팀 구성 작업의 샘플 요약
팀 구성 작업에 대한 샘플 에세이 요약 1
전성기는 다시 오지 않으며, 다시 아침으로 돌아오기도 어렵습니다. 시기적절한 격려는 기다립니다. 눈 깜짝할 사이에 20년의 학습 기간이 빠르게 지나갔습니다. 올해를 돌이켜보면 저는 부서장의 지시에 따라 항상 과학적 지침을 준수하고 과학 발전 개념을 구현해 왔습니다. "군인이 되는 것에 대해 생각하고, 일을 할 수 있고, 일을 잘하는 것"을 목표로 성실히 직무를 수행하고 다양한 업무를 완수했습니다. 앞으로 더 나은 업무를 수행하기 위해서는 경험을 종합하고, 업무 방식과 효율성을 개선하고, 부족한 점을 극복해야 합니다.
1: 안전 작업을 잘 수행
팀 구성은 팀 구성을 핵심으로 하고 팀 관리 강화에 중점을 두고 사람 중심을 고수해야 함을 강조합니다. 건물 안전을 주요 노선으로 삼고 생산 안전과 밀접하게 관련된 몇 가지 요구 사항을 제시합니다.
1. 생산 안전에 대한 책임감을 확립합니다. 안전을 마음에 두고, 과거의 안전을 말하던 것에서 이제는 마음으로 안전을 생각하는 것으로 바꾸십시오. 매일 안전작업을 논의하고 모두가 관심을 기울이는 좋은 상황이 형성됐다.
2. 교실 내 점검을 효과적으로 수행하고, 생산 장비의 작동에 대한 점검을 실시하며, 생산 장비의 다양한 시스템에 대한 점검을 실시하여 이상 상황을 적시에 감지하고 다음과 같은 조치를 취합니다. 숨겨진 위험을 제거하고 결함을 제거하며 사고 발생을 방지합니다.
3. 교대근무인계 제도를 엄격하게 시행하여 인계인력이 생산, 안전, 기타 조건을 대면으로 명확하게 인계하도록 요구하며, 불분명할 경우 교대인계를 하지 않습니다. 불분명한 교대 인계로 인해 생산 안전이 위협받는 것을 방지합니다.
둘째: 이론적인 학습에 주의를 기울이고, 자신의 자질을 지속적으로 향상시키며, 업무 능력을 향상시키기 위해 노력하십시오. 자신의 자질을 향상시키는 기초는 학습이며, 업무 능력 향상의 원천은 여전히 학습입니다.
지난 1년 동안 업무 경험이 부족하여 실제로 몇 가지 문제가 드러났는데, 이러한 경험 부족으로 인해 이전보다 확실히 직장에서 더 편안해질 것입니다. 소위 "반의 노력으로 두 배의 결과를 얻다"는 것은 매일 가능한 한 많은 진전을 축적한다는 것을 의미하며, 단지 몇 가지 "사소한" 세부 사항이라도 시간이 지나면 작업에 큰 도움이 될 수 있는 재산이 될 것입니다.
저는 배움을 중요한 위치에 두고 관리 수준과 이론 수준을 지속적으로 향상시키는 것을 고집합니다. 업무 요구 사항에 더 잘 적응할 수 있도록 자존심, 자기 검토 및 자기 품질을 지속적으로 개선하기 위해 항상 노력하십시오. 이론으로 마음을 무장하고 인식 개선에 노력하며 항상 "과학적 발전 전망"으로 자신의 업무 태도를 검토하고 회사의 업무 정신을 성실하게 연구하며 자격을 갖춘 관리자의 기준에 따라 엄격하게 요구하고 업무를 보장합니다. 사고와 회사에 있어서 높은 수준의 일관성을 유지하고 흔들리지 않고 진심으로 생산에 봉사한다는 이념을 확립하고 "아는 것이 생산성이다"라는 것을 명심하십시오.
지속적인 학습을 통해 고품질의 경영모델과 효율적인 업무 아이디어를 흡수하고, 실제 업무에 적용해 보세요. 시야를 넓히는 동시에 관리 수준도 크게 향상되었습니다. 회사의 정책과 정책을 진지하게 연구하고, 회사의 업무 목표와 임무를 완전히 구현하고, 경영 경험을 요약하고, 업무를 지속적으로 발전시킵니다. 기업을 핵심으로 삼고 조직경영에 복종하는 올바른 이념을 확고히 확립한다.
셋: 자신의 업무에 전념하고, 성실하게 직무를 수행하며, 업무의 질을 향상시키기 위해 노력합니다.
자신의 일을 하고 자신의 일을 사랑하는 일하는 스타일을 계속 이어가며 높은 책임감과 사명감, 업무 열정을 가지고 적극적이고 책임감 있게 업무를 수행한다. 각 부서의 생산 워크플로우를 익히도록 노력하십시오. 워크숍에서 다양한 교육에 참여할 수 있도록 정기적으로 팀 구성원을 구성합니다. 자체 품질을 지속적으로 개선하는 동시에 직원의 전반적인 기술을 향상시켜 다양한 생산 작업을 더 잘 완료하고 작업장의 일일 관리 시스템을 개선 및 강화하며 불규칙한 검사를 수행합니다. 나는 항상 성실하고 책임감 있고 세심하게 업무를 수행한다는 원칙을 견지하고 상사가 맡은 모든 업무를 성실하게 완수함으로써 리더의 신뢰와 동료의 지원과 존경에 부응할 수 있습니다.
기차가 빨리 달린다는 속담처럼 앞벨트가 있어야 한다. 생산 과정에서 작업 효율성을 높이기 위해 적시에 문제를 처리하기 위해 작업장과 현장에서 검사가 자주 수행됩니다. 장비가 고장나면 즉시 수리하고, 모든 일에 주도적으로 참여하며, 직원들과 동고동락합니다.
넷째, 경영을 강화하고 사상교육을 강화하여 직원의 사상자질을 지속적으로 향상시킨다.
직원은 모든 업무의 원동력입니다. 직원의 이념적 지위는 업무 효율성 및 업무 완료와 직접적인 관련이 있습니다.
이 수업은 직원들이 수시로 학습하도록 구성하여 모든 사람이 주인의식과 책임의식을 확립하도록 교육하고 개인의 운명을 공장과 밀접하게 연결하는 동시에 직원의 업무 성과와 상벌 시스템을 유기적으로 결합하여 근면에 대한 보상을 제공합니다. 게으름을 처벌하여 지속적인 노력, 학습 및 발전을 통해서만 회사와 함께 발전할 수 있다는 것을 모두가 깨닫게 하여 직원의 열정을 동원하고 워크샵 작업의 원활한 발전을 촉진합니다. 작업장 직원들의 사상사업을 잘하기 위해 우리는 직원들의 어려움을 자신의 사업으로 여기고 일과 생활에서 끊임없이 배려합니다.
다섯째: 이미지를 강화하고 자신의 품질을 향상시키십시오.
나는 내 일을 잘하기 위해 엄격한 요구 사항을 준수하고 모범을 보이는 데 중점을 두며 다른 사람들을 진심으로 대합니다. 첫째, 사랑, 헌신, 헌신입니다. 분대장의 업무 대부분은 작은 일들을 조율하고 보장하는 일이다. 그러므로 나는 자신의 일과 가치를 정확하게 이해하고, 고통과 행복, 득실과 집단적 이익 사이의 관계를 올바르게 처리하며, 주장한다. 기꺼이 기여하고, 정직하고 헌신하며, 둘째, 단련함 자신의 직업적 기준을 향상시키기 위해 열심히 노력하십시오. 1년 동안 공부하고 운동한 후에는 활동적인 업무를 통해 경험을 쌓으면서 다른 사람의 장점을 주의 깊게 배우고, 자신의 단점을 바로잡으며, 리더와 동료에게 겸손하게 조언을 구하고 이를 활용합니다. 지속적인 학습과 탐구를 통해 분대장 관리 수준이 향상되었습니다.
여섯: 자신에게 엄격하고 끊임없이 자신의 스타일을 강화하세요.
지난 1년 동안 나는 나 자신에게 엄격함과 인내심, 그리고 무명성을 기준으로 항상 작업 스타일을 구축하는 데 집중해 왔습니다. 엄격하고, 꼼꼼하고, 견고하고, 현실적이며, 현실적입니다. 직장에서는 모든 말과 행동을 시스템과 규율로 규제하고, 회사의 규칙과 규정을 엄격히 준수하며, 리더십을 존중하고, 동지들을 단결시키고, 겸손하고 신중하며, 각방의 의견을 적극적으로 수용하고, 일하는 방식을 끊임없이 개선해야 합니다.
일곱째, 기능을 강화하고 봉사활동을 잘한다.
저는 업무에 있어서 기본을 파악하는 데 중점을 두고 서비스 수준을 향상시키기 위해 노력합니다. 반원들이 불안정하고 업무량이 많아 함께 작업해야 합니다. 올해는 어떤 어려움이 있더라도 적극적으로 협력하여 좋은 일을 해낼 수 있도록 동료들이 모두 한자리에서 생각하고, 득실을 가리지 않고 한자리에서 열심히 일하며, 일을 성공적으로 마무리하기를 바랐습니다.
여덟 번째 : 업무상의 단점
1. 감정적 개념을 지나치게 강조합니다. 작업 과정에서 많은 작업이 작업 절차에 따라 엄격하게 수행되지 않았으나 직접적인 경제적 손실이 발생하지 않았으며 당시 안전 사고도 발생하지 않았으므로 대부분 심각하게 받아들이지 않고 말로만 비난했습니다. 인간의 감정에 따른 태도. 지금 생각해보면 안전사고와 불법조작이 최우선인데, 예를 들어 얼마 전에는 와인더가 와인딩머신의 내부 위생을 청소하기 위해 걸레를 사용해 기계에 감아 두었던 일이 있었습니다. 포크가 손상되고 핸들이 거의 내부에 끼이는 것은 모두 불법 작업으로 인해 발생합니다. 따라서 향후 업무에서는 불법적인 운영에 대해 엄중하게 다뤄야 합니다.
2. 기존 여건에 기반한 혁신 개념을 개선해야 합니다. 예전에는 직장에서 어려움을 겪을 때 항상 상사에게 도움을 청해 해결해 달라고 생각했지만 회사와 리더들의 어려움을 깨닫지 못했습니다. 요즘은 작업 환경과 조건이 상당히 좋고, 회사도 점진적인 성장, 확장, 개선을 진행하고 있습니다. 앞으로도 우리는 기존의 장점을 토대로 집단적 지혜를 활용하여 좋은 일을 할 수 있도록 도와야 합니다. .
3. 회사의 영적 사명을 전달하고 실천할 만큼 태도가 확고하지 않습니다. 항상 개인의 이익과 자신의 계산을 고려하며, 회사와 상사가 부여한 업무를 끝까지 이행하지 못한다. 향후 작업에서 우리는 실행을 단호하게 개선하고 이념적, 개념적 이해를 향상시킬 것입니다. 팀 구성 작업 요약 예 2
시험 센터 자동화실의 전기 기술자 반은 주로 시험 센터의 검사 및 시험 장비, 장비 및 계량기의 수리, 유지 보수, 설치 및 교정을 담당합니다. . 현재 엔지니어 1명, 기술자 2명, 보조 엔지니어 4명, 고위 직원 2명, 중간 직원 1명 등 10명의 직원이 있습니다. 그 중 학사학위 소지자가 5명으로 전체 직원의 50%를 차지합니다. 인력이 질이 좋고, 담당 분야가 넓으며, 장비도 다양하고, 자동화 수준도 높아 팀 관리가 더욱 어렵다. 그런 팀을 잘 이끄는 방법, 완전히 새로운 모습으로 팀을 이끄는 방법 등 우리는 팀빌딩에 있어 많은 작업을 해왔습니다. 다음은 2010년에 수행된 구체적인 팀 구축 작업을 요약한 것입니다.
1. 팀 시스템의 엄격한 관리 및 지속적인 개선.
어떤 팀이라도 팀 관리를 제대로 하려면 먼저 다양한 규칙과 규정을 마련하고 개선해야 한다. 팀 빌딩에는 조직 구축과 시스템 구축이라는 두 가지 측면이 포함됩니다. 조직구축은 먼저 팀장의 리더십 위치 확립이 필요하며, 둘째, 생산의 6대요소를 바탕으로 조직구축이 이루어져야 하고, 팀의 '2인의 리더'와 '5인의 구성원'이 확립되어야 한다. 시스템 구축에는 조례회의 제도, 안전하고 문명화된 생산 제도, 팀의 경제적 책임 제도, 직원 상벌 제도, 목표 성과 평가 제도 등 팀 특성에 맞는 다양한 규칙과 규정의 제정이 필요합니다. 시스템이 공식화된 후에는 시스템이 피상적이고 문자 그대로 되는 것을 방지하기 위해 팀 관리에 실제로 구현되어야 합니다.
팀 리더는 시스템을 구현할 때 공정하고 공정하며 개방적이어야 하며 시스템 앞에 모든 사람이 평등하다는 것을 보장하고 시스템을 최대한 활용하여 팀의 행동을 규제해야 합니다. 인사 업무를 재분배하고 리더 2명, 구성원 5명으로 팀을 구성해 책임을 명확히 하고 합리적으로 업무를 분담하고 있습니다. 다음으로 팀 시스템을 정리, 개선하고, "전기기사 클래스 평가제도", "전기기사 클래스 목표성과 배분 제도", "전기기사 클래스 편입 가족 방문 및 병가 평가 규정", "을 순차적으로 제정 개선하였습니다. 직원교육' '관리대책', '문명화장실 위생 및 설치관리제도', '기계설비 및 전기정비 책임영역 및 평가관리대책', '설비 트러블슈팅 운영절차' 등을 시스템을 통해 팀 관리 표준화 그런 다음 직원의 행동을 표준화합니다.
2. 미묘하고 점진적으로 팀 문화를 형성합니다.
엄격한 관리 시스템을 통해 상사가 위임한 각종 유지보수 업무를 팀이 성공적으로 완료할 수 있도록 보장합니다. 하지만 엄격하게 관리하면서도 점차 관리에 감성적 요소를 더해가며 점차 전기기사반만의 독특한 팀 문화를 형성해 나갔습니다. 첫 번째는 팀의 목표와 비전을 확립하는 것입니다. "클래스 외관이 깨끗하고 성능이 우수하며 팀이 조화롭고 진보적입니다." 직원들이 마음 속에 목표와 비전을 갖도록 업무 개념을 확립합니다. "나는 배우고, 이익을 얻고, 초월합니다." 일상 업무에서 "일상 업무"를 촉진합니다. 좋은 의사소통이 필요한가요? "행복한 생활, 행복한 일, 행복한 삶"의 분위기를 조성합니다. 목표와 비전에 초점을 맞춰 새로운 영역의 업무공간 레이아웃을 계획, 정리, 미화하고 다음과 같은 작업을 진행했습니다.
1. 팀에서는 다양한 꽃, 풀, 상록수를 추가했습니다. 직원들이 깨끗하고 아름다운 환경에서 일할 수 있도록
2. 팀 등산 활동과 팀 만찬 활동을 조직하여 사람들의 마음을 하나로 모으고 팀의 화합을 도모합니다
3. 팀장이 개인 정보 도서를 기부하여 팀을 구성하나요?
4. 팀 '학습 코너'를 설치하고 관련 전문 지식을 매달 정기적으로 게시합니다.
>5. 혁신적인 팀 교육 형식 및 내부 팀 보고서 발행 "전기 수업 경험 자료 편집"을 통해 팀원들은 자신의 경험을 공유하고 함께 발전할 수 있습니다.
6. 적극적으로 참여합니다. 회사와 센터가 주최하는 다양한 활동에 참여하고 직원들을 조직하여 회사의 청소년 과학기술 논문 교류회에 참가하여 2편의 논문이 '우수상'을 수상했습니다.
7. 직원을 조직했습니다. 그룹사 팀 안전 성과 전시회에 참가하여 "우수상"을 수상했습니다.
8 , 회사 직원 포럼에 참여하고 회사의 새로운 철강 신문의 팀 블로그에 적극적으로 기고했으며, 신문에 기사가 게재되었습니다.
9. 직원들이 센터의 가공 기술 대회의 이론 교육 및 교육 작업에 참여하도록 조직되었으며 이는 센터의 교육 업무에 기여했습니다.
위의 일련의 활동을 통해 직원들은 자신의 업무에 대한 헌신과 열정을 독려하고 업무를 잘 수행할 수 있게 됩니다. 팀빌딩 혁신을 통해 직원들은 더욱 즐겁고 편안하게 일할 수 있고, 리더들은 더욱 편안함을 느낄 수 있습니다. 점차적으로 우리 자신의 팀 문화를 형성하여 직원들이 자신의 직업을 사랑하고 팀을 사랑하며 전체 테스트 센터와 Xingang Company를 사랑하도록 합니다.
3. 경영을 혁신하고, 다양한 형태의 직원 교육을 실시하며, 점진적으로 직원 역량을 향상시킵니다.
신규 직원과 기존 직원을 대상으로 다양한 교육 방법을 채택하고 있습니다. 첫 번째는 신입사원을 대상으로 매월 특별 이론 교육을 실시하고 월말에 평가를 실시하여 점차적으로 기본 지식을 향상시키고 실제 이론을 찾고 점차적으로 특정 전기 원리에 익숙해지는 것입니다. 장비.
정비실습에 대한 설명과 스스로 하게 함으로써 점차적으로 조작능력을 향상시키며, 정비요약을 잘 수행하여 실무를 이론으로 승화시킬 것을 요구합니다. 매달 팀 교육과 더불어 각자의 필요에 따라 개인 학습 계획서를 제출하고 필기를 하여야 하며, 월말에는 학습 내용을 바탕으로 점검 및 시험을 치르게 됩니다.
두 번째는 기존 직원에게 '새 직원을 가르치는' 방법을 채택하여 기존 직원에게 기술을 전달하고 가르치는 일을 잘하도록 요구하는 것입니다. 세 번째는 기존 직원을 위한 것입니다. 기존 직원은 기초가 좋고 경험이 충분하므로 침투 교육을 채택합니다. 특히 CNC 장비의 결함에 대해서는 각 문제가 해결된 후 현장에서 설명하고 점차 개선합니다. 그들의 기술과 요구 사항은 특별한 주제를 담당하며, 각 개인은 다양한 영역과 특정 연구를 담당합니다. 네 번째는 '기술 향유'로, 직원들이 유지보수 완료 후 예약 없이 유지보수 과정의 경험을 팀원들에게 전수함으로써 전반적인 기술 수준을 향상시키는 것입니다.
넷째, 플랫폼을 활용해 팀 빌딩 관리와 목표 성과 관리를 효과적으로 결합하세요.
요즘 테스트 센터의 팀 빌딩 형태는 이전보다 더 구체적이고 운영 가능해졌습니다. 센터에서 수행하는 목표 성과 관리 업무를 결합하고 10가지 평가를 사용하고 "목록과 여러 테이블" 모델을 채택함으로써 팀 관리의 다양한 업무를 목표로 삼고 표로 만들고 디지털화합니다. 또한 팀 빌딩 작업을 시각화하고 테스트 센터의 팀 빌딩 작업을 아름다운 풍경으로 만들기 위해 팀 빌딩 계정을 원래 노트북 형식에서 풍부한 달력 형식으로 변환했습니다. 우리는 테스트 센터에서 이 플랫폼을 최대한 활용하여 수업 구성 작업을 한눈에 명확하게 만듭니다.
5. 2010년 성과:
지난 한 해 동안 모든 팀원의 공동 노력을 통해 다양한 업무에서 큰 진전이 있었습니다. 팀의 모습부터 직원의 정신 상태까지, 서비스 대상자의 업무 인식부터 리더의 평가까지, 업무 성과부터 직원의 기술 수준까지. 작년에 우리는 다음을 수상했습니다:
1. Xingang 그룹 회사 팀 안전 건설 성과 전시회 대회 "우수상".
2. 모니터는 2009년 시험센터 '우수사원' 칭호를 받았다.
3. 분대장은 2010년 '우수한 공산당원' 칭호를 받았다.
4. 팀원들은 기업 청년과학기술논문에 '신규제강사의 마찰용접 기술 적용', '신형 온도조절 전기로 설계 및 제작' 논문을 게재했다. 발표회, 우수상을 수상하였습니다.
5. 10월 12일자 '팀 블로그' '뉴스틸뉴스'에 '팀원들의 이념경영에 대한 나의 생각'이라는 기사가 게재됐다.
6. 그 중 국내 간행물 "장비 관리 및 유지 관리" 2010년 8호에 "C-20A-2 CNC 마찰 용접기 유지 관리"라는 기사가 게재되었습니다.
7. "CNC 양면 밀링 머신 유지 관리 사례"라는 기사는 2010년 "장비 관리 및 유지 관리" 10호에 게재될 예정입니다.
8. 작은 개혁이 좋은 결과를 얻었습니다. 1분기와 2분기에는 여러 가지 작은 개혁이 완료되어 테스트 센터의 특별상과 1등상과 2등상을 받았습니다. 그 중 수입 플라즈마 분광계 수리 비용은 2.5 위안에 불과해 센터의 외주 유지 관리 비용이 100,000 위안 이상 절약되었습니다.
9. '신강일보'와 '신위일보'에는 전기공 수업에 대한 긍정적인 보도가 많이 게재됐다.
적극 추천합니다