경영컨설팅은 어떤 일을 하나요?
경영컨설팅은 기업의 투자행위이다. 경영 컨설팅 회사가 제공하는 서비스를 통해 기업 경영 수준을 향상시키고 이를 통해 기업 운영 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 투자이므로 입력과 출력을 계산해야 합니다. 입력은 "가치 없음"입니다. 그렇다면 컨설턴트에게 경영컨설팅의 가치는 무엇인가? Yiteng Consulting은 주로 다음 네 가지 측면에 중점을 두고 있다고 믿습니다:\x0d\ 1. 솔루션 가치. 컨설턴트는 지식과 경험을 활용하여 고객의 실제 상황에 맞는 컨설팅 솔루션을 제공합니다. 이는 대부분의 컨설팅 프로젝트에서 고객과 합의한 주요 프로젝트 목표이기도 합니다. \x0d\ 2. 지식과 경험을 전달합니다. 컨설팅 프로젝트를 수행하는 동안 컨설턴트는 교육, 인터뷰, 회의 및 일일 커뮤니케이션을 통해 고객에게 고급 관리 개념, 관리 방법, 관리 도구 등을 전달합니다.\x0d\ 3. 인재 육성. 컨설팅 프로젝트를 수행하는 동안 고객 관리팀이 관리 개념, 관리 방법, 관리 계획 등을 수용할 수 있도록 지원하여 관리 인력의 기술과 이해력을 향상시킵니다. \x0d\ 4. 실적 결과를 참조하세요. 컨설팅 프로젝트 수행 후, 고객을 위한 직간접적인 가치 창출은 경영컨설팅 프로젝트가 고객의 경영층에 미치는 개선 효과에 기인합니다. \x0d\ 이 네 가지 측면 중 가장 직접적으로 측정할 수 있는 가치는 네 번째, 컨설팅 성과 효과입니다. 이는 컨설팅 프로젝트의 가치를 보여주는 최종적이고 가장 중요한 표현이기도 합니다. \x0d\ 성능을 측정하려면 먼저 정량화 가능한 운영 성과 지표를 선택해야 합니다. Yiteng Consulting은 일반적으로 정시 납품률 증가, 재고 점유 자금 감소, 미수금 및 매출채권 등 단기적으로 측정할 수 있는 운영 성과를 고객에게 제공할 수 있습니다. 부실채권 감소 등 \x0d\이러한 지표의 비교 및 분석을 통해 컨설팅 프로젝트를 통해 달성한 이익을 보다 직접적으로 측정하는 데 사용할 수 있으며, 컨설팅 당사자와 컨설팅 당사자에게 가치 식별 기준을 제공할 수 있습니다.