임시 간부에 대한 5가지 금기 사항
임시 간부를 위한 다섯 가지 금기 사항: 깊이 통합되지 않고 적응하지 못하는 것. 매우 야심적이고 성공을 열망합니다. 잠자리가 물에 닿으면 빛이 살짝 나타납니다. 따뜻한 물에 개구리를 삶아 흐름에 따라 이동하십시오. 시작은 되지만 끝나지만 시작은 있지만 끝은 없습니다.
첫째, 통합이 깊지 않고, 현지 환경에 익숙하지 않다는 점이다. 임시 간부가 새로운 환경에 출근할 때 가장 먼저 해야 할 일은 환경에 적응하고 통합하는 것입니다. 파견노동과 풀뿌리 노동은 일하는 방식이나 사고방식에 약간의 차이가 있고 심지어 아주 다른 경우도 있다는 점을 인정해야 한다. 그러므로 처음에는 약간 불편함을 느끼는 것이 정상입니다.
임시 간부의 경우 풀뿌리 수준의 작업 환경에 통합되는 핵심은 풀뿌리 간부 및 풀뿌리 사람들과의 통합을 강화하는 것인데, 이 두 가지는 모두 필수 불가결합니다. 특히 다양한 '다양한' 문제를 다룰 때는 독선이나 선입견이 아니라 객관적인 현실에 기초해 적극적으로 타인의 입장에서 생각해야 한다.
환경에 익숙해지는 시간은 상대적으로 짧지만, 환경에 적응하는 것은 장기적인 과정이다. 임시 간부는 언제나 '통합'에 주의를 기울이고 항상 집단과 대중을 배려할 때에만 천박한 것에서 더 진보된 것으로 전진할 수 있으며 점차적으로 '임시 간부'에서 '지방 간부'로 전환될 수 있습니다.
둘째는 야심차게 성공을 열망하는 것입니다. 대부분의 임시 간부들은 자신의 업무에서 성과를 거두고 자신을 훈련할 뿐만 아니라 조직과 대중의 인정을 받기 위해 자신을 보여주기 위해 열정적으로 풀뿌리 수준으로 이동합니다.
세 번째는 물을 바라보는 잠자리이다. 기층급에 있다고 해서 기층급에 있는 것이 아니며, 대중 속에 있다고 해서 대중과 깊이 관련되는 것이 아닙니다. 풀뿌리 사업에는 현실과 동떨어져 있고 대중과 접촉하지 않는 상황도 있습니다. 풀뿌리 근로 환경에 진입하는 것은 임시 고용 훈련의 첫 번째 단계일 뿐이라는 점을 깨달아야 합니다. 이 단계에 만족한다면 그것은 매우 피상적입니다. 비록 일을 하면서 보내는 시간은 짧지만, 의미 있는 일을 많이 할 수 있습니다.
임시간부에게는 너무 성급하게 행동하는 '모험적' 사고방식도, 아무것도 하지 않는 '행인' 사고방식도 있어서는 안 됩니다. 시간이 부족하다고 시간을 낭비할 수 없고, 일이 어렵다고 낙담할 수 없고, 탁월하기 어렵다고 기여를 꺼릴 수 없고, 개인 능력이 부족하다고 자신을 얕잡아 볼 수 없다. 제한적이며 임시직에서 실현할 수 없기 때문에 일부 아이디어 탐색을 포기할 수 없습니다.
본업에 전념하고, 임시직을 취직하듯이 하고, 대중의 작은 일을 자신의 큰 일처럼 여기고, 한 가지 일만 하면 된다. 실질적인 이익을 얻을 수 있을 것입니다.
네 번째는 개구리를 따뜻한 물에 삶아 흐르는 물에 따라가는 것입니다. 임시직 간부들은 상급기관 출신들이기 때문에 풀뿌리에서는 그들을 존경하고 사랑하는 경우가 많다. 조직에는 임시 간부에 대한 명확한 요구 사항이 있지만 다양한 지역에도 해당 관리 시스템이 있습니다. 그러나 구현 과정에서 일부 장소에서는 현지 간부에게 요구되는 것만큼 엄격하지 않은 경우가 많습니다.
긴급상황과 위험에 직면했을 때 선의로 '보호'하는 것은 가능하다. 이러한 상황에 직면하여 임시직 간부들은 항상 자각하고 반성하며 동기를 부여하고 항상 맑은 정신을 유지해야합니다. 기층의 임시 간부에 대한 존중은 무엇보다도 임시 간부가 근무하는 조직과 단위에 대한 존중이며, 그들이 지역 간부들과 대중으로부터 진심 어린 인정을 받을 수 있는지 여부는 그들 자신의 사업 성과에 달려 있습니다.
일부 임시 간부들은 칭찬에 빠져 점차 환상을 키우고 점차 자신의 요구 사항을 완화하는 것은 매우 위험합니다. 이 논리에 따르면 임시 간부는 실제로 한 "온실"에서 다른 "온실"로 들어가는 것과 동일하며 이는 임시 훈련의 원래 의도를 위반합니다.
내부 요인이 결정적인 역할을 한다. 임시직 간부들은 자기 훈련, 자기 교육, 자기 관리를 강화해야 하며, 항상 겸손하고 신중하며 오만하거나 성급하지 않은 업무 스타일을 유지해야 한다. 활기차고 진취적인 정신을 유지하십시오.
다섯째, 시작은 하되 끝이 있고, 시작은 있지만 끝은 없다. 풀뿌리 사업은 인민을 직접 대면하고 인민의 현실적 어려움을 직접 해결하며 인민이 생산과 생활에서 안고 있는 각종 모순에 직접적으로 대응하는 일은 풀뿌리 간부에게도 쉽지 않고 일을 잘하기도 쉽지 않습니다. 기본적인.
특히 이익구조의 심오한 조정과 이념적 개념의 심오한 변화의 맥락에서 많은 새로운 상황과 새로운 문제가 출현했으며 새로운 체제하에서 대중사업을 잘하기가 쉽지 않습니다. 상황. 모든 종류의 "어려움"은 임시 간부에게 시험일 뿐만 아니라 임시 훈련의 "가치"이기도 합니다.