관리 사례 분석 보고서는 어떻게 작성하나요? 형식은 무엇입니까? Xiamen Mengfali Technology Co., Ltd.(Baidu Wenku에 있음)에 관한 것입니다.
1. 사례 분석 질문에 대한 답변 아이디어
사례 분석 질문에 답변하려면 먼저 당사자의 관점, 당사자의 관점 등 질문에 답변하는 각도를 명확히 해야 합니다. 방관자(전문가), 사건에 대한 일반적인 해석. 답변 내용에는 일반적으로 세 가지 측면이 포함됩니다.
1. 문제 정의, 즉 문제를 찾는 것입니다.
2. 문제의 원인 분석, 즉 문제의 근본 원인을 찾는 것입니다.
3. 문제에 대한 해결책을 제안하고 실증하는 것, 즉 해결책을 설명하고, 의사결정 사례를 토대로 주장을 하고, 자신의 의견을 추가하여 광범위하고 포괄적으로 만들어야 합니다. 가능한 한.
2. 문제 해결 단계
(1) 먼저 사건이 해결해야 할 문제를 살펴보세요.
사례 분석 질문 마지막에 나오는 질문은 일반적으로 상대적으로 짧습니다. 응시자는 질문을 먼저 읽을 수 있으므로 사례를 읽을 때 더 타겟이 명확하고 핵심 사항을 쉽게 파악하고 개선할 수 있습니다. 능률. 문제를 주의 깊게 검토하고, 문제의 핵심 단어를 파악하고, 문제에서 분석이 필요한 것이 무엇인지 이해해야 합니다.
2. 사례를 주의 깊게 읽어보세요.
현재 사례도 점점 길어지고, 주제도 점점 다양해지고 있습니다. 질문이 있는 사건을 주의 깊게 읽어보고 사건의 본질을 찾아내야 합니다 문제(회사의 성장과 발전 과정의 문제, 기업 리더의 고용 문제, 기업 발전 전략의 결정, 회사의 내부 경영 문제, 등), 이는 문제 해결의 핵심입니다. 핵심은 구체적인 세부 사항에 혼동하지 않는 것입니다.
3. 질문에 답하기 위한 전체적인 틀을 확립하세요.
배경 자료를 읽은 후 서두르지 말고 먼저 문제를 체계적으로 분석하고 생각하고 문제 해결에 필요한 관련 이론을 선택하고 아이디어와 핵심을 결정하는 데 시간을 투자해야 합니다. 질문에 답하기 위한 포인트, 그리고 정신적으로 질문에 답하기 위한 프레임워크를 중간이나 원고 용지에 구축하여 명확한 아이디어를 갖고 핵심 포인트를 쉽게 놓치지 않도록 하세요.
4. 사례 분석 질문에 대한 구체적인 답변은 세 부분으로 나누어져야 합니다. 첫 번째 단계: 사례에 반영된 유사 기업의 주요 이슈가 무엇인지 명확하게 분석합니다(명확한 언어로 표현). (아웃), 이 심각한 문제를 해결하기 위해 어떤 주요 측면과 관점을 사용해야 하는지 설명합니다. 두 번째 단계: 첫 번째 단계에서 발견된 심각한 문제를 본 사건에서 제기된 문제와 결합하여 거시적 관점에서 볼 때, 수준의 당사자는 거버넌스 솔루션에 대한 원칙적인 의견과 제안을 제시해야 합니다. 즉, 라오황이 사임해야 한다는 등 세부 사항에 얽매이지 않고 근본적인 제안과 조치를 제시해야 합니다.
세 번째 단계: 두 번째 단계에서는 전략적 문제 해결을 기반으로 문제를 논의할 필요 없이 구체적인 모순과 문제를 기반으로 제도적, 기능적 개선 제안을 제시합니다. 예를 들어 Xiao Song은 회사 내부의 표준화를 강화해야 합니다. 관리 업무, 특히 조직 시스템 및 인센티브 시스템 강화 등이 있습니다.
질문에 대한 답변은 간략하게 설명되어야 하며 내러티브는 단순하지 않고 집중적이고 순차적이어야 합니다. 위 예에 대한 세 부분으로 구성된 솔루션은 대규모 프레임워크이므로 답변을 구체화할 수 있도록 각 부분을 확장해야 합니다.
(2) 질문 답변 시 주의사항
1. 사건의 최종 요구사항에만 답변할 수는 없습니다.
2. 질문에 답변할 때 불분명한 수준, 불분명한 단락, 무관심한 우선순위를 피하세요.
3. 단어 수를 조절하세요.
답변에 단어가 너무 많거나 너무 적은 것은 이상적이지 않으며, 종이를 깔끔하게 정리하고 상단과 하단에 충분한 공간을 두며 기본적으로 답변 공간을 활용하는 것이 좋습니다. 아니면 조금 아껴보세요.
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