직원 성과 평가 방법은 무엇인가요?
1. 단순 정렬 방법
간단한 정렬 방법은 순차 방법 또는 순차 평가 방법이라고도 하는데, 이는 특정 기준에 따라 평가 대상 그룹의 순위를 매기는 것입니다. "1 2 3 4..." 순서입니다. 먼저 평가항목을 구성합니다. 두 번째 단계는 각 콘텐츠에 대해 피평가자를 평가하고 순서대로 순위를 매기는 것입니다. 세 번째 단계는 각 개인의 평가 항목의 서수를 더해 각자의 총점과 순위를 구하는 것이다.
2. 강제배분방식
강제배분방식은 평가자를 미리 정해진 비율에 따라 다양한 성과항목에 배분하는 방식이다. 이 방법은 통계적 정규분포의 원리에 기초하고 있으며, 양쪽에 최고 점수와 최저 점수를 받은 사람이 거의 없고 중간에 있는 사람이 대부분이라는 것이 특징이다.
3. 평가 방법
요소 평가 방법은 기능 평가 방법 또는 평가 척도 방법이라고도 합니다. 먼저 평가항목을 결정합니다. 둘째, 지표는 품질에 따라 등급이 매겨집니다. 그런 다음 평가 담당자를 교육합니다. 마지막으로 평가와 채점을 실시합니다.
IV. 작업 기록 방법
작업 기록 방법은 일반적으로 생산직 근로자의 운영 작업을 평가하는 데 사용됩니다. 업무 수행 중 위반, 부진, 뛰어난 성과를 언제든지 기록하고, 기록에 따라 가감점 또는 상벌 등의 평가를 실시합니다.
5. 목표 관리
목표 관리(MBO)는 포괄적인 성과 관리 방법이자 리더와 부하 직원 간의 양방향 대화 프로세스입니다. 피터 드러커는 직업을 갖기 전에 목표가 있는 것이 아니라, 오히려 목표가 있어야만 구체적인 일을 결정할 수 있다고 믿습니다. 조직의 최고위층에서 조직의 목표를 결정한 후에는 이를 효과적이고 합리적으로 각 부서와 직원별로 하위 목표로 분해해야 합니다. 경영진은 하위 목표의 완성도에 따라 부하 직원을 평가, 평가, 보상, 처벌합니다.
목표 관리는 "SMART" 원칙을 준수해야 합니다. 구현 단계: 1. 업무 책임 범위를 결정합니다. 2. 구체적인 목표 값을 결정합니다. 3. 목표를 검토하고 결정합니다. 5. 목표를 설정합니다. 6. 평가 및 후속조치
6. 핵심성과지표(KPI, Key Performance Indicator)는 조직 내부 프로세스의 입력과 출력을 통해 프로세스의 마지막 단계에서 핵심변수를 설정, 샘플링, 계산, 분석하여 프로세스 성과를 측정하는 목표기반 정량적 관리지표입니다. 기업을 실행 가능한 작업 목표로 전환합니다. KPI 방법은 중요한 경영원칙인 '28원칙'을 따릅니다. 즉, 업무의 80%는 핵심 행동의 20%로 완료됩니다. 따라서 성과평가의 초점을 파악하기 위해서는 핵심행동 중 20%를 포착하여 분석, 측정하는 것이 필요하다.
7. BSC
균형성과표(Balanced Score Card)는 재무, 고객, 내부 운영, 학습이라는 네 가지 측면을 기반으로 하는 일반적인 성과 평가 방법 중 하나입니다. 그리고 성장 관점, 조직의 전략을 실행 가능한 측정 지표 및 목표 값으로 구현하는 새로운 성과 관리 시스템입니다.
여덟 번째: EVA
EVA(Economic Value Added)는 세후 순영업이익에서 투자 자본의 기회비용을 뺀 금액으로, 일정 기간 기업의 성과를 반영합니다. 부의 가치가 창출되거나 파괴된 금액. EVA 평가를 통해 관리자는 소유자처럼 생각하고 행동할 수 있으며, 다각화된 기업에서 최상의 자본 투자 방향을 분석 및 찾을 수 있으며, 자원 배분을 보다 합리적으로 최적화할 수 있습니다.
9. 360도 평가 방식
360도 평가 방식은 다각도에서 볼 수 있는 비교적 종합적인 성과 평가 방식이다. 종합적인 평가 방법. 먼저, 의견을 듣고 설문지를 작성해 주세요. 그런 다음 평가 대상자의 모든 측면을 평가하십시오. 평가 결과에 대한 분석 및 논의를 바탕으로 양측은 내년도 성과 목표를 논의하고 설정했습니다.