지원서 소개서 형식에 동의합니다.
지원에 동의하는 부서의 소개서
xxx, ID 번호: xxxxxxxxxxxxxxx, xx의 xx 인사부(또는 노동 및 사회 보장부)가 갔다 공식 채용 절차를 통해 공식적으로 채용된 분들을 위해 XX년 핑인현 공공 기관의 공개 채용에 지원하는 데 동의합니다.
xxxxxxxxxxxxxxx는 XX의 우리 진(향)의 농촌 개혁에서 우회된 사람입니다. 이제 XX의 핑인현 공공 기관 공개 모집에 동의합니다.
:
____________, ID 번호: ____________, _____년 _____, 월경 복지부(또는 노동 및 사회 보장부)가 공식 채용 절차를 거쳐 당사 부서의 정규 직원입니다. 우리는 이제 xx 카운티에 취업을 신청하는 데 동의합니다. 2011년 공공 기관에서는 공개적으로 직원을 채용했습니다.
_____부대 직인
20xxxx월xx일
4장 확장 읽기
부대 모집에 대한 몇 가지 오해
>1. 학력에 너무 많은 관심을 기울이고 지원자의 능력을 과소평가합니다.
구인 광고를 한번보세요. 거의 모든 구인 광고에는 학력 요건이 있습니다 (솔직히 시험 위주의 교육 시스템에서 학력을 갖춘 일부 사람들의 능력은 실제로 그다지 좋지 않습니다! ) . 이런 식으로 능력은 있지만 학력이 없는 사람을 채용하는데 실패하기 쉽다. 저자는 한때 초등학교를 졸업하지 않은 사람을 만났는데, 그는 기술자일 뿐만 아니라 디자인도 할 수 있고, 디자인도 할 수 있다. 대형 장비의 설계, 설치 및 승인을 독립적으로 완료합니다. 심지어 어떤 사람들은 불합리한 수준까지 학력에 집착하여 필사적으로 고등교육을 추구합니다. 차별의. 그러나 이것이 학문적 자격을 전혀 강조하지 않는다는 의미는 아닙니다. 채용 담당자는 후보자의 능력을 식별할 수 있어야 하며 학문적 자격에 의해 제한을 받아서는 안 됩니다.
2. 경험에 너무 많은 관심을 기울이고 후보자의 잠재력을 무시합니다.
일부 회사에서는 항상 직원들이 즉시 근무할 수 있기를 원하기 때문에 지원자에게 업무 경험을 요구하고, 학교를 갓 졸업한 일부 잠재적인 지원자를 거부합니다(경력이 없어 해고됩니다). 이는 일종의 차별일 뿐 아니라 기업 선택의 범위를 좁히기도 합니다. 사실 장기적으로 보면 경험보다 인간의 잠재력이 더 중요합니다. 경험은 잠재력이 반영되는 과거와 미래일 뿐입니다. 후보자의 잠재력, 그렇다면 HR의 책임입니다) 경험도 회사에 중요하지만, 사람의 경험을 맹목적으로 추구하지 마십시오(기업 채용 담당자는 이력서에서 경험이 위조되는 현상을 보았을 것입니다). 회사에서는 경험이 있지만 잠재력이 없는 사람을 찾는 것보다 잠재력이 있는 사람을 찾는 것이 더 중요한 곳이기도 합니다!
3. 전문성을 너무 강조하고 기술에 대한 고려는 너무 적습니다.
특히 일부 국영 기업에서는 전공이 동일해야 하며 지원자의 기술과 관심 사항을 덜 고려합니다. 좀 더 기술적인 요구 사항의 경우 전문적인 요구 사항을 고려해야 합니다. 그러나 여러 가지 이유로 자신이 좋아하지 않는 전공을 배울 수밖에 없는 경우도 있습니다(특히 일부 경력이 있는 지원자의 경우). , 당신은 사람을 잃을 수 있습니다.
저자의 친구는 1년 가까이 공기업 사무국장으로 근무하다가 기계학을 전공한다는 말을 듣고 디자인과에 가서 디자인을 해보라는 권유를 받았다. 그러나 그는 기계 디자인이 아닌 관심과 취미 때문에 떠나기로 결정했습니다. 따라서 채용 시 전문성도 고려되어야 하지만, 채용 여부는 지원자의 실제 상황에 따라 결정되어야 합니다.
4. 지원자 활용 여부와 관계없이 인력 모집에만 집중하세요.
일부 기업에서는 인력 채용과 인력 감축이 동시에 이뤄지며 늘 인력이 부족한 상황에 처해 있다. 그 이유 중 하나는 새로 채용되는 인력에 대한 배려가 부족하기 때문이다. 누구나 처음 입사하면 회사 문화, 규칙과 규정, 업무 스타일, 대인관계, 하드웨어 등에 적응해야 하는데, 적응하지 못하면 그 사람을 유지하기 어렵습니다. 따라서 회사에 채용된 후에는 그들을 돌보고 돕고 후속 조치를 취하는 것이 인적 자원 관리의 일부여야 합니다. 물론 후속 조치는 선택적이어야 합니다. 그렇지 않으면 업무량이 매우 과중해질 것입니다.
5. 더 높은 학업 자격을 추구하고 더 적은 수의 일치를 고려하십시오.
일부 회사는 대학원 이상의 학위를 요구하는 등 높은 학력을 필사적으로 추구합니다. 인사 관리에 있어서 올바른 직무에 적합한 사람을 선발해야 합니다. 학력이 높을수록 좋은 것은 아닙니다. . 핵심은 매칭입니다. 그렇지 않으면 기업에게도 낭비일 뿐만 아니라, 과대 인재를 사용하는 것도 소용이 없고, 과소 인재를 사용하는 것도 소용이 없다는 것을 알아야 합니다. 마차는 어려움을 겪을 수 있지만 물을 건너는 것은 배만큼 좋지 않고, 말은 위험을 감수할 수 있지만 밭을 가는 것은 소만큼 좋지 않습니다.