대기업과 비교하여 중소기업 경영의 특징은 무엇입니까?
중소기업은 규모가 작고 상대적으로 단순한 조직구조를 가지고 있으며, 대기업만큼 다양한 시스템과 프로세스가 완전하고 표준화되어 있지 않으며, 그 구조와 시스템, 프로세스가 역동적이고 빠르게 변화하고 있습니다. 변화. 강력한 경쟁자 앞에서 중소기업의 가장 큰 장점은 유연성, 속도 및 적응성입니다. 표면적으로는 '혼돈, 변화, 속도'가 중소기업의 모습을 생생하게 표현하고 있다.
중소기업은 직원 수가 적고 수평적인 관리 구조를 갖고 있어 일반적으로 대면 커뮤니케이션이 용이합니다. 의사소통의 직접성과 대부분의 기업가와 핵심 직원이 혈연, 고향, 학교 등으로 연결되어 있다는 사실로 인해 회사는 종종 강한 "가족" 색상을 가지며, 감정적인 요소가 더 많고 인간적인 접촉이 더 많으며, 조직은 그것을 유지하기 위해 "사람"에 의존하고 합리적인 풍미가 더 가볍습니다.
대기업은 책임과 권리의 분배가 매우 명확하고 관련 시스템과 문서를 참고로 갖고 있습니다. 각 직위와 직위에는 해당 시스템과 책임 설명이 있습니다. 일부 직위는 부품과 유사합니다. 관련 직무 설명을 참조하는 한 업무를 잘 완료하고 회사 전체의 정상적인 운영을 보장할 수 있습니다. 한 사람의 이탈은 회사에 큰 영향을 미치지 않습니다.
그러나 중소기업의 경우 책임과 권리의 분배가 명확하지 않고, 직위나 직위에 대한 책임분담이 명확하지 않고, 제도도 건전하지 않습니다. 기업 발전의 특정 단계에서는 분업이 불분명한 이러한 협력적인 작업 방식은 모두가 서로 관계없이 작업을 수행하는 데 도움이 됩니다. 그러나 누군가가 퇴사하게 되면 회사의 업무에 영향을 미칠 수 있습니다. 책임 분담이 불분명하기 때문에 인수인계 과정에서 필연적으로 누락되거나 아무도 신경쓰지 않는 업무가 있을 수 있습니다. 기업 경영에 일정한 영향을 미치는 것은 쉽습니다.
누군가는 다음과 같이 비유한 적이 있습니다. 기업가 단계의 회사는 유연성과 민첩성을 특징으로 하는 토끼와 같고, 성장 단계의 회사는 특정 강점과 팀워크를 강조하는 특징을 갖는 늑대와 같습니다. ; 성숙 단계의 회사는 풍부한 매장량과 강한 힘을 특징으로 하는 낙타와 같습니다. 대기업은 경험, 인재, 규모 효과 등에서 우위를 점하고 있기 때문에 이제 기업은 "더 크고 더 강해지는 것"을 추구하는 동시에 평탄화 운동을 수행하고 소규모 기업의 유연성과 변화 가능성에서 배우고 싶어합니다