책임 편지: 관리 부서의 관리 목표 책임 편지
책임 편지: 행정 부서의 관리 목표에 대한 책임 편지
행정 부서의 관리 목표에 대한 책임 편지
회사의 규칙과 규정이 완전히 이행되도록 하기 위해 기업체는 효율적이고 원활하게 운영되며, 관리 부서의 관리 업무 평가 기준에 따라 각 업무의 관리 수준이 지속적으로 향상됩니다. 책임 편지는 특별히 작성되었습니다.
1. 관리 목표
1. 규칙 및 규정:
회사의 규칙 및 규정, 해당 부서의 직무 책임 및 표준화된 관리 시스템을 수립하고, 구현을 보장하고 평가가 있습니다. 2. 전문 관리:
⑴ 계약 관리: 계약 이행률 및 제출률이 100에 도달합니다.
⑵ 인사 관리: 분기마다 관리자를 위한 전문 교육을 조직하고 직원 파일을 작성합니다. 승객 운송 부서에서 매달 운전 교육을 받고 시청각 자료의 수집, 저장 및 재생을 담당합니다.
⑶ 사무실 전자 장비 관리: 컴퓨터, 복사기, 프린터 및 기타 전자 장비 (컴퓨터 소프트웨어 포함) 회사 내 각종 부서의 유지 및 사용 관리 업무
⑷ 문서 및 파일 관리 : 깔끔하고 정확하며 빠른 검색
⑸ , 기업관련 자격증 신청 및 재발급, 합격률 100
⑹ 문서송수신 관리 : 문서수신 및 발신 등록이 되어 있으며, 오류가 없습니다.
⑺ 직무관리 : 24시간 근무제 보장, 문의사항에 대한 답변 승객이 전화하면 불만사항이 운전기사 본인과 부서 담당자에게 전달됩니다. 적시에 회사의 감독자에게 보고됩니다.
3. 기본 관리:
⑴ 정확한 출석 기록을 유지하고 주 1회 정기 업무 회의를 개최합니다.
⑵ 물류 서비스를 성실하게 수행합니다. 연간 불만 접수 횟수는 2회 이하입니다.
⑶ 회사의 재산 및 자재를 관리하고, 자재의 구매 및 회수를 담당하며, 회계 및 등록 시스템을 구축합니다. ⑷ 홍지인민일보의 연간 투고율; 100% 도달, 투고 건수 40건 도달, 적시에 보관 ⑸ 월 1회 홍보 칼럼을 발행하고, 연간 최소 12호를 발행하여 다양한 정보를 수집하고 홍보 활동을 수행합니다.
4. 정치적 환경: 안정적이고 단결되어 있으며, 직원들은 법률과 규정을 준수하고 당과 정부의 다양한 정책을 성실하게 이행합니다. 5. 보안 및 화재 예방 : 내부 보안 사고나 화재가 발생하지 않았으며, 화재 예방 시설이 완벽하고 효과적입니다.
6. 가족계획: 가족계획 정책에 위반되는 내용은 없습니다.
7. 환경 위생: 사무실 공간은 깨끗하고 위생적이며, 물품은 표준화되고 깔끔하게 배치되어 있습니다.
2. 경제적 책임:
회사가 부여한 각종 업무를 성공적으로 완수하고 업무상의 실수로 인한 경제적 손실을 감수한다.
3. 책임과 의무:
1. 책임자
행정 부서 책임자는 해당 부서의 관리를 담당하는 사람이며, 책임자는 다양한 경영 목표를 이행하고, 조직하고, 지도하고 책임을 맡을 의무가 있으며, 회사 총책임자에게 직접적으로 책임이 있습니다.
2. 책임:
⑴ 회사의 규칙 및 규정과 중요한 업무 문서의 초안을 작성하고 문서의 검토, 수령, 제출, 알림, 인쇄 등에 대한 책임을 집니다. 자료, 편지 등
⑵ 회사 직원의 검토, 평가, 교육 및 사용과 파일 관리, 노동 임금 관리, 노동 조직 및 할당, 직무 책임 시스템 구현 등을 담당합니다. . 일련의 노무 및 인사 관리 업무
⑶ 회사의 안전 및 보안 시스템을 구축하고 직원이 안전 교육 및 교육을 실시하도록 감독합니다. 각종 안전 장비 및 장비를 합리적으로 조립하고 관련 부서를 조사, 처리 또는 지원하여 회사 내 다양한 사건 및 중대한 사고를 감지하고 정기적으로 안전 및 보안 상황을 확인하여 숨겨진 위험을 완전히 제거합니다.
⑷ 책임; 기업 청원, 접수 업무 및 기타 홍보 업무
⑸ 회사 자산 관리와 사무용품, 장비 및 기타 자료의 구매, 보관 및 배포를 담당합니다. > ⑹ 회사의 계약 및 계약 관리를 담당하고 다양한 경제 계약 이행을 감독합니다.
⑺ 직원 문서 관리와 항구 및 출국 직원의 검토 및 신고를 담당합니다. 해외
⑻ 회사의 관련 라이센스 신청, 연례 검토 및 기타 절차를 처리합니다.
⑼ 기업 기밀 유지, 위생, 녹색 관리 등을 담당합니다. > ⑽ 회사의 운영 및 경영을 종합적으로 이해하고, 다양한 회사 정보 및 자료를 수집 및 정리하며, 회사 홍보, 커뮤니케이션 및 보고 등을 원활하게 수행하며 리더십 의사결정에 참고 의견을 제공합니다.
⑾ 총지배인의 의견에 따라 회사의 각종 회의를 편성, 주선하고, 회의록을 작성하며, 필요시 회의록을 편찬한다.
4. 평가방법
평가는 경영목표에 따라 항목별로 분기 1회, 연말 종합평가로 실시됩니다. 구체적인 조치는 다음과 같습니다.
1. 규칙 및 규정: 단일 항목이 분기별 평가를 통과하지 못한 경우 해당 책임자의 급여에서 100위안을 공제하고, 연말 평가를 통과하지 못한 경우 , 상여금 20 위안 공제
2 , 전문 관리: 분기별 평가에서 개별 항목 하나가 실패할 경우 책임자 급여에서 벌금 100 위안을 공제하고 상여금을 공제합니다. 연말 평가에 실패하면 20위안이 공제됩니다.
3. 기본 관리: 분기별 평가에서 개별 항목 하나가 실패하면 100위안의 벌금이 공제됩니다. 해당 책임자의 급여에서 1위안이 공제되며, 연말 평가를 통과하지 못한 경우 벌금 20위안이 공제됩니다.
4. 분기별 평가를 통과하지 못한 항목이 하나 있는 경우; 정치환경, 소방, 가족계획, 환경위생 등의 분야에 대해서는 벌금을 감면한다. 책임자의 급여는 100위안이고, 연말평가 불합격 시 상여금 20위안을 감면한다.
연말 평가에서 개별 항목 4개 이상 불합격 시 첫 번째 책임자가 해고된다.
담당 부서: 관리부
총괄 관리자:
담당자:
XXXX, XX, 월, XX, XXXX
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