인적 자원 지식 관리 지식: 핵심 직원을 위한 복지 계획
총 보상의 비금전적 보상인 혜택에는 금전적 보상에 비해 다음과 같은 4가지 비교할 수 없는 장점이 있습니다.
( 1) 혜택에는 세금이 부과되지 않으므로 인건비가 절약됩니다. 어느 정도;
(2) 혜택은 다양하고 유연하며 회사는 직원의 고유한 요구에 따라 다양한 혜택을 맞춤화할 수 있습니다.
(3) 복지는 회사의 감성을 반영합니다. 직원에 대한 투자와 인간적인 배려를 통해 직원들에게 큰 동기부여 효과를 줄 수 있습니다.
(4) 복지는 회사의 문화와 가치를 전달할 수 있습니다.
복지는 직원의 삶의 질을 향상시키는 보호 기능도 있을 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 동기 부여 기능도 있기 때문에 복지는 직원에게 혜택으로만 활용되는 것이 아니라, 복지가 되어야 합니다. 효과적인 인적 자원 관리 도구. 핵심인력은 기업의 경쟁우위이며, 이들을 위한 특별한 복지제도를 마련하면 노동시장에서 기업의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 따라서 기업은 핵심직원에 대한 복지제도를 통해 이러한 인재를 유치, 유지하고 이들이 보다 적극적으로 일하고 높은 업무 성과를 달성할 수 있도록 독려해야 합니다.
핵심 직원을 위한 복리후생 설계
핵심 직원을 위한 특별 복리후생 제도를 설계하는 것은 과거에는 모든 정규 직원에게 직원 복리후생을 제공하는 새로운 추세입니다. 성과는 그것과 아무 관련이 없지만, 고성과 직원이 받을 수 있는 추가 혜택은 의심할 여지 없이 직원을 유치하고 유지하는 데 있어 영향력을 높이고 더 높은 성과를 달성하기 위해 더 열심히 일하도록 동기를 부여할 수 있습니다. 금전적 보상은 동기 부여 효과가 매우 높지만, 핵심 직원의 경우 이미 높은 급여를 받고 있고 금전의 한계 효용이 감소하고 있기 때문에 비금전적 보상-복지의 동기 부여 효과가 더욱 분명해집니다. 또한, 금전적 보상의 유인효과는 단기적이어서 직원들에게 일종의 '뇌물수수'가 되기 쉬우나, 복지의 유인효과는 오래 지속되어 핵심 직원들의 회사에 대한 정서적 투자와 회사에 대한 충성도를 높일 수 있다. 조직. .
(1) 설계의 핵심은 요구 사항을 이해하는 것입니다.
핵심 직원 복리후생 계획 설계의 핵심은 직원이 어떤 요구를 가지고 있는지 이해하는 것입니다. 예를 들어, 직원들이 지속적인 학습을 통해 자신을 향상시키고자 한다면 회사는 그들에게 적절한 학습과 훈련 기회를 제공해야 하며, 이는 회사에도 더 높은 성과를 가져올 것입니다. ; 직원들은 회사 내에서 자신의 개발 공간을 매우 중요하게 생각하며 회사에서 어떻게 성장하고 발전할 수 있는지 이해하기를 바랍니다. 회사는 직원의 경력 설계 및 계획을 직원이 더 나은 경력 개발을 달성할 수 있도록 하는 중요한 이점으로 간주해야 합니다. 직원들은 업무 환경의 질에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 이는 업무 만족도에 영향을 미치는 중요한 요소이기도 합니다. 회사는 직원들에게 신체적, 정신적으로 도움이 되는 좋은 근무 환경을 제공해야 합니다. 건강뿐만 아니라 더 효율적으로 일하는 데 도움이 될 수도 있습니다. 기업은 또한 혜택의 형태로 일부 직원의 고유한 요구를 충족하기 위해 최선을 다해야 합니다.
예를 들어, 주택 구입과 대출금 상환에 큰 부담을 겪고 있는 젊은이들을 위해 회사는 이들이 주택을 구입하고 학령기 자녀가 있는 직원의 긴급한 실질적인 필요 사항을 해결하도록 주택 혜택 계획을 제공할 수 있습니다. 가정에서는 교육복지 제도를 제공하고 자녀의 교육비를 지원해 주는 기업도 있습니다. 일부 기업에서는 유치원, 초등학교, 중학교를 직접 만들어 직원들의 걱정을 덜어주고 안심하고 직장에 복귀할 수 있도록 해줍니다.
또한 우리사주제도는 직원의 개인적 발전을 기업의 발전에 통합시켜 직원과 기업이 함께 성장할 수 있도록 하고, '황금수갑'처럼 양도비용을 증가시키는 제도이다. 기업에 대한 "수갑"; 건강 계획도 매우 중요합니다. 기업은 고급 의료 보호를 제공할 뿐만 아니라 더 중요한 것은 건강한 신체를 가짐으로써만 질병의 발생을 줄일 수 있다는 것입니다.
최근 흔히 나타나는 '과로사', '돌연사' 현상으로 기업은 더욱 경각심을 갖고 직원들에게 휴식을 취할 수 있는 유급휴가, 해외여행, 헬스장 운동 등 복지제도를 마련해야 한다. 몸과 마음이 건강해지고, 신체적, 정신적 상태가 좋아지면 작업 효율성이 향상됩니다.
신체 건강과 더불어 정신 건강에도 점점 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 핵심 직원은 업무 강도가 높고 우울증과 같은 정신 질환에 걸리기 쉽습니다. 심리적 지원을 통해 직원들이 건강한 심리를 가질 수 있도록 서비스 관련 혜택을 제공하는 것이 최우선 과제일 것입니다. 또한 기업에서는 다양한 직원들에게 다양한 혜택을 제공해야 하는 추세입니다. 패션과 뷰티를 사랑하는 여성들을 위한 뷰티, 하이엔드 패션 등의 소비카드를 제공하는 등 직원들의 개성과 생활습관을 바탕으로
또한 기혼 직원의 경우 배우자와 자녀를 위한 특별 복지 제도도 제공할 수 있다. 예를 들어 부부가 같은 도시에서 근무하지 않는 경우 회사는 정규 가족을 제공할 수 있다. 모임이나 결혼 기념일과 같은 특별한 기간에도 가족 간의 관계를 강화할 수 있는 기회를 마련할 수 있으며, 이는 안정적이고 따뜻한 가족이 직원들에게 큰 업무 동기와 지원을 가져올 수 있습니다.
(2) 탄력적 복리후생
위 복리후생 중 직원들이 자유롭게 선택할 수 있다면 회사는 같은 비용으로 더 큰 효율성을 얻을 수 있으므로 '유연적 복리후생' "나타났다. '유연한 복지제도'는 이름 그대로 직원들의 취미와 필요에 따라 복지제도를 선택할 수 있는 뷔페형 복지제도라고도 할 수 있습니다.
이 계획은 다양한 직원들의 다양한 요구를 충족시키며, 회사의 각 직원이 누릴 수 있는 금액은 각자의 총 이익에 따라 제한되어 더 나은 성과를 달성하도록 동기를 부여합니다. 유연한 복지 제도에는 일반적으로 네 가지 유형이 있습니다.
(1) 핵심 플러스 제도: 모든 직원이 누릴 수 있는 혜택과 마음대로 선택할 수 있는 복지 항목: (2) 표준 구성 제도: 즉, 기업 다양한 고정 "혜택 패키지", 직원은 하나만 선택할 수 있습니다. (3) 임금/급여 삭감 계획: 직원은 급여를 삭감하여 혜택을 받을 수 있습니다. (4) 보상 전환 계획: 직원은 포기하거나 삭감할 수 있습니다. 세금 혜택을 받을 수 있는 사전 보너스 방법입니다.
(3) '친밀한' 복지 사업 설계
복지 사업의 자유로운 선택은 직원들에게 큰 동기를 부여하지만, 직원들을 위한 '친밀한' 복지 사업 설계는 '충성도'를 창출할 수도 있습니다. 기업의 인사부는 직원의 심리적 요구를 깊이 이해하고 직원의 심리적 핵심 사항을 적절하게 충족할 수 있는 복지 프로그램을 설계하여 기업에 대한 깊은 감정을 자극하는 데 능숙해야 합니다.
M 디자인 연구소는 치열한 시장 경쟁 속에서도 '친밀한' 복지 전략을 바탕으로 핵심 인재를 대거 확보하는 데 성공한 국내 1급 디자인 연구소다. 예를 들어, 회사에서는 디자인 연구소에서 해외 관련 프로젝트와 프로젝트가 자주 발생하기 때문에 많은 핵심 직원이 대학에서 자비로 영어를 공부했다는 사실을 알아냈습니다. 매일 왕복하는 데 2시간이 걸리고 비용은 80이었습니다. 수업 시간당 위안. 이 사실을 알게 된 지도자는 특별히 외국인 교사를 초청하여 사무실에서 공동으로 가르치고 수업료를 지불하는 데 도움을 주었습니다. 학습 기간이 끝나면 단위에서는 뛰어난 성과를 낸 사람에게 일정한 보상을 제공합니다. 결과적으로 직원은 더 열심히 공부하고 더 열심히 일할 것입니다. 어느 날은 등록된 감독 엔지니어의 아내의 생일입니다. 그는 현재 해외에서 근무 중이어서 인사부 직원이 아내에게 그의 이름으로 생일 케이크와 꽃을 보냈다. 나중에 일 때문에 아내의 생일을 잊어버린 엔지니어가 이 사실을 알게 되었을 때, 그는 이 사실을 회사에 매우 감사하게 여겼습니다(출처: Qiu Yulin 편집 "직원 복리후생 소개"). 상황을 평가하고 놀라움을 선사하는 이런 종류의 "친밀한" 복지 프로젝트는 실제로 "큰 영향"을 달성했다고 말할 수 있으며 기업 인사 부서에서 지속적으로 탐구할 가치가 있습니다.
기업의 고위 관리자를 위한 복지 설계
기업의 고위 관리자도 핵심 직원이지만 지위가 높기 때문에 기업의 최고 수준에 있고 급여도 높습니다. 그러므로 그들의 복지 계획은 위의 기능을 충족해야 할 뿐만 아니라 몇 가지 고유한 기능도 가지고 있어야 합니다. 일부 고위 관리자의 경우, 돈, 지위, 평판 때문에 경력이 거의 최고조에 달할 때 업무에 대한 열정을 잃을 수도 있습니다.
이런 이유로 중국 인민대학교 푸야헤(Fu Yahe) 교사는 기업이 그들을 위해 고안한 복지 프로그램은 저축한 금액의 대부분을 가능한 한 많이 사용하도록 노력해야 한다고 지적한 적이 있습니다. 어느 정도 업무 열정을 자극할 수 있는 배고픔과 목마름의 상태. 기업은 골프, 사진 등 소비도가 높은 취미를 키우고, 삶의 취향을 개선하는 등 복지 프로그램을 통해 생활 방식과 소비 구조를 바꿔야 한다. 개선하여 소비량이 많은 상태로 유지하여 지속적인 돈에 대한 욕구를 가지게 합니다. 또한, 이러한 소비 장소는 고급 인재들만 방문하는 경우가 많으며, 이는 기업의 고위 관리자가 다양한 업계의 고위 인사와 접촉하도록 장려하여 궁극적으로 기업 발전에 더 큰 기여를 할 수 있습니다.
일반적으로 복지는 기업의 인적 자원 관리에 있어 매우 효과적인 도구입니다. 복지를 잘 활용하면 기업이 인적 자원 전략 목표를 달성하고 전반적인 전략 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 핵심 직원의 복지 디자인, 특히 기업 고위 관리자의 복지 디자인은 유망한 연구 분야가 될 것입니다. 따라서 기업의 인사 관리자는 핵심 직원의 복지 디자인에 시간을 투자해야 한다는 것을 알게 될 것입니다. 그리고 더 중요한 것은 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻는 슈퍼 효과를 얻을 수 있다는 것입니다!