 목표를 여러 하위 목표로 나눈 후 부하 직원이나 다른 팀 구성원에게 할당하여 목표 달성 방법을 스스로 결정할 수 있도록 하는 것입니다. 이런 방법은 권력자의 적극성과 창의력을 자극하고 조직의 목표 실현을 촉진할 수 있다.
참여 권한: 참여 권한 부여란 지도자가 의사 결정 또는 임무 실행 중 피부여자를 초대하는 것을 의미합니다. * * * 의사 결정 또는 임무 실행 방안을 논의하고 개발합니다. 이런 방법은 권력자의 참여감과 책임감을 높이고 조직의 응집력과 협력정신을 강화할 수 있다.
요약하면 다양한 권한 부여 방법이 있으며 다양한 조직 및 시나리오에 적용됩니다. 지도자는 조직의 실제 상황에 따라 적절한 권한 부여 방법을 선택하여 조직의 효율성과 혁신 능력을 높여야 합니다.