환경경연대회 연설

연설은 내용이 충실하고 구조가 명확하며 초점이 맞아야 합니다. 나날이 발전하는 사회에서 음성 스크립트의 적용 범위는 점점 더 광범위해지고 있습니다. 그렇다면 음성 스크립트에 대해 배워본 적이 있습니까? 다음은 제가 여러분을 위해 모은 세 가지 환경 채용 연설입니다. 마음에 드셨으면 좋겠습니다. 환경경연 연설 1부

존경하는 지도자, 동지 여러분,

안녕하세요 여러분!

중급 도시 환경 간부 공모전은 우리에게 자신을 보여주고 비판을 수용할 수 있는 좋은 기회를 제공합니다. 환경 감독 부문장 공모전에 참가할 수 있게 되어 매우 영광으로 생각합니다. 저는 대회를 통해 모두가 저에 대해 더 깊이 이해하게 될 것이라고 믿습니다. 또한 모두의 지지와 신뢰를 얻을 수 있고 대회가 성공할 것이라고 믿습니다. 내 이유는 다음과 같습니다.

——저는 이 직책을 맡을 수 있는 기본 자질을 갖추고 있다고 확신합니다.

환경 감독 업무를 수행하려면 정책 및 규정을 숙지하고, 법률에 따라 행동하고, 근면하고 꼼꼼해야 하며, 다양한 관계를 능숙하게 처리하고 강력한 조정 능력을 갖추어야 합니다. 돌이켜보면 저는 어떤 직위에서 일하든 항상 겸손하고 배우려는 자세를 유지해 왔습니다. 특히 환경 감독직을 맡게 된 이후로 지도자들과 동지들의 보살핌과 도움을 받았습니다. , 열심히 노력하여 환경 감독 및 관리를 담당해 왔습니다. 관련 정책, 법률, 규정 및 규칙을 포괄적으로 파악하고 업무를 수행하는 데 필요한 비즈니스 지식과 정책 수준을 갖추고 있습니다. 구체적인 업무에서 우리는 "정직한 사람이 되고, 부지런히 일하고, 열심히 일한다"는 신조를 고수하고, 일을 사랑하며, 열심히 일하고, 성실하고, 세심하게, 기꺼이 기여하고자 합니다. 법 집행 업무에서 우리는 원칙을 고수하고 공평하게 행동하며 문제가 발생할 때 모호하지 않고 문제 처리를 미루지 않으며 조직과 지도부가 할당한 모든 임무를 완료할 수 있습니다.

저는 8년간 환경검사관으로 일하면서 지난 몇 년간 환경검사 업무와 인력에 대해 어느 정도 이해하고 있습니다. , 나는 훈련을 받고 풍부한 업무 경험을 축적했으며, 조직 관리 및 조정 능력이 크게 향상되었습니다. 리더십 결정을 실행하고 상사, 부하, 좌우 등의 관계를 조정하는 데 비교적 성공했습니다. 나는 내 자신의 자질이 이에 부합한다고 생각합니다. 직위의 요구 사항을 충족하고 이 직위에 대한 자격을 갖추고 있습니다.

——저는 이 자리에서 더 잘할 수 있다는 자신감이 있습니다.

지난 몇 년 동안 환경에서 일하면서 지도자들과 동지들로부터 많은 도움과 지지를 받았고, 그들도 나의 일에 대해 많은 격려와 긍정을 주었습니다. 계속해서 일을 잘할 수 있는 큰 동기와 자신감이 생겼습니다. 환경감리직에 근무하는 시간이 늘어남에 따라 환경감리 업무에 대한 이해와 지식이 더욱 깊어졌고, 동시에 환경감리 업무에 대한 사랑도 깊어졌습니다. 환경 감독 업무에서 더 나은 직업을 갖게 되면서 환경 감독 부서장 자리를 놓고 경쟁하려는 나의 자신감과 결단력이 더욱 강화되었습니다. 환경감독과장을 맡을 수 있게 된다면 계속해서 동지들과 단결하여 최선을 다하고 '다섯 가지 파악'으로 사업을 수행하며 요점에 집중하고 포괄성을 촉진하며 도시의 환경 감독 업무를 새로운 차원으로 끌어올려 보세요.

첫 번째는 학습에 집중하고 자기 구축을 강조하는 것입니다. 환경 감독 업무를 수행하는 감독자는 정치적 자질이 뛰어나고, 업계 규정에 능숙하며, 환경 보호 지식을 체계적으로 이해하고, 관련 업무에 폭넓게 참여할 수 있어야 합니다. 그리고 학습을 지속하는 것만이 지식을 얻는 효과적인 방법입니다. 환경보호법규와 환경감리 업무지식에 중점을 두고, 의도적, 단계별, 조직적 학습을 통해 환경감리 인력의 정치적, 직업적 자질을 제고하고, 환경감시 인력의 능력과 수준을 제고하는 것이 필요하다. 법.

두 번째는 선언에 중점을 두고 원장 구성을 강조하는 것입니다. 오염물질 배출신고 및 등록은 환경관리의 기본일 뿐만 아니라 환경감독자의 기본이 되는 일입니다. 현장 감독 및 일련의 법 집행 활동. 신고 및 등록을 통해 오염원 현황을 종합적으로 파악하고, 분류별 오염원 계정을 구축하여 역동적인 관리를 실시하는 것이 필요합니다.

넷째는 청원에 집중하고 분쟁 해결을 강조하는 것이다.

경제가 발전하고 환경보호에 대한 국민들의 인식이 지속적으로 제고됨에 따라 오염사고 및 분쟁은 계속해서 증가할 것이며, 오염사고 분쟁의 조정을 주요 과제로 삼고 환경보호를 촉진하기 위한 환경감독 업무가 요구될 것이다. 오염분쟁 조정을 통해 사회에 환경보호팀의 이미지를 확립하고, 환경보호부서의 성과를 반영한다.

다섯 번째는 팀을 강화하고 책임감을 부각시키는 것입니다. 좋은 팀은 경력 성공을 보장하며, 우리 환경 보호팀이 바로 그런 팀입니다. 앞으로 우리는 직무 책임을 명확히 하고, 책임 제도를 더욱 실시하고, 일일 업무 평가를 효과적으로 실시하고, 모든 사람의 열정과 주도권을 완전히 동원하고 최대한 발휘하며, 공동 힘을 형성하여 모든 사람이 환경 모니터링을 플랫폼으로 사용할 수 있도록 해야 합니다. 자신을 이해하고 성취합니다.

친애하는 지도자, 동지 여러분, 제가 선거에 성공한다면 이것을 출발점으로 삼아 더 열심히 일하고 성실하게 직무를 수행하며 "직위를 위해 싸우고 직위로 성과를 촉진"할 것입니다. 지도력과 동지들의 신뢰와 지원에 부응하십시오. 만약 선거에 출마하지 못한다면, 나는 나의 단점을 면밀히 분석하여 향후 업무에서 이를 극복하고 조직적인 분업을 기쁘게 받아들이고 노력을 배가하며 계속해서 맡은 일을 잘 수행하고 자격을 갖춘 환경 보호 종사자가 되도록 하겠습니다. .

모두들 감사합니다. 환경경연 연설 2부

지도자 여러분,

안녕하세요 여러분!

먼저 저를 보여드릴 수 있는 기회를 마련해 주시고 많은 분들께 저를 알아주시고 이해해 주시는 회사에 너무 감사드립니다. 제 이름은 36세이고 학사학위를 가지고 있습니다. 저는 1998년부터 자산관리 분야에서 일해왔습니다. 그 중 저는 8년 동안 청소업 경영에 종사했으며, 3년 넘게 부동산 관리에 전념해 왔으며 커뮤니티, 오피스 빌딩, 병원, 정부 등 다양한 자산의 관리 및 우수성을 경험하고 경험해 왔습니다. 비록 풍부한 경험이 있다고는 할 수 없지만, 10년이 넘는 세월의 축적과 축적을 통해 이 여섯 단어의 자산 관리 서비스는 내 핏속에 깊이 자리 잡았습니다. 제가 지원하는 직위의 자격은 품질경영부 환경경영이사입니다.

이번 기회를 빌어 품질경영부 환경경영이사 자리 경쟁과 관련해 제 생각을 좀 말씀드리고 싶습니다.

1. 환경관리책임자 직위의 요점과 애로사항

환경관리는 인간의 일상생활에서 없어서는 안 될 부분이며, 인간의 삶의 질을 나타내는 중요한 지표입니다. 자산관리의 핵심 중요한 내용입니다. 환경 관리 이사의 직위는 회사 품질 관리 부서의 중요한 기능 부서입니다. 그 초점은 다음과 같습니다.

1. 회사의 품질 정책을 철저히 이행하는 방법. 이 직책의 우선 순위 중 하나는 일선 업무가 회사의 품질 정책을 중심으로 밀접하게 돌아가도록 하고 회사의 100년 된 시스템에 의존하며 회사의 100년 된 브랜드에 기여하는 것입니다.

2. 감독 및 지도; 이 직위는 풍부한 전문 지식을 갖추고 회사의 규칙 및 규정을 잘 알고 있어야 하며 업계 법률 및 규정에 대한 깊은 이해를 갖추고 있어야 전방에서 효과적으로 역할을 수행할 수 있습니다. -라인 업무 각 일선 부서의 업무 품질이 지속적으로 향상되고 향상되도록 일선 부서를 감독, 지도하고 다양한 형태의 실무 교육을 실시합니다.

3. 평가 기능: 회사의 성숙한 평가 메커니즘을 기반으로 모든 일선 부서를 공개적이고 공정하며 공정하게 평가하고 각 부서를 온화하고 질서 있고 잡기 쉬운 환경으로 만들기 위해 노력합니다. 위 상황.

어려움은 다음과 같습니다.

1. 회사의 100년 브랜드 전략을 모든 실제 운영에 유기적으로 분해하는 방법!

2. 업무 연계마다 세련된 관리를 꿰뚫는 방법!

3. 업계에서 더욱 두드러지는 모순을 돌파하기 위해 부서를 이끄는 방법!

2. 회사의 기업문화에 대한 이해

회사가 건강하게 발전하여 '100년 된 가게'가 되고 싶다면 회사의 규칙과 규정이 가장 중요합니다. "규칙이 없으면 규칙도 없다"는 말이 있습니다. 기업에 규칙과 규정이 없으면 직원을 그에 따라 제한할 방법이 없으며, 기업에 규칙이 없으면 직원에게 무엇을 해야 하고 무엇을 하지 말아야 하는지 구체적으로 말할 방법이 없습니다. 회사의 정상적인 업무를 어떻게 처리해야 할지 모르기 때문에 리더가 원하는 일만 할 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 직원들은 회사의 업무에 마음을 두지 않고 리더의 생각을 파악하고 대인 관계를 맺으려고 노력하게 되며, 이로 인해 회사의 건전한 발전에 부정적인 영향을 미칠 수밖에 없으며 결국에는 부정적인 영향을 미치게 됩니다. 회사의 쇠퇴. 여기에 언급된 회사 규칙 및 규정은 실제로 기업 문화를 의미합니다.

기업문화란 무엇인가? 대중적인 의미에서 기업문화란 회사 내 모든 구성원의 지혜를 모아 공동으로 제정한 기업 임직원의 행동강령을 의미하며, 이는 회사의 임직원이 일률적으로 준수하는 행동강령입니다.

회사 직원수첩 7조에는 회사의 핵심가치가 “추구, 부, 메커니즘, 정신, 관심, 문화”라고 명시되어 있다. 제8조에서는 사람, 정직, 실용주의 및 효율성이 Yuehua 기업 문화의 본질임을 명시하고 있습니다. 모든 직원은 이를 수행해야 하며 눈을 아끼는 만큼 이 네 가지 단어를 유지하고 소중히 여겨야 합니다.

기업문화의 확립은 기업을 홍보하는 수단일 뿐만 아니라, 기업의 모든 직원이 기업문화가 기업경영에 미치는 영향을 깊이 이해할 수 있도록 어떻게 실천하느냐가 가장 중요합니다. 회사. 발전의 중요성. 직원들이 자신의 행동이 기업문화의 요구사항에 부합한다는 점을 깊이 인식하고 어디에서나 기업문화에 따라 엄격하게 요구할 때에만 기업문화가 진정으로 궁극적인 효과를 발휘할 수 있습니다. Yuehua의 핵심 경쟁력은 성숙한 규칙 및 규정과 시스템을 철저하게 구현할 수 있는 Yuehua 인력 그룹을 보유하는 것입니다. Yuehua Enterprise의 모든 직원이 함께 협력하여 동일한 핵심 가치를 추구하도록 하십시오!

동료들과 이야기를 나누다 보면 아직 기업문화에 대한 막연한 개념을 갖고 있는 동료들도 있고, 심지어 대회나 농구, 배드민턴 같은 문화활동을 기업문화와 동일시하는 경우도 있다. 기업 문화 교육 과정.

3. 업무 개념

나는 회사의 목표인 자산 구축, 세상 창조, 브랜드 구축, 경제적, 사회적 이익 모두 달성에 집중하겠습니다. 회사의 브랜드 전략 수립에 중점을 둡니다. 부동산회사가 생존하기 위한 전제조건은 무엇인가? 고품격 관리 서비스입니다! 관리 범위가 확대되고 자산 관리 회사가 성장함에 따라 그들은 무엇을 판매하고 있습니까? 브랜드예요! 부동산 회사는 무엇에 의존하여 발전합니까? 그래도 브랜드에요! 브랜드는 제품 개인화의 표현이며, 제품 특성의 집약체입니다. 자산관리가 소유자(고객)에게 제공하는 제품은 서비스이며, 서비스 품질은 기업 브랜드를 구축합니다. 전술적으로는 다음과 같은 측면에 초점을 맞춰 일련의 구체적인 업무를 수행하겠습니다.

1. 책임과 권리가 명확하게 분석된 관리 구조가 브랜드 전략의 전제입니다.

프로젝트의 관리 구조는 인간의 골격과 같습니다. 인간의 골격이 직선인지 곡선인지는 전적으로 개인이 기르는 좋은 습관에 달려 있습니다. 프로젝트 관리 구조가 확립된 후에도 책임과 권한을 명확히 하는 것이 여전히 중요합니다. 어떤 종류의 프로젝트 관리 구조가 어떤 병사들을 불러일으킬까요? 현대 기업은 점점 더 세분화되고 긴밀한 협력이 특징입니다. 관리 구조의 책임과 권한을 명확하게 분석해야만 회사의 각 지침을 철저히 실행할 수 있습니다. , 그래야만 각 부서의 사고를 바로 잡을 수 있고, 그래야만 전투력이있는 팀을 이끌어 낼 수 있습니다.

2. 안정적인 서비스팀은 브랜드 확장의 기초입니다.

새로운 프로젝트의 초기 단계에서 팀 구성과 안정화는 매우 중요한 작업입니다. 관리자는 자격을 갖춘 후보자를 신속하게 모집하기 위해 회사와 협력해야 할 뿐만 아니라 이 기사 ***2페이지 현재. 페이지 2 페이지 [1] [2] 다양한 사전 업무를 바로잡기 위해 부서를 이끌어야 하며, 사람들의 마음을 유지하는 것도 필요합니다. 이를 위해서는 우리 각자가 "책임, 성실, 인내, 신중, 관심"이라는 다섯 가지 마음을 가져야 합니다. 우리 팀이 이 다섯 가지 마음으로 일을 수행할 수 있다면 매우 조화롭고 안정적이며 전투에 효과적인 팀이 될 것입니다. 팀.

3. 다양한 유형의 교육이 브랜드 리뉴얼의 핵심 콘텐츠입니다

자산관리의 생산과정과 소비과정이 동일한 고리에 있기 때문에 생산과정이 전면에 있습니다. 책상과 주인에게 노출되는 것, 미소, 눈빛, 서비스 직원의 걷는 자세 모두 주인의 불만으로 이어질 것입니다. 그러므로 사람이 가장 중요합니다. 우선 직원을 선발할 때 '능력과 정치적 청렴함을 겸비하고 덕을 중시한다'는 이념을 고수한다. 재능은 쓸모가 없고, 덕은 재앙이 아니라는 옛말도 있다. 재능의 지휘관, 재능은 미덕의 부여입니다." 두 번째는 훈련과 팀 훈련에 집중하는 것입니다. 팀에서는 팀 구성원의 전반적인 품질이 팀의 발전 전망에 직접적인 영향을 미치므로 일일 교육은 작업의 중요한 부분입니다. 계획적이고 목적이 있는 교육을 통해 직원의 주인의식, 서비스 및 혁신을 더욱 강화하고 직원의 개인적 성장 전망과 회사의 발전 목표를 유기적으로 결합하며 직원의 열정과 창의성을 최대한 동원하여 게임에서 잠재력을 최대한 발휘합니다. 체스의 힘을 활용하여 우리는 항상 사전 작업, 현장 교육 및 사후 교육을 준수합니다. 저의 경영원칙 중에는 "모든 직원이 주인을 챙기고 서비스를 직업적인 습관으로 삼을 수 있도록 훈련하고, 훈련하고, 재교육하라"는 문구가 훈련체계에 명시되어 있습니다.

각 부서에서는 사상교육, 품질경영, 기술응용 등을 주제로 매월 교육계획을 수립하고 있습니다. 예를 들어, 불만 처리 교육을 예로 들면, 교육 중에 직원들에게 불만 사항을 심각하게 받아들이도록 경고하고 "당신의 말과 행동은 회사의 전체 이미지를 나타낸다"고 강조했습니다. 동일한 대우를 받으면 단 한 사람만 불평할 것입니다. 즉, 모든 불평 뒤에는 그와 같이 화가 난 사람이 26명이 있으며, 불만 사항이 제 시간에 해결되지 않으면 그는 8~16명의 다른 사람에게 알리고 다시는 당신을 믿지 마세요. 기회는 단 한 번뿐입니다. 이번에 잘하지 못하면 앞으로도 잘해도 그는 감사하지 않을 것입니다.”

4. 건전한 관리 시스템은 브랜드를 보장합니다.

사람을 관리하려면 시스템을 이용하고, 사람을 관리하려면 기업 문화를 이용해야 한다는 것이 회사의 리씨가 우리에게 자주 가르치는 말이다. 나는 자산 관리에 관한 정부의 법률 및 규정과 회사의 요구 사항을 엄격히 준수하여 각 부서가 완전하고 효과적이며 과학적인 직무 책임 시스템, 표준화된 서비스 표준, 엄격한 평가 방법을 확립하여 각 부서가 다음과 같은 사항을 보장할 수 있도록 하겠습니다. 매일, 매일 개인과 모든 것이 보다 조직화되고, 제도화되고, 표준화되고, 프로그램화되고, 표준화되어 고품질의 서비스 품질과 효율적인 관리 운영이 보장됩니다.

5. 고품질 관리 서비스는 브랜드의 핵심입니다.

품질은 브랜드의 생명이다. 이를 위해 '오너를 만족시키고 감동시키며, 오너의 기대를 뛰어넘는 서비스를 제공한다'는 품질방침과 '오너가 항상 존재하는 것은 아니다'라는 설립이념이다. right, but they 늘 옳다' First' 경영 이념으로 '안전(safety), 따뜻함(warmth), 빠르다(fast), 깨끗함(clean), 편리함(convenient)'의 생활 및 사무 환경을 조성하는 것을 목표로 합니다. 회사의 품질 시스템은 서비스 품질의 지속적인 개선을 보장하기 위해 안정적으로 철저히 구현 및 운영될 수 있습니다. 그 중 '빠른'이 달성되어야 한다. 전화를 받은 후 5분 이내에 현장에 입장하고, 30분 안에 문제를 해결하고, 3시간 안에 문제가 해결되지 않으면 소유자에게 만족스러운 답변을 제공하는 것이다.

6. 전면적인 혁신은 브랜드의 본질입니다.

혁신은 브랜드 지속가능성의 기초이자 핵심이기 때문입니다. 첫째, 경영혁신입니다. '라인지휘제', '훈련제도', '3직업의 공존과 역동적인 변신'(3직업:우수사원, 자격사원, 수습사원), '사원제안제', '성공동기강좌', '팀스피릿' 실시 " 및 기타 다양한 혁신적인 관리 방법을 통해 관리 시스템과 조직 운영 모델을 최적화합니다. "미묘함에 정신이 반영된다"고 홍보합니다. 전통적인 기획체계 하의 경영은 경영을 위한 경영이다. 예를 들어, 침을 뱉으면 경영진이 지켜보고 벌금을 부과할 것입니다. 침을 뱉으면 매니저가 종이 한 장을 꺼내더니 '선생님, 이것 좀 뱉으세요'라고 말한다. 평생 땅에 침을 뱉지 않을 수도 있습니다. 이것이 인도적 경영의 한 측면입니다. 둘째, 기술혁신이다. 업무 효율성과 서비스 품질을 향상시키기 위해 관리 프로젝트에서 컴퓨터 네트워크 기술의 사용을 대중화하고, 컴퓨터 응용 지식 강좌를 수시로 진행하며, 효율적인 관리 및 품질 관리 요구 사항에 적응할 수 있도록 관리 인력의 품질을 향상시키고, 기술 수준을 향상시킵니다. 부동산 서비스 내용. 셋째, 서비스 혁신이다. 명확한 목표를 가진 정량적 평가. 예를 들어 주택 건전율 100%, 장비 건전율 100%, 손님 불만 처리율 100%, 계약 이행율 100%입니다. 1 목표 - 서비스 만족, 2 개념 - 소유자 중심 및 지속적인 개선, 3 청결 - 깨끗한 사무실 및 생활 환경, 깨끗한 컴퓨터실, 깨끗한 장비 4 누출 없음 - 누출 없음, 누수 없음, 전기 누출 없음, 오일 누출 없음 5 양호 - 양호한 장비 작동 및 유지 관리, 양호한 위생 및 녹화 유지 관리, 양호한 비즈니스 매너 및 안전 관리, 양호한 관리 서비스 품질 및 태도, 고객 및 소유주의 좋은 피드백. 경비원 순찰, 창문 청소, 바닥 청소, 엔지니어링 수리 및 유지 관리 작업 등 자산 관리 작업은 반복적이고 진지하며 성실하고 끝없는 과정을 거쳐 완료되므로 직원들에게는 사랑의 개념을 배양하고 훈련하는 것이 중요합니다. 일과 전문성을 위해서는 장기적인 과제입니다. 나는 재산 관리 업무에 있어 '정신이 디테일에 반영된다'고 주장한다. 재산 관리에는 사소한 일도 없고, 간단하지 않은 일도 없다. 이는 몇 가지 간단한 작업을 수천 번 올바르게 수행하는 것을 의미하지만 쉽지 않은 것은 무엇입니까? 일반적으로 쉽다고 여겨지지만 쉽지 않은 일을 매우 진지하게 하는 것을 의미합니다. 관리자로서 우리의 교육에는 직원이 자신의 업무에 대해 어떻게 생각하는지, 자신의 노력을 통해 다른 사람에게 어떻게 행복을 가져다 주는지, 다른 사람의 오해와 편견으로 인한 불만을 어떻게 견디는지 이해해야 합니다.

이전 회사에서 일할 때 저는 모든 관리자에게 한 달에 적어도 하루는 따로 시간을 내서 최전선에 가서 화장실 청소, 서서 일하기 등 관할 내의 낮은 수준의 업무를 수행하도록 요구했습니다. 한 시간 동안 경비를 서고, 전구 몇 개를 교체해 보세요. 이 날을 "내 봉사의 날"이라고 합니다. 리더가 다른 사람에게 봉사함으로써 앞장설 때, 리더는 직원들이 따라야 할 롤 모델이 됩니다. 직원이 두 배 더 열심히 일해야 한다면 간부들은 10배 더 열심히 일해야 합니다.

7. 비용 관리는 브랜드 유지를 위한 대동맥입니다. 나는 회사의 사명 선언문에서 제시한 다양한 비용 관리 지표를 엄격히 준수하여 프로젝트를 진행하겠습니다. 비용통제의 개념을 확고히 확립하고 이를 모든 직위, 모든 링크에서 실행합니다.

IV. 이번 직무자격대회에 대한 본인의 조건을 객관적으로 분석한 결과 다음과 같은 장점이 있다고 생각합니다.

첫째, 전문성과 업무에 대한 책임감이 강합니다. ;

둘째, 사상적, 도덕적 수양이 좋습니다. 일반적으로 개인 수련을 중시하고, 현실적으로 일하고, 정직하고, 원칙을 지키고, 문제를 공정하게 보고, 문제를 처리합니다. 전반적인 상황에 대한 이해가 강하고, 강한 단결과 협력의식을 갖고 있습니다.

셋째, 다양한 직책에서 실습을 통해 다방면의 능력을 키웠습니다.

넷째, 내 생각 나는 더 적극적이고 새로운 것을 빨리 받아들이는 것을 좋아하며, 작업에서 주관적인 주도성을 발휘하는 데 주의를 기울입니다.

다섯째, 나는 모든 업무를 수행하는 데 있어 성실성과 자기 규율을 엄격하게 요구하며 신중하고 엄격하게 행동합니다.

여섯째, 나는 의 목적을 믿습니다. 정직하고 예의바르며, 다른 사람들과 협력할 수 있고, 조화로운 능력을 가지고 있습니다.

일곱째, 나는 이 책임을 맡는 데 필요한 지식과 능력을 가지고 있다고 믿습니다.

구체적인 업무에서는 '3가지 순종'을 엄격히 요구하고, '3가지'로 업무의 올바른 진입점을 찾고, '3중도' 원칙을 바탕으로 다른 사람들과 화합하겠습니다. ". '세 가지 복종'은 전체 상황에 복종하는 성격, 원리에 복종하는 감정, 객관성에 복종하는 주관이다. 봉사가 부족하지 않고, 주도권이 오프사이드가 아니며, 순종이 편향되지 않고, 화합이 공허하지 않은지 진지하게 확인하십시오. "3점"은 상사의 요구 사항이 부서의 실제 업무와 일치할 때 부서 간 이해 상충이 있을 때 통합 지점을 찾기 위해 최선을 다하고 사이의 균형점을 찾는 것을 의미합니다. 정책, 규정 및 업무 책임, 리더들 사이에 의견 차이가 있을 때, 나는 여러 리더들이 표현한 관점과 의도의 유사점을 이해하겠습니다. 세 가지 절제란 뜨겁고 차가움을 절제하고, 남을 끌어당기지 않고, 같은 거리에서 서로 어울리며, 부드러움과 굳건함을 절제하고, 일을 결정할 때 우유부단하지 않는 것입니다. ; 굵기와 굵기의 절제, 즉 중요한 일에 헷갈리지 않고, 작은 일에 걱정하지 말라. 동료에 대해 더 이해하고, 덜 불평하고, 더 존중하고, 덜 비난하고, 더 애정을 갖고, 덜 무관심하십시오. 거친 말은 침착하게 듣고, 아첨은 주의깊게 듣고, 반대 의견은 분석하고 경청하며, 열린 마음으로 비판을 경청하십시오. * 같은 목표를 가지고 사람들을 하나로 모으고 효과적인 관리로 사람들에게 동기를 부여하며 자신의 행동으로 사람들을 몰아냅니다. 동료 각자를 진정한 감정과 사랑으로 대하고 편안한 작업 환경과 개발 공간을 조성하여 동료를 관리하기 위한 시스템과 직무를 활용하여 그들이 통치자처럼 자신의 위치를 찾을 수 있도록 합니다. 태양처럼 사람들에게 따뜻함을 주고, 모든 단계를 요약하고, "직위를 위해 싸우고, 직위를 통해 성과를 촉진"하는 작업 목표를 달성하기 위해 노력합니다.

제가 이번 취업경쟁에서 성공할 수 있었던 것은 모두의 사랑과 격려 덕분입니다. 성실한 업무 스타일과 현실적인 업무 태도, 진취적인 업무 정신으로 반드시 맡은 바 임무를 다하겠습니다. , 실천적인 행동으로 책임을 다하겠습니다. 만약 대회에서 실패한다면 아직 격차가 있다는 뜻이니 결코 낙담하지 않을 것입니다. 왜냐하면 당신이 어떤 직업에 종사하고 있는지는 중요하지 않습니다. 중요한 것은 당신이 일을 어떻게 대하는지, 당신의 직업에서 빛나는 아름다움을 어떻게 발견하는가입니다. 옛 사람들은 “한 순간도 자랑스러워해서는 안 되고, 한 순간도 좌절해서 자신을 실망시켜서는 안 된다”고 말했다. 자격을 위한 경쟁에는 성공과 실패가 있기 마련이다. 성공이든 실패든 이 문장으로 나 자신을 설명하겠습니다. 열심히 공부하고 열심히 일하겠습니다.

모두들 감사합니다! 환경경연 연설 3부

존경하는 지도자, 동지 여러분, 안녕하세요! 시 환경근로감독단 중급간부대회는 우리에게 자신을 보여주고 비판을 받아들일 수 있는 좋은 기회를 제공합니다. 환경감독과장 공모전에 참가하게 되어 매우 영광으로 생각합니다. 저는 대회를 통해 모두가 저에 대해 더 깊이 이해하게 될 것이라고 믿습니다. 또한 모두의 지지와 신뢰를 얻을 수 있고 대회가 성공할 것이라고 믿습니다. 나의 이유는 다음과 같습니다: ——나는 이 직책을 맡을 수 있는 기본적인 자질을 갖추고 있다고 확신합니다. 환경 감독 업무를 수행하려면 정책과 규정을 숙지하고, 법률에 따라 행동하고, 근면하고 꼼꼼해야 하며, 다양한 관계를 능숙하게 처리하고 강력한 조정 능력을 갖추어야 합니다. 돌이켜보면 저는 어떤 직위에서 일하든 항상 겸손하고 배우려는 자세를 유지해 왔습니다. 특히 환경 감독직을 맡게 된 이후로 지도자들과 동지들의 보살핌과 도움을 받았습니다. , 열심히 노력하여 환경 감독 및 관리를 담당해 왔습니다. 관련 정책, 법률, 규정 및 규칙을 포괄적으로 파악하고 업무를 수행하는 데 필요한 비즈니스 지식과 정책 수준을 갖추고 있습니다. 구체적인 업무에서 우리는 "정직한 사람이 되고, 부지런히 일하고, 열심히 일한다"는 신조를 고수하고, 일을 사랑하며, 열심히 일하고, 성실하고, 세심하게, 기꺼이 기여하고자 합니다.

법 집행 업무에서 우리는 원칙을 준수하고 공정하게 행동하며 문제가 발생할 때 모호하지 않고 문제 처리를 미루지 않으며 조직과 리더십이 할당한 모든 업무를 성공적으로 완료할 수 있습니다. 저는 8년간 환경검사원으로 근무하면서 환경검사 업무와 인력에 대해 상당한 이해를 갖고 있으며, 지난 몇 년간 환경검사 업무와 방법에 대해 잘 알고 있습니다. 나는 풍부한 업무 경험을 축적했으며, 조직 관리 및 조정 능력이 크게 향상되었습니다. 나는 리더십 결정을 실행하고 상하 관계를 조정하는 데 상대적으로 성공했습니다. 나는 내 자질이 요구 사항을 충족한다고 믿습니다. 나는 이 직책을 맡을 자격이 있습니다. ——저는 이 자리에서 더 잘할 수 있다는 자신감이 있습니다. 환경근로검사대에서 근무한 몇년동안 나는 지도자들과 동지들로부터 많은 도움과 지지를 받았고 또한 나의 사업에 대해 많은 격려와 긍정을 주었다. 이것은 나에게 큰 동기부여와 자신감을 주었다. 계속해서 좋은 일을 하세요. 환경감리직에 근무하는 시간이 늘어남에 따라 환경감리 업무에 대한 이해와 지식이 더욱 깊어졌고, 동시에 환경감리 업무에 대한 사랑도 깊어졌습니다. 환경 감독 업무에서 더 나은 직업을 갖게 되면서 환경 감독 부서장 자리를 놓고 경쟁하려는 나의 자신감과 결단력이 더욱 강화되었습니다. 환경감독과장을 맡을 수 있게 된다면 계속해서 동지들과 단결하여 최선을 다하고 '다섯 가지 파악'으로 사업을 수행하며 요점에 집중하고 포괄성을 촉진하며 도시의 환경 감독 업무를 새로운 차원으로 끌어올려 보세요.

두 번째는 선언에 중점을 두고 원장 구성을 강조하는 것입니다. 오염물질 배출신고 및 등록은 환경관리의 기초일 뿐만 아니라 환경감독의 기초가 되는 가장 기본적인 업무입니다. 환경 감독관으로서 가장 먼저 해야 할 일은 기본 사항을 파악한 다음 현장 감독 및 일련의 법 집행 활동을 진행하는 것입니다. 신고 및 등록을 통해 오염원 현황을 종합적으로 파악하고, 분류별 오염원 계정을 구축하여 역동적인 관리를 실시하는 것이 필요합니다.

세 번째는 법 집행에 집중하고 현장 감독을 강조하는 것입니다. 환경법 집행의 가장 중요한 수단 중 하나인 현장 조사는 "3가지 동시성"에 초점을 맞춰야 하며, 오염 물질 배출, 사고 분쟁 해결 및 오염 배출 요금에 대한 현장 조사는 목표 방식에 따라 수행되어야 합니다. 명확한 목표를 달성하기 위해 오염원의 유형과 특성을 파악하고, 준비가 철저하고, 절차가 적법하며, 기록이 완전하고, 감독이 확립되어 있습니다. 네 번째는 청원에 중점을 두고 분쟁 해결을 강조하는 것입니다. 경제가 발전하고 환경보호에 대한 국민들의 인식이 지속적으로 제고됨에 따라 오염사고 및 분쟁은 계속해서 증가할 것이며, 오염사고 분쟁의 조정을 주요 과제로 삼고 환경보호를 촉진하기 위한 환경감독 업무가 요구될 것이다. 오염분쟁 조정을 통해 사회에 환경보호팀의 이미지를 확립하고, 환경보호부서의 성과를 반영한다.

다섯 번째는 팀을 강화하고 책임감을 부각시키는 것입니다. 좋은 팀은 경력 성공을 보장하며, 우리 환경 보호팀이 바로 그런 팀입니다.

앞으로 우리는 직무 책임을 명확히 하고, 책임 제도를 더욱 실시하고, 일일 업무 평가를 효과적으로 실시하고, 모든 사람의 열정과 주도권을 완전히 동원하고 최대한 발휘하며, 공동 힘을 형성하여 모든 사람이 환경 모니터링을 플랫폼으로 사용할 수 있도록 해야 합니다. 자신을 이해하고 성취합니다. 친애하는 지도자, 동지 여러분, 제가 선거에 성공하면 이것을 출발점으로 삼아 더 열심히 일하고 성실하게 직무를 수행하여 "직위를 위해 싸우고 직위와 함께 행동을 촉진"하며 신뢰와 지원에 부응하겠습니다. 지도자와 동지. 만약 선거에 출마하지 못한다면, 나는 나의 단점을 면밀히 분석하여 향후 업무에서 이를 극복하고 조직적인 분업을 기쁘게 받아들이고 노력을 배가하며 계속해서 맡은 일을 잘 수행하고 자격을 갖춘 환경 보호 종사자가 되도록 하겠습니다. . 모두 감사합니다.

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