가맹점을 여는 방법, 어떤 조건이 필요합니까
자금 준비, 직원 관리, 가입 본부 선택, 점포 주소.
1, 자금 준비, 목표 설정 우선 개점 자금, 보증금이 제자리에 있지 않으면 가게를 운영하기 쉬워 사업을 열심히 운영할 수 없다. 가입 유형이 식품, 의류, 전자류인지 결정합니다.
2, 직원 관리는 자기 가게만 열고 직원을 모집하지 않으면 생략할 수 있다. 어떤 점포를 하든, 초기에는 직원들을 교육하고, 직원들의 업무 효율을 높이고, 효율을 높여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언)
3, 가입 본부 선택
4, 점포 주소.
전략은 경연대회를 통해 성취한 직원에게 상을 줄 수 있다. 관리는 매우 중요하다. 좋은 인재를 모집하고, 점포를 고르고, 대출을 통일하고, 정기적으로 지점지배인 회의를 열고, 보고를 듣고, 경험을 총결하고, 성과급제를 실시하고, 엄격한 상벌 제도를 제정하고, 각 종업원의 적극성을 동원해야 한다. 단말기가 왕이다' 는 압력과 유혹에 직면하여 많은 공장들이 체인경영자건유통채널의 큰 깃발을 메고 체인점은 마치' 천수만나무 배꽃이 피는 것' 처럼 몇 년 동안 전국 각지를 돌아다녔다. 그러나, 많은 체인점들은 얼마 지나지 않아 양도와 휴업에 직면하고, 결국 문을 닫는 대길이 정말 "와도 서두르고, 가도 서두르다" 고 말했다. 가게가 열리지 않는 데에는 여러 가지 이유가 있지만, 체인 경영의 관점에서 볼 때, 필자는 관건이 두 가지라고 생각하는데, 하나는 성공한 단점 이익 모델이 부족하고, 다른 하나는 본부에 강력한 지원 시스템이 부족하다는 것이다. 고객 포지셔닝은 단일 점포 수익 모델의 기초입니다. 체인점의 고객이 누구인지 먼저 알아야 한다는 얘기다. 그들이 어떤 특징을 가지고 있는지, 그들이 어떤 소비 관념을 가지고 있는지, 구매 습관, 그들이 어떤 독특한 수요를 가지고 있는지 등이 있다. 고객의 요구를 명확히 해야 고객에게 어떤 가치를 높일 수 있는지 알 수 있다. 이를 바탕으로 고객의 요구를 충족시키는 방법, 어떤 제품과 서비스를 제공해야 하는지, 점포를 선택하는 방법, 점포 환경을 만드는 방법, 어떤 판촉 전략 등을 알 수 있습니다.