가맹점을 열 때 주의해야 할 7 가지 문제
가맹점 개설에 주의해야 할 7 가지 문제
개점 가맹은 많은 창업자들이 선택한 창업방식이다. 이렇게 하면 초창업의 위험을 높일 수 있지만 가맹창업은 결코 백리가 없는 것이 아니다. 가맹과정에서 많은 함정이 있을 수 있다. 조금만 주의하지 않으면 떨어질 수 있다 가맹점을 열 때 주의해야 할 7 대 문제편 1
는 가게가 퇴근족 집중 지역에 있다고 가정하고 일요일이나 휴일에도 평소대로 영업하는 것이 좋다. 필요한 경우 영업 시간도 적절하게 연장할 수 있습니다. 하지만 때로는 공간, 인사, 기예, 자금 등 이상적인 요소에 의해 제한될 수 있기 때문에, 먼저 할 수 있는 일부터 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 나아가야 한다. < P > 예를 들어, 자신의 비교 숙습, 경쟁 상품에 초점을 맞추거나, 좀 더 전문적인 매니저가 직접 찾아온 고객에게 소개하는 것이 모두 좋은 방법이다. 사실, 특성은 상품에만 국한되지 않으며, 좋은 서비스, 화려한 상점, 성실한 직원 등 한두 가지 특징만 발양하면 고객을 끌어들일 수 있다. 창업 경험이 없는 사람이 창업을 원한다고 가정하면 가맹점은 좋은 선택이 될 수 있지만, 오늘날의 가맹프로젝트는 고르지 않다. 이는 창업자가 혜안을 연마해야 한다. 어떻게 전개할 전망을 가진 가맹점을 선택하고 자신의 창업을 위한 좋은 프로젝트를 선택할 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업명언) 가맹점 개설 시 주의사항은 어떤 것들이 있나요? 주로 투자자들을 위해 다음과 같은 창업가맹의 주의사항을 총결하였다.
1, 가맹점 선발 전, 적절한 방식으로 자금을 조달하고 합리적으로 자금을 투입해야 한다. < P > 가맹권은 창업자들이 창업에 급급하여 가게를 열지 말고 가맹금, 보증금을 마련하기 위해 사방으로 빚을 지고 심지어 고이자 대출까지 빌릴 것을 권고했다. 가맹점은 성숙한 관리 이념을 가지고 있지만 새 점포 개장은 일정 기간 동안 냉랭한 시기가 될 것이며, 이윤은 단기간에 벌 수 없다. 그러나 매일 돈을 마련하기 위해 빚을 갚기 위해 창업가들은 완전히 무심코 사업 운영에 투입할 수 없다. < P > 창업자들은 자금이 제한되어 있다고 가정하고 작은 가맹 프로젝트를 먼저 선택해 자금을 차츰 모을 수 있을 것이라고 생각했다. 동시에 가맹자는 자신의 문지방에 적합한 가맹비용을 선택하기 위해 힘써 행동해야 한다. 그렇지 않으면 창업가의 빚이 쌓여 하루 종일 걱정이 태산이어서 점포 운영에 큰 영향을 미칠 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자) < P > 동시에 가맹자는 전체 자금에 대한 투입에 대해 합리적인 분배 비율을 정하고 전체 계획을 세워야 한다. 풍광이 폐업할 때까지 기다리지 마라, 이미 자금이 없어 점포 초기 운영을 중단하는 것을 발견하고, 어찌 큰 농담을 하지 않겠는가. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
2, 프랜차이즈 매장 본부와 직접 소통할 수 있습니다. < P > 요즘 체인업체들이 많은데 최근 몇 년간 가맹점을 열어 이윤을 챙기면서 일부 신흥 체인업체들과 가맹업자들이 모두 조급해하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점, 가맹점 등) 일부 창업자들은 창업을 열망하며 체인기업의 홍보 자료만 듣고 경솔하게 가맹에 계약했다. 분쟁이 있을 때까지 프랜차이즈 본부가 자기 가게보다 작다는 것을 알게 되었다. 심지어 빈 껍데기까지, 가맹 프로젝트의 효과를 처분할 재능과 경험은 거의 없었다. 따라서 창업자들이 직접 본부를 조사하고 가맹점에 가서 직접 현장 자료를 수집해야 하는 것은 필수적이다.
3, 업계는 가맹계약을 꼼꼼히 검토해야 하며 전문 법조인과 상담할 수 있다.
계약은 유일하게 구속력이 있는 중요한 증거이다. 가장 중요한 것은 계약 기간이다. 국제적으로는 3 년 또는 5 년이다. 일부 가맹상들은 보험을 위해 가맹점에 대한 일부 요소의 제약을 생각하기 때문에 계약 연한을 짧게 설정했다. 비교적 흔들리는 가맹기업 계약 연한을 전개하는 것은 일반적으로 비교적 길며, 성숙한 관리 이념은 가맹자가 해당 업종에서 흔들릴 수 있도록 보장한다. < P > 사실 창업자들은 가맹계약을 체결하기 전에 계약 내용을 더 잘 이해하고 자신의 권익을 확보해야 한다. 가맹 계약은 모두 본부 제식의 패러다임으로 수정할 수 없다고 생각해서는 안 된다. 사실 계약은 서로 협의한 후에 이뤄져야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가맹, 가맹, 가맹, 가맹, 가맹) 창업자는 눈을 크게 뜨고 내용을 분명히 봐야 할 뿐만 아니라, 내용의 수정을 요구할 권리가 있다는 것이다.
4, 업계는 자금 운영을 잘 조정하고 운영 전략을 잘 계획해야 한다. < P > 운영프로세스의 본전 통제는 매우 중요하며 본전을 낮은 범위 내에서 긴축해야 한다. 동시에, 창작자는 입하 전략을 잘 계획하고, 자금 회전 상황을 잘 분배하고, 운영 과정 송금 중 자금이 정상적으로 작동할 수 있도록 보장해야 한다. 상점은 압력을 막기 위해 최선을 다해야 한다. 많은 창업 초심자들이 화물이 심각한 상황이 자주 발생하고, 자금 운영이 촉박하여 곧 곤경에 빠지고, 창업자들은 가맹상과 먼저 밀린 상품 처분의 효과를 조율할 수 있어 자금이 정상적으로 운영되고 운영 진도에 영향을 미치지 않도록 보장할 수 있다.
5, 임직원 관리
가맹자들은 직원을 합리적으로 관리하는 것이 점외 판매를 진정시키는 효과적인 방법이며 반드시 잘해야 한다는 점을 인식해야 한다.
첫째, 가입자는 자신의 직원을 잘 알아야 한다. 관리자로서 직원들을 활기차게 생각하는 것은 쉬운 일이 아니다. 그러나 관리자는 자신의 직원을 충분히 이해할 수 있다고 가정하고, 임무가 훨씬 순조롭게 전개될 것이라고 가정한다. 자 () 는 짧고, 촌장 () 이 있다. 모든 직원은 재능, 기질, 태도, 지식, 수양 등 중앙에는 각각 장점과 결함이 있고, 어떤 임무는 빨리 끌고, 어떤 임무는 신중하고 조심하며, 어떤 것은 좋은 장점을 가지고 인간관계를 설정하지만, 어떤 것은 통계에 몰두하는 것을 좋아한다. 자신의 직원을 충분히 이해할 수 있는 관리자는 직원들의 단체 임무 특성에 따라 합리적인 직무에 배정할 수 있어 임무 효율성과 인간관계에서 일류급 관리자가 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
둘째, 직원들과 더 많이 소통하고 직원들의 목소리에 귀를 기울여야 한다. 직원들은 항상 자신의 건의와 견해를 가지고 있다. 따라서 관리자들은 직원들과 의사소통을 중단하고, 직원들의 의견을 상담하고, 직원들의 의문에 귀를 기울여야 합니다. 직원들의 마음을 풀어야 팀이 더욱 결탁되고, 그들의 임무 적극성이 더 높아질 것이다. < P > 동시에 직원들이 실수를 할 수 있도록, 실적이 좋은 직원들에게 실시간으로 표창해야 한다. 판매 환경에는 많은 불확실성이 있어서 일을 하는 것은 당연히 모든 일에 성공할 수 없다. 관리자로서 부하들에게 어떠한 실수도 하지 말라고 요구하면 혁신을 억제하고 임무를 두려워하게 된다. 물론, 공헌한 직원에게 제때에 보상과 칭찬을 하여 사기를 북돋워야 한다.
6, 고객 프로필 관리, 좋은 고객 관계 구축 < P > 창업자는 고객 프로필 관리, 기존 고객 유지, 신규 고객 발굴 등을 배워야 합니다. 고객 프로필에는 고객의 기본 자료, 매매 상황, 소비 재능, 소비 선호도 등이 포함되어 있으며, 이는 가맹자가 관리를 중단하고 추적하는 데 가장 중요한 자료이기도 하다. 고객 프로필을 자세히 분석하면 각자의 취향, 안목, 구매력을 발견할 수 있어 상품을 추천하고 서비스를 제공할 수 있습니다.
7, 산업경험 < P > 산업경험은 한 권 혹은 몇 권의 책에서 얻기 어렵고, 많은 것들이 직접 체험해야만 얻을 수 있다. 따라서 가맹자들은 곳곳에서 주의를 기울이고 많이 축적해야 한다. 예를 들어, 의류 브랜드의 가맹점을 개설하면 가맹자는 성행잡지를 많이 보고, 시흥활동에 많이 참여하여 자신의 * * * 같은 패션이념과 예민한 패션을 키워야 한다. 가게에 들어가는 모든 고객들, 당신은 * * * 같은 시각으로 그녀에게 적합한 코디를 제공할 수 있고, 가맹점의 매출이 비약적으로 발전하지 않을까 걱정할 수 있습니까? 창업자는 성공해야 한다. 가맹 프로젝트에 대한 세밀한 선발 외에 우수한 가맹 프로젝트도 가맹점에 대한 창업자의 정성을 더해야 창업이 성공할 수 있다. 가맹점을 개업할 때 주의해야 할' 7 대 문제편 2
주의사항 1, 가맹업 선택. < P > 최근 몇 년 동안 새롭게 등장한 인기 체인업 브랜드는 적지 않지만, 많은 브랜드는' 불' 없이 얼마 지나지 않아 사라졌다. 이렇게 말하면 프랜차이즈 브랜드가 거의 매년 다시 패를 뒤섞는다는 것은 가맹 체인 창업가들의 선택의 난이도를 높였다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 가맹, 가맹, 가맹, 가맹, 가맹, 가맹, 가맹) 따라서 가맹업을 선택할 때는 반드시 시장의 시험을 견뎌야 한다. 체인 경영 체계는 최소 5 년 이상이다.
고려 사항 2, 가입 요구 사항이 높을수록 성공 기회가 커진다. < P > 프랜차이즈 경영은 창업을 원하는 사람들에게 창업 프로젝트를 찾을 수 없다는 고민을 덜어주는 성공의 지름길이다. 경쟁력 있는 체인 브랜드는 발전 전망이 좋기 때문에 가맹 요구도 자연히 높다. 하지만 가맹 조건이 엄격한 브랜드는 비교적 완벽한 가맹 제도와 강력한 재력과 실력을 갖추고 있지만 오히려 가맹자의 이익을 보장할 수 있는 능력이 더 높다는 점을 이해해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 가맹자, 가맹자, 가맹자, 가맹자, 가맹자, 가맹자) 이 때문에 신용도가 높은 프랜차이즈 업체는 가맹자를 고를 때 관문이 더욱 엄격해진다. < P > 주의 사항 3, 체인 본사와' 대면' 하는 것이 좋다. < P > 현재 체인업체들이 많았고, 지난 몇 년간 가맹점의 이윤이 상당해 일부 신흥 체인업체와 가맹자들은 모두 경솔했다. 일부 창업자들은 창업을 열망하며 체인기업의 홍보 자료만 듣고 섣불리 가입을 계약하고 분쟁이 있을 때까지 체인본부가 자기 가게보다 작다는 것을 알게 되었다. 심지어 빈 껍데기도 문점 문제를 해결할 능력과 경험이 전혀 없었다. 따라서 직접 본부와 가맹점을 방문해 직접 현장 자료를 수집하는 것이 필요하다. < P > 주의사항 4, 전기에 체인 가맹자들은 합리적인 자금 조달, 합리적인 자금 투입에 주의해야 한다. < P > 가맹자들은 자신의 문턱에 맞는 가맹비용을 선택하기 위해 최선을 다해야 한다. 그렇지 않으면 빚이 쌓여서 하루 종일 걱정에 시달려 점포 경영에 큰 영향을 미칠 것이다. 동시에 체인 가맹자들은 전체 자금 투입에 대해 합리적인 분배 비율을 정하고 전반적인 계획을 세워야 한다. < P > 주의 사항 5, 경영 과정의 원가 통제는 매우 중요하다. 1 분의 1 적은 지출은 1 분의 1 의 이윤을 늘리는 것과 같고, 원가를 낮은 범위 내에 압축하는 것은 절대적으로 필요하다. 동시에, 입고 전략을 잘 계획하고, 회전 속도를 조절하는 것도 비용을 통제하는 효과적인 방법이다.
주의 사항 6, 직원 관리 방법을 배웁니다. < P > 체인 가입 후 본부는 직원 관리에 대한 일련의 교육을 제공하고 가맹상에게 적절한 지원을 제공하지만, 먼 물은 가까운 불을 구할 수 없다. 체인 가맹자는 근원에서 문제를 찾고, 진정한 융합을 통해 직원을 관리하는 방법을 배워야 한다.
고려 사항 7, 가입 본부와 조정 * * * 입력.
프랜차이즈 가맹자는 가맹업자에게 확실한 지원과 지침을 제공할 수 있는 가맹브랜드를 선택하고 가맹점과 잘 협력할 수 있는 브랜드를 선택해야 한다. * * * 이긴다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다