학교 성과급 배분 계획
학교 성과 급여 할당 계획(1)
관련 지방자치단체 문서의 정신에 따라 공무원 보조금의 표준화를 시행하는 동시에 초등학생의 처우도 조정할 것입니다. 중등학교 교사의 성과를 향상시키고, 임금 수당을 지원합니다. 이번 교원 수당 및 보조금 증액은 기본 보조금과 인센티브 보조금으로 구분되며, 직무를 완수하고 학교에서 규정한 교육 및 교습 업무를 완수한 교사에게는 기본 임금 전액과 인센티브 보조금(1인당 400위안)이 지급된다. 인/월)은 교사의 성과연봉으로 사용되며, 직무책임과 업무성과를 반영하여 학교에서 관리·관리하고 있습니다. 우리 학교 교사들의 열정을 동원하고 공정하고 합리적이며 개방적이며 투명하고 효과적인 인센티브 내부 할당 메커니즘을 구축하기 위해 이 할당은 "성과 급여에 대한 지침 의견"의 정신에 따라 특별히 고안되었습니다. 푸칭 교육 시스템의 교사 배치'와 우리 학교의 실제 상황. 계획.
1. 지도 이념
문서의 정신과 학교의 실제 상황에 따라 상사가 할당한 성과급 총액 내에서 고용 제도 실시에 중점을 둡니다. 배분 인센티브 메커니즘은 학교의 실제 상황에 부합하며 대다수 교직원의 열정을 동원합니다.
2. 배분원칙
1. 업무에 따른 배분, 효율성 우선, 공정성의 배분원칙을 실천한다. 교사의 업무량, 직무 책임 및 업무 성과를 평가하고 분배 거리를 적절하게 확대하며 최전선 교사, 중추 교사 위치 및 뛰어난 업적을 지닌 교사를 선호하여 더 많은 작업, 더 많은 보상, 장점과 보상의 분배 원칙을 완전히 구현합니다.
2. 전반적인 계획을 세우고 학교 내 다양한 직원에 대한 성과급 분배 관계를 고려하고 과학적인 조치를 취하고 학교의 실제 상황에 맞는 분배 인센티브 메커니즘을 구축합니다.
3. '개방성, 공정성, 공정성' 원칙을 준수합니다. 성과급 평가 및 배분의 전 과정을 공개하여 공정성과 공정성을 확보하고, 안정과 안정성을 확보하며, 조화로운 캠퍼스를 구축해 나가고 있습니다.
3. 리더십 조직
학교는 성과급 분배를 위한 리더십 그룹을 설립했습니다. 그룹 구성원은 학교 지도자, 중간 간부, 노동 조합 및 기타 교사 대표로 구성됩니다. . 교사의 업무량과 업무 성과를 평가하고 성과급을 지급하고 해석하는 일을 담당하며 성과급이 공정하고 공평하게 지급되도록 보장합니다.
IV. 대상자
학교에서는 현직교사를 채용하고 있습니다.
5. 급여 구성
현재 관련 정책에 따르면 교사의 1인당 신규 급여 보조금은 성과급으로 월 400위안입니다. 업무량(업무) 보조금, 관리직(책임) 보조금, 성과보상 세 부분으로 구성됩니다. 이 중 업무량 보조금은 60%, 관리직(책임) 보조금은 20%, 성과보상금은 20%를 차지한다.
VI. 할당 금액 및 방법
(1) 업무량(과제) 보조금 할당: 프로젝트 총액: 400위안 × 인원수 × 60% × 6 개월
1. 출석 보조금: 일일 로그인 시스템이 구현되며, 전체 출석자는 1인당 월 80위안의 보조금을 받게 됩니다. 지각 및 조퇴 시 5위안, 병가 및 개인 휴가 기간(법정 공휴일 제외)마다 5위안, 10위안, 규정된 결근 활동 기간마다 20위안이 공제됩니다. 학교(정치 및 경영학, 학교 및 교육 및 연구 그룹 회의, 교육 및 연구 활동 및 기타 그룹 활동 등), 지각 또는 조퇴 시 5위안, 병가 시 5위안, 병가 시 5위안이 공제됩니다. 개인 휴가는 1회 10위안, 결석 1회당 10위안, 보호자가 지각하거나 조퇴하는 경우 20위안이 삭감됩니다. , 휴직일수 20위안, 휴직일수 50위안을 차감하며, 해당일에 대한 모든 책임은 본인이 부담합니다(1일은 오전, 오후로 계산). 위는 이번달 출석수당 차감시까지입니다.
2. 수업 시간 보조금:
A. 교사 업무량:
(1) 전임 교사를 위한 표준 주간 교육 시간: 기꺼이 동의합니다. 학교의 교육 및 교육 업무는 전체 작업량입니다.
(2) 실제 직책을 맡은 중앙학교 간부는 4교시 이상, 부학교 지도자는 6교시 이상, 중앙학교 중급 간부는 1교시 이상을 가르쳐야 한다. 4교시 이내 8교시 초등학교 교장이 본과목을 담당한 후 수업수는 10교시 이상이어야 하며 이는 전체 업무량이다.
(3) 유치원 교사는 근무일의 반나절 동안 가르치고, 정규 교사는 주당 근무일 기준으로 5일 이상 가르치며, 중앙 캠퍼스 교장은 근무일 기준으로 주당 2일 이상 가르칩니다. 교장은 주당 근무일 기준으로 2일 이상 수업을 진행해야 합니다.
B. 전체 작업량에 대한 보조금: 전체 작업량에 대한 보조금은 월 100위안/인을 받게 됩니다. 각 학교는 학급 규모와 학교의 구체적인 상황에 따라 수업 시간 수를 보충하거나 공제하지만 보충 또는 공제 금액은 월 30위안을 초과할 수 없습니다.
3. 초과 업무량에 대한 보조금: (1인당 월 60위안)
(1) 휴일 근무 보조금: 방학 근무 직원은 1인당 일일 30위안의 보조금을 받습니다.
(2) 휴일 초과근무 수당: 휴일 동안 공무상 초과근무를 하는 사람은 1인당 하루 40위안의 수당을 지급받게 된다.
(3) 공익대표 보조금: 공익대표에 대한 보조금은 회당 10위안이며, 공익대표는 교육청이 주선한다.
(4) 다년간(중국어 및 수학 과목) 또는 개인 수업을 가르치는 교사에 대한 보조금: 1인당 월 40위안. 같은 해에 같은 과목(중국어, 수학)을 두 과목 가르치면 1인당 월 40위안의 보조금을 받게 됩니다. 영어 교사는 다년간 교육 보조금을 받습니다(1인당 월 40위안)
(2) 관리직 보조금 분배: 프로젝트 총액: 400위안 × 인원 × 20% × 6개월
1. 교장 및 교과 교사에 대한 보조금: 각 교장에 대한 월 보조금은 80위안이고, 각 교과 교사에 대한 월 보조금은 40위안입니다.
2. 초등학교 교사의 경우 월 80위안.
3. 중앙학교의 중급 이상 행정직원과 초등학교 교장에 대한 보조금: 1인당 월 80위안.
4. 여성 근로자 감독, 청년 개척자 여단 상담사, 회계 사무원, 안전 담당자, 관리인, 구매자 및 사서는 한 달에 40위안을 받습니다.
5. 복수직 직원에 대한 보조금은 누적될 수 있지만 보조금 총액은 120위안을 초과할 수 없습니다.
(3) 성과 보상 분배: 프로젝트 총액은 400위안 × 인원수 × 20% × 6개월입니다.
1. 교육 및 교수 루틴 시상: 매 학기마다 교사 교육 및 교수 루틴(교실 수업, 수업 계획, 숙제, 담임 교사 작업 매뉴얼 등)에 대한 학교의 정량적이고 종합적인 평가를 바탕으로 평가 1등상은 1/3, 2등상은 1/3, 3등상은 1/3로 상금은 각각 200위안, 150위안, 100위안이다. (정규 과제 중 하나가 누락되어 완료되지 않은 경우 프로젝트에 대한 보상이 취소됩니다.)
2. 교육 품질 상 : 1등 2개, 2등 3개, 4명의 3등상은 각각 250위안, 200위안, 150위안 상당입니다. 또한, 순위가 향상된 참가자에게는 순위당 20위안이 수여됩니다. 영어교과품질시험은 교과수업을 종합적으로 평가한다. (모든 교과목의 순위의 합을 교과수로 나누어 점수가 가장 낮은 자가 우수상 1명을 선발한다.) 2등상 1명, 3등상 2명에게 동일한 보너스가 부여됩니다. 언어 및 수학 과목의 경우 순위 향상에 대한 상은 없습니다.
3. 교육 및 연구 공로상:
(1) 공공 교육 참관: 학구 수준에서 매회 100위안, 교육 및 연구 영화 수준에서 매회 200위안 , 시 차원에서 매번 200 위안 상금은 300 위안입니다.
(2) 각종 논문(중앙학교 선정 및 제출)은 푸칭시, 푸저우시, 성급 이상에서 최우수상을 수여하며, 제1저자에게는 상금 100위안, 150위안이 수여됩니다. , 200위안, 3위와 3위는 각각 20위안씩 감액됩니다. (위 보상은 수상 인증서를 기준으로 합니다. 기사가 편집본에 포함되어 있지만 수상하지 못한 경우 보상이 제공되지 않습니다.) CN 간행물에 게재된 경우 푸칭시에서 1등상으로 계산되며, 기사는 최고상을 한 번만 받을 수 있습니다. 한 학년 동안 개별 교사의 논문상 수상 총액은 200위안을 초과할 수 없습니다.
4. 수업 관리상: 학기 말에 학교는 문명 수업을 선택합니다. 수업은 학교 수업의 40%를 초과할 수 없습니다. 담임 교사와 부교수에게 보상이 제공됩니다. 담임 선생님 40위안.
5. 대회 지도상: 학교는 중앙 학교가 주최하는 지식 또는 기술 대회에 학생들이 참가하도록 조직합니다. 1등상은 강사에게 1인당 30위안, 2등과 3등이 수여됩니다. 상금은 각각 10위안씩 감액됩니다. 학교는 푸칭시, 푸저우시, 성급 이상에서 열리는 지식 또는 기술 대회에 참가하도록 학생들을 조직합니다. 1등 상금은 강사에게 100위안, 150위안, 200위안입니다. 2위와 3위는 각각 20위안씩 감액된다.
다양한 관심 단체가 도시 대회에 참여하여 1등을 한 팀은 강사(또는 코치)에게 100위안을 수여했으며 2등은 40위안을 받았습니다. 각 경쟁 수준은 RMB 50씩 증가합니다. 6. 중앙학교 행정관과 초등학교 교장은 평균을 누리지만 둘 다는 아닙니다.
(4) 중앙학교 행정관 및 초등학교 교장의 성과급은 원칙적으로 400위안을 초과할 수 없으나 휴일 근무 및 초과 근무 수당은 포함되지 않습니다.
(5) 법정 출산휴가 성과급은 월 200위안(5개월 기준으로 계산)을 원칙으로 하며, 나머지 달은 동·하계 휴가 급여에 따라 지급함을 원칙으로 한다. -직업 교사).
(6) 성과연봉 지급은 매월 공지되며, 학기 말에 누적 지급됩니다. 위 주요 항목별 지급 총액에 여유가 있는 경우, 지급 총액이 부족한 경우 기간 종료 시 누적된 금액을 재직교원에게 균등하게 나누어 지급합니다. 위의 주요 항목 각각에 대해 매월 근무하는 교사에 비례하여 전체적인 계획을 세우거나 금액을 조정합니다.
VII. 기타 구체적인 사항
1. 성과급 지급에 참여하지 않는 대상
복건성 '고용계약' 제5장에 의거 기관, 제16조 "A측은 언제든지 고용 계약을 일방적으로 종료합니다"는 교사 윤리에 대한 심각한 위반을 의도적으로 10일 이상 무단으로 출국하는 경우에 적용됩니다. 또는 출국 후 귀국하지 않은 경우, 직무유기, 기타 심각한 규율을 위반한 사람은 직무능력이 없고 적응이나 훈련을 받은 후에도 여전히 능력이 없는 사람은 법에 따라 형사책임을 진다. 개인사정으로 연례평가에 참여하지 못하거나, 연례평가에 참여하여 부적격 판정을 받은 자 등
2. 이번 달 성과급 평가 대상 취소
시 인사국 및 재정국 Rongzhengren [2000] No. 58 "참석상 보류"에 따르면 이달의 목적', 즉 매월 누적 결근이 3일을 초과하는 경우, 월 누적 병가가 15일 이상인 경우(법정 휴가 제외), 기타 "고용 계약"에서 양측이 합의한 기타 상황 " 해당 월의 출석 보너스가 보류될 수 있습니다.
3. 임시직, 교사 지원 또는 추가 학습을 위해 조직에서 선발하고 관련 규정에 따라 업무를 완료하는 직원은 전체 업무량으로 계산됩니다. 이들 인력의 출석 및 성과는 임시 단위, 지원 교육 학교 및 훈련 학교에서 제공되며 원래 단위에서 평가됩니다.
8. 관련 요건
(1) 각 학교는 성과급 분배를 위한 리더십 그룹을 구성해야 하며, 그룹 구성원은 학교 지도자와 교사 대표로 구성되며 교사의 업무에 대한 책임을 집니다. 업무량과 관리직에 대한 책임과 업무성과에 대한 평가, 성과급의 분배, 지급, 설명을 통해 성과급이 공정하고 정당하게 지급되도록 보장합니다.
(2) 본 시행 계획에 규정된 성과급을 제외하고, 학교는 어떤 계좌나 자금을 사용하여 어떤 이름으로든 다양한 보조금, 상여금 및 현물품을 발행할 수 없습니다. 어떤 형태로든, 위장한 형태로든. 규정을 위반한 사람은 불법 자금을 모두 몰수해 재무부에 넘기고, 관련 책임자는 책임을 져야 한다.
(3) 각 학교는 리더십을 효과적으로 강화하고, 인식을 제고하고, 업무를 창의적으로 수행하고, 발전에 대한 과학적 관점을 견지하고, 개혁, 발전, 안정 간의 관계를 올바르게 처리하고, 적극적이고 꾸준히 사업을 수행해야 합니다. 유통 시스템의 개혁.
학교 성과급 배분 계획(2)
공공기관의 성과급 개편 요건에 적응하고 학교의 실제 상황에 부합하는 내부 배분 메커니즘을 구축하기 위해, "쓰촨성 인간부 전달 정보"에 따라 대다수 교직원의 열정을 보다 효과적으로 동원하고 학교의 건전하고 신속한 발전을 촉진하며 교육 및 교육 수준의 포괄적인 향상을 도모합니다. 자원 및 사회 보장 및 쓰촨성 재무부 쓰촨성 재무부의 기타 쓰촨성 발행 제안 이 계획은 "공공 기관 성과급 지급에 관한 시행 의견에 관한 고시"(성인 사회 발전)의 정신으로 공식화되었습니다. [20xx] 45호).
1. 지도 이념 및 원칙
성과 기반 급여를 실시하고 효율성 우선, 공정성 중시, 업무에 따른 급여 지급, 임금 지급이라는 지도 이념을 고수합니다. 좋은 일에 대한 좋은 보상. 모든 평가는 투명하고 공정하여 교직원의 전문성과 책임감을 강화합니다. 학교 전체의 업무 효율성을 높이고 학교의 활력을 높입니다.
(1) 책임, 권리 및 이익의 일관성 원칙을 준수합니다.
직원 소득은 직무 책임, 업무 성과, 실제 기여도와 연결됩니다.
(2) 앞선 부분과 핵심 부분을 강조하는 원칙을 준수합니다.
일선 인력, 고급 인재, 뛰어난 기여도를 지닌 인력에 대한 할당이 이뤄지고 인센티브 메커니즘도 강화될 예정이다.
(3) 자신의 수입과 전체적인 균형에 맞춰 생활하는 원칙을 준수합니다.
교직원의 수입이 학교 발전, 교육의 질, 학교 운영 효율성과 연계되도록 학교의 재정 자원을 바탕으로 성과급 지급 기준을 결정합니다.
2. 시행 범위 및 시기
성과급의 시행 범위는 본교의 현직 교직원 및 퇴직 및 퇴직 예정자이다.
성과급 지급시기는 시 인사부서 고시를 따른다.
III. 성과급의 구분 및 비율
성과급은 기본성과급과 인센티브 성과급으로 구분되며, 성과급 총액은 각 계정에 지급됩니다. .50%.
IV. 시행 조치
(1) 기본 성과급.
기본성과급은 성과급 총액의 50%를 차지합니다. 전문기술인력, 관리자, 근로자의 직업계수는 학교의 현행 보너스계수 기준에 따라야 한다. 기본성과급 기준은 학교의 재정 여력에 따라 결정되며, 관련 상급부서에 신고 및 승인을 받습니다.
교직원은 성실히 직무를 수행하고, 학교에서 규정한 기본 업무량에 따라 다양한 업무를 완수해야 하며, 매월 기본 성과급을 평가하여 지급받아야 합니다.
(2) 인센티브 성과급.
성과급은 성과급 총액의 50%를 차지합니다. 주로 과로장려금, 우수공헌상, 연간평가상, 정책상, 교육과학연구사업상, 교원수당, 통신비, 교통비, 식대, 일회성 포상 등을 지급하고 있습니다. 교직원의 성과평가 결과를 바탕으로 한다.
1. 초과 업무량에 대한 보조금. 초과근무를 하는 교사, 시간제 교사, 행정직원의 시간외 근무, 교직원의 초과근무 등 기본업무 이외의 업무에 대해서는 초과근로수당을 지급합니다. 이는 "청두 산업 직업 기술 학교의 과로에 대한 보조금 계산 및 지급 방법"에 따라 계산 및 지급됩니다.
2. 뛰어난 기여에 대한 보상. 뛰어난 공헌을 한 학과나 교수에게 우수공헌상이 수여됩니다. 성과보상급여 총액을 합산해 지급 기준과 범위 등을 학교에서 연구해 결정한다.
3. 교직원에 대한 연간 평가 보상. 교직원 및 교직원이 연간 목표 과제를 완료하면 평가 후 연간 평가상이 발행됩니다. 학교급 간부는 시 교육국의 요구 사항에 따라 평가됩니다. 중급 간부는 "청두 산업 직업 기술 학교 중급 간부에 대한 연간 평가 방법"에 따라 평가되고, 기타 교직원은 "청두 산업 직업 기술 학교 교사에 대한 측정 방법"에 따라 평가됩니다. " 및 "청두 산업 직업 기술 학교의 비교직원에 대한 연간 평가 방법" 평가 결과에 따른 종합 평가. 성과보상급여 총액을 합산해 지급 기준을 학교에서 연구해 결정한다.
4. 정책 인센티브. 학교는 국가, 도, 시(구) 차원에서 다양한 명예 타이틀을 획득했으며 정책에 따라 보상을 받게 됩니다.
5. 교육 및 과학 연구 프로젝트 상. 교육이나 과학연구사업에서 탁월한 성과를 낸 학과나 교원에게 교육 및 과학연구사업상을 수여한다. 이는 "청두 산업 직업 기술 학교 교육 및 과학 연구 성과 보상 조치"에 따라 계산 및 발행됩니다.
6. 담임교사 수당. 담임교사로 근무하는 교사 및 교직원은 담임교사 수당을 받을 자격이 있습니다. 이는 "청두 산업직업기술학교 담임교사 평가방법"에 따라 계산되어 발행됩니다.
7. 통신비, 교통비, 식비. 업무수요에 따라 통신비, 교통비, 식비를 지급합니다. 학교의 기존 규정을 따르십시오.
8. 일회성 보상. 위의 보상에 추가로 일회성 보상이 제공됩니다. 학교에서는 배포 표준과 범위를 연구하고 결정합니다.
5. 계획 실행
이 계획은 학교 교원 총회에서 논의 및 승인되며 상급 부서에 보고되어 제출 및 승인을 받은 후 실행됩니다.
학교는 이 계획에 따라 상응하는 지원 시행 규칙을 수립할 예정이다.
VI. 계획 설명
이 계획은 학교 성과 급여 리더십 그룹 사무실에서 설명합니다.