풀뿌리 이야기
처음으로 자원봉사 활동에 참여한 것은 하오얼 자선단체였습니다. 활동이 끝나자 한 건장한 청년이 달려와 말을 거의 하지 않고 모두를 진심으로 바라봤다. 나중에 나는 그가 서클에서 Er Shao로 알려진 Haoer Charity 책임자 인 Zhang Shaohui라는 것을 알게되었습니다.
인터뷰가 진행된 디탄 공원에 도착한 것은 이른 아침, 막 자전거에서 내린 두 번째 젊은 사부는 흰색 티셔츠를 입고 있었고 가슴과 등이 젖어 있었다. . 알고 보니 그는 내가 디탄 공원에서 멀지 않다는 것을 알고 특별히 이곳을 선택했습니다. 나에게는 편리했지만 그는 한 시간 반 동안 자전거를 탔습니다. 이런 사심없는 배려가 정말 감동적이네요.
오리를 잡아서 선반에 올려 놓으세요
빙차오: 리더님을 뵙게 되어 영광입니다. 하하 제가 인터뷰한 두 번째 자선 리더님이십니다.
두 번째 청년 스승: 저는 복지 지도자라고 할 수 없습니다. 저는 그들과 다릅니다.
Bingchao: 왜 다른가요? Haoer Charity도 서클에서 유명하지 않나요?
얼샤오: 저는 팀의 창립자도 아니고, 업계에 들어온 지 얼마 되지 않은 사람이에요. 원래의 리더십은 무너졌고 나는 그렇게 할 수밖에 없었다.
사람이 있는 곳에는 강과 호수가 있고, 강과 호수가 있는 곳에는 이야기가 있다.
빙차오: 그 과정에 대해 이야기해보자.
두 번째 젊은 스승: 굉장히 드라마틱하게 들리네요. 나는 시골에서 왔고 처음에는 자선단체에 대해 전혀 몰랐습니다. 나중에 외동딸을 잃은 한 가족의 비극적인 경험으로 인해 저는 이 그룹에 주목하게 되었습니다. 당시에는 많은 소외계층이 마음속에 아픔을 숨기고 대화할 상대를 찾고 싶어한다는 막연한 예감이 들었지만 그들 역시 의심을 품고 있었습니다.
2009년 베이징에 도착해 생계를 위해 열심히 일해왔는데, 2013년부터 일부 자선 활동에 참여하기 시작했지만 평범한 자원봉사자일 뿐이었다. 2015년에 일 때문에 Haoer Charity의 후원사인 Beijing Feifan Water Cube Technology Co., Ltd.에 갔더니 본격적으로 이 서클에 들어오기 시작했습니다. 그 당시 한 자매님이 회사에서 자선팀을 관리하기 위해 전임으로 일하고 있었고, 제가 맡은 일 외에도 리더의 지시로 도움을 주었습니다. .
빙차오: 어떻게 지도부가 갑자기 무너질 수 있었나요?
샤오: 이유가 너무 복잡해서 잘 이해가 안 되고 말하기도 불편해요. 사람이 있는 곳에는 강과 호수가 있고, 강과 호수에는 이야기가 있다는 것만 말씀드릴 수 있습니다. 많은 이야기에서 소수의 핵심 사람들만이 자신이 경험한 것을 알고 있습니다. 우리가 보는 것은 세상의 한 단면일 수도 있습니다.
제2의 젊은 사부의 유래
빙차오: 갑자기 이렇게 팀을 장악하게 되었다고?
두 번째 청년 사부: 네, 처음에는 그냥 배선 활동만 하고 제 생각은 너무 단순해서 그냥 잊어버리고 본업만 하고 싶었어요. Er Shao라는 제목에는 이러한 의미가 있습니다. 내 이름에 "작은"이라는 단어가 있지 않습니까? 앞에 "이"라는 단어를 추가합니다. 나는 권력에 대한 욕구가 없다는 것을 모두에게 알리기 위해 나는 둘째입니다. 나는 단지 도와주고 놀뿐입니다. 드럼을 치고, 노인들을 도와주세요.
하지만 리더십이 무너지자 온라인에는 사람도 없었고, 팀을 이끌 노인도 없었다. 그제서야 어쩔 수 없이 오프라인 활동에 참여하며 팀을 이끌게 됐다. 당시의 아이디어는 매우 간단했습니다. 팀은 몇 년 동안 무너질 수 없었습니다. 적어도 내 손에서는 무너질 수 없었습니다.
어려움이 많다
빙차오: 중간에 어려움도 많죠?
두 번째 젊은 스승: 처음에는 천운재활원에 팀을 이끌어 본 경험이 전혀 없어서 정말 힘들었습니다. 다른 사람들에게 말해요. 정말 힘들었거든요. 나중에는 자선 훈련에 차례차례 참여하면서 계획하고 관리하는 방법을 조금씩 배웠습니다.
경험이 부족한 것은 아무것도 아니며, 가장 중요한 것은 삶의 압박감입니다. 올해 원래 회사에서 사표를 냈습니다. 새로운 일자리를 구할 때 이 책임 때문에 선발 범위가 매우 좁아서 출장이 잦은 분은 지원하지 못했습니다. 토요일과 일요일에 야근을 자주 하는 사람. 제가 이제 막 입사한 세 번째 회사인데, 제가 자선 단체를 책임지고 있다는 사실을 상사에게 감히 말할 수 없었습니다.
빙차오: 왜죠?
두 번째 젊은 스승: 누군가가 당신을 고용할 때 그들은 당신이 자신의 일을 잘하는 데 집중하기를 기대하기 때문입니다. 자선 활동을 한다면, 특히 자선 단체를 책임지고 있다면 필연적으로 주의가 산만해질 것입니다. 당신의 에너지. 현재 사회의 공공복지에 대한 인식은 그리 높지 않습니다. 이는 매우 현실적인 모순입니다. 그러면 또 익숙해지더라구요. 자선 활동은 본질적으로 스트레스를 많이 받습니다. 아무리 많은 일을 해도 이해하지 못하는 사람들이 항상 있습니다. 아는 사람은 이해할 필요가 없고, 모르는 사람은 결코 이해하지 못하는 경우가 많습니다.
디테일에 대한 인식
Bingchao: 정말 포기하고 싶은 생각이 들지 않았나요?
두 번째 젊은 스승: 특히 처음에는 그런 생각을 했어요. 왜냐하면 자선을 한다는 것은 어려운 일이지만 때로 상상만큼 가치관이 강하지 않고 때로는 특별히 환영받지 못한다고 느낄 수도 있기 때문입니다. 그런데 작년 춘절 직전의 사건이 나에게 깊은 감동을 주었다. 춘절을 앞두고 있어서 자원봉사자가 거의 없었습니다. 우리 중 소수만이 있는 것을 보고 나이 많은 아이들은 "이 사람들만 오나요? 다른 사람들은 언제 오나요? 이것이 우리의 가치가 아닙니까?"라고 여러 번 물었습니다.
빙차오: 이 아이들은 정말 특별하고 마음 속에 많은 생각이 숨겨져 있어요. 이 문장이 그들의 마음을 잘 표현해 주네요.
얼샤오: 잦은 활동에서 가장 큰 영감을 얻은 것은 봉사 대상자뿐만 아니라 자원봉사자까지 세세하게 배려하는 점이다.
빙차오: 예를 하나 들어주세요.
두 번째 젊은 스승: 예를 들어 요양원에 가면 1시간 반 정도만 보낼 수 있고, 어르신들과 함께 보낼 수 있는 시간은 45분 정도밖에 안 된다. 오랫동안 머무르면 노인들이 소변과 배변을하는 것이 불편할 수 있기 때문에 일부 노인들은 오랫동안 흥분하여 건강에 좋지 않습니다. 또한 다양한 노인들의 특성을 고려해야 합니다. 일부 노인들은 지난 시간에 이야기한 내용을 계속할 수 있지만 그렇지 않습니다. 어떤 노인들은 매우 변덕스럽습니다. 이번에는 어떤 주제에 관해 이야기할 때는 괜찮지만, 다음에는 화를 낼 수도 있습니다. 이러한 세부 사항은 관찰, 이해 및 통제되어야 하며 일부는 피해를 방지하기 위해 자원봉사자에게 제때에 알려야 합니다. 좋은 자선 경험이 없기 때문에 한 번 갔다가 두 번째에는 가지 않는 사람도 있습니다.
Bingchao: 이러한 세부 사항은 매우 어렵고 깊이 들어가야만 이해할 수 있습니다.
두 번째 젊은 스승: 네, 활동이 많아질수록 격차는 커지고, 작아지는 느낌이 들고, 부족하다는 생각이 더 커집니다.
혼자 싸우는 게 아닙니다
Bingchao: 현재 팀 빌딩 상태는 어떤가요?
Er Shao: 관리팀은 책임이 매우 큽니다. 팀 리더에게 말만 하면 알아서 일을 해 주거나 지시할 필요가 없습니다. 하지만 전반적으로 우리의 수준은 아직 높지 않습니다. 가장 큰 이유는 인력과 에너지가 부족하고 역량이 충분히 향상되지 않기 때문이다. 우리가 달성하고 싶은 것은 평탄화와 분산화이므로 핵심 인력이 떠나도 영향을 받지 않습니다. 우리는 아직 이 목표와는 거리가 멀다.
내가 너무 멍청한 건가
빙차오: 미들 리시버 팀은 다들 그렇게 확신하는 비결이 뭔가요?
두 번째 도련님: 정말 모르겠어요. 제가 너무 멍청한 건지도 모르겠습니다. 그저 열심히 일하고, 베풀고, 몸을 낮출 뿐입니다. 모두가 당신이 하는 일을 보고 그것이 당신에게 쉽지 않다는 것을 알고 있습니다.
빙차오: 네, 조직에 희생과 헌신을 할 수 있는 사람이 있는데, 그 사람을 존경하고 기꺼이 협력해 주면 어떨까요?
얼샤오: 팀 내 협력은 괜찮지만, 팀 간의 협력은 훨씬 어렵고, 감히 협력하지 못하는 사람들도 있다. 당신은 풀뿌리 사람이고 다른 사람들은 전문가입니다. 그들은 모든 면에서 당신보다 더 큰 이점을 가지고 있습니다. 때로는 우리가 프로젝트를 공동으로 진행하고 좋은 아이디어가 보이면 그들은 각 사람에게 작업을 수행하기 위해 개인적으로 이야기하고 그 사람을 빼앗을 것입니다. 우리의 구조는 좀 더 자유로워야 하지만 발전도 필요합니다. 공공복지에 필요한 것은 개인화와 다양화이며, 필요한 것은 차이를 보류하고 공통점을 모색하며 조화로운 발전이다. 아무리 인기가 많고 훌륭하다고 해도 아직 손댈 수 없는 부분이 많아요. 모든 풀뿌리 조직은 그 존재에 대한 고유한 가치와 필요성을 가지고 있습니다. 그래서 지금은 모든 면에서 정말 큰 부담감이 있어요. 팀에 문제가 생길까 두렵기 때문에 굉장히 조심스럽고 살얼음판을 걷고 있어요.
Bingchao: 당신의 끈기를 뒷받침하는 이유는 무엇입니까?
두 번째 젊은 스승: 잘 생각해보면 여러 가지가 있습니다.
하나는 헌신입니다. 주로 팀의 중추를 위해. 자선을 향한 길에서 고난과 어려움 속에서도 서로 함께하겠다는 것은 우리가 서로에게 하는 약속입니다. 나는 이 형제들이 고통받게 할 수 없습니다.
또 하나는 감사입니다. 주로 원래 경영진을 포함하여 팀의 장로들에게. 모두 묵묵히 팀의 발전에 관심을 기울이고 있다. 가끔 내가 그룹에서 질문을 하면 한 노인이 대답해 주는데, 그 중 많은 사람은 내가 한 번도 만난 적이 없을 것입니다. 그들은 활동에 참여하지 않을 수도 있지만 기여하고 있으며 그들의 지원 역할을 과소평가할 수 없습니다. 그들에게 비록 그룹 내에서 감사나 감사 인사를 한 적은 없지만 진심으로 감사하다는 말씀을 드렸습니다.
또 다른 하나는 획기적인 것입니다.
예를 들어, 하오얼 자선 등산팀은 고소공포증이 있어 처음으로 산을 오르던 농업대학교 여대생을 방문했을 때 그녀가 마침내 정상에 올랐을 때 감동을 받았습니다. 그리고 말했습니다: 그것은 정말로 획기적인 여행이었습니다. 개인적으로 말해서, 이 기간은 제가 앞으로 나아갈 수 있게 했고 많은 돌파구를 만들었습니다. 원래 나는 누군가가 일어나기만 하면 일어나지도, 물러서지도 않는 사람이었습니다. 그 과정에서 내 능력이 향상되고 영적 성장이 일어나는 것을 생각하면 여전히 가치 있는 일입니다.
마지막 단계는 승화입니다. 봉사활동을 하다 보면 긍정적인 사람들을 많이 만나게 됩니다. 예를 들어, 우리 조직에 요구르트를 다 마시지 않는 환경 자원봉사자가 있습니다. 그는 매번 물을 조금 마시고 요구르트를 모두 마셔야 합니다. 한두 번 보시면 놀라실 수도 있지만, 더 보시면 정말 감탄하게 되실 겁니다. 비슷한 뛰어난 사람들이 많이 있습니다. 간단히 말해서, 당신이 보는 것은 대부분 사심없고 친절하며 조심스러운 사람들의 모습입니다. 이 사람들은 당신을 만지고 당신이 그들을 떠나기를 꺼리게 만들 것입니다. 동시에 그들은 또한 당신을 지원하고, 당신을 동화시키고, 승화시킬 것입니다. 곰곰이 생각해 보면 우리는 노인과 아이들을 동행하고, 쓰레기를 줍는 것 외에는 아무것도 하지 않았습니까? 그러나 자선 활동을 습관으로 삼고 자선가들 사이에 있으면 어느새 큰 발전을 이룰 것입니다.
깃발은 떨어질 수 없지만 언제까지 들고 다닐 수 있을지 모르겠어요
빙차오: 영원히 붙잡을 건가요?
두번째 도련님: 저는 책임자 자리를 10개월 넘게 버티고 있는데, 솔직히 10개월 더 버티라고 하면 못 버틸 수도 있어요. 그것을 해라. 이제 나는이 깃발을 들고 있는데 깃발이 떨어질 수는 없지만 얼마나 오랫동안 들고 다닐 수 있을지, 얼마나 오래 버틸 수 있을지 모르겠어요, 피곤해요!
지금 제가 가장 중요하게 생각하는 것은 여전히 팀의 발전입니다. 그러기 위해서는 기술적인 내용을 늘리고 더 나아가 정리하고 정리해야 합니다. 하지만 그 노인이 좀 더 자주 오셔서 저에게 자유시간을 주셔서 제가 일을 잘하고 공공복지에 대해 깊이 생각할 수 있게 되기를 바랍니다.
Bingchao: 나는 당신을 매우 이해하고 "자, 얼 샤오!"라는 한 문장만 말하고 싶습니다.
사실 이해와 응원이 내 마음을 모두 대변하지는 않습니다. , 하지만 좀 더 말씀드리자면 뭐, 저는 항상 그게 적절하지 않다고 느껴요. 얼 샤오가 과과 같은 다른 공공 복지 지도자들과 다른 점은 그가 중도에 승려가 되어 급히 출가했다는 점만이 아닙니다. 그는 아직 결혼도 하지 않았고 그의 경력도 아직 발전하지 못했습니다. 따라서 공공 복지와는 별개로 그의 삶과 경력에 가해지는 압력은 일반 사람들이 상상할 수 있는 것 이상입니다. 이런 상황에서 그가 그 무거운 짐을 짊어지기는 쉽지 않고, 그가 그렇게 오랫동안 버티는 것은 더욱 어렵다. 그가 얼마나 버틸 것인지는 외부인들이 논평할 수 있는 일이 아니다.
하지만 대화를 나누면서 저는 적어도 두 가지 미스터리를 풀었습니다. 그 중 하나는 그가 어떤 자질을 주장해왔는가입니다. 또 다른 질문은 자선의 마법의 힘이 무엇인가입니다. 둘째 청년은 1984년생이다. 솔직히 이 청년은 배울 점이 많고 존경스럽다. 루쉰 선생은 이렇게 말했습니다. 예로부터 중화민족에는 열심히 일하는 사람, 열심히 일하는 사람, 정의를 위해 자신을 희생하는 사람, 인민을 위해 기도하는 사람이 있었습니다. 그들은 중국의 중추입니다. . 나는 두 번째 젊은 스승에게서 이러한 아름다운 자질을 막연하게 보았습니다. 두 청년이 중국의 중추라고는 할 수 없지만 그에게서는 중국의 희망이 보인다.
모든 합의가 최선의 합의라고 믿습니다. 하나님은 공의로우시므로 그 어려운 경험을 헛되게 하지 않으실 것이며, 이렇게 선한 사람이 고난을 당하도록 하지도 않으실 것입니다.
자선단체든 등산팀이든 이들이 구현하는 정신은 모두 중국 전통문화의 선한 요소가 다시 돌아온다는 것을 의미한다고 이해합니다. 이런 수익률은 지금 얼샤오가 말한 것만큼 높지는 않을지 모르지만, 돌이킬 수 없는 추세이자 방향이다. 그리고 두 번째 청년들은 트렌드의 최전선에 서서 그 길을 선도하고 있습니다. 그러므로 나는 어려움이 일시적일 뿐이며 그 빛이 앞에 있다고 믿습니다.