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경영 측면의 예외 원칙 설명

예외 원칙은 명확한 정책과 지침이 정의되어 이를 따라야 하지만 특별한 상황을 처리해야 하는 경우를 말합니다.

예외원칙은 예외적인 사항을 처리하기 위해 최고지도자가 보유해야 하는 의사결정 및 통제권을 말하며, 공동역량원칙과 밀접하게 연관되어 있다. 고위 리더는 일상적인 관리 업무 권한을 다양한 기능 부서에 분산시켜 중요한 문제에 대한 결정을 내리는 데 더 많은 시간과 에너지를 사용할 수 있다고 해서 더 이상 특정 업무를 처리하지 않는다는 의미는 아닙니다.

조직의 경영 과정에는 두 가지 종류의 '예외'가 있을 것이다. 하나는 계속되는 새로운 상황의 출현으로 인해 기능 부서의 원래 권한에 포함되지 않는 특정 사항이 있다는 것이다. 다른 하나는 각 기능 부서 간, 기능 부서 및 직장 내 하위 직원 간 다양한 갈등이 필연적으로 발생하며 이러한 갈등은 스스로 해결할 수 없다는 것입니다.

예외원칙은 기능원칙의 보완이라고 할 수 있다. 예외원칙을 배제하면 기능적 조직을 효과적으로 구축할 수 없다.

확장:

Taylor는 대규모 기업은 기능적 원칙에만 기초하여 조직하고 관리할 수 없으며 예외 원칙을 적용해야 한다고 믿습니다. 소위 예외 원칙은 기업의 고위 관리자가 일반 일상 업무를 하위 관리자에게 처리하도록 위임하고 하위 관리자에게만 의사 결정권과 회사의 주요 전략 문제 및 중요한 사항과 같은 예외적 사항과 중요한 사항을 감독할 권한이 있다는 것을 의미합니다. 인사교체 문제 등

테일러는 '공장 경영'이라는 책에서 "관리자는 규범이나 표준에 대한 모든 예외, 특히 좋은 예외와 특히 나쁜 예외, 일반화, 압축, 비교 보고만 받아들인다"고 지적한 바 있다. 주요 정책을 고려하고 그의 중요 인사의 성격과 적합성을 연구하는 시간을 갖는다."

이 관리 통제 방법은 테일러가 제안한 예외의 원칙에 기반을 두고 있으며 나중에 원칙과 같은 관리 시스템으로 발전했습니다. 경영권한 부여, 분권화 원칙, 사업부 시스템 구현 등이다.