스타일 구축의 세 가지 거버넌스 작업은 무엇인가요?
3대 국정과제는 '4대 스타일', 당정 간부의 무활동, 기층 간부가 대중의 이익을 해치는 문제 등 3가지 특별 국정 문제를 가리킨다.
거버넌스 업무의 구체적인 내용:
먼저 '누구든지 책임을 져야 한다', '업계를 관리하는 것은 업무 스타일을 관리해야 한다'는 원칙을 고수해야 한다. 책임을 통합하고 금융 시스템의 주요 책임과 '1직 2책임'을 엄격하게 이행하며 업무 스타일 구축과 비즈니스 업무를 심화하는 '3거버넌스' 작업을 함께 연구, 배치, 검사, 실행 및 평가해야 합니다. , 효과적으로 잘 파악합니다.
둘째, '네 바람'과 눈에 보이지 않는 '네 바람' 문제의 근본 원인을 지속적으로 관리하고 장기적인 영향을 강조해야 하며 근본 원인을 해결하기 위한 교육을 강조하고 이념 구축을 강화해야 합니다. '무활동 및 느린 조치' 문제에 대해 우리는 시정에 중점을 두고 감독을 강화하여 대중의 이익에 해를 끼치는 문제의 근본 원인을 해결해야 합니다.
세 번째는 '3대 거버넌스'와 깨끗한 정부 교육을 유기적으로 결합해 효과적인 성과를 내는 것이다. '삼치' 실시와 '두학일행' 학습 및 교육, '기율교육년' 및 기타 활동을 결합하여 '삼치'가 다양한 재정 업무에서 효과적인 결과를 얻도록 보장합니다. 교육우선을 견지하고, 이상신앙교육을 강화하고, 당헌, 당규약, 당규율 교육을 강화하고, 경고교육을 강화하며, 중화민족 전통문화 교육을 강화한다. 거버넌스의 핵심, "3가지 거버넌스"의 핵심은 거버넌스, 핵심은 엄격함, 정책은 분류되어야 함, 장기적인 효과 창출을 주장하는 심각한 책임성, 우리는 뛰어난 문제를 효과적으로 시정할 뿐만 아니라 소스 거버넌스를 심화하고 작은 뛰어난 '예방'을 조기에 파악하며 규칙과 규정을 제정하여 '엄격'을 강조하고 개혁을 심화하여 '새'를 강조합니다.
넷째, 감독 강화다. 국과 부문에 대한 감독 관리를 강화하고 정기 검사와 적시 보고를 실시하며 국의 성과 평가 계획을 엄격히 실시하고 간부 평가 및 임명 및 해임 메커니즘을 개선하여 '같은 일을 하고 하지 않는' 현상을 제거합니다. ", "잘하는 일과 나쁜 일을 하는 것". 기획사의 업무 스타일 변화를 촉진합니다. 프로젝트 신청, 심사, 재정자금배분, 지출, 사용, 관리 등 전과정에 대한 감독검사를 강화하고 재정기율 위반행위를 법에 따라 엄중히 조사 처리하며 재정질서를 표준화해야 한다.
위 내용은 참고용으로만 간략하게 소개한 것입니다.