7s 관리 내용 및 표준
7S 관리의 내용과 기준은 다음과 같습니다.
1. 7S 관리의 내용
1. 작업 영역을 확대하고, 오용 방지 등
2. 정리: 작업장을 깔끔하고 깔끔하게 정리하여 물건을 집고 배치하는 시간을 줄이고 작업 효율성을 높이며 작업 순서 영역을 체계적으로 유지합니다.
3. 청소: 현장의 먼지를 제거하고 작업 공간의 자재와 쓰레기를 제거합니다.
4. 청소: 분류, 정류 및 청소 작업을 루틴 및 시스템으로 만드는 것은 표준화의 기초이자 기업 문화 형성의 시작입니다.
5. 읽고 쓰는 능력: 직원은 읽고 쓰는 능력을 통해 규칙과 규정을 준수하고 좋은 업무 습관을 갖는 사람이 될 수 있습니다.
6. 안전: 직원의 개인 안전을 보호하고 지속적으로 안전하고 정상적인 생산을 보장하는 동시에 안전 사고로 인한 경제적 손실을 줄입니다.
7. 경제성: 시간, 공간, 에너지 등을 합리적으로 사용하여 효과를 극대화함으로써 재료를 최대한 활용하는 효율적인 작업장을 만드는 것입니다.
2. 7S 경영기준
1. 스타일: 조직 구조의 문화 스타일과 리더의 경영 스타일을 포함합니다. 지방 권력. 분권화되고 관대하며 엄격한 관리 스타일.
2. 고유한 가치: 조직의 전략에 대한 이해와 숙달, 조직의 신념과 태도 등 기업 발전의 원동력이자 7S 모델의 핵심입니다.
3. 직원은 효율성의 원천이자 기업 전략 실행의 핵심입니다. 따라서 기업은 직원의 유형을 충분히 이해하고 준비해야 합니다.
4. 기술: 직원의 개인 능력은 기업 전체에 반영되는 고유한 경쟁력입니다. 그러나 직원이 특정 기술을 습득해야 하는 경우 엄격하고 체계적인 교육에 의존해야 합니다.
7s 애플리케이션 하드웨어 요소 분석:
1. 전략: 기업의 운영은 "전략적 승리" 시대에 진입했습니다. 가장 기본적인 전략 계획은 다음과 같습니다. 기업 환경의 내부 및 외부 조건을 파악하고 다양한 개발 단계에서 기업의 요구 사항을 충족하기 위해 사용 가능한 리소스를 할당합니다.
2. 구조: 전략의 실행을 보장하려면 조직 구조가 전략과 조화를 이루어야 합니다. 구조의 조직 요소에는 기업 목표, 협업, 인력, 직위, 상호 관계 등이 포함됩니다. 정보 등 이러한 요소의 효과적인 조합은 기업 구조입니다. 일반적인 구조 형태에는 중앙 집중식 형태, 분산 형태, 매트릭스, 네트워크 형태 등이 포함됩니다.
3. 시스템: 기업의 전략 개발 및 실행에는 완벽한 시스템이 필요합니다. 실제로 다양한 시스템은 기업 정신과 전략적 사고를 구체적으로 구현합니다. 따라서 전략을 실행하는 과정에서 시스템이 양립할 수 없고 조율되지 않는 것을 방지하고, 전략에서 벗어나는 시스템의 출현을 방지하기 위해 전략적 사고와 일치하는 제도적 시스템을 마련해야 한다.