건설사업관리시스템을 소개하나요?
건설 프로젝트 관리는 시스템 엔지니어링의 이론, 관점 및 방법을 사용하여 건설 주기 동안 효과적인 계획, 의사 결정, 조직, 조정, 통제 및 기타 체계적이고 과학적인 관리 활동을 수행하는 것입니다. 이러한 방식으로 건설 프로젝트 목표는 프로젝트의 설정된 품질 요구 사항, 관리 기간, 총 투자, 자원 제약 및 환경 조건에 따라 성공적으로 달성될 수 있습니다.
건설 프로젝트 관리 시스템의 기본 업무는 주로 다음과 같습니다. (1) 건설 프로젝트 관리의 의미 (2) 건설 프로젝트 관리 핵심 업무의 구체적인 내용은 다음과 같습니다.
1. 건설 엔지니어링 관리의 의미
건설 프로젝트의 전체 수명주기에는 프로젝트의 의사결정 단계, 실행 단계 및 사용 단계(또는 운영 단계 또는 운영 단계)가 포함됩니다. . 프로젝트 건설 의도를 수립하는 것부터 시작하여 조사 및 연구, 프로젝트 제안서 준비 및 승인, 프로젝트 타당성 조사 준비 및 승인 및 기타 초기 단계의 조직, 관리, 경제 및 기술 시연은 모두 프로젝트 의사 결정 단계의 일부입니다. . 프로젝트 수립(프로젝트 승인)은 프로젝트 의사결정의 상징입니다. 의사결정 단계에서 경영진의 주요 임무는 프로젝트를 정의하는 것입니다. 일반적으로 다음 내용을 포함합니다:
1. 프로젝트 시행을 위한 조직을 결정합니다.
2. 공사 장소를 결정하고 확정합니다.
3. 건설 업무 및 건설 원칙을 결정합니다.
4. 프로젝트 건설을 위한 자금을 결정하고 실행합니다.
5. 건설사업의 투자목표, 진행목표, 품질목표 등을 결정합니다.
전문 용어로 '건설 전문 경영'(Professional Management in Construction)은 다음을 포함하여 프로젝트의 전체 과정(프로젝트 전체 기간)을 관리하는 것을 의미합니다.
1. 의사결정 단계의 관리, DM-개발 관리(Shangtou는 중국어로 통일된 용어로 프로젝트 초기 단계의 개발 관리로 번역될 수 있음)
2. 구현 단계 중 관리, 즉 프로젝트 관리 PM--ProjectManagement;
3. 사용 단계(또는 운영 단계 또는 운영 단계)의 관리는 시설 관리 FM-Facmty Management(그림 1Z201011-1)입니다. 국제시설관리협회(IFMA)에서 정한 시설관리의 의미는 그림 1Z201011-2와 같으며, 자산자산관리, 자산운영관리 등이 포함되는데 우리나라의 자산관리 개념과는 여전히 다르다.
'건설 프로젝트 관리'에는 그림 1Z20101-3에 표시된 것처럼 프로젝트 수명 기간 동안 투자자, 개발자, 설계자, 시공자, 공급업체 및 관리자를 포함하여 프로젝트의 모든 측면을 관리하는 작업이 포함됩니다.
참고로 경영(Management)과 행정(Administration)은 영어로 의미가 다릅니다. 일반적으로 행정(Administration)은 행정업무 관리를 뜻하는 반면, 전문경영(Professional Management)은 좀 더 넓은 의미를 갖습니다. 건설사업관리의 핵심업무
지난 20년간 건설현장에서 사업관리나 건설사업관리에 관해 사람들이 가장 먼저 생각하는 것은 사업관리이다. 비용 관리, 진행 관리, 품질 관리 등을 포함한 프로젝트 목표 관리 업무. 여기서는 프로젝트 관리가 건설 프로젝트 관리의 필수적인 부분이라는 점을 지적해야 합니다. 위에서 언급한 바와 같이 건설 프로젝트 관리는 프로젝트의 전체 수명주기를 포함합니다.
건설 프로젝트 관리는 일종의 부가가치 서비스 작업이며 핵심 업무는 건설 및 사용을 제공하는 것입니다.
엔지니어링 실무에서 사람들은 종종 관리를 통해 프로젝트 건설에 가치를 추가하는 데 중점을 두지만 관리를 통해 프로젝트 사용에 가치를 추가하는 것을 무시합니다. 필요한 엘리베이터 개수로 인해 사무동 이용시 엘리베이터 대기 시간이 너무 길어지게 됩니다.
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