건설에서 계약 관리의 역할은 무엇인가요?
건설 계약 관리의 기능은 무엇입니까? 다음 Zhongda Consulting 입찰 교사가 귀하의 질문에 참고하여 답변해 드릴 것입니다.
1. 서론 건설에 있어서 계약은 당사자들이 법적 관계를 명확히 하는 기초이며, 발주자와 시공업자의 모든 권리와 책임을 명확히 하는 기초이다. 모든 활동의 기본 기반을 구현합니다. 효과적인 계약 관리는 프로젝트 건설에 참여하는 모든 당사자가 계약에 따른 의무를 완전히 이행하고 건설 목표(품질, 투자, 건설 기간)를 보장하도록 촉진하는 중요한 수단입니다. 2. 건설계약관리의 범위 건설계약관리는 광범위한 사업을 포괄하며, 각 사업마다 규정된 절차와 방법이 있으며, 각 사업 간에는 불가분의 관계가 있습니다. 건설 프로젝트 건설 계약 관리의 업무 범위에는 진행 관리, 도면 및 시방, 엔지니어링 건설 장비, 자재, 건설 품질 관리, 건설 조건, 안전 검사, 현장 회의, 계약 변경 및 클레임, 엔지니어링 위험에 대한 합리적인 부담, 엔지니어링 승인, 노무 및 하도급 계약 관리, 중재 및 분쟁 조정, 파일 관리 등 그러나 건설 계약 관리에는 핵심 사항이 있습니다. 핵심 사항을 강조해야만 관리를 잘 할 수 있습니다. 1. 프로젝트 진행 관리 프로젝트 진행은 발주자와 계약자의 이익과 관련됩니다. 계획은 프로젝트 진행 관리의 기초이며 관리 업무의 중요한 부분입니다. 과학적이고 합리적인 프로젝트 진행 계획은 건설 기간을 보장하는 전제 조건입니다. 사업진행관리는 주로 시공자가 수립한 건설조직계획의 합리성과 타당성을 검토하고, 실제 진행상황이 계획과 일치하지 않는 경우 즉시 이를 상기시켜주는 역할을 한다. 원인을 분석하고 찾는 데 도움을 주고, 적시에 일정을 조정하도록 계약자를 안내하며, 효과적인 개선 조치를 감독하고 촉진합니다. 2. 프로젝트 품질 관리 품질은 프로젝트 건설의 핵심이자 관리의 핵심 업무입니다. 품질 관리 및 통제를 제대로 수행하려면 책임을 명확히 하고 계층적 관리를 구현하기 위해 다음 조치를 취해야 합니다. 품질관리 측면에서 효과적인 관리체계를 구축하고, 계약자 자체점검, 감독자점검, 현장감리기사 현장점검을 유기적으로 결합하여 위에서 아래로 연결되고 대내외적으로 연결되는 품질관리 네트워크를 형성한다. ; 품질 관리 작업을 표준화, 프로그램 및 표준화하기 위해 다양한 유형의 테스트 형식을 개선합니다. 계약자는 내부 품질 관리 시스템을 개선하고 감독을 강화하며 건설 사양을 엄격히 준수해야 합니다. 일상적인 관리에서 감독자는 품질기준을 엄격히 준수해야 하며, 단일 프로젝트의 준비 작업이 충분하지 않은 경우에는 승인되지 않은 건설 도면을 사용해서는 안 됩니다. 동의 검사 없이 공사를 수행할 수 없으며, 검사 후 적격 자재를 사용할 수 없으며, 테스트를 거치지 않았거나 타당성이 없는 것으로 입증된 공사 계획을 채택할 수 없으며, 이전 공정을 수행할 수 없습니다. 승인 없이, 품질 검사를 통해 승인되지 않은 프로젝트는 측정할 수 없습니다. 3. 프로젝트 지급 관리 프로젝트 지급 관리는 계약 관리의 중요한 부분이자 효과적인 수단이며 모든 작업이 규정에 따라 수행됨을 보장합니다. 계약서에 명시된 절차에 따라 진행됩니다. 프로젝트 투자는 진행금을 통해 언제든지 통제할 수 있는 반면, 지불을 통한 프로젝트 품질 관리에 대한 강력한 거부권을 가지고 있습니다. 3. 현재 건설 계약 관리에 존재하는 주요 문제점 프로젝트 건설의 복잡성은 건설 계약 관리의 어려움을 결정합니다. 현재 우리나라의 건설 시장은 아직 충분히 발전하지 않았고 건설 거래 행위도 아직 표준화되지 않아 건설 계약 관리에 많은 문제가 발생하고 있습니다. 주요 징후는 다음과 같습니다. 1. 계약 당사자 모두 법적 인식이 약합니다. 소수의 계약은 불공평하며, 계약서에는 쌍방의 권리가 불평등하게 명시되어 있으며 일부는 '음양계약'을 체결하여 건설시장 질서를 심각하게 교란하고 있습니다. 현재 시행되고 있는 건설계약서 본문으로 볼 때, 건설계약서의 대부분의 조항은 계약당사자를 위해 작성되어 있으며, 그 대부분은 계약자의 의무를 강조하고 있으며, 특히 발주자의 계약위반에 대한 제한조항은 거의 없다. 계약, 보상 등 합의 내용이 구체적이지 않고, 효과적인 처벌 방법도 없습니다.
건설시장의 과도한 경쟁, 불평등한 계약 조건 등의 문제도 클레임 업무에 많은 간섭 요인을 야기했으며, 시공사의 자기 보호 의식 부족과 클레임 인식 부족으로 인해 계약 클레임을 수행하기 어렵고 부상자가 발생했습니다. 불법계약자가 다른 계약자의 이름으로 계약을 체결하거나, 회사의 자격등급을 넘어서 계약을 체결하는 경우가 많습니다. 일부 부도덕한 건설업자는 해당 건설사업 건설 자격이 없을 때 사업 도급 목적을 달성하기 위해 타인의 자격을 불법적으로 빌려 사업 입찰에 참여하기도 하며, 불법적인 방법으로 도급 자격을 취득하고 무효한 계약을 체결하기도 합니다. 불법 하도급, 하도급 사례도 발생하고 있으며 일부 시공업체는 건설사업의 도급자격을 얻기 위해 저렴한 가격에 낙찰을 서슴지 않고 있다. 입찰에서 낙찰된 후 해당 프로젝트는 해체되었으며 자격도 없는 소규모 건설 팀에 낮은 가격으로 불법적으로 하도급되었습니다. 이러한 계약업체에는 계약된 프로젝트에 대한 기본 제어 단계 및 감독 방법이 부족하여 프로젝트 진행 및 품질에 심각한 영향을 미칩니다. 2. 계약 관리 시스템 및 시스템 구축에 대한 관심이 부족합니다. 일부 건설 프로젝트에서는 계약 관리 시스템 구축에 관심이 없습니다. 계약 중앙 집중 관리, 계층적 관리 및 권한 관리 메커니즘이 완벽하지 않고 누구나 계약을 체결할 수 있으며 계약 관리 절차가 불명확하거나 시스템이 구현되지 않고 필요한 이행 절차가 수행되지 않으며 필요한 검토 및 평가 단계가 있습니다. 부족하다. 계약 관리에 대한 효과적인 감독 및 통제가 부족합니다. 3. 전문인력 부족 건설계약에는 내용이 많고 전문분야도 다양합니다. 계약관리 인력은 특정 전문 기술 지식, 법률 지식, 비용 관리 지식을 갖추어야 합니다. 많은 건설사업관리조직에는 계약을 관리할 전문적, 기술적인 인력이 없거나, 계약관리 인력에 대한 교육이 부족하여 계약관리를 단순히 거래업무로 간주하는 경우가 많습니다. 일부 계약 리더는 직접 계약을 마무리하고 일반 사무실 직원이 계약을 처리하도록 하기도 합니다. 계약 분쟁이 발생하면 필요한 법적 지원이 부족합니다.
IV. 건설계약 관리 개선을 위한 주요 방안
건설업체의 자격을 엄격하게 통제하고 전체 건설팀의 규모를 통제함으로써 현 건설시장을 해결할 수 있다. 수급불균형과 과잉경쟁 문제를 해결하고, 수준하락과 가격하락을 근본적으로 종식시킵니다. 동시에, 각급 건설 행정 부서는 도급업자의 시장 참여에 대한 감독 및 관리를 강화하고, 도급업자의 불법 행위를 엄중히 처리하며, 정상적인 건설 시장 환경을 유지하고, 건설의 표준화되고 건전한 발전을 보장해야 합니다. 시장. 1. 시공사의 자격 관리를 강화하여 시공사의 자격을 엄격하게 통제함으로써 전체 시공팀의 규모를 통제하고, 현 건설시장의 수급 불균형과 과잉 경쟁 문제를 근본적으로 해소할 수 있습니다. 등급을 낮추고 가격을 낮추는 일을 중단하십시오. 동시에, 각급 건설 행정 부서는 도급업자의 시장 참여에 대한 감독 및 관리를 강화하고 도급업자의 불법 행위를 엄중하게 처리하며 정상적인 건설 시장 환경을 유지하고 건설의 표준화되고 건전한 발전을 보장해야 합니다. 시장. 2. 사업입찰관리를 강화하고, BOM에 부합하는 사업관리체계 및 계약관리체계를 구축한다. 국가는 입찰법을 공포하고 수량표 견적 시스템을 전면적으로 추진하고 있으며, 이를 위해서는 입찰 형식과 방법에서 발주자와 계약자 모두의 이익을 고려하여 입찰 과정을 더욱 엄격하고 완전하게 만들어야 합니다. 최고의 입찰 결과. 3. 건설 프로젝트 계약 관리 팀 구성을 강화하고 계약 관리 인재 양성을 강화하며 계약 관리 인력이 자격증을 소지하고 근무하는 제도를 실시하는 것도 중요한 개선 조치입니다. 건설 프로젝트 계약 관리의 효율성. 건설사업의 건설계약관리 과정에서 원가관리사 등록을 촉진하여 계약관리 업무를 전문화한다. 4. 계약 관리를 강화하고 건설 계약의 완전한 이행을 보장합니다. 건설 계약의 완전한 이행을 보장하기 위해 건설 행정 부서는 건설 계약 관리를 시장 조정 및 규제의 중요한 부분으로 포함해야 합니다. 엄격한 검토를 바탕으로 계약이행관리를 강화할 필요가 있다. 자금이 충분하지 않은 프로젝트는 건설 신청 절차를 거치지 않고 입찰도 진행하지 않으며 건설 행정 부서는 건설 허가를 신청하지 않습니다. 선자금 및 자본 주도 건설 현상을 단호히 금지하고 정화에 노력합니다. 건설 시장을 보호하고 계약자의 합법성을 더욱 보호합니다.
5. 계약에 대한 법적 인식을 강화하고 계약 분쟁 발생을 줄입니다. 법률 및 계약 인식 부족으로 인해 계약자는 계약 체결 시 계약 조건을 신중하게 고려하지 않고 진지하게 동의하지 않습니다. 즉, 성급하게 서명합니다. 특히 계약 위반에 대한 책임과 계약 위반 조건에 대해서는 구체적인 합의가 이루어지지 않아 프로젝트 계약 분쟁 발생으로 직접 이어졌습니다. 따라서 계약을 체결함에 있어서 계약의 적법성과 엄격성을 면밀히 검토하고, 계약 체결 시 분쟁이 발생할 수 있는 요소를 최소화하며, 계약 분쟁을 최소한으로 통제하여 계약의 완전한 이행을 보장할 필요가 있습니다. 계약.
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