성과급을 시행하는 목적은 무엇인가요?

성과급 도입의 주요 목적과 이점:

1. 목표 달성

성과 평가는 본질적으로 단순한 결과 측정이 아닌 프로세스 관리입니다. 평가. 중장기 목표를 연간, 분기별, 월별 지표로 세분화하고 직원들에게 이를 달성하고 완수하도록 지속적으로 촉구하는 과정으로, 효과적인 성과평가는 기업의 목표 달성에 도움이 될 수 있습니다.

2. 문제 파헤치기

성과평가는 지속적인 계획, 실행, 수정이라는 PDCA 사이클 과정으로 성과목표 설정, 성과관리 등 성과관리 전 과정에 반영됩니다. 성과 요구사항 달성, 성과 실행 수정, 성과 인터뷰, 성과 개선, 목표 재설정의 순환도 끊임없이 문제를 발견하고 개선하는 과정입니다.

3. 복리후생 분배

직원의 급여는 일반적으로 고정급과 성과급으로 구분됩니다. 성과급의 분배는 직원의 성과평가 점수와 밀접한 관련이 있기 때문에, 평가에 있어서 직원들의 첫 번째 반응은 성과급 지급인 경우가 많습니다.

4. 성장 촉진

성과평가의 궁극적인 목표는 단순히 복리후생이 아닌 회사와 직원의 동반성장을 도모하는 것입니다. 평가를 통해 문제를 발견하고, 문제를 개선하고, 개선을 위한 격차를 찾아 궁극적으로 Win-Win을 이루는 것입니다.